乌鲁木齐昌吉映象西班牙项目营销总纲.ppt
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1、谨呈:昌吉市天盟房地产开发有限公司,统一营销思路细化阶段攻略及落实执行,昌吉映象西班牙项目2010年营销总纲,夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。孙子兵法,客户目标,销售周期要求:2010年5月18日一期开盘,2011年初二期开盘。,知 己,本项目处于城市西南工业区周边,区域环境较君悦海棠、御景家园较差,本案,君悦海棠,御景家园,欧洲花园,名仕公馆,富友国际花园,目前周边配套和项目不匹配,生活环境也较差,知 己,知 彼,在千亩葡萄蟠桃基地为基础的君悦海棠区域具备先天性优势,滨水体育公园,休闲农业园,都市湿地景观,奥特莱斯
2、,五星园林酒店,君悦海棠,中央商务区,休闲街区,知 彼,情景叠院约1000套,君悦海棠将在未来几年主导昌吉花园洋房、叠加别墅和公寓市场!,花园洋房约2500套,总建筑面积:300万一期建筑面积:72万一期2010年全部推出建筑类型:小高层、叠加别墅、花园洋房、,知 彼,打造全疆幸福指数最高的生活样板区;屯河岸海棠院,君悦海棠将在未来几年主导昌吉花园洋房、叠加和公寓市场!,问 题,如何面对君悦海棠的直面竞争通过营销实现快速溢价?,如何突破区域价值实现项目价值最大化?,机 会,新疆政策利好频传,国家大力支持下的新疆二次创业再次腾飞指日可待,届时也将推动全疆的房地产行业长足发展!,国务院将在3月底左
3、右召开“新疆经济发展专项会议”,新疆区域发展的系列新政也将届时集中出台;1月12日,利好消息再次传来。路透社报道称,中国政府有关支持新疆发展的政策仍在讨论研究中,包括可能在新疆南北疆设立两个经济特区、给予企业税收方面的优惠及资源税改革在新疆先行试点等;预计5月可能召开的新疆经济工作会议,或在国务院32号文件基础上,从加强基础设施建设、推进优势资源转化、财税政策改革、改善民生、推动兵团发展、制定各省对口新疆支持、面向中亚扩大对外开放等六个方面推出一系列振兴政策。借力政策支持,实现新疆经济腾飞。时值国家西部大开发战略10周年之际,中央将进一步深化西部的改革开放,启动西部二次创业,并将陆续出台一系列
4、扶持政策,在“后金融危机”时期,通过体制创新来为西部“二次创业”输入新动力。,机 会,昌吉建有乌拉斯台国家一类季节性口岸和亚中商城国家二类通商口岸;州府昌吉市距乌鲁木齐国际机从东西北三面环场18公里,第二座亚欧大陆桥、312国道、216国道、吐乌大高等级公路、乌奎高速公路和亚欧光缆都从州内通过,是东联内地、西接中亚、欧洲市场的黄金通道。昌吉被国家计委等部门联合认定为最佳投资环境城市、最佳人居环境城市、最佳交通通讯条件城市、高额投资回报率城市;昌吉先后荣获国家卫生城市、中国优秀旅游城市、全国科技工作先进市、全国环境整治优秀城市、全国卫生先进城市、全国双拥模范城等10项国家级荣誉。,在乌鲁木齐7.
5、5事件和日益污染的城市环境,昌吉凭借良好景观环境和良好治安,逐渐成为乌市及周边乡镇居住首选地,机 会,乌昌一体化带来的客户共享为昌吉房地产发展提供了强大支撑,机 会,昌吉目前较低营销水平给了我们提供营销发力的机会,低营销水平提供的机会:1、客户免疫力弱,较高水平营销效果好;2、长期低水平营销区域,存在大量未被挖掘客户群体;,昌吉整体营销水平评价:无展示意识,基本靠模型卖房,基本无样板房营销;缺少营销事件的意识,多数楼盘基本没有活动事件;营销竞争处于产品竞争层级,卖点多集中于产品自身;,君悦海棠模特大赛,优 势,项目整体密度纯粹、叠加别墅和纯粹西班牙外立面设计为高品质打下基础;项目具备打造和展示
6、高品质楼盘的现实条件,一期产品:5+1花园洋房:C大三房、120-125平,120套A小三方房、95平,144套叠加96套,面积160-190;二期产品:纯叠加,优 势,项目规模适中,在时机和各项策略上相对君悦海棠具有机动灵活的优势,优 势,本案叠拼面积控制较好,在总价上具有优势,可吸引联排客户进行关联购买,万科城一期,陌生区产品创新热销案例,位置:万科城位于深圳龙岗布吉镇坂雪岗工业园区内,交通正在逐步改善,自驾车通过梅观高速可在15分钟内到达市中心。规模:总规模约40万平米,3万平米商业,多种创新产品组合:1、Townhouse2、情景洋房3、宽景house4、透天小高层5、Loft工作室(
7、挑高)6、退台式商铺、集中商业案例标准:关外完全陌生区域罕见的大规模、低密度生态社区。,案例,营销战略形成图,开发商&项目条件基于强大的品牌实力,万科的营销主题紧紧围绕区域运作的“万科板块”概念。属于引导型营销,节奏上渗透式营销与节点爆发式营销相结合。,开发商采取主流的媒体渠道,而万客会依然是万科产品营销中很重要和有效的渠道,关系营销圈层营销在本项目中发挥重要的作用。,项目条件&市场处于成熟的高端市场中,立足于万科的强势品牌,依靠坂田高新产业园区独特强势资源,引领“造城运动”。以“万科在造一座城”为主题,重新定义区域。,消费者以坂田产业园区和万科忠实客户群为目标,他们具有中产阶级情趣和白领阶层
8、小资情调。因此营销以注重产品细节和生活情调展示为主要策略。,营销节奏,营销主题和占位,营销渠道,营销风格,案例,营销成功关键因素出色的现场展示,出位的现场展示令产品的价值亮点得到完全的发挥。开盘初期将3万方商业、中心广场、景观园林、教育设施一并展示,未来生活场景得以充分体验。产品细节做的很精致。,营销风格,案例,启动区实景展示,景观中心首先完成,看得见的未来居住体验,主景观体系前移,将未来的居住意境充分展现,以弥补项目自身资源不足的先天劣势,同样邻近的中海日辉台项目销售价格较万科城低1000元/平方米,品牌差异和展示体验的不同是造成差距的根源,案例,储客预热期:充足预热,策略:媒体组合:硬广宣
9、传,网络与传统传媒结合,进行预热炒作,牢牢抓住消费者注意力。广告画面另类、出位而具有争议性,有效的吸引了业界人士和消费者的眼球。,营销节点:2004.72004.10,四个月,关键行动Action:报纸炒作,巨幅路牌广告,震撼形象入市造城运动万科会及网络论坛开始储客活动,很早锁定一批稳定客户2004年7月31日,万科城产品推介会在四季花城会所举行,万科城以别开生面的广告引子、行为艺术模特演绎,“亲地生活秀”的模特服装表演拉开了新城的序幕。同时万科城的正式VIP排号也在场外进行。,阶段战术,时间轴,案例,热销期:声势火爆、一蹴而就,策略:多媒体组合,立体轰炸无懈可击的全面现场展示,营销节点:20
10、04.102004,1个月。,关键行动Action:报纸、巨幅广告路牌、网络、软文与硬广结合高强度投放,媒体拓展到文体、财经、经济版面开盘初期将3万方商业、中心广场、景观园林、教育设施一并展示,丹桂轩、KOSMO、青岛啤酒、国美等商家在现场举行的体验活动未来生活场景得以充分体验。,阶段战术,时间轴,案例,尾盘消化期:维持品牌声音,策略:推广攻势减弱,保持市场声音;承上启下,一期入伙配合万科城二期开盘一起造势,营销节点:2004.52004.9,关键行动Action:2004年12月09,,“感恩节嘉年华”万科城一期业主联谊会,感受打南瓜、剥玉米、串金橘游戏,品味火鸡、乌克兰大饼及各种美食,欣赏
11、风情表演。2005-5-28,万科城销售组联合著名建材供应商百安居在万科城开办了“万科城业主装修课堂”2005年6月11日端午节。万科城组织了粽子品尝、粽子文化展示等多种活动,为当天的开盘融入了更多的文化和生活内涵。,阶段战术,营销强度,05年6月,04年10月,05年5月,04年8月,时间轴,案例,战略精华借鉴,核心营销战略营销节奏:3个月的形象导入营销,开盘期集中组织参与性的营销活动,适度增加广告量;开盘后,持续举行各类参与型社区活动,继续深化品牌。持续渗透与节点脉冲爆发结合。营销风格:完美的社区规划、精致的产品细节展示,超前的呈现出生活情调和场景,从而形成本项目的核心营销驱动力。营销主题
12、:从案名、广告语到开盘活动直至后期的渗透式营销活动始终围绕“造城运动”以及“万科板块”概念。通过生活方式引导和区域运作概念来化解区域的陌生度。营销占位:成熟高端市场中,在陌生、非竞争属性区域,引领生活方式,重新定义区域。,案例,问 题,如何突破区域价值实现项目价值最大化?,如何面对君悦海棠的直面竞争通过营销实现快速溢价?,减小劣势,避免威胁,发挥优势,转化威胁,利用机会,克服劣势,发挥优势,抢占机会,1、抢先入市,火爆开场,优势(S):项目适中,在时机和各项策略可灵活机动;项目产品的纯粹具备打造和展示高品质楼盘的现实条件;别墅产品的洋房价格优势,机会(O):昌吉城市整体人居化带来的乌昌客户的一
13、体化;昌吉整体营销水平低下带来的机会,威胁(T):国家政策调控变化;君悦海棠压制性倾销及直面竞争,1、提前渗透,抢市场份额2、进一步提升产品力和形 象引导当地客户,劣势(W):本项目在城市规划地位处于相对弱势区域,购房存在区域陌生感;周边配套缺乏,环境较差,1、产品发力,拔高项目形象2、营销发力,价格跟随,1、产品价值展示2、在乌昌渗透式营销,战 略,我们的营销战略:以挑战者的姿态,占据昌吉叠加别墅第一阵营,和君悦海棠进行形象对峙、价格跟随,再到价格超越之进攻战,进攻战,侧翼战,防御战,游击战,市场中的第一名大企业垄断价格,做超级竞争者过河拆桥建立成本优势,驱动因素,条件,市场中的第2、3名大
14、中企业通常有行业经验,与市场领先者竞争在尽可能狭窄的地带上发动进攻改变游戏规则寻找没有人关注的市场,中小型企业、中等规模、市场新进入者,卓越的创新能力(特色)建立新价值体系强调产品价值奇袭,拥有稀缺地段资源 企业自身资源不多,细分市场要足够小营销手段灵敏通常高质高价,营销战略定位4种方法,战 略,形象对峙 价格跟随 价格超越要诀:快、狠、准,核心问题:1、如何突破区域价值实现项目价值最大化?2、如何面对君悦海棠的直面竞争通过营销实现快速溢?,抢先建立第一形象,强势推广极致展示,精准渠道,拓展客户,核心目的支撑价格支撑价格与速度支撑速度,战 略,战略实施阶段及目标分解,第一步:建立影响力首次开盘
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