培训工作思路110307.ppt

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1、,东方园林,一、对公司现状的基本判断二、对2011年公司管理举措的预期三、公司培训发展的愿景四、2011年主要培训需求五、2011年重点培训课程六、2011年培训班安排七、2011年培训预算八、2011年培训工作重点九、组织保障措施,2011年培训工作思路,赵少宾,东方园林,一、对公司现状的基本判断,这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意

2、识会相对较弱各事业部相对独立因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司HR管理相对薄弱，人员配备少因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要,东方园林,二、对2011年公司管理举措的预期,预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求将启动系统的企业文化建设公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开

3、展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须项目的实施将有很多培训内容,东方园林,三、公司培训发展的愿景,工作目标,2011,2012,2013,2014,2015,培训发展思路,全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训持续化新员工培训系统化,输出标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源,企业文化培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训内部讲师培训课程开发,启动培训,建 设 培 训 体 系,企业大学,年份,培训需求,组 织,业 务,企业文化,战略与组织驾驭力,全

4、员,高 层,中 层,基 层,各系统,各事业部,工作效率,团队执行力,四、2011年主要培训需求,质量进度,东方园林,五、2011年重点培训课程,东方园林,六、2011培训班安排,东方园林,七、2011培训预算,东方园林,东方园林,八、2011年培训工作重点,1,2,3,4,5,培训体系建设,企业文化/新员工培训,领导力培训,团队执行力培训,业务技能培训,选课程选培训机构,整理素材确定内部讲师,框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养,艺术效果、项目管理、公关办公软件,注：新员工入职培训单独列项开展,1.培训队伍建设,九、组织保障措施,1,2,3,4,培训专家队伍,培训管理队伍,培训支持力量,培训讲师队伍,培训队伍,绩效顾问,课程设计,培训班组织,培训工作三层次,2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次,东方园林,2.培训责任人,东方园林,3.培训组织人,总部培训总监、经理、专员事业部HR经理、专员,东方园林,谢谢！,2011年3月7日,