青岛《颐和星苑》营销策略总纲及销售执行思路沟通150P.ppt
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1、,谨呈:青岛中宇置业有限公司,颐和星苑营销策略总纲及销售执行思路沟通,项目预计工程进度计划:,说明:报告中所有思路均是基于在确保1400亩大规模项目的整体绝对成功和利润基础之上的思路探讨,并非仅限于标书中指定的一期部分产品的营销思路;由于一期产品已基本确定,报告中所有附加值均是基于产品本身之外的价值体现,暂不对产品本身附加值另作研究。,项目属性:,项目占地1400亩总建面约80万平米(1200亩)容积率约0.86项目具有一定大规模较低密度/区内绝版大规模天然资源项目地貌可塑造性强具备大规模/住宅开发硬件指标,规划布局,项目整体规划以六大欧洲原乡小镇片状布局、以中心水系横贯小区内部;项目被二大市
2、政路分割,项目完整规模感受到一定的影响;资源整合力度较弱,规划优势不明显。,六大欧洲原乡小镇集锦1.6公里中心水系1公里商旅大道,自然中的公园布局,湖山中的美学漫步,建筑特色,步移景异、主题式原乡欧洲小镇集锦,项目资源,依山就势、环湖临海,山水建筑、深宅大院,山/湖/林/海/谷/泉,起伏的绿色心情,【居于山隐于宅乐于天下】,别墅产品有利于朔造项目形象、树立项目价值标杆,产品界定,别墅:290500平米/套洋房:140-180平米/套多层+小高层:70140平米/套产品组合跨度丰富;客户覆盖面广泛,一期产品规划:,别墅产品入市在提升项目品牌形象的同时,又可能会造成对其他产品的消费“瓶颈”;合理的
3、启动将是保证项目成功开发的必要前提。,以多层、小高层为主的“类别墅级综合社区”,青岛首创退台式情景洋房,细节建筑青岛符号欧洲原乡小镇集合,项目归属:,是一座赋予欧洲文化内涵的城市居所;是由一群特色建筑组成的、独拥天地、自成体系的“景观之城”;是为城市新兴阶层量身打造的生活领地;,演绎的是一个“物质+产品”为主的生活居所;力求一种更高的文化气质及精神诉求;但缺乏更高的精神制高点和属地统领霸气与内涵,按照项目常规发展思路,我们演绎的精彩,景观资源:典藏|隐居|独有,这样一群财富阶层、准财富阶层的城市上层中产,他们是否为之感动而震憾?,我们能做的真的仅限于此?,造城运动:大规模|都市新贵精神集合社区
4、,欧洲组团集锦:生态|自然|尊贵|显赫,1.6公里水系纽带:水岸文化|桥居生活,湖畔山居宽景住宅:低密度|私家的,战略前提:,通过项目自身研究、区域市场研究、目标客户研究,以寻求市场创新点和突破机会,引领一种全新的阶层生活方式,满足个性化的需求,研究思路:,特定的地点+特定的建筑+特定的人群=,是项目的发展方向,更是一种政府的使命是项目持续发展的原动力,更是区域价值的印钞机是特定人群的需要,更是城市未来的荣誉光环,这就意味着,,制造一个市场需求的场所,震憾的场所,颠峰人仕的山居梦想,青岛“富人居住区”,特定的地点,区域属性,区域规划方向:,东部滨海旅游度假胜地以旅游产业为主的大型旅游产业带,以
5、“东部改造工程”成为未来城市焦点未来城市高尚居住区域未来房地产发展方向,城市未来的旅游/休闲度假区,2007,中国向东看青岛,崂山,特定的地点,是欧洲建筑居住文化的缩影是青岛城市文明的发源地是城市阶层们梦想的精神归属,之青岛八大关,特定的地点,景观、生态别墅、TOHO、多层、小高层,居住、居住、还是居住!,这里为人们提供了一个日常生活的居所,将一群有情趣的人集中到了这片富有蓝色魅力的地方,然而,之青岛崂山,高学历/高收入/高素质/高品位/高要求/高档次,他们仍然为梦想的生活追寻着,他们追求生态的|自然的|有品味的生活方式,特定的人群:泛公务员高级白领本地豪门私营老板跨国集团高层中大企业老总富足
6、的商人,这里聚集了一群,第一代经济适用型,也许,他们曾经历了,第二代发展转变型,第三代景观舒适型,呼唤着一个更加精彩的舞台,以此点亮精彩的人生!,这一切提供的仅限于满足日常生活的居所、一个“物质+产品”为主生活居所,激发自己生活的灵感标榜身份的物质主张自己的生活专享洒脱的人生 更以改变自己的世界观人生,但是,,“居住之外的居住、房子之外的精神寄托”,以此,他们骨子里更期待一种,青岛第四代,一种物质与精神双重平衡的生活方式一个引领阶层生活的专享场所,“生态的、自然的、健康的、有品味的”,第四代除卖产品,更是一种生活方式、一个舞台文化锻造者,生态文化型强调资源的参与性、社区人文的体验性,项目的荣耀
7、使命,精彩的舞台、成就精彩的人生!,让他们梦想的血液在这里停流,造场,,让居住文化转动城市资本,为青岛人造场、更为奥运人造场,场所的需求条件,城市,区域,人,2008,奥运青岛市场前景好营销初级进展阶段消费可引导性强未来消化压力大,场 所,富人区市场认知度高未来主要发展战线远离中心区单一居住空间生活配套缺乏区域价值弱,青岛的|中国的|世界的泛公务员高级白领本地豪门私营企业老板跨国集团高层中大企业老总生意人,?,生态、闲散,适合居住,山、湖、林、海,现状气质差,昭示性弱,交通进入性差,认知度低,豪门,项目区域回归,市场竞争格局:,未来竞争主要集中于以“领秀城”为中心的纯海景社区,项目图片,他们分
8、布在城市中心或周边;有便利的交通和配套;有丰富的海景资源或先天豪宅气质;,他们依附于区位优势、景观资源及规模效应成功启动;有强有力的品牌影响力支持;但仍停留于传统的第三代居住发展模式;满足于好求方便、追求舒适度的居住需求;供应产品以多层+小高层为主;户型面积以150平米/套或以上为主;成为市场中高消费者的置业首选区域;形成了环东海路沿线的热点“城中一极”。,市场竞争特征:,项目有被落入“边缘化郊区”的市场威胁,市场豪宅并不少,但分布林林总总,他们主要依附区域位置和景观资源的优势,营造了便利和舒适型的日常生活居所,没有形成一个固有豪宅区域,更没有形成豪宅特区文化,反,对,一个颠覆区域价值的主题开
9、发模式一个以居住文化转动城市质本的国际地产神话一个阶层生活的精神归属,我们的制胜之道,主,”,“,主动寻求市场创新和突破机会,成为市场热点关注的城市一极,动,主动引领:,客观性,主动式,被动式,主观性,1 4 2 3,产品,服务,人文,环境,新进者,品牌和影响力,社会资源和氛围,区域价值自然资源,利用常规地产项目的“核心竞争力矩阵”来判断本项目的战略发展方向,环境:包括区域环境和自然环境,体现了区位价值和自然资源禀赋人文:需要长时间积累,为领导者品牌的标志服务:品牌的力量,属于真正主流品牌开发商的竞争力要素产品:典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件,鲁能领秀城1+3“环境+品牌影响力”取
10、势山水名园:1+4“环境+产品”取势,3=项目品牌相对其他竞争项目优势不十分明显4=产品率先突破对大盘持续效应难度加大,“1+2”=环境+人文塑造区域价值及社区人文价值,项目核心竞争力选择:,“环境+人文”为核心竞争力的国际案例:,案例选择原则:1、大规模发展项目2、以资源为主体的原始边缘化区域3、以主导概念首先攻破市场,聚焦市场关注点,深圳华侨城 美国中央公园,地理位置:位于深圳市西部,距中心区约4公里。规模:占地面积450公顷(45万平米),已建成区约320公顷,其中旅游用地约130公顷,在建和待建区为130公顷,现状人口35000人。城区功能:是深圳市相对独立的以居住、旅游和高科技工业为
11、主要功能的城市组团。,项目概况,深圳,通过区域增值的片区开发模式达到成功开发的目标,中国首个花园式社区,居住区,居住区,旅游区,文教,体育,居住区,秉承“自然生态开发、在花园中建城市”,以泛公园主题为核心的“主题地产”开发模式,主题旅游区,主题旅游区,商业区,华侨城整体规划布局图,集旅游、休闲、居住等功能于一体的城市居住空间的融合体,华侨城之神话,一个颠覆时代的区域发展,2003年的华侨城,2003年的深南大道,燕栖湖,天鹅湖,燕含山,欢乐谷主题公园,商业街,中央试验学校,社区会所,二期会所,别墅区,高档住宅区,高尔夫,“城中城”之生活关系,脚步也是一种态度,主题游乐公园生态休闲公园主题休闲公
12、园水岸公园山体公园生态广场格调会所休闲商业街木栈道雕塑小品小桥流水,华侨城配套布局图,服务模式:,物业管理+景区管理模式,1、业主专享户籍卡2、“业主+游客”导游礼仪服务3、网络、社区客户服务中心4、网上信息公开/管理5、网络特约服务6、专业业主委员会机构,造城运动:,1996年前土地贫瘠、陌生区中海中旅广场5500元/平米区域内或周边本地人为主三大主题公园华侨城菜市场华厦艺术中心何香凝美术馆海景酒店邮电局华侨城中学华侨城医院独特性的道路及道路绿化供人们休憩的广场,发展进程区域印象代表楼盘楼价:居民:配套:,20002004年城市生态及富人区代名词波托菲诺1200018000元/平米小资阶层聚
13、集场燕栖湖燕晗山打通私家路,建立与华侨城的联系欢乐谷主题公园开放,19962000年前平民化、郊区化锦绣花园城8000元/平米区内本地人或市区首批白领沃尔玛OCT广场人文雕塑威尼斯皇冠假日酒店食街、酒吧街建立社区标识统一欢乐谷在建,大节造影响、小节做市场,通过区域增值达到开发目标,造城运动之政府行为:,华侨城一座城中花园城、一座文化艺术城、一座格调生活精英荟萃之城,尊崇、豪气、生态、成功,华侨城之成功解读:,物业持续增值住宅价格维持高端水平供/需保持平稳,消化量大于同类型单个项目消化量消费群体无区域特征,而是面向全市以及全国区域物业售价、租多远高于普通住宅区水平,接近城市一级商圈水平,开发前期
14、重点建设景观资源和配套设施,为区域创造知名度和形象档次;住宅开发期利用区域的美誉度和配套优势,加强社区的环境和文化营造,实现土地的最大价值;土地的持续增值依赖于整个区域配套和资源的不断完善,和社区景观环境和社区文化的营造。,政商、娱乐界名流汇聚地,由于区域板块效应的启动,最终形成了是全国、全世界的豪宅典范区,首脑及国际明显等纷纷入住华侨城(董建华、章子怡、李玮峰等),与城市主干道连接(深南大道),缩短城市距离;大力营造生态环境,提出“在花园中建城市”的规划理念;以城市的模式兴建配套设施,同时面向城市和社区,提升区域形象和档次,形成城市关注热点;提供OCT生态广场、玫瑰广场、特色商业街等别具特色
15、的公共休闲空间;在不改变原貌的基础上进行区域规划,极力保护自然面貌,营造生态资源;采取“移步异景”的独特道路设计和道路绿化环境;营造欧洲意大利社区文化,提供“物业管理+景区管理”新组合式管理模式商业层次多样,业态丰富。,交通进入性区域融合性功能完善性服务价值性,华侨城之神话举措,以政府行为+主题地产概念,锻造一个国际地产神话,强调:,最初印象平民化、郊区化1X1X贫穷、没落,发展进程区域印象地价:楼价:居民:,发展10年内城市生态地及富人区代名词2X10X上流社会中流砥柱,纽约最高尚豪宅区、世界富人 聚集板块、全世界最具升值潜力地段,以公园为主题的地产开发模式,美国纽约中央公园,来自树梢上的远
16、见,纽约中央公园,一处人与动植物共生的和谐舞台,带动了当时尚属郊区的周边地区的城市化进程;为居民提供了一个娱乐休闲的去处;引领了一个时代的新兴阶级;带动了整个区域的房地产价值,纽约中央公园,成就了全世界城市史上公园物业的典范,一个公园地产的神话由此而生,他们的成功之处,催生了一个又一个豪宅特区,主题地产是房地产发展的催化剂,他们的吸引了一批城市中的新兴贵族,创造了城市未来的新兴生活方式;同时又融合了景观、阳光与健康生活的和谐区域,一处成长中的富人区,一个集共同爱好与思想交流的繁华与尊贵之地,他们有效整合了政府资源借助了政府行为,塑造了区域价值在城市发展进程中扮演着重要角色以泛公园“主题地产”模
17、式点燃了一个神话,特区共性:,生态的泛旅游的有文化的有品味的 城市中心的,形成了城市热点一极、一个精彩的世界文化生活舞台,一个持久生命力、一个改变人生世界观的概念,特区里融合着一群:,他们是城市的创造者、生活的创新者、消费的引领者,一群闲适、优雅、私密、浪漫的富者,北中国 如何点引神话导火?,他们出自,美国纽约中央公园公园模式,南中国华侨城泛公园模式,2007,谁与争峰?,嫁接公园概念、启动区域价值,,项目核心价值主张,“主题公园”模式,整合政府资源借助奥运之势,让青岛东部成为北中国关注的焦点在崂山、锻造青岛地产神话在石湾、开启阶层人仕的传奇人生,打造北中国居住一极,营造阶层生活第三地,在青岛
18、改变你的人生世界观,项目规划价值建筑特色,项目已有的景观式(公园)住宅八大关之升级版,“一群公园里的建筑一个建筑里的公园”,一个公园在青岛点燃一个时代的地产神话,一个公园,改变一座城市,公园集合了一种力量,一种改变城市的力量,无论是项目本身,还是居住在那里的人,2007,中国,向东看青岛,崂山,八大关,向东看新八大关,崂山,新八大关,是北中国居住荣耀光环是青岛崂山区域印钞机是新八大关地产神话创造者是引领城市生活“第三地”,2007,这里,发展模式:,一个集居住、旅游、休闲、议事、对外等功能于一体的、超越城市的荣誉光环,这里:是城市的焦点|阶层生活集散地|企业俱乐部中心原则:尊重自然|因地制宜|
19、以人为本|自成体系注重:功能融合|资源布局|细节雕琢|品牌铸就营造:公园之都|和谐空间|亲密邻里,超越华侨城,创中国首个城市空间的功能融合体,以“挑战者的姿态打一场进攻战”,进攻战:,以独有的概念“公园之城”,形成城市另一极以世界观的营销手法,面向世界营销,以环境优势取胜,充分挖掘项目“公园式景观住宅”的产品特色,强调“唯我独尊”的尊贵领地,打造世界观人文社区,着重领地特色/以全情景体验式营销实现销售手段的突破强调公园住宅的价值体系,以独有特色奇袭市场成立“格拉茨”尊贵会,并首创积分制出版“中、英、韩”三语概念楼书及“格拉茨”会刊,我们的客户不仅仅是青岛的,是全中国的,更是全世界的!,以“公园
20、社区生活革命纲领”领唱全中国以“奥斯卡国际花园社区”荣耀改写青岛住宅标准,攻击领先者强势中的弱点,集中优势重点突破,改变游戏规则,建立新的评估标准,挑战者一个不可替代的概念价值:,房子是买的,公园之城是送的、大自然氧吧是送的、山是送的、海是送的水电瓦斯和一切文明都是现成的!,概念的提升是一种生活方式的倡导、一种独特的居住文化、一种震撼的生活体验力,优越,,从来只属少数,形象概念:,高度决定视野,气质成就人生的至高境界!,营销世界客户面向全国客户针对北中国客户借奥运之势,带动投资客户引领青岛客户拦截区域及石湾客户,泛公务员高级白领本地豪门私营企业老板跨国集团高层中大企业高官富足生意人,青岛的、中
21、国的、世界的,客户区域:,分布行业:,客户定位:,营销策略:,当繁华看尽、名贵不侵,能打动公园之城的主人们,力量是什么?,一份感动的执着、一道永不疲倦的风景线、一处演绎生命与生活的场所,公园之城“唯我独尊”领地打造,2007,青岛向东看!,第二部分,2,营销执行篇,案例对项目的启示,推广主题,营销占位,营销节奏,营销包装,营销活动,宣传渠道,概念炒作;精神生活的诉求;项目隐性核心价值的发挥;,高端占位,取势是关键,聚集爆发式营销,个性化标签;注重项目领地划分;突出神秘(价值)、尊贵色彩;注重细节营造,突显格调生活品质;,磅砣而有社会影响力大、市场关注度高;能迅速聚焦、市场持续时间长;举办体现身
22、份、追求、品位、艺术文化活动;,有效媒体宣传推广;隐性文化的渗透宣传;,推售策略,低开高走、迅速立势,展示/配套先行,界定区域至尊领地,项目借鉴国外内同类型案例“主题公园”模式,独领全新的“欧洲公园之城”城市居住概念,打造青岛八大关之升级模式“城市第三地”阶层生活文化。,如何奏响公园之城核心主旋律?,因此:,公园之城制胜三步曲:,生活模式,开发模式,硬件:生长在公园里的城市,软件:公园社区生活模式,公园之城运营模式,情景展示,震憾源于精彩的演绎!,第一层级,第二层级,第三层级,以区域价值营销为基础,通过区域价值提升客户心里认可度,奠定客户消费基础。,以公园生活概念、延伸产品特色,以国际视野、缔
23、造一种充满幻想的湖山生活,山在这里,我在这里,以现场全情景展示,加强客户体验感,使客户因感动而冲动!,软件:公园社区生活模式,户外郊野公园集锦(整合政府力量,共同打造)山径跑道(由小区内通向山体公园休闲小道)公园生态广场(小区主要展示面/满足人流驻足)异域建筑主题公园(以小区内部六大建筑为主体)生态水景系统(以各类风趣小品展示项目情景大动脉)水岸码头广场(水/建柱/人/桥演绎水岸文华/桥居生活)生态标示物、城界导示系统(区域内外/园林内导示),城市第三地开发模式,新城市边缘开发模式(公园之城主题地产模式)新区域开发模式(青岛新八大关升级模式),三步曲演绎:,一个社区户籍(公园配套资源的整合)一
24、套社区纲领(公园社区差异化的休现)一个社区主席(业主委员会),公园之城运营,公园生活模式,公园开发模式,硬件:生长在公园里的城市,现场情景展示,城市第三地开发模式,项目营销全攻略:,卖给谁,卖什么,怎么卖,如何卖,1、颐和业主资源利用;、“格拉茨”渠道客户积累与利用;、荣置地客户资源利用;、统一客户渠道管理;、客户关系建立与维护,客户攻略:,1,“颐和业主”资源利用:,1、“格拉茨”会刊2、DM直邮3、短信4、电话通知5、业主活动实现重复购买以及推荐购买针对项目推广需要,以区域发展前景、项目前景分析和产品诉求传递给客户,为后期项目销售储备客户。,2,3,4,5,载体:,目的:,内容:,身份/特
25、权,户型/产品,风水/朝向,人脉链,消费心理,享受度假生活方式的人群/消息优先权,客户对产品户型具有天然的敏感客户的敏感点将直接引发营销关键点和形象定位营销必须从客户的敏感点出发,建立核心竞争力,递进式/大手笔的展示(标准化流程),使其象病毒一样具备超强的传染性,银行金卡、名车等高端渠道客户的定向营销,周边资源,重要的附加值,具有标签作用,项目的第一桶金,提炼、利用具有营销价值的驱动因素,传递价值:,“格拉茨”渠道客户,“格拉茨”名词解释:,格拉茨是欧洲世界文化遗产和欧洲文化之都,以其南部得天独厚的资源和宜人的气候 而成为一个理想的休闲城市。几百年来,格拉茨一直是各种欧洲文化和思想流派交汇的地
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