生产现场“7S”管理培训教材.ppt

《生产现场“7S”管理培训教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场“7S”管理培训教材.ppt（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、7S讲义,制作日期:2011.3,目 录,一.7S之定义二.仓库7S之规范三.7S维护3.1.整理 3.2 整顿3.3清洁 3.4清扫3.5素养 3.6节约3.7安全五.倉庫7S推行,第一讲:7S之定义,整理:区分必要物与不要物,不要物归权责单位,判定后清除.整顿:将必要物定点、定位、定量标示,易于取放.清洁:保持清净光亮,追根究底,根绝乱源.清扫:将工作场所,周边环境,机台设备打扫干净.教养:在心态上养成遵守规则的良好习惯.节约:养成成本意识.安全:预知危险,零灾害.,第二讲:个人7S之規范,一.衣着整洁 二.男生不留长头发 三.女生不留长指甲 四.不随地吐痰 五.不乱扔垃圾 六.不说脏话

2、七.不吹口哨、不高声喧哗 八.不在非吸烟区抽烟 九.讲文明礼貌 十.请信用 十一.谦虚礼让 十二.借用使用物品及时归还归位 十三.出入顺手关门 十四.人离开时椅子应归位 十五.坐姿端正、不翘二郎腿 十六.衣物不要随意放 十七.饭前便后勤洗手 十八.隨手關燈、關閉水龍頭,第三讲:仓库7S维护,整理:区分必要物与不要物,不要物归权责单位,判定后清除.,1.把各仓库不要的和不属于该仓库有东西清理掉.2.办公室各办公桌上没有用的数据要及时清理掉,使我们在找要用数据时易于找取.,整顿将必要物定点、定位、定量标示,易于取放.,1.各仓库各种物料都要有明确的料号,品名,规格及数量的标示,以便于发料.2.物料

3、的摆放位置一定要按仓储平面图的位置放,便物品的存放地点一目了然,便于收发料.3.各仓库,办公室,及各裁切区应随时保持物料,数据,工具等东西放置整齐.,清洁保持清净光亮,追根究底,根绝乱源.,1.各仓管员每日要对地面进行拖地,门窗.桌面进行擦拭,保持工作环境的清洁和干凈.2.所有原物料和半成品的外箱要洁凈,不要有一点点灰尘.,清扫将工作场所,周边环境,机台设备打扫干净.,1.仓库每早上都要对各自所负责区域进行清扫,各裁切员要对各自机台进行擦拭后才能开始生产.2.除了每日早上清扫外,还要做到不定期清扫,及随时发现有垃圾或异物时都要立即清扫掉.以保持工作环境的干凈舒适.,素养在心态上养成遵守规则的良

4、好习惯,由自觉,变得自主,自动!,1.减少情绪起伏,善于处理压力,缩短对待上司及一般同仁的差距2.见人打招呼,保持笑容,学会幽默,讲话客气厚道3.有学习成长的进取心,逐渐加强解决问题的能力及速度4.把你的理念化成具体的文字或建议文件5.敬业做好工作,速度、质量交叉历练,节约养成成本意识.,1.区分必要动作和不必要动作.弄清楚仓库管理的目的和意义何在?2.要定期检查各仓库物料,有过期物料要按时幵重验单重验,然后作相应处理,以防报废.3.对各种物料收发时要轻拿轻放,以防损坏变质.4.节约使用各种耗材.如手套、指套、办公用纸笔等,爱惜自已的工鞋、工衣等.,凡是不产生附加价值的动作都是浪费,安全:预知危险,零灾害.,1.裁切时要正确地佩戴及使用个人保护设备,裁砌板时一定要戴好头盔.2.若发觉其他同事有不安全的工作方法,应加以提醒及指正.3.在使用叉车运货物时,一定要注意安全,禁快.禁高或过量搬运货物.4.遵守所有安全标志及指示,仓库7S推行,1.全员参入,做好并维护工作场所的环境,以无尘为目标.2.作好规划,分工明确,及时查核.尽职尽责,主动积极,随时随地.挖掘缺失,持续改善.机台设备定期保养,清洁擦拭.仓库随时保持洁凈,物品摆放整齐.节约使用耗材耗品,提高生产效率,降低裁切不良率,增强安全防范意识.,共同维护自觉遵守7S成功!,信义是我家7S靠大家质量要提升7S需先行,!,