跨国经营理论与实务第三章跨国公司的组织结构.ppt

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6、由总公司进行统一管理和控制的核心；根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络。,以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部超过1000人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权在管理层次最多的汽车公司中，美国通用从28层减至19层，日本丰田从20多层减少到11层。英荷壳牌公司在90年代中后期把总部的3000多人砍去了70%，去掉了许多中间管理层次，使过去需要用1个月和一个20人委员会通过的决策，现在仅需要由1人和1天就能完成。据估计，美国财富杂志所列全球最大的500家企业，从19901995年，平均减少层次3个左右,案例,