中国移动家庭业务和网络总体发展思路.ppt
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1、家庭业务和网络总体发展思路,中国移动通信集团公司研究院,交流提纲,中国移动发展家庭业务分析家庭业务价值链分析家庭网络运营的商业模式家庭业务发展路标发展策略,发展家庭业务的重要性,面临的挑战IT行业互联网业务分流电信业务(MSN、QQ、SKYPY)将来“内容为王”其它运营商电信在固定接入方面优势明显通过全业务竞争分流客户统一话单业务融合,中国移动发展家庭业务分析,为了尽量降低投资风险、如何在开拓新的业务领域时,维持网络的集约化?,1、个人业务向家庭延伸 2、与移动通信相融合,丰富家庭业务的应用,IP承载网 CNGI,核心控制层 CM-IMS,业务网 DSMP,第三方应用,家庭网关,FTTH、LA
2、N、WiMAX、,话音,多媒体,安防,中国移动的下一代网络架构,相对IT公司,在通道方面有优势,相对电信,在业务方面有优势,如何将优势递延到家庭业务?,交流提纲,中国移动发展家庭业务分析家庭业务价值链分析家庭网络运营的商业模式家庭业务发展路标发展策略,对家庭网络的理解,定义:基于电信网络的家庭网络是在家庭内部以有线或无线方式将多个设备连接起来,并通过家庭网关将电信网络提供的业务和应用延伸到家庭范围内的网络 更侧重于基于电信网络/Internet提供面向家庭的多种业务和服务家庭网络一定要与电信网络进行连接,甚至可以是电信网络端到端的一部分,家庭业务价值链分析,运营商,服务提供商,家电制造商,可接
3、受的资费,生活方式的深度信息化业务需求的高度个性化,为了尽量降低投资风险,如何在开拓新的业务领域时,维持网络的集约化?,如何增加家电产品的销量和附加价值?,家庭业务的价值链,不论何时,不论何地家在心里,家在手中,简洁的家庭布线,家庭业务价值链各方的关系,中国移动在价值链中的角色,开发和建设相关的业务平台和管理平台,整合并提供丰富多彩的业务和应用用户管理、SP管理、业务管理、订购关系管理建设电信网络,提供网络服务(渠道)提供定制的家庭网关有利于业务的推送和开展,中国移动在价值链中角色,交流提纲,中国移动发展家庭业务分析家庭业务价值链分析家庭网络运营的商业模式家庭业务发展路标发展策略,商业模式:梦
4、网互联网模式,梦网模式控制价值链代计费、代收费渠道IMS终端SIM卡鉴权掌握订购关系统一门户(PORTAL)改善用户体验推送业务互联网模式扩展应用通道提供介入业务,采用梦网模式的可行性,有利条件家庭业务丰富多彩,需要进行整合,中国移动在这方面有先天优势和经验中国移动作为代计费/收费渠道被广泛接受,特别在小额支付和安全性方面有优势用户需要对运营商对SP进行管理,防止欺诈VOIP、安防等业务的电信级要求不利条件PC机作为家庭操作终端被广泛接受银行卡、点卡也是收费渠道MSN等应用软件已经被广泛接受,其用户不易迁移开展的业务种类受限制,交流提纲,中国移动发展家庭业务分析家庭业务价值链分析家庭网络运营的
5、商业模式家庭业务发展路标发展策略,现阶段高价值的家庭业务需求分析,适时度,市场价值,互联网接入,抄表,音乐/多媒体,安防,IM,与移动通信相结合和多业务融合是提高家庭业务市场价值的关键,话音,家庭业务发展计划,1)接入功能2)鉴权功能3)计费功能4)VoIP5)Message6)Internet能力,7)家庭信息搜索8)媒体处理能力9)音乐共享10)增强VoIP11)统一通信12)网络家教13)游戏14)家庭综合信息网,IP TV抄表智能交通家庭信息共享外围设备的开发,V1.0.02007,V2.0.02008,V3.0.02009,家电控制,安防。,V4.0.02010,小批量阶段的业务目标
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