建设工程项目管理概述教学课件PPT.ppt

《建设工程项目管理概述教学课件PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理概述教学课件PPT.ppt（154页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,二级建造师执业资格考试介绍,二级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试设3个科目，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。,考试科目：一、建设工程施工管理 二、建设工程法规及相关知识 三、专业工程管理与实务 其中专业工程管理与实务科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程。,简介,考试题型,考试信息,报考条件,考试科目,合格标准,报考条件：(一)具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设 工

2、程项目施工与管理工作满2年;(二)具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年;(三)从事建设工程项目施工与管理工作满15年。,简介,考试题型,考试信息,报考条件,考试科目,合格标准,考试时间：2012年6月16、17日具体报名时间可根据南京市人事考试网公布通知。先进行网上报名，经现场审核后方报名成功。考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版，最好买当年最新

3、版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。,简介,考试题型,考试信息,报考条件,考试科目,合格标准,考试题型：一、建设工程施工管理（单选70道70+多选25道50=120考时3小时）二、建设工程法规及相关知识（单选60道60+多选20道40=100考时2小时）三、专业工程管理与实务（单选20道20+多选10道20+案例4道80 共120分 考时3小时）,简介,考试题型,考试信息,报考条件,考试科目,合格标准,江苏省历年合格分数线：备注：专业工程管理与实务的合格线根据专业不同会略有区别。,简介,考试

4、题型,考试信息,报考条件,考试科目,合格标准,建设工程项目管理,引言,“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。美国项目管理学者保罗格雷斯,现代社会的泛项目化趋势,很多东西可以用项目的形式来表达,人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作,晚会,人生,？,？,？,？,？,如何策划晚会并成功举办？,怎样成为成功人士？,做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。,人生规划,泛项目,子项目,子项目,当前学生面临的主要问题1.难以适应环境2.人际关系障碍3.生活上的

5、挫折4.择业的难题。,“铁三角”,进度,费用,质量,能在本门课程中，找到自己需要的东西，实现人生的愿望和理想！,古代最成功的项目管理案例西游记,项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，从“东土大唐”出发，完成“西天取经”任务。项目任务：西天取经项目交付物：佛经项目生命周期：从出发那天起，到项目交付物交付与唐王，项目宣告结束。项目交付物的“受益人”：唐王项目的“资助人”：如来佛祖项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙,项目管理过程,项目团队组建项目经理：唐僧 特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得上司的支持和赏识。核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于

6、五指山下、许诺美好的愿景、戴上个紧箍约束。其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。,项目管理过程,团队的建设：随时对成员进行培训，包括如何与组内其他成员沟通，如何与外部人员沟通等等；对表现好的成员随时给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩给予认可，用以激励各位成员继续努力；一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的沟通交流。,外部资源的合理利用：在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动

7、外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。即利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。高层领导的支持：西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。,项目管理过程,一、没有周密的战略性的项目计划。项目经理唐僧从接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划什么时候把经书取回来，更没有落实好项目所需的资源就仓促上路。二、缺少时间管理

8、。春去秋来，花谢花开，观音菩萨本来要求三年时间完成取经任务，最后的结果是唐僧在贞观十三年九月从长安出发，于贞观二十七年返回长安，整整花了十四年。一个项目竟然Delay了十一年！三、缺少成本管理。相信项目收尾时，连项目经理老唐自己也说不出他这个项目的成本究竟是多少？,不足之处,项目管理取得成功！,现代！,房地产,大连,网络红人,大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到201

9、2年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。,北京CBD万达广场,项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。,北京石景山万达广场,项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,项目位于大连市中央商务区，总建筑面积60万平方米，由五栋超过200米的超高层建筑组成，包括六星级酒店、五星级酒店、豪华写字楼、顶级豪宅等，建成后将成为全中国的地标性建筑群。,大连万达中心,上海五角场万达广场,项目位于上海新的市级商业副中心五角场

10、，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。,上海南汇万达广场,项目位于上海南汇区，总建筑面积30万平方米,其中商业面积20万平方米。,上海嘉定万达广场,项目位于上海市嘉定区，总建筑面积60万平方米，其中商业面积25万平方米。,哈尔滨香坊万达广场,项目位于哈尔滨市香坊区，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,长春红旗街万达广场,项目位于长春市红旗街，总建筑面积32万平方米，其中商业面积16万平方米。,沈阳铁西区万达广场,项目位于沈阳市铁西区，是新的城市副中心，总建筑面积90万平方米，其中商业和五星级酒店 面积25

11、万平方米。,35,天津河东区万达广场,项目位于天津市河东区津滨大道，总建筑面积40万平方米，其中商业面积18万平方米。,项目位于包头市银河广场，总建筑面积56万平方米，其中商业面积16万平方米。,包头万达广场,项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积110万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。,呼和浩特万达广场,石家庄万达广场,项目紧邻石家庄市电视台公园，总建筑面积190万平方米，其中商业和五星级饭店面积40万平方米。,39,唐山万达广场,项目位于唐山抗震纪念碑广场东侧，总建筑面积100万平方米，其中商业和五星级酒店面积26万平方米。,洛阳万达广场,项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万

12、平方米。,西安碑林区万达广场,项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业面积15万平方米。,项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。,西安解放路万达广场,西安东大街万达广场,项目位于西安市东大街，总建筑面积14万平方米。,项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积150万平方米，其中商业和五星级酒店面积30万平方米。,太原万达广场,青岛CBD万达广场,项目位于青岛市中央商务区，总建筑面积45万平方米,其中商业和五星级酒店面积25万平方米。,济南市中区万达广场,项目位于济南市中区经四路，总建筑面积100万平方米，其中商业和五星级酒店面积40万平方米。,南

13、京建邺区万达广场,项目位于南京建邺区，总建筑面积100万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米，是南京最大的商业项目。,南京河西美食天地,项目位于南京建邺区，总建筑面积22万平方米。,淮安万达广场,项目位于淮安水渡口，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积25万平方米。,无锡万达广场,项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积30万平方米。,苏州万达广场,项目位于苏州市中央商务区，总建筑面积50万平方米，其中商业面积20万平方米。,成都锦华路万达广场,项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是

14、成都市建筑面积最大、商业业态最全、商气最旺的购物中心。,成都金牛区万达广场,项目位于成都市金牛区，总建筑面积100万平方米，其中商业面积20万平方米。,重庆万达广场,项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积80万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,北京万达索菲特大饭店,北京万达索菲特大饭店是中国最奢华的六星级酒店，位于北京CBD核心区，面临长安街，总建筑面积6.5万平方米，拥有客房417套。,北京石景山万达铂尔曼大酒店,五星级北京石景山万达铂尔曼大酒店总建筑面积4万平方米，拥有312套客房。,成都万达索菲特大饭店,超五星级成都万达索菲特大饭店总建筑面积近4万平方米，

15、拥有300套客房，是中国西南地区最好的酒店。,哈尔滨万达索菲特大酒店,哈尔滨万达索菲特大酒店总建筑面积4万平方米，拥有322套客房，是东北最好的超五星级商务酒店。,59,宁波万达索菲特大饭店,超五星级宁波万达索菲特大饭店总建筑面积4.5万平方米，拥有290套客房。,大连万达国际酒店,大连万达国际饭店总建筑面积3万平方米，拥有350套客房。,61,大连万达中心大酒店,项目位于大连市东港，总建筑面积9.2万平方米，包括拥有210套客房的六星级的康莱德大酒店和拥有380套客房的五星级的希尔顿万达大酒店。,济南万达凯越大酒店,五星级济南万达凯悦大酒店总建筑面积6万平方米，拥有客房400套。,63,沈阳

16、铁西万达大酒店,五星级沈阳铁西万达大酒店总建筑面积万平方米，拥有客房300套。,无锡万达喜来登大酒店,五星级无锡万达喜来登大酒店总建筑面积4万平方米，拥有客房300套。,重庆万达艾美大酒店,超五星级重庆万达艾美大酒店总建筑面积约5万平方米，拥有客房350套。,太原万达威斯汀大酒店,六星级太原万达威斯汀大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房350套。,南京万达希尔顿大酒店,五星级南京万达希尔顿大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。,68,青岛万达艾美大酒店,超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。,69,淮安万达大酒店,五星级淮安万达大酒店，总建筑面积4万平

17、方米，拥有客房300套。,西安万达大酒店,五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方米，拥有客房300套。,北京万达影城（CBD店）,北京万达影城（龙德店）,上海万达影城,北京万达影城（石景山店）,大连万达影城,银川万达国际影城,银川万达影城,哈尔滨万达影城（中央店）,长春万达影城（重庆路店）,哈尔滨万达影城（衡山店）,哈尔滨万达影城（乐松店）,长春万达影城（欧亚店）,长春万达影城（赛德店）,长春万达影城（长江路店）,成都万达影城（财富店）,成都万达影城（成华店）,成都万达影城（金沙店）,成都万达影城（锦华店）,惠州万达影城,宁波万达影城,天津万达国际影城,青岛万达国际影城,西安万达影城（碑林店

18、）,呼和浩特万达影城（维多利店）,西安万达影城（民乐店）,呼和浩特万达国际影城（新华西街店）,东莞万达国际影城,蚌埠万达影城,潍坊万达影城,海口万达影城,汉中万达影城,晋江万达影城,武汉万达影城,南宁万达影城,南昌万达影城,长沙万达影城,株洲万达影城,南京万达影城,大同万达影城,王健林，1954年生，任大连万达集团股份有限公司董事长。,模块1 建设工程项目管理概述,初识项目管理,1.1 什么是项目,一、项目,自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。,大型项目：长城、金字塔、尼姆水道,日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑,战争的需要促使人们关注

19、如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。,“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。,项目有什么特点？,中国建筑：,左；吉隆坡世界第一双塔 右：上海.金茂大厦,图为超高层建筑,国家大剧院投资估算50多个亿,1.项目的唯一性,项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。单件性或独特性，项目的最主要特征。,项目的基本特征,工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同,世界各地的办公楼有什么不同？,项目的基本特征,2.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,项目终止项目在什么情况下终止？,美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明：16%

20、的项目实现了其目标 50%的项目需要补救 34%的项目彻底失败,小贴士,项目的基本特征,2.临时性（一次性）,是指项目有确切的开始时间与结束时间,临时性并不意味着项目历时短,临时性也与项目的产品不相关,项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。,长城、纪念碑。,项目与运作的根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。,项目的基本特征,3.目标性,是指项目的功能性要求,4.项目的约束性,人力、物力、资金、时间、信息,任何项目都是在有限资源条件下进行的,5.项目的整体性,系统性、多项任务有机

21、结合,项目的基本特征,7.项目的相互依赖性与冲突性,人员、资源、权利、权力,主导地位,项目范围的变更,双重命令的困惑,项目协调和沟通,6.项目的相对独立性,相对于特定的管理主体而言,3.项目的生命周期性,启动,计划,实施,收尾,实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标,1.1.2 什么是项目管理,一、项目管理的概念,以项目为对象的管理,一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。,二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。,项目管理的概念,“项目管理就是运用各种知识、技

22、能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。”,PMBOK,管理一个项目包括：识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。,项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡,一是范围、时间、成本和质量二是有不同需求和期望的项目相关人员三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）,对项目管理概念的理解,项目管理是一种管理方法体系,是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。,项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶

23、段的限制,项目管理的对象和目的,项目，即一系列唯一的、临时的任务,应具体化,项目管理的任务,项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组织、控制等,限定更强,项目管理与其他管理方式之间的联系及区别,独特的知识和方法,CPM和WBS,项目管理主要由项目经理来实施,项目成功与否的关键,二、为什么需要项目管理,项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。,是有效降低成本和提高效率的系统管理方法,面向客户、面向过程、面向变化,经济发展的客观需要,应用范围已经有很大的拓展,（一）我国古代的项目管理,1.中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、

24、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。,咸阳渭河桥遗址,如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“

25、几万万两白银”。,2.古代的项目管理,房屋木结构源自“构木为巢”,古代城市规划图,北京旧城格局,3.项目管理的实施,大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。,都江堰最“长寿”，最具有“可持续发展”能力，最符合科学发展观的工程-最好的系统工程案例,都江堰水利工程：成就巴蜀千年“天府之国”,世界上最长的运河大运河大运河北起北京，南达杭州，流经北京、河北、天津、山东、江苏、浙江六个省市，沟通了海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，全长1794公里。从公元前486年始凿，完成于隋代，繁荣于唐宋，取直

26、于元代，疏通于明清，在我国历史上作为南北的交通大动脉，曾起过巨大作用。京杭大运河长度是巴拿马运河的21倍,是苏伊士运河的10倍。,我国古代水利工程,第一阶段：1960年以前通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。,（二）现代项目管理的发展历程,（二）现代项目管理的发展历程,第二阶段：1960年-1985年到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。,（二）现代项目管理的发展

27、历程,第三阶段：1985年-1995年20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。,（二）现代项目管理的发展历程,第四阶段：1996年至今这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。,项目管理发展阶段及特点,（三）现代项目管理的特点,1项目管理理论、方法、手段的科学化。2项目管理的社会化和专业

28、化。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。3项目管理的标准化和规范化。4项目管理国际化。,（四）项目管理的发展趋势,1.项目管理的应用范围扩大2.从偏重技术管理到注重人的管理3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案,1.1.3 工程项目,概念,为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。,投资,建设,工程项目,特征,不确定因素多 不可逆转性整体性强 工程的固定性建设周期长 生产要素的流动性,工程项目,分类,（2）按建设性质划分新、扩、改、迁、重,（3）按用途不同划分工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国

29、防项目、其他项目,（1）按专业不同划分建筑工程、安装工程、桥梁道路工程、水电工程等,工程项目,分类,（5）按建设投资规模划分大、中、小,（4）按建设过程不同划分预备、筹建、在建、投产、收尾,工程建设项目的组成,为了对工程项目实行统一管理和分级管理，国家统计部门统一规定将建设项目划分为若干个单项工程。（1）综合建设项目（2）单项工程（3）单位工程（4）分部工程（5）分项工程,在学校内建设”游泳池项目“的分析,优,缺,成功率,1.风吹蜡烛,停电了，小寒点燃了8根蜡烛，但外面有一阵风吹来，有3根被风吹灭了。过了一会儿，又有2根被风吹灭了。为了防止蜡烛在被吹灭，小寒赶紧关上了窗户，之后，蜡烛在就没被吹

30、灭过。你知道最后还能剩下几根蜡烛吗？,燃着的蜡烛最终将会燃尽。所以，最后只能剩下五根被风吹灭的蜡烛。,2.过桥洞,一辆载货物的汽车要通过一个立交桥的桥洞，但是汽车顶部要比桥底部要高1厘米，怎么也过不去。你能想办法解决这个难题吗？,只要给汽车轮胎放气，让汽车的高度降低1厘米，就可以安全的度过桥洞了。,4.找错误,本题中有一处特别明显的错误你能找出来吗?白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。,找到了吗？是标题的序号错了，正确的序号是3。,1.1.4 工程项目管理,一、概念,指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激

31、励等工作的总称。,职能,决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励,三峡工程 三峡工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。,青藏铁路,国家“十五”四大标志性工程之一西部大开发的重点工程之首。格尔木至拉萨全长1142公里，其中海拔4000米以上有960公里,连续多年冻土区有550公里，是世界上海拔最高.线路最长的高原冻土铁路。,

32、我国现代其他有代表性的工程西气东输4000公里，总投资1643亿。年输气120140亿立方米，气可用1113年。,南水北调，1952年毛泽东提出：“南方水多，北方水少，如有可能，借点水来也是可以的。东线输水总干线1156公里；中线1267公里。,首都机场3号航站楼由曾经设计香港机场的建筑大师诺曼-福斯特设计，将是世界上最先进的机场。3号航站楼建筑造型新颖、独特，平面布置呈“人”字型，屋面为双曲面外形，呈飞行体状；总投资：167亿元,中央电视台新楼采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。,上海金茂大厦由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。高度为402.5米，是目前

33、世界第四、中国（大陆地区）第一高楼。总投资：5.4亿美,国家体育场鸟巢作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆形马鞍形，可容纳观众9.1万人。总投资：31.5亿元,国家大剧院位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积149520平方米，总投资额26.88亿人民币。屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道和入口都设在水面下。,国家游泳馆水立方由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW建筑师事务所、ARUP澳大利亚有限公司联合设计，体现出“水立方”的设计理念，融建筑设计与结构设计于一体，设计新颖，结构独特。总投资：10

34、亿元,由此引起的问题：这些工程系统的基本构成？-对工程的基本认识这些工程的特点？这些工程如何出生？如何建设？经过什么过程？什么样的工程是成功的？如何取得工程的成功？在工程的建设过程中需要什么技术知识？哪些专业工作？在工程建设过程中有哪些经济和管理问题？需要哪些经济和管理的知识？在工程建设中需要哪些专业人员和管理人员？这些人员需要什么样的知识、能力和素质？工程将来的走向？各个工程专业和工程管理专业工作都是围绕这些问题进行的。,二、工程项目管理方式的演化,工程建设指挥部,1.3 工程项目管理的类型,（一）工程项目的利益相关者,1.5 工程项目管理的全过程,项目建议书,可行性研究,工 程 设 计,施工招投标,施 工 安 装,建 设 准 备,项目后评价,生 产 运 营,竣 工 验 收,生 产 准 备,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工决算,思考题,1、项目的生命周期？工程项目的生命周期？,2、工程建设项目的组成？,3、工程建设项目管理的内容？（按照职能和特点划分）,4、建设工程项目管理的类型？核心？,5、建设工程项目管理的目标和任务？,6、我国目前的建设程序？,7、工程项目的报建审批程序？（了解）,