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1、2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,编制:Zhang Jie日期:Aug.30.2011,团队合作,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,课前任务:创建团队,3分钟内完成以下任务各组选出组长1名各组定出本组名称(不能有攻击性)创建本小组的文化(10个字以内口号)注:组名和口号由组长负责将之写于竞赛榜上,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,思考:3秒钟可以做什么,思考:鼓掌过程中你最希望团队给你什么?,如果是鼓掌呢?,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,角色扮演,2011/08/
2、30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,看西游记团队谈性格分类,和平型听故事的人,活泼型讲故事的人,力量型产生故事的人,完美型分析故事的人,追求:被人接受、生活稳定担心:突然的变革动机:团结、归属感优点:恪尽职守、善于倾听弱点:过于敏感、缺乏主见,追求:广受欢迎与喝彩担心:失去声望动机:别人的认同优点:善于劝导,着重关系弱点:缺乏条理,粗心大意,追求:精细准确、一丝不苟担心:批评于非议动机:进步优点:讲求条理、善于分析弱点:完美主义、过于苛刻,追求:工作效率、支配地位担心:被驱动、强迫动机:获胜、成功优点:善于管理、主动积极弱点:缺乏耐心、感觉迟钝,2011/08/30 Zhang
3、Jie,企业内部培训之团队合作,各种性格人员应对一点通,和平型(不),活泼型(说你呢),力量型(对不起啊),完美型(对呀),2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,最成功的项目团队,也就是西游记的取经团队。,没有完美的个人,只有完美的团队,在西游记中,师徒四人各有所长、各有所短,依靠团队取得真经。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,世界上每个人都具有差异性,相对其优势就是劣势。完美的团队执行任务时应该发挥每个队员的优势,避开每个队员的劣势。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,前 言,相信没有一家企业会声称
4、自己不重视团队沟通和合作,但能够真正制定并实施战略,推动团队进行沟通的,却实在是少数。责任推委,相互扯皮,离职率高,空降兵不适宜等问题,归根结底都是沟通的问题。明确团队中的角色,掌握正确的沟通方法,正确面对冲突,最终达成合作。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,何为团队?,现在无论是媒体,还是企业,都在谈“团队合作”、“团队精神”,但究竟什么是“团队”呢?“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体,其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。1994年,组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所
5、组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,群体,集合在一起是开始,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,团体,工作在一起是进步,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,团队,凝聚在一起是成功,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,群体:乌合之众,团队:共识共鸣,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,团队的特征,一般说来,“团队”具有以下特征:1、团队一定至少有两个成员;2、团队的规模必须有所限制,
6、以确保所有成员之间 都充分了解并且互相发生影响;3、团队成员之间互相依赖的最低限度是:一个成员 的决策和行为会被团队其他人重视;4、团队在时间上有一定的连续性:其成员之间的 关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;5、在团队中,集体的业绩成果要远远高于每个人所 付出的总和。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,你和同事的工作是如何接口的?交叉?相切?相离?,交叉,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,相切,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,相离,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训
7、之团队合作,我们期望的团队,人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,工作其实就是共享一份团队的融洽的感情。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,狼性团队,狼群的默契配合是它们成功的决定性因素。分工明确、果断迅速,使得它们是自然界具有强大威胁力的团队。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,何为团队合作?,团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时
8、,它必将会产生一股强大而且持久的力量。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,一场绝妙的比赛离不开精彩的配合,当你想为这个团队作出贡献时,那么最基本的就是扮演好自己的角色,不给团队拖后腿。切勿拖累你的团队,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,团队的类型,团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队:1、问题解决型团队:来自同一部门的5到12名员工,每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等;2、自我管理型团队:10-15名成员,履行其上级交给的任务
9、;3、多功能团队:由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务;4、虚拟团队:团队的成员是分散的,但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,怎样激发团队合作?,虽然团队合作会产生力量,但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性,这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时,那么,在此动机消失之前,团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作
10、关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,2011/08/30 Zhang Jie,企业内部培训之团队合作,如何激发团队的合作精神?,企业家最困难的工作,是让他的部属及员工凝聚于向心力,互相合作。能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够激励部属,为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者。在充
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