金蝶K3精益版V12.0新增功能培训标准成本篇.ppt

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1、K/3精益版V12.0新增功能培训标准成本篇,金蝶软件（中国）有限公司,演讲人：田小强,标准成本管理背景知识概念描述,标准成本：通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。标准成本控制：是指以正常的标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出

2、的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本。所以，标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点：在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。,成本中心：成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和

3、方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。成本中心吸收费用：指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中，被产品吸收的费用，即等于产品生产时发生的实际工时乘以标准费率，用来反映产品生产应花费的生产成本，在分析产品生产成本差异时，可以排除相关的差异，以使分析的角度准确。成本类型 用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据，比如上年同期、竞争对手成本、第*期标准成本数据等。只有一种成本类型（Basic_SC）用于日常核算。成本容差 指在日常生产成本控制中，企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求，即允许差异超标的上限及下限，容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求 标准成本体系应用策略 应用策略的

4、选择取决于企业使用的模块数及对成本核算程度的要求，越细致的成本核算要求越多的资源匹配,标准成本管理背景知识概念描述,提纲,标准成本管理应用场景 标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理,标准成本管理应用场景,标准成本管理应用场景,标准成本管理的应用场景,应用场景,实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理

5、水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。,为什么我们的成本总是居高不下？,到财务的数据都是事后的，我们没办法。,我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。,我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。,目标客户的管理现状：企业已成长为成熟阶段，采购、生产采用标准化流程控制，有完整的标准 化制度及考核机制。目标客户群：总部在国外，工厂在中国且对标准成本体系有要求的外资企业。(注：此类企业较注重功能，对理念及价值认识较深，无需过多传递，属 较成熟的标准成本目标客户）；管理较成熟且对标准成本体

6、系有要求的国内企业。（注：此类企业对标准成本相对认识不足，需先进行理念的导入，再介绍 功能与价值，属于重点培育的客户）不适合客户边界：采购、生产无标准化流程控制，无完整的标准化制度保证系统执行的客户；没有购买生产管理系统中的生产任务管理、计划管理系统中的生产数据管 理等模块的客户,标准成本管理的目标客户,标准成本共有三种应用策略，物料级、任务单级、工序跟踪任务单级 基本应用（物料级策略）：采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。进阶应用（任务单级策略）：采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、生产任务管理。高级应用（工序跟踪任务单级策略）：采购管理、销售管理

7、、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理特别说明：由于标准采用实时核算的模式，无需月末核算物料出入库成本，所 以无需存货核算模块。,标准成本管理的模块组合,提纲,标准成本管理应用场景 标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理,国际通行的标准体系,标准工程资料,标准成本制定,任务单完工产品标准成本,成本中心标准费率,外购材料标准单价,采购管理,材料库存管理,任务单工时汇报,成本中心实际费用,物料标准成本管理,标准成

8、本基础数据管理,任务单成本控制,任务单差异结算,生产任务单管理,成本中心费用差异控制,账务处理,任务单生产领料,解决方案,目标：帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系 解决方案：标准成本数据制定实际成本的核算标准成本与实际成本差 异的核算成本差异的分析账务处理客户价值：管理更加规范强化成本控制改善绩效评估提高决策效果,标准成本管理解决方案,系统整体框架,提纲,标准成本管理应用场景 标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理,成本管理决策支持,深入业务环节

9、标杆管理差异分析与控制采购环节价格控制、差异分析任务单成本控制：工时、用量委外成本控制与差异分析成本中心加工费控制例外管理原则责任划分与绩效管理集团标准化管理工具,标准成本核算体系,存货标准成本计价有效的利润分析简化核算工作实时账务处理成本测算、模拟、估价依据,标准成本管理功能基础数据制订,主要业务功能,标准成本基础数据制定成本类型 物料标准单价 标准成本BOM 标准工艺路线 标准工时 标准工序,客户价值,为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。,标准成本卷算提供向导式过程，合法性检查提供卷算的必要数据完整性检查执行完标准成本计算，可得到自制、配置

10、、委外、组装件属性的单位标准成本及成本结构。,标准成本卷算结果,标准成本卷算结果,依次展开标准成本各层级信息,标准成本调整单查询、标准成本历史数据查询提供不同的角度供用户查询标准成本调整历史记录。,系统功能介绍标准成本生效与变更,业务功能,标准成本生效申请标准成本生效检查报告标准成本生效申请单,客户价值,保证设定的标准成本应用于整个业务系统，是标准系统应用的前提。,业务功能,采购成本差异的核算采购入库发票核算委外入库 成本差异分析采购订单差异采购发票差异,客户价值,深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。,标准成本管理采购业务处理,标准成本管理实际费用归集与分配,业务功能,可

11、核算下列实际成本：成本中心生产任务单,客户价值,便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。,标准成本管理生产差异核算与分析,业务功能,成本差异的核算工时差费用差 成本差异分析生产成本差异成本中心费用差异,客户价值,深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。,标准成本管理任务单成本管理,业务功能,任务单容差设置 任务单成本自动定时核算 任务单分析报告,客户价值,与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。强化了绩效考核。,标准成本管理成本差异还原,业务功能,原料成本差异还原 自制物料成本差异还原 产成品成本差异还原,客

12、户价值,满足国内财务制度的监管要求。,标准成本管理凭证管理,业务功能,凭证模板设置凭证自动生成凭证自动传递到总账,客户价值,提高了财务核算的效率保证了数据的准确性、及时性。提高了决策的效率与效果。,提纲,标准成本管理应用场景 标准成本管理解决方案标准成本管理具体功能及客户价值基础数据制订标准成本卷算标准成本生效实际费用归集与分配成本差异核算与分析任务单成本管理成本差异还原凭证管理专题：标准成本控制与账务处理,基于作业的标准成本控制,工序01,工序02,.,标准材料成本01,标准材料成本02,实际材料成本01,实际材料成本02,差异处理,账务处理,材料成本控制点,吸收费用,加工费控制点,任务单A

13、,标准成本:,标准作业数量01*标准费率01,标准作业数量02*标准费率02,实际成本:,实际作业数量01*实际费率01,实际作业数量02*实际费率02,成本差异:,任务单加工费差异：(实际作业数量-标准作业数量)*标准费率,成本中心费用差异：成本中心实际费用 实际作业数量*标准费率 即：(实际费率 标准费率)*实际作业数量,吸收费用,吸收费用,费用转移,费用归集,费用归集,费用归集,成本容差设置 实时任务单成本结算超容差处理流程过程管控报告,主要功能,任务单过程成本管控,标准成本账务处理,采购业务处理：采购入库借：原材料 物料标准成本 订单差异科目 订单成本物料标准成本 贷：暂估应付款 订单

14、成本供应商发票借：暂估应付款 发票金额（实际成本）贷：应付账款 发票金额（实际成本）发票差异借：发票差异科目 发票金额订单成本 贷：暂估应付款 发票金额订单成本,任务单生产领料借：生产成本材料成本 实际领用数量*材料标准单价贷：原材料 实际领用数量*材料标准单价任务单吸收加工费借：生产成本加工费 实际汇报工时*标准费率贷：成本中心费用 实际汇报工时*标准费率任务单产品入库借：产成品 产品标准成本 贷：生产成本材料成本 标准用量*材料标准单价 加工费 标准工时*标准费率任务单差异结算借：材料差异科目（实际领用数量标准用量）*材料标准单价 加工费差异科目(实际汇报工时标准工时)*标准费率 贷：生产

15、成本材料成本 材料差异，与借方同 加工费 加工费差异，与借方同,续,成本中心实际费用归集借：成本中心费用 成本中心实际费用贷：应付职工薪酬等 成本中心实际费用期末成本中心差异结算借：成本中心费用差异 成本中心实际费用实际工时*标准费率 贷：成本中心费用 未吸收差异，与借方同 销售出库处理：借：营业成本 产品标准成本贷：产成品 产品标准成本期末调整库存成本：借：存货 应由期末库存分摊的各项差异贷：各项差异 差异转回，与借方同,续,谢 谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶

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17、verTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注册商标。Citrix、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA 是Sun Microsystems 公司的注册商标。JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。本文档提到的金蝶、金蝶KIS、金蝶K/3、金蝶EAS、Apusic、金蝶iFly 和其它金蝶 产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。,