薪酬管理助理.ppt

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1、薪酬管理助理_HR认证,13600066557 华南理工大学工商管理学院 周霞,华南理工大学 周 霞,2,教授广东省科技厅省重大软课题专家2005广州市政府政策咨询专家获广东省哲学社科一等奖（年）获广东省科技进步三等奖（年）获广州市科技进步三等奖（年）,一、人事与人力资源管理中薪酬管理的差异,华南理工大学 周 霞,4,人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 照章办事,华南理工大学 周 霞,5,具体为：薪酬与绩效无关联 干好干坏一样 刚行有余弹性不足,华南理工大学 周 霞,6,人力资源管理核心概念：资源、获取方法 市场规律、配置 开发、利用率,人力资源规划,员工关系,二、薪 酬 福

2、 利 管 理,华南理工大学 周 霞,9,制定薪酬管理原则的工作程序,1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。,华南理工大学 周 霞,10,2、岗位分析与评价。它是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。,华南理工大学 周 霞,11,3、了解劳动力需求关系。4、了解竞争对手的人工成本。5、了解企业战略。6、了

3、解企业的价值观。,华南理工大学 周 霞,12,7、了解企业的财力状况。8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。,华南理工大学 周 霞,13,薪酬管理的主要内容,工资总额的管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资,华南理工大学 周 霞,14,确定工资总额的管理方法：考虑互利,如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等,华南理工大学 周 霞,15,计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。,

4、华南理工大学 周 霞,16,企业内部各类员工薪酬水平管理确定企业内部的薪酬制度,华南理工大学 周 霞,17,日常薪酬管理工作：包括 开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整,华南理工大学 周 霞,18,制定薪酬管理的原则,实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产,华南理工大学 周 霞,19,你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。,华南理工大学 周 霞,20,薪酬设计的原则公平性激励性竞争性,华南理工大学 周 霞,21,对外具有竞争力

5、原则。对内具有公正性原则。对员工具有激励性原则。薪酬成本控制原则。,劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性,工资的意义,华南理工大学 周 霞,23,15万奖金6088/458（1/13/130/314）550/500/400/200/5,决定劳动力资源合理配置关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉,华南理工大学 周 霞,25,赫茨伯格保健双因素理论,激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系,华南理工大学 周 霞,26,渔

6、夫,华南理工大学 周 霞,27,奖金制定程序(),按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则确定奖金发放对象和范围确定个人奖金计算办法,华南理工大学 周 霞,28,相关知识,最低工资制度：最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时,华南理工大学 周 霞,29,应知应会,薪酬等级的类型259薪酬等级调查,分析薪酬等级调查数据,会制作工资表260福利本质及形式267福利管理的内容及原则268社保与劳动者-相互关系268,华南理工大学 周 霞,30,岗位评价方法(),岗位排列法 1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其

7、它再依次排列 2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5,华南理工大学 周 霞,31,岗位分类法 1.确定岗位类别数目 2.对各岗位类别的各个级别进行定义,华南理工大学 周 霞,32,3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上4.当岗位评价完成以后，就可以此为基础设定薪酬等级,华南理工大学 周 霞,33,要素比较法,华南理工大学 周 霞,34,要素计点法:1.确定要评价的岗位系列 2.收集岗位信息 3.选择薪酬要素,华南理工大学 周 霞,35,4.界定薪酬要素 5.确定要素等级 6.确定要素的相对价值 7.确定各项要素及各项要素等级的点值,公积金,华南理

8、工大学 周 霞,37,规定计算,三、考试技巧,华南理工大学 周 霞,39,主要考试题型,简答计算选择判断.,技巧,四、模拟,综合题04-06（本题20分）1、今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级，薪酬等级最高与最低植之间的区间变动率为50%的状况。请您分析说明：（1）该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点？（2）比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？,评分标准：薪酬等级的类型及特点：1

9、）、该公司薪酬等级的类型改革前实行的是分层式薪916C等级类型；（3分）改革后实行的是宽泛式薪酬等级类型;（3分）2）、两种薪酬等级类型的特点是：分层式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个岗位级别向上发展而提高的。（4分）宽泛式薪酬等级类型的特点是:薪酬等级比较少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调整而提高。（4分）新的薪酬制度的优点：打破了传统薪酬结构的等级观念，有利于提高效率。（1分）突破行政职务与薪酬的联系，解决了组织扁平化使晋升机会减少的问题，可以最大限度地调动员工的工作积极性。（1分）有利

10、于职位轮换，提高员工多角度思考问题的能力。（1分）由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，以此告诉员工，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更重要，引导员工重视个人技能的增长。（1分）强调团队协作精神。（1分）有利于提升核心竞争优势和企业的整体绩效。（1分）,二、计算题03-11（本题共22分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。,表1 生产岗位薪酬调查数据,目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：（1）薪酬市场调查的工作程序。（2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月

11、平均工资为多少元？,计算题（本题共22分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。）评分标准（1）薪酬调查工作的程序：确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。（1分）确定调查的企业。（1分）确定被调查企业中需调查的岗位。（1分）确定调查方法。（1分）确定调查内容。（1分）薪酬统计调查方法。（1分）提交薪酬调查分析报告。（1分）（2）先将调查数据由低至高排列。因企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，宜将薪酬定位在较低水平，即25%点处的工资，其平均工资为1500元。（5分）,表1 生产工人岗位月平均工资计算表,简答题04-11(本题共10分)1、很多人都认

12、为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展。您认为上述看法正确吗?试加以分析。,评分标准：题目中所表述观点不正确。（1分）绩效考评是一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工和组织的共同发展。（2分）绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结和改进等全过程，绩效考评是绩效管理中的关键环节，是绩效管理的重要的支撑点。（2分）两者的主要区别有：（1）绩效管理是一个完整的系统，绩效考评只是这个系统的一部分。（1分）

13、（2）绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考评是一个阶段性总结。（2分）（3）绩效管理具有前瞻性，不仅包括过程的监测，事后的考评，还包括事前的策划，绩效考评主要是事后检查，回顾过去的成果。（2分）,计算题04-11(本题20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月薪参加工作的员工。A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市

14、员工个人住房公积金的缴存比例为8)。(2)员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?,1、评分标准：A：15008%=120（元）（2分）B：18008%=144（元）（2分）C：20008%=160（元）（2分）D：20008%=160（元）（2分）E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。（2分）,2、评分标准：（1）购买、建造、翻修、大修自住房的。（1分）（2）离休退休的。（1分）（3）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的。（2分）（4）户口迁出所在的市、县或者出境定居的。（2分）（5）偿还购房贷款本息的。（2分）（6）房租超出

15、家庭工资收入的规定比例的。（2分）,华南理工大学 周 霞,54,竞争条件下边际生产率,华南理工大学 周 霞,55,回顾,华南理工大学 周 霞,56,薪 酬 福 利 管 理,确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整,确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段,选择调查方式 企业间相互调查 委托调查 公开调查信息 问卷调查,统计分析数据 数据排列 频率分析 回归分析 制图,可供选择的薪酬调查对象,各方法的特点和适用范围,设计问卷要注意的问题,-薪酬调查,薪 酬 福 利 管 理,设计程序,调整,工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整,薪酬制度,薪酬水平和薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬设计 浮动薪酬设计 过渡办法 其他规定,调整时要考虑：员工生活费用 市场薪酬水平 内部公平，外部竞争 注意和员工沟通,设计要点,-薪酬制度,华南理工大学 周 霞,58,问题,提 问,华南理工大学 周 霞,60,谢谢听课,华南理工大学 周 霞,61,再见！,