电厂锅炉防磨防爆管理调研报告.ppt

《电厂锅炉防磨防爆管理调研报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂锅炉防磨防爆管理调研报告.ppt（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,2023年3月6日,华能大连电厂锅炉防磨防爆管理调研报告,2,一、概述二、领导高度重视三、核心成员作用四、基础工作扎实五、体系运作有效,汇报内容,3,华能大连电厂现装机容量4350MW。一期工程装机两台350MW日本三菱机组，锅炉为亚临界单鼓、一次再热、单炉膛、直流燃烧器、四角布置、平衡通风、固态排渣、半露天型布置、控制循环锅炉，一号机组于1988年7月31日并网发电，同年12月13日二号机组并网发电。二期工程装机两台350MW美国西屋机组，锅炉为英国Babcock的亚临界、单鼓、一次再热、单炉膛、旋流燃烧器前后墙布置、平衡通风、固态排渣、半露天型布置、自然循环锅炉，于1998年11月10

2、日和25日两台机组先后完成168小时试运行。,一、概述,4,华能大连电厂4台机组连续无四管泄漏和长周期运行记录如下：,一、概述,正因为大连华能电厂锅炉防磨防爆成绩出色，也是我们调研的初衷。,5,1、体系建立的背景1992年11月7日和12月17日，大连电厂#2锅炉一级过热器及省煤器悬吊管相继发生因磨损而爆管，时值机组投运4年，时任厂领导感受到四管泄漏的危害，认识到防磨防爆对安全生产重要性，于1992年12月18日正式成立了以生产厂长挂帅，检修部、运行部相关人员参加的防磨防爆工作小组，主要任务是预防“四管”漏泄发生，提高锅炉“四管”运行可靠性。,二、领导高度重视,6,1、体系建立的背景,二、领导

3、高度重视,体会,四管泄漏危害,认识,防磨防爆重要性,防磨防爆组织机构,7,2、组织机构 建立三级管理机构、分工负责，厂长为锅炉防磨防爆安全工作的第一负责人，授权生产副厂长全权负责锅炉防磨防爆工作。组 长：生产副厂长副组长：检修部正、副主任组 员：锅炉专业主管、锅炉专业专工、锅炉运行专工、金属监督专工、锅炉本体班班长、技术员、组长。,二、领导高度重视,3、分清职责、明确责任锅炉防磨防爆工作涵盖了锅炉、金属、化学、热控、燃料等专业，分清职责、明确责任，各负其责。生产副厂长兼任锅炉防磨防爆小组组长，全面负责锅炉防磨防爆日常和年度检修、监督与管理工作。华能大连电厂将防磨防爆拓展为：“防磨”和“防爆”。

4、“防磨”是受热面管子的机械损伤和磨损的预防，主要是靠运行控制和检修检查治理，由锅炉运行专工、锅炉专业人员负责；防爆”主要受热面管材金属组织老化、焊接热处理等缺陷的预防，主要是靠运行控制和金属监督检验管理，由锅炉运行专工、金属专工负责；“防磨防爆”分为“防磨”、“防爆”两部分较好体现职责分工。,8,二、领导高度重视,9,二、领导高度重视,防磨防爆工作目标,华能大连电厂防磨防爆工作并不高,华能大连电厂成立锅炉防磨防爆小组后：,10,生产副厂长,组织制定锅炉防磨防爆治理三年滚动规划及锅炉防磨防爆年度治理计划,组织锅炉防磨防爆年度总结会和每次机组检修前锅炉防磨防爆项目讨论会；,督查防磨防爆三级验收工作

5、，确保锅炉防磨防爆管理体系有效运作。,亲自,亲自,亲自,重视,启示：领导重视是做好防磨防爆的关键,二、领导高度重视,1、防磨防爆小组成员由于华能大连电厂防磨防爆业绩出色，华能大连电厂逐步防磨防爆形成特色文化，群众基础好，相关部门各级人员积极支持参与锅炉防磨防爆工作。成为华能大连电厂锅炉防磨防爆小组成员，是一种骄傲和自豪，处处受到别人的尊重。防磨防爆小组有严格准入制度，确保人员素质。成为防磨防爆小组成员必须按照程序，通过评比、考核，小组长批准后才能正式成为小组成员。,11,三、核心成员作用,续华能大连电厂防磨防爆小组的成员有10人，小组成员从事锅炉防磨防爆工作至少在10年以上，有的从事防磨防爆工

6、作达20年，真正核心成员就是锅炉专工、本体班34名，专门从事锅炉防磨防爆工作，对锅炉防磨防爆工作计划、实施、验收等整体工作的策划、运作，起到核心成员作用。,12,三、核心成员作用,2、工作作风严谨、细致防磨防爆小组人员工作严谨、认真、细致。各级人员均能尽职尽责，充分发挥个人的主观能动性，一丝不苟做好每一项工作，并形成团队的力量。案例1：机组A/B/C级检修中锅炉运行专工参与锅炉防磨防爆检查，特别是对锅炉结焦情况、磨损、燃烧器、吹灰器部位重点检查，并进行分析、总结，提出锅炉燃烧、吹灰器优化等整改措施。案例2：防磨防爆检查细致入微，如管子壁厚测量工作做了详细的要求，见图1、2；,13,三、核心成员

7、作用,14,图1 管子壁厚及管径测量要求,三、核心成员作用,图2 管径测量记录,案例3：短行程吹灰器测量记录见图3。,15,三、核心成员作用,图3 短行程吹灰器测量记录,案例4：对不易查到磨损可疑部位定期（一般1个大修周期或以上）抽出部分管排进行彻底检查（另行制定范围、方案），摸清情况，提出处理或更换计划。总结，华能大连电厂每次机组计划检修后，均能实现一个检修周期内不发生四管泄漏的目标，总能超前预控，充分说明核心成员所起得的核心作用。,16,三、核心成员作用,启示：核心成员是做好锅炉防磨防爆的基础,17,三、核心成员作用,责任心强,经验丰富,技术水平高,基础,1、标准化工作 严格执行国家和行业

8、的规程、标准，参照发电厂检修规程、火力发电厂金属技术监督规程、防止火电厂锅炉四管漏泄技术导则等有关规定和要求，制定华能大连电厂锅炉防磨防爆管理标准、防磨防爆检查作业指导书等，设置简明实用的防磨防爆记录图表、简化规范防磨防爆记录和描述方式等。严格执行规程、标准工作，确保防磨防爆工作全面性、科学性，遵循客观规律体现。,18,四、基础工作扎实,2、信息工作 注重档案管理。台账管理，图文结合，数据详实，为统计分析、摸索规律，制定检修计划提供了依据。加强与同类型机组单位技术交流与信息沟通，举一反三。如，了解到兄弟单位三级再热器联箱堵头局部涡流冲刷磨损情况，2009年在1机组检修过程中进行重点检查，发现联

9、箱堵头由16mm减薄为3mm（见图1），避免重大事故的发生。,19,四、基础工作扎实,图1 三级再热器联箱堵头磨损减薄,减薄部位,减薄部位,2、信息工作 密切与国内较有影响的科研院所进行技术交流与合作，广泛采用新技术、新方法解决现场遇到的疑难问题。,20,四、基础工作扎实,3、定额工作 根据摸索出的规律和积累的经验编制了三年滚动计划，合理分配每次检修重点和工作量，在可控的时间内完成需要检查的所有工作，工作针对性强，优化了检修资源的配置和人力的利用效能，减少了意义不大的重复性工作，检查全面细致、注重细节，防磨防爆检查工作实现定额管理，基本能够做到全面掌握锅炉设备健康状况水平，不留死角。,21,四

10、、基础工作扎实,4、计量工作 在机组运行和检修中做好金属监督、热工监督、化学监督、运行指标等技术监督工作。执行DL 438、DL/T939相关要求做好锅炉受热面管的材料质量、焊接质量以及金属检验与试验工作。加强锅炉受热面管异种钢接头、不锈钢管内壁氧化皮的监督检查工作。化学监督对锅炉给水水质、防腐等工作进行监督检查，如出现问题应及时制定处理和防范措施。热工监督按照相关计量法规要求，定期对锅炉设备的仪表、保护进行校验、检查，确保正常投用。对汽、水温度压力监视表计、炉烟温度计及在线超温记录等仪表，严格按照规定检查、检修、校验，确保表计指示正确，数据真实有效。针对燃煤质量差而日益出现的炉管吹灰磨损及飞

11、灰磨损情况，分别采取燃料灰份标定控制、尾部烟气流速限定等措施，使磨损得到了有效缓解，体现防磨防爆工作纵深化。,22,四、基础工作扎实,5、规章制度 大连电厂锅炉防磨防爆工作经过十几年的探索，摸索出了一整套行之有效的锅炉防磨防爆工作制度，三级验收制度、奖惩制度、例会制度并在实际工作中严格遵照执行。三级验收制度。检查时将设备或者设备的某一部分划分到人，不允许交叉，分头把守，分一、二级负责制，二级负责人有考核一级负责人的权利。真正做到了“分工明确，责任到人，检查到位”，避免了交叉检查和由此导致的互相依赖情况。体现防磨防爆检查行之有效,23,四、基础工作扎实,奖惩制度。发现重大缺陷或由于磨损等原因需要

12、换管时均予以奖励，同时对前一级没有检查出的重大缺陷予以适当考核。对检修队伍发现的重大缺陷，按考核标准及时进行奖励，并要求他们落实到人，不搞大锅饭；同时，对没有检查出缺陷的情况也按规定进行扣罚。激励机制，调动了检修队伍的工作积极性，也充分发挥检修队伍的丰富经验。例会制度。每年年初，由组长（生产副厂长）组织召开锅炉防磨防爆工作专门会议，分析和总结上一年度工作及完成情况，讨论并部署当年工作任务；在每次机组检修前及时召开小组碰头会，讨论检修中的主要检查项目、内容和方法等，检查范围和项目落实到专人；两种例会制度实现有的放矢、持续改进。,24,四、基础工作扎实,6、员工培训 注重防磨防爆成员的培训工作，创

13、造机会与兄弟单位进行交流，参加专业研讨会、行业会议，积极学习锅炉防磨防爆的新技术，提升员工技能水平和开拓工作思路。,25,四、基础工作扎实,26,启示：基础工作是做好防磨防爆的保证,四、基础工作扎实,信息工作,标准化工作,定额工作,计量工作,规章制度,基础工作,员工培训,保证,27,严格执行PDCA管理，扎扎实实地做好锅炉防磨防爆过程管理，持续改进，循环提升。,五、体系运作有效,28,1、P-计划根据锅炉设备运行状况，结合基础数据、经验和摸索出的规律，制定出锅炉防磨防爆检修滚动计划、大小修防磨防爆检修项目及相应的技术措施。下表为三年滚动计划部分内容：,五、体系运作有效,29,搜集“四管”泄漏案

14、例，特别是同类型机组的案例进行分析，借鉴经验，吸取教训，举一反三，制定针对性的措施，制定锅炉受热面监督检查工作预案,五、体系运作有效,30,2、D-执行（1）强化运行管理抓运行精细化管理。严格执行运行规程，机组启动、停止严格按照运行曲线控制，保汽水品质；严禁锅炉超温、超压运行，预防炉管失效；完善机组的协调控制、稳定机组各种负荷下的运行工况；积极开展锅炉燃烧优化调整工作。运行管理控制是锅炉防磨防爆工作重要组成部分。,五、体系运作有效,31,（2）强化技术监督管理常重视技术监督管理。在充分重视和搞好化学监督及热控监督的基础上，重点加强了金属监督管理在锅炉防磨防爆工作中的作用。主要是从源头上抓起，严

15、把“五关”。1）把好工作标准关。严格按火力发电厂金属技术监督规程、华能大连电厂金属监督管理标准进行预知监督和检验，每次检修均精心制定相应的金属监督及检验项目，并针对机组运行实际，有计划、有重点地安排一些锅炉受热面重大检验项目，以便根据检验结果有目的地实施对受热面的更新改造。2）把好材料质量关。规范了金属材料及焊接材料的出入库管理制度，要求对库存钢管定期进行检查，严防错用钢材；对于由于存放周期过长、腐蚀超标的备品钢管严格进行淘汰。,五、体系运作有效,3）把好焊接质量关。严格高压焊工的资质管理，焊接时严格执行焊接工艺；炉内受监承压部件更换焊口进行100%无损检测，发现问题及时返修，不留隐患。4）把

16、好金属检测关。严格按规程要求和设备实际状况做好锅炉定期检验工作，定期进行割管检查、对高温过热器和再热器管子做金相检验，如不能满足有关技术要求时，进行更换，将隐患消灭在检修之中，从而保证锅炉的安全运行。5）把好分析诊断关。加强炉管爆漏原因分析和检查结果分析，找出造成四管磨损、腐蚀、过热等根源，对产生胀粗、变形和有可能发生组织变化的管材做出鉴定和处理意见，并通过炉管改造、调整燃烧，提高汽水品质，有效防止“四管”漏泄事故的发生。,32,五、体系运作有效,（3）强化检修管理坚持“逢停即检”。无论大、中、小修，还是机组停调备用，只要停炉就深入炉膛进行全面检查，基本摸清了炉内飞灰磨损和吹灰磨损的规律。确保

17、锅炉防磨防爆检查人员应相对稳定，对承包商作为一级检查单位尽量选用熟悉的单位和技术水平高、责任心强的人员。生产副厂长亲临现场，进入炉内带头参与检查把关。检修前对炉膛、水平烟道、竖井内的受热面进行全面的清洗，彻底清除残留在受热面上的焦渣、积灰以及遗留在受热面的检修器材、杂物等。便于检查中发现问题，又改善了工作环境。,33,五、体系运作有效,34,割伤处,五、体系运作有效,严格执行工艺标准，如用内窥镜检查割管后内部铁屑积存情况，用吸尘器清理干净；使用先进仪器检查测量设备氧化皮等。全面的仔细检查，做好检查记录，测量数据与上次记录进行对比。及时发现隐患、分析原因、采取措施；,35,五、体系运作有效,3、

18、C-检查 防磨防爆小组定期组织对锅炉防磨防爆的管控体系运作情况、效果进行检查，重点对计划项目、执行过程、实施方案实施等效果是否达到了预期目标进行检查，并及时改进。,36,五、体系运作有效,4、A-总结改进 修后一周内完成台账整理、锅炉防磨防爆工作总结。在每年的机组检修计划和年度的防磨防爆工作会议上，都会对上一年度防磨防爆工作的目标完成情况进行总结评价，并确定下一年的改进方案，包括改造项目、检查和检验项目。依据检修结果充实、完善“锅炉防磨防爆工作三年滚动计划”和“防磨防爆措施”,从而使防磨防爆管理水平逐步提高。华能大连电厂实现了“一个检修周期内不发生四管泄漏”的目标，4台机组连续多年未发生四管泄漏，特别是一台机组连续20年未发生四管泄漏，其核心是靠防磨防爆管控体系（PDCA循环）有效运作，防磨防爆管控水平持续巩固、螺旋上升。,37,五、体系运作有效,(PDCA)体系运作是做好锅炉防磨防爆的核心,38,五、体系运作有效,核心,结论：领导重视是做好防磨防爆的关键 核心成员是做好防磨防爆的基础 基础工作是做好防磨防爆的保证 体系运作是做好防磨防爆的核心,39,五、体系运作有效,40,核心成员,基础工作,成功,领导重视,体系运作,关键,基础,保证,核心,目标,一个检修周期内不发生泄漏,华能大连电厂锅炉防磨防爆成功的法宝,41,报告完毕！,谢 谢,