数码视讯(300079):传统业务稳步增长超光网业务业绩弹性极大0929.ppt
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1、Table_Header1,证券研究报告_XX,年 6 月 月 日,Table_Title,Table_Grade,Table_Temp,Table_ChartGrowth,Table_Author,300079,investRatingChange.first,28%,17%,6%,-16%,-5%,Table_Summary,Table_GrowthRate,Table_Shares,336/182,Table_Finance,Table_FooterContact,Table_Top,Table_AuthorTemp12451,信息服务/计算机应用证券研究报告_公司深度研究报告2012
2、年 09 14 28 日,数码视讯(300079.sz)传统业务稳步增长,超光网业务业绩弹性极大,公司评级当前价格合理价值前次评级,14.43 元20.84 元无,惠毓伦 首席分析师电话:010-59136726eMail:执业编号:S0260511010003,李健伟 研究助理电话:020-87555888-8899eMail:买入,股价走势39%,数字化、高清化和双向互动等需求推动公司传统业务稳定增长6122000000未来三年,广电数字化整转需求将带动公司条件接收系统维持 15%左右增长;而前端设备呈现新的促进因素,包括双向互动、高清、多频转码、3D 电视等,,我们预计公司前端设备业务收
3、入增速将超过 35%。,2011/9,2011/12数码视讯,2012/3,2012/6沪深300,超光网业务是公司最大看点,业绩弹性极大C-DOCSIS 因其竞争优势,已成为广电总局认可的有线网络双向改造标准,成为未来双向网改主流技术毋庸臵疑。公司在 CCMTS 技术路线具有先发技,市场表现股价涨幅沪深 300,1 个月-14.871.06,3 个月-10.37-7.99,12 个月-35.26-14.64,术和市场优势,未来三年有望给公司带来 70 亿的营收空间,想象空间巨大。新兴业务战略布局为公司持续发展奠定基础除传统业务外,公司布局中间件和增值业务平台,进军内容制作领域,介入电视和移动
4、支付领域,打造全产业链业务形态,为公司持续发展奠定基础。,股票数据总股本/流通 A 股(百万股)主要股东:,郑海涛,盈利预测与估值我们预计 2012-2014 年收入为 6.35 亿、10.75 亿和 16.48 亿,归属于母公司净利润为 2.69 亿、3.84 亿和 5.02 亿,未来三年复合增长率为 35%,EPS 为0.8 元、1.14 元、1.49 元,我们给予公司 2012 年 26 倍市盈率,对应目标价为 20.84 元,给与公司“买入”评级。风险提示传统业务增速放缓;广电运营商受电信运营商冲击整体行业景气度下滑;以华为为代表的电信设备巨头进军广电市场,造成行业竞争加剧,毛利率下降
5、。预测及评估,主要股东持股比例流通 A 股比例财务比率ROEROA资产负债率2011 年报数据,18.45%54.17%8.93%8.76%3.95%,2010,2011,2012E,2013E,2014E,营业收入(百万元)增长率(%)EBITDA(百万元)净利润(百万元)增长率(%)每股收益(元)市盈率市净率EV/EBITDA,350.1322.68%115.95149.1752.02%1.3353.103.7053.30,441.5326.11%143.50204.2236.90%0.9127.092.4227.57,635.1843.86%201.66269.3231.88%0.802
6、2.432.3620.66,1074.8469.22%313.79384.2642.68%1.1415.722.0513.21,1647.5153.28%437.33502.0430.65%1.4912.031.758.99,数据来源:北京数码视讯科技股份有限公司财务报表,广发证券发展研究中心广发证券公司或其关联机构可能会持有报告中所涉及的公司所发行的证券并进行交易,亦可能为这些公司提供或争取提供承销等服务。本报告中所有观点仅供参考,并请务必阅读正文之后的免责声明。,本报告联系人:李健伟,020-87555888-8899,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告目录索引一、公司是
7、国内领先的广电设备提供商.4(一)公司基本情况介绍.4(二)公司战略及主营产品.4二、国家广电公司成立及省网整合为广电设备制造商带来新一轮成长契机.7(一)国家广电公司的成立将带来行业投资主体实力的加强.7(二)广电整合将推动广电设备商行业集中度的提升.8(三)网间结算价格降低及互联网接入牌照发放将激发运营商投资热情.9三、超光网业务是公司最大看点,业绩弹性极大.10(一)超光网方案具有竞争优势,C-DOCSIS 成为主流毋庸臵疑.11(二)未来三年公司面临市场机遇在 70 亿元左右,想象空间巨大.14(三)公司率先推出超光网产品,将是 CCMTS 技术方案的最大受益者.15四、数字化、高清化
8、和双向互动等需求推动公司传统业务稳定增长.16(一)条件接收系统未来三年仍有望维持 15%增长.16(二)前端系统伴随数字化、高清化和双向互动加速发展.17五、新兴业务战略布局为公司持续发展奠定基础.20(一)中间件业务构造公司增值业务战略基础.20(二)星际无双和完美星空双平台打造公司内容/增值业务.22(三)电视和移动支付业务开展公司新的业务形态.22六、盈利预测和投资建议.23七、风险提示.24图表索引图 1:公司近年来主营业务构成(百万元).4图 2:2011 年主营业务收入构成.4图 3:数字电视运营系统涉及的主要软硬件产品.5图 4:公司产业布局.6图 5:电信和联通垄断宽带市场格
9、局的形成原因.9图 6:2011Q2 各双向网改技术市场份额.11图 7:2011Q2 各双向网改技术覆盖率变化对比图.11图 8:CCMTS 组网结构.13图 9:中国数字电视前端市场规模预测(亿元).17图 10:中国高清数字电视用户规模(万户).18图 11:数码视讯 IPQAM 调制分发解决方案.18图 12:数码视讯多屏合一转码解决方案.19表 1:公司主要控股子公司经营情况.4表 2:移动参股国家广电公司分析.7表 3:地级市以上的广电运营商数量.8表 4:CMTS、EOC 和 CCMTS 技术方案优劣分析.12表 5:EOC 和 CCMTS 技术方案端到端双向网改成本对比(元).
10、14Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 2 页,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告表 6:广电双向网络改造市场规模预测(亿元).14表 7:数字电视增值业务举例.21表 8:公司各产品线盈利预测(万元).23Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 3 页,90%,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告一、公司是国内领先的广电设备提供商(一)公司基本情况介绍公司主要从事数字电视软硬件产品的研发、生产、销售和技术服务业务,是国内领先的数字电视软件及系统提供商、数字电视整体解决方案提供商。公司主要
11、产品包括数字电视条件接收系统(CA系统)、数字电视前端设备、增值业务软件等。公司是目前广电设备领域的绝对龙头。公司在数字电视条件接收系统市场占有率排名第二,数字电视前端硬件设备市场占有率排名第一,公司基于C-DOCSIC标准率先提出“超光网”解决方案,是业内首家完成CCMTS核心产品的研发及实网测试的厂商。公司各业务主要由公司控股子公司运作,公司控股子公司基本情况如下表所示。,表1:,公司主要控股子公司经营情况,子公司名称,持股比例,2011 年净利润,子公司业务情况介绍,公司募投项目的实施主体。数码视讯软件目前主要承担的产品线包,北京数码视讯软件技术发展有限公司,100%,13787 万,括
12、 CA 和中间件产品线。公司 6 月 28 日取得了第三方支付牌照,按规定获取第三方支付牌照公司只能从事支付业务,因此未来现有业,务可能会迁移出数码视讯软件公司。,北京鼎点视讯科技有限公司北京完美星空传媒有限公司北京星际无双文化传媒有限公司,100%100%,-695 万N/A(2012 年设立)-390 万,接入网双向网改和超光网产品运作主体。集团内容制作平台,投资于电影、电视剧制作与发行,演艺经纪等领域。集团增值业务平台,业务范围包括电视商务、互联网电子商务和电话销售,目前运营慈彩网进行互联网彩票销售。,数据来源:广发证券发展研究中心(二)公司战略及主营产品公司的传统业务主要为数字电视网络
13、运营系统涉及的软硬件产品,包括数字电视条件接收系统、数字电视前端设备和增值业务软件等。近年来公司各项产品收入情况如下图所示。,图1:,公司近年来主营业务构成(百万元),图2:,2011年主营业务收入构成,Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 4 页,2,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告技术服 其他,500,系统集 务收入 收入成设备 3%0%,450400350,9,1237,8%,300,72,162,250200,246,471,123,15010050,6998,78114,145,227,数字电视前端设备,条件接收系统52%,0,
14、37%,2008,2009,2010,2011,条件接收系统,数字电视前端设备 系统集成设备,技术服务收入,其他收入,2011年营收结构,数据来源:公司公告、广发证券发展研究中心下图为有线数字电视系统的基本架构,以有线电视网络为界,分为前端系统和终端系统。前端系统包括基本业务平台、核心硬件平台、核心软件平台、增值业务平台四个部分,终端系统主要由最终用户端的机顶盒、CA智能卡和电视机组成。,图3:,数字电视运营系统涉及的主要软硬件产品,数据来源:公司公告、广发证券发展研究中心Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 5 页,Table_Header2数码视讯:公司
15、深度研究报告上图中的红色虚框内为数字电视前端系统,紫色虚框内为条件接收系统,蓝色虚框内为增值业务系统,此三个系统为公司传统的业务产品。前端系统中,基本业务平台形成广电行业最基本的广播电视节目流,增值业务平台形成数字电视个性化服务的业务流。节目流和业务流都传输给核心硬件平台进行数字电视信号的处理,最终进入有线电视网络;与此同时核心软件平台对相关节目流或业务流进行加密处理,以实现对最终用户提供个性化和收费服务。数字电视用户通过数字电视终端系统接收数字电视节目流和业务流,从而收看数字电视节目,享受个性化和付费服务。在传统市场稳步扩张的同时,公司携“超光网”强势介入到广电双向网改造领域,成为公司未来值
16、得期待的业务品种。在增值业务方面,数码视讯也完成了数字电视新发展方面的战略部署,双向安全、中间件平台、支付平台和增值业务平台四大软件产品线均取得了长足的发展,奠定了未来可持续发展的基础。随着三网融合的快速推进,融合已成为必然趋势。公司提供涵盖前端播控平台、接入网改造解决方案、中间件和增值业务平台、三屏互动平台、OTT智能终端等在内的端到端解决方案,涵盖网络、平台、终端的全套产品线。,图4:,公司产业布局,数据来源:广发证券发展研究中心Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 6 页,资金实力,无,),Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告二、国家广
17、电公司成立及省网整合为广电设备制造商带来新一轮成长契机(一)国家广电公司的成立将带来行业投资主体实力的加强经济观察报2012年2月24日报道,国家级有线网络公司“中国广播电视网络公司”组建方案通过国务院三网融合协调小组审核,已上报国务院审批。此次上报的组建方案为“先挂牌后整合”,即中央财政出资45亿元左右,用于总公司平台的先期搭建,其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用,待挂牌后再逐步进行各地资产的整合。除现有的广电总局外,即将成立的中国广电网络的行业监管单位还将加入电信相关主管部门。这意味着,此前广电对有线网络的独家运营监管将变为与电信有关主管部门并行监管
18、,地位实现对等。对于新公司而言,公司将由此注入电信系和广电系双重“背景”,三网融合推进中两方博弈形成的僵局或将因此打破。我们认为,广电拥有丰富的入户管线资源、已完成双向改造的宽带资源以及内容播控权,移动拥有强大的运营支撑及营销实力,在竞争加剧的情况下,中移动介入中国广电网络的组建是大概率事件,双方优势互补明显。,表2:,移动参股国家广电公司分析,中国移动,即将成立的国家广电公司,面临的挑战驻地网资源有线电视业务互联网和国际出口宽带,TD制式的劣势;中电信、中联通的全业务套餐对移动核心用户的冲击巨大。资金实力雄厚,2011年中国现金及现金等价物高达3331亿元。欠缺基础网络运营商的牌照和IDC业
19、务。少量国际互联网出口带宽(2009年6月底电信国际出口带宽数416.78G,联通达,电信IPTV套餐捆绑业务大行其道,2011年运营商宽带提速后,广电宽带用户流失压力巨大,东方有线2011年流失超过10%的用户。自有资金45亿,距离广电省网整合的千亿资金相距甚远,且各省网公司资产负债率也较高。2亿数字电视用户,驻地网资源非常丰富,具有900M1.5G的物理频谱带宽。2亿的有线电视用户欠缺,295.14G,而移动仅15G,为电信5%。数据来源:广发证券发展研究中心一直以来,由于省网利益博弈问题,广电总局所要求的“一省一网”整合进展缓慢,而广东、湖北以及陕西各地有线网络公司纷纷以IPO或借壳方式
20、上市更加大了全国级有线电视网络公司整合的难度。各省市级有线网络公司各自为政的情况也使得省网间无法实现互联互通,在开展有线宽带等增值电信业务领域方面始终受制于电信运营商。我们认为,中国广播电视网络公司的成立将使得广电系的全国性经营主体得到统一,Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 7 页,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告而这无疑将加快广电各省省网的整合及双向改造进度,并最终实现省网注入国家级有线网络公司的目标,至此广电系统才真正拥有与中国电信等三大运营商对话的实力。具体体现在:资金层面。在2003年提出数字电视整体转换前,广电业务一直以公益
21、性为主,有线电视经历了从不收费到收取十多元月租到目前数字电视二十多元月租的过程,这导致其自身资金积累不足。在数字化改造完成大半后,运营商普遍面临双向化改造的巨额资本开支压力。在三网融合大幕开启后,广电褪去公益色彩,包括银行在内的投资方认可三网融合后广电在宽带互联网、IP电话,以及双向互动电视领域的盈利前景,2011年全国各地市广电获得的银行系授信额度上千亿元。国家广电公司成立后会被定义为第四大运营商,银行的融资渠道和授信额度将会近一步提升,有线运营商资金压力会有效缓解。另外,移动入主国家广电公司也将为极大增强国家广电公司的资金实力。网络层面。中国有线做为广播电视光缆传输运营商拥有4万多公里的国
22、家广播电视光缆干线网,联通全国300多万公里的省、市有线电视网,但该网络仅用作有线电视传输网,并未传输数据业务。由于电信和联通把持着骨干网和国际出口带宽,广电虽然坐拥干线资源,但只能定位为驻地网运营商,并向电信和联通缴纳不菲的网间结算费用。国家级网络有线公司做为第四大运营商,有望获得国际出口带宽、骨干网牌照、ISP和IDC牌照,从而降低各项业务的建设成本,提高影响力。管理层面。短期来看,国家广电公司目前仅作为资本运作的主体。但从中长期角度来看,国家广电公司有望协调协调各方关系,建立全国有线网络的互联互通平台,实现对全国有线网络的统一规划、统一建设、统一运营和统一管理,在数据业务和视频内容增值业
23、务方面形成规模效应,彻底改善目前广电犹如一盘散沙的混乱格局。(二)广电整合将推动广电设备商行业集中度的提升广电接入网设备供应商面对的下游采购商是各大广电运营商。目前我国广电运营商主要具有分布上的区域性以及经营上的欠市场性两大特点。分布的区域性主要指的是我国在各地区有较多数量的广电运营商,它们相互独立,同一省份内不同地市运营商之间关联性弱,自成体系、分级管理,这是由于我国早期的自上而下广电网络建设的历史原因造成的。广电运营商的欠市场性主要是大部分运营商的国资背景导致的。因此,运营商在选择设备商时,对成本和技术不是很敏感,设备商中标依靠关系的因素较大。由于广电运营商的区域性的特点,广电设备提供商,
24、包括接入网设备供应商也具有很强的区域性特点。从全国看,广电设备集中度较低、厂家分散,某个地区的设备供应基本被几家供应商把持。各地运营商技术偏好存在着明显的差异,从而制约了广电设备提供商的做大做强。随着“一省一网”、国网公司的成立,散乱的市场格局也会随之改变。具有资金技术实力和在资本市场具有先发优势的企业将在行业整合过程中提升市场份额,中小供应商将会面临着被淘汰出局的风险。2008至2010年,我国地级市及以上城市的有线运营商数量由250家锐减至149家,我们预计2015年前国内基本完成网络整合,届时全国将形成4060个大型广电网络运营商。,表3:,地级市以上的广电运营商数量,年份,2008,2
25、009,2010,Table_Header3,识别风险,发现价值,2012-09-28 第 8 页,Table_Header2数码视讯:公司深度研究报告,地级市以上的运营商数量,250,210,149,数据来源:广发证券发展研究中心在采购模式上,目前广电运营商的采购存在两种模式。对于还未完成省网整合的省份,设备供应商直接与省内各地的运营商进行谈判。对于已经完成“一省一网”整合的省份,首先参与省级广电运营商的省网统一招标,入围后再与省级运营商下的各市、县、镇级运营商分别进行竞争性谈判以取得订单。据我们了解,部分整合后的各省网(直辖市网)已经在酝酿收支两条线的“集采”模式。因此,随着技术标准的统一
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