建设项目进度控制管理培训课件.ppt

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1、,1,建设项目进度控制全有文档,2,第一节 建设项目进度控制概述第二节 建设项目进度计划的表示方法,第十三章 绪 论,3,一、基本概念,4,1.建设工期（针对整个项目）,（初期筹建）：征地、“四通一平”等工程准备阶段：导流开工、主体工程开工主体工程施工阶段工程完建阶段,建设工期,5,6,三峡工程建设工期17年，分为三期：一期5年（1993一1997年），年月日，国务院三峡工程建设委员会第二次会议审查批准了长江三峡水利枢纽初步设计报告（枢纽工程），标志着三峡工程建设进入正式施工准备阶段。年月6日，三峡工程成功实现大江截流。二期工程6年（1998-2003年），2003年7月10日，三峡左岸电站2

2、号、5号机组并网发电。三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。,7,2.合同工期（针对合同项目，包括工期索赔）概念：开工通知、开工日期、工期、竣工日期（合同工程完工日期、实际完工日期）、缺陷责任期、天,8,3.进度计划 是指按照项目的目标，对项目施工中的各项工作（任务、进度和资源）做出周密的安排4.进度控制 是指在进度计划实施过程中，按照进度计划对整个施工过程组织监督、检查、对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，认真分析并采取措施，以确保进度总目标实现的过程,9,二、影响工程进度的主要因素,因素,10,三、建设项目进度计划系统的概念,通过计

3、算机网络技术建立工程管理信息系统，作为设计、监理、施工承包商与业主之间的信息交流的手段及共享办公的平台,11,第二节 建设项目进度计划的表示方法,12,一、横道图二、工程进度曲线三、网络图四、里程碑法五、形象进度图,13,(一)横道图,优点简单、明了表达直观编制方法简便缺点不能反映各工作间的逻辑关系不能反映关键工作不能反映机动时间不能反映费用与时间关系,14,(二)工程进度曲线,15,(三)网络图,16,17,(三)网络图,18,网络计划的特点 明确表达工作间的逻辑关系 可找出关键线路和关键工作可以明确工作机动时间 可以利用计算机计算、优化和调整 不够直观、明了,19,(四)里程碑法,20,里

4、程碑目标:锦屏一级水电站混凝土拱坝最大坝高305m，地下厂房装机6台，共3600MW，总工期129个月，主要里程碑目标为:1、2006年11月下旬河床截流2、2009年2月基坑混凝土浇筑3、2011年11月导流洞下闸封堵4、2012年8月初第1台机组发电5、2014年3月全部机组投产,21,(五)形象进度图,某水库大坝砼浇筑1993年形象进度图,22,第十四章 网络计划技术基础知识,23,第一节 网络图第二节 网络图的绘制第三节 网络计划时间参数的计算第四节 双代号时标网络计划及新横道图第五节 网络计划的优化第六节 单代号搭接网络计划第七节 建设项目网络进度计划的编制,24,第十四章 网络计划

5、技术基础知识,第一节 网络图,25,（一）双代号网络图组成1、根据工作的特性：消耗资源 实工作：消耗时间 不消耗资源 虚工作：不消耗时间、不消耗资源。,一、双代号网络图,26,一、双代号网络图,节点：标志工作的结束和开始的瞬间。工作节点 开始节点 结束节点网络节点 起点节点 终点节点,27,（二）逻辑关系,一、双代号网络图,工艺关系 组织关系,28,（三、四）根据工作的逻辑关系 紧前工作 紧后工作 平行工作 先行工作 后续工作,（五）根据工作的特点 关键工作 非关键工作,29,（二）网络图1、双代号网络图,节点：标志工作的结束和开始的瞬间。开始节点 结束节点 起点节点 终点节点,30,线路 关

6、键线路 次关键线路 非关键线路,31,线路：1.1-2-3-5-6：15（天）非关键线路 2.1-2-3-4-5-6:17（天）关键线路 3.1-2-4-5-6:16（天）次关键线路,32,高坝大库工程的施工关键线路一般为：初期导流泄水建筑物施工截流及围堰施工坝体施工水库蓄水及首台机组发电后续机组安装及土建收尾,33,2、单代号网络图,开始,E,A,B,C,D,F,G,34,第二节 网络图的绘制,一、双代号网络图的绘制(一)绘图规则 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制,35,严禁出现循环回路箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向,严禁出现双向箭头和无箭头的连线,36,严禁出现没有箭尾节点

7、的箭线和没有箭头节点的箭线,37,严禁在箭线上引入或引出箭线,错误,正确,38,交叉采用过桥法或指向法,（a）过桥法；（b）指向法,39,网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点,错误,正确,40,例：已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制双代号网络图。,（二）绘图方法,41,开始,E,A,B,C,D,F,G,单代号网络图,二、单代号网络图的绘制,42,一般规定：1单代号网络图中，其表示方法应符合规定；2箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系；3每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示等；4工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。,43,第三节 网络计划时间参数的计算,一、网络计划时间参数的概念

8、(一)工作持续时间和工期 工作持续时间 工期,计算工期TC 要求工期Tr 计划工期TP,44,（二）其它时间参数（1）工作的最早开始时间ES i-j各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。（2）工作的最早完成时间EF i-j（3）工作的最迟开始时间LS i-j指在不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。（4）工作的最迟完成时间LF i-j,45,（5）工作的总时差TF i-j 指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（6）工作的自由时差FF i-j 不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（7）节点最早时间在双代号网络计划中，以该节点为开

9、始节点的各项（紧后）工作的最早开始时间。,46,（8）节点最迟时间 双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项（紧前）工作的最迟完成时间。（9）相邻两项工作之间的时间间隔,47,二、双代号网络计划时间参数计算,最早时间（从左到右（顺箭线），相加、取大）,计算工期,计划工期,最迟时间（从右到左（逆箭线），相减、取小）,总时差、自由时差,关键工作与关键线路,48,（一）按工作计算法最早开始时间=max紧前工作最早开始时间+持续时间最早完成时间=开始时间+持续时间计算工期TC=max紧前工作最早完成时间计划工期TP=计算工期TC（当未明确要求工期）最迟完成时间=min紧后工作最迟完成时间持续时间最迟

10、开始时间=最迟完成时间持续时间总时差=工作最迟时间最早时间（开始或完成）自由时差=紧后工作最早开始时间最早完成时间,49,（一）按工作计算法,最早开始时间,总时差,最迟开始时间,自由时差,确定关键线路,0,4,10,4,10,0,5,5,15,15,20,20,0,8,23,23,29,29,29,29,20,23,15,20,14,20,15,15,14,5,0,5,最迟完成时间,最早完成时间,23,23,0,0,0,0,0,0,10,0,0,0,0,0,15,15,10,14,50,最早开始时间,最迟开始时间,总时差,最早完成时间,最迟完成时间,自由时差,确定关键线路,0,0,17,17,

11、0,17,0,17,12,12,5,8,5,3,5,0,0,8,0,8,0,0,0,12,0,12,8,8,2,17,2,15,10,8,2,12,2,10,10,8,1,17,1,16,13,12,51,（一）按工作计算法,最早开始时间,总时差,最迟开始时间,自由时差,确定关键线路,0,4,9,4,10,0,5,5,15,15,20,20,0,8,23,23,29,29,28,28,19,22,14,19,13,19,14,14,13,4,-1,4,最迟完成时间,最早完成时间,22,22,-1,-1,-1,9,-1,-1,14,9,52,（二）节点计算法1）计算节点最早时间 E T j=ma

12、xE T i+D i-j（顺线路加，节点取大）2）计算节点最迟时间 LT i=minLT j D i-j（逆节点减，节点取小）,i,j,工作名称持续时间,53,3）计算工作最早开始、完成时间 ES i-j=ETi EF i-j=ES i-j+D i-j 4）计算工作最迟开始、完成时间 LF i-j=LTj LS i-j=LF i-j-D i-j,54,5）计算工作总时差、自由自由时差 TF i-j=LS i-j ES i-j FF i-j=ES j-k（ES i-j+D i-j）6）确定关键工作、关键线路,55,单项选择题1、已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，

13、发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后()。A.1天 B.4天 C.6天 D.9天C,56,2、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为()。A.5天 B.6天 C.7天 D.12天A,57,3、在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为()。A.2天 B.3天C.5天 D.7天B,58,4、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划

14、工期()天。A.13 B.8C.9 D.5D,59,第四节 双代号时标网络计划及新横道图,60,61,一、双代号时标网络计划（一）一般规定以水平时间坐标为尺度表示工作时间以实箭线表示实工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应,62,（二）时标网络计划的编制方法,绘出时标计划表 绘制无时标网络草图 绘制时标网络图（按最早时间）,63,1、间接绘制法（先计算后绘制）应先将节点按其最早时间定位在时标计划表上，再用规定线型绘出工作及其自由时差。,64,1,2,3,4,5,6,7,A,B,C,D,E,I,H,G,6,4

15、,2,6,5,5,3,5,65,1,2,3,4,5,6,7,66,2、直接绘制法（不经计算直接绘制）将起点节点定位在起始刻度线上按工作持续时间绘制起点节点的外向箭线除起点节点以外的其他节点应定位在内向箭线中最早完成时间最迟的箭线末端。其他内向箭线长度不足时，用波形线补足。,67,1,2,3,4,5,6,7,68,（三）时标网络计划中时间参数的判定,1、关键线路和计算工期的判定关键线路 自始至终无波形线的线路计算工期 终点与起点节点时标值之差,69,2、相邻两项工作之间时间间隔的判定时间间隔 波形线的水平投影长度,70,3、工作六个时间参数的判定总时差 TF i-j=min TF j-k+LAG

16、 i-j，j-k,71,（四）时标网络计划的坐标体系,（一）计算坐标体系（二）工作日坐标体系（三）日历坐标体系,72,二、新横道图,73,第十五章 建设项目施工阶段进度控制,74,内 容第一节 建设项目施工阶段进度控制基本思想和目标系统第二节 监理人施工进度控制的内容与权限第三节 监理人施工进度计划的审批第四节 施工进度的监督、分析与调整第五节 实际进度与计划进度的比较方法第五节 施工暂停管理第六节 工期索赔,75,76,第一节 建设项目施工阶段进度控制基本思想和目标系统,77,强化目标管理强化计划管理 强化资源管理 以合同为依据 加强关键路线的控制 处理好进度与工程成本、质量之间的关系 遵循

17、工程控制论基本原理 实现进度控制的数字化、网络化和科学性,一、进度控制的基本思想,78,按施工阶段分解，突出控制性环节 按标段分解，明确各分标进度目标 按专业工种分解，确定交接日期 按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,二、进度控制的目标系统,79,第二节 监理人施工进度控制的内容与权限,80,编制施工进度控制监理实施细则 编制或审核施工总进度计划 审核单位工程施工进度计划 审核承包人提交的施工组织设计 检查开工准备工作,一、监理人施工进度控制的内容（一）事前进度控制,81,跟踪监督检查现场施工情况 监督检查工程设备和材料的供应 收集、记录、统计分析现场进度信息 协

18、调施工干扰与冲突 审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告,一、监理人施工进度控制的内容（二）事中进度控制(1),82,定期向发包人汇报工程实际进展状况 组织定期和不定期的现场会议 检查、核实、组织应由发包人提供的施工条件 处理好施工暂停、施工索赔等问题 预测、分析、防范重大事件对施工进度的影响,一、监理人施工进度控制的内容（二）事中进度控制(2),83,及时组织验收 整理工程进度资料 工程进度资料的归类、编目和建档,一、监理人施工进度控制的内容（三）事后进度控制,84,二、监理人施工进度控制的合同权限,签发开工通知（或称进场通知）审批施工进度计划 审批施工组织设计和施工措施计划 施工进度的

19、监督权,85,二、监理人施工进度控制的合同权限,下达施工暂停指示和复工通知 协调施工进度 核定工期索赔建议撤换承包人工作人员或更换施工设备 确定完工日期,86,第三节 监理人施工进度计划的审批,87,一、审批程序 1承包人应在施工合同约定的时间内向监理人提交施工进度计划；2监理人应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究；3如施工进度计划中存在问题，监理人应提出审查意见，交承包人进行修改或调整；4审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。,88,二、审核主要内容（1

20、）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况；（2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；（3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性；（4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；（5）人力、材料等资源配置计划和施工强度的合理性；（6）材料、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；（7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性；（8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；（9）对发包人提供施工条件要求的合理性；（10）其他应审查的内容。,89,第四节 施工进度的监督、分析与调整,90,一、逐月、逐季施工进度计划的审批及其资源审核（1）,了解承包

21、人上个计划期完成的工程量和形象面貌情况 分析是否能满足合同工期和施工总进度计划的要求所采取的措施是否得当，施工设备、人力能否满足要求，施工管理上有无问题 材料供应计划与库存材料数量，分析是否满足施工进度计划的要求,91,一、逐月、逐季施工进度计划的审批及其资源审核（2）,所需的施工场地、通道是否能够保证 施工图供应计划是否与进度计划协调工程设备供应计划是否与进度计划协调 施工进度计划与其他承包人的施工进度计划有无相互干扰 所采取的方案对施工质量、施工安全和环保有无影响计划内容、计划中采用的数据有无错漏之处,92,二、施工进度的检查,进度检查的内容（1）工程形象进度（2）设计图纸及技术报告的编制

22、工作进展情况（3）设备采购的进展情况（4）材料的加工或供应情况,93,二、施工进度的检查,进度检查的方式,监督、检查和分析承包人的日进度报表和作业状况表 检查现场进度执行情况定期召开生产会议,94,三、施工进度的调整（过程）,95,三、施工进度的调整（偏差影响）,96,三、施工进度的调整（三种情况）,在原计划范围内采取赶工措施,在年度计划内调整 在合同工期内的跨年度调整,超过合同工期的进度调整 工期提前的调整,97,1、改变工作间的逻辑关系,三、施工进度的调整（方法）,2、缩短工作的持续时间,依次作业,平行作业搭接作业分段流水作业,98,四、提前竣工奖励及工程延期赔偿金 五、进度协调管理,承包

23、人之间的进度协调,工程总进度协调 施工干扰的协调,承包人与发包人之间的协调,99,第五节 实际进度与计划进度的比较方法,100,一、横道图比较法（一）匀速进展横道图比较法,101,一、横道图比较法（二）非匀速进展横道图比较法,102,二、S型曲线比较,103,三、前锋线比较法,104,例：若第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。请绘制实际进度前锋线。,1,2,3,4,5,6,C,B,E,D,A,I,H,G,105,四、列表比较法,106,第六节 施工暂停管理,107,一、暂停施工的原因,发包人原因暂停施工承包人原因暂停施工 现场其他

24、事件原因暂停施工,108,二、暂停施工的责任,承包人的责任 发包人的责任,109,三、暂停施工的处理程序,暂停施工指示 复工通知 暂停施工持续56天以上,110,一、索赔与反索赔的概念二、工程拖期的分析,可原谅的拖期 可原谅并应给予补偿的拖期 可原谅但不给予补偿的拖期 不可原谅的拖期,第七节 工期索赔,111,三、工期索赔计算,工程拖期的影响 计算依据 干扰事件对工程工期影响的计算方法 工程拖期派生的经济索赔干扰事件引起的设备闲置时间增加,112,示例：某业主投资一建设工程项目，通过招标选择了一家施工单位，并与之签订了合同。合同约定，在施工过程中，若业主原因造成窝工，则窝工费用按机械使用费用和

25、人工费的40%结算支付。该工程按如下计划进行：,8,5,4,2,3,1,6,7,9,A,E,G,J,B,D,C,F,H,I,K,19,19,103,67,19,18,39,34,6,14,15,12,30,26,28,最迟开始时间,最早开始时间,129,113,在计划执行过程中，出现了如下问题：1、因业主不能及时提供材料使E工作延误2天，G工作延误1天，H工作延误2天。2、因施工机械发生故障检修使E延误1天，G延误1天。3、因业主变更设计，使F延误2天。4、因电网停电，使F延误0.5天，I延误0.5天。以上相同工作延误时间不在同一时间段发生。为此，施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔报告，并附有关资料和证据。工期索赔要求如下：E停工3天，F停工2.5天，G停工2天，H停工2天，I停工0.5天，总计要求顺延工期10天。问题：工期索赔是否合理？为什么？,114,解答：工期索赔应首先分清责任，应由业主承担责任的工期延误工作，还应考虑延误工作是否为关键工作，非关键工作延误时间是否超过总时差。故合理的工期索赔时间是：E工作2天+H工作2天+I工作0.5天=4.5天,谢谢！,