佐佑－战略性人力资源管理.ppt

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1、,中国企业战略性人力资源管理,佐佑人力资源顾问公司2002年4月25日 深圳,关于“佐佑”,佐佑 专业的战略性人力资源管理咨询机构 前后 成立于1998年前后 上下 专职人员20人上下 南北 深圳、北京设有专业机构 东西 东方传统文化和西方管理方法 中 中国企业：国有企业、民营企业,目 录,人力资源管理发展阶段 战略性人力资源管理概述 中国企业战略性人力资源管理分析,我们所处的时代背景,工业经济,后工业经济,农业经济,人文经济,组织,人,科技,e 时代,时代背景下的人力资源管理,人工具/资源 组织人事管理,工业经济时代,后工业经济时代,人文经济时代,人第一资源 组织HR 管理,人主体组织人本/

2、发展,时代背景下的人力资源管理,工业经济时代,后工业经济时代,人文经济时代,人事管理框架,人力资源管理框架,人本管理框架,人力资源管理发展阶段 战略性人力资源管理概述 中国企业战略性人力资源管理分析,目 录,战略性人力资源管理观,领导者：“人”的管理,管理者：人员管理,HR人员：人力资源管理,人,人力资源管理平台（管理技术/IT技术）,战略性人力资源管理体系,人力资源管理操作系统,战略目标,战略,战略性人力资源管理体系分析模型,一个组织在既定战略下，为实现战略目标：组织一群“人”“理念”相近的一群人 围绕“业务”开展工作 达成组织阶段性“目标”,佐佑公司，版权所有All Rights Rese

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4、（与跨国企业比较）本领：资源与能力 距离：规模与实力 场地：环境与客户 规则：战略与策略 精神：士气与斗志,中国企业“人”分析,价值观 相对注重精神需求 相对偏重于感性 相对渴求融合与归属,任职能力 任职能力相对偏低 任职能力参差不齐,核心竞争力,出成果,战略性人力资源管理体系,中国企业战略性人力资源管理策略,搭架子组织架构：富于弹性，动态调整 建队伍组织素质：注重内部培养，前瞻做好规划 造氛围组织文化：营造独特的文化氛围 出成果组织绩效：组织绩效与员工绩效有机关联 注重“非经济性”的报酬激励,人力资源部应对策略,对关键人才实施相对长期的用人政策 企业文化的独特性和开放性 注重内部人才培养，作中长期规划 给关键人才“事业发展期权”非经济性报酬,高频评价、动态匹配的人力资源管理模式 搭建职位族框架：责任与任职素质 人与职位的初步匹配：内外部人力资源市场 相对高频率的绩效考核与人员评估：赛马中相马 人与职位的持续、动态调整与匹配：人与组织和谐,人力资源部策略原则,战略思维，系统思考，全面地看待人力资源管理 充分考虑中国企业以及中国企业“人”的特殊性 针对本企业特点，制定有效的人力资源策略 重视企业人力资源管理平台的建立与建设 以开放的心态，积极整合外部专业资源,佐佑顾问 成长伙伴,Strategic Partner For HR,