中国移动手机游戏基地第一季度工作汇报.ppt
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1、2011年4月,2011年一季度手机游戏基地工作总结,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【关键指标1】,完成情况,1、信息费累计4.73亿元、月均付费使用用户数440万人2.完成重点业务及产品的规划方案制定,并向总部汇报通过:(1)游戏业务整体产品发展体系及平台功能开发演进规划;(2)门户规划及运营管理办法;(3)客户端规划及实施方案;(4)g+开发标准和实施方案;(5)Good计划规划及实施方案;(6)互联深度合作运营规划及实施方案;(7)教育游戏规划及实施方案;(8)精品选优机制实施方案;(9)飞信/139社区游戏引入规划及实施方案;(10)游戏实体卡规划及实施方案3.CP引入
2、和内容引入:本季度累计引入10家国际/国内cp;引入教育游戏20款;月均上线120款游戏,季度末试玩转激活在线游戏数量占比不低于15%。,1.【未完成】一季度信息费累计4.56亿元、月均付费使用用户数428万人2.【完成】完成游戏业务产品体系、教育游戏、精品选优机制、门户、客户端、GOOD计划、互联网深度运营、实体卡、飞信/139社区游戏引入的十大重点业务发展规划的制定,并启动实施;3.【完成】本季度累计引入27家国内外CP;引入教育游戏23款;月均上线游戏135款;试玩转激活在线游戏数量占比为18.1%,一季度加强业务管控,投诉事件较上季度下降57%,信息费和用户数指标略有不足,其余32个项
3、目65个考核点全部完成,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【关键指标2】,完成情况,4.GOOD计划:拓展诺基亚等品牌合作厂商2家,并拟定4款以上终端内置计划;MTK试点运营方面完成4款共10万部以上的终端内置5.互联网深度合作运营:新增2家合作伙伴;专区下载转化率达到0.15%6.游戏适配终端达1120款,主流机型覆盖不低于86%7.业务融合:完成飞信/139社区棋牌游戏大赛上线,4.【完成】完成与诺基亚、索爱公司的合作协议签署工作;确定了和诺基亚公司在16款终端涉及20款游戏产品的内置计划,并确定了和索爱公司在3款终端涉及5款游戏产品的内置计划;MTK已完成5款终端共40万部以
4、上的终端内置5.【完成】在原有新浪、搜狐两家深度运营合作伙伴的基础上,本季度新增空中、掌趣深度运营,目前专区下载转化率达到0.8%6.【完成】游戏适配终端达1210款,主流机型覆盖率达87.1%7.【基本完成】棋牌游戏大赛飞信合作:基地已提供所有相关接口并联调通过,飞信侧已完成开发并进行最后的内测阶段,预计4月底上线试运行;棋牌游戏大赛139社区合作:由于卓望公司重组,相关项目延期,同时由于139社区游戏大厅的下线,导致棋牌大赛与139游戏大厅的融合暂时搁置,后经沟通,一季度首先由139方面在广告位等资源上给以棋牌大赛支持。,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【业务功能】,完成情况
5、,1.游戏大厅手机客户端:打通统一帐号登录,实现全部OPhone和部分Android终端的网络优选功能,并启动客户端开发招标工作2.游戏门户(WEB/WAP):完成游戏频道全国新版切换,实现PC访问的自动跳转,并实现android门户上线公测3.业务推广功能:(1)GOOD计划:国产品牌机试点运营平台实现多种中间件同时接入的功能。配合总部按季度召开GOOD计划合作伙伴路标交流会。(2)互联网深度合作运营:实现自主资费页权限管理4.持续做好将全量数字内容同步至MM,并保证同步信息的准确率、及时性5.上线Android等大容量游戏的Wlan下载功能,1.【完成】已完成统一帐号登录,实现Ophone
6、和部分Android终端的网络优选功能,完成WLAN API接口测试工具(Android、OPhone、Symbian版本)的开发并将接口源代码开放共享给各业务基地,以加快集团WALN项目的进展;游戏大厅公开招标已完成大部分流程工作2.【完成】完成游戏频道全国新版切换;已实现www/wap门户的域名统一访问;已完成android门户上线公测并持续优化3.【完成】(1)完成国产品牌机多中间件接入功能开发上线。与终端厂商建立常态周例会沟通机制,并完成首次路标交流会的召开;(2)已经在渠道系统上实现资费页面权限管理功能并应用于所有互联网深度合作运营专区4.【完成】已将游戏平台产品全量同步至MM客户端
7、,每天24点自动同步当天新上线的产品信息,确保及时一致性5.【完成】已实现大容量游戏的wlan下载功能,目前在线的近40款Android大容量游戏均已支持WLAN下载功能,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【平台建设情况】,完成情况,1.完成通用下载平台业务的迁移工作2.完成业务分省暂停控制的功能3.完成包月业务沉默用户的统计功能4.完成自动局数据同步的一期功能,包括话单改造上线,自动同步机制的基本实现,1.【完成】完成通用下载平台全部业务迁移,保持其在新平台上的运行正常2.【完成】上线分省业务暂停功能3.【完成】实现包月业务沉默用户的统计功能,应用于相关运营分析4.【完成】已开发
8、实现自动局数据同步一期功能,完成话单改造,并实现总部与基地分权限审批,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【营销客服支撑】,完成情况,1.开展各类主题营销活动:1)常态开展新游首发活动2)配合完成新春营销系列活动 2.强化各省客服支撑工作:1)完成重点省份的投诉处理工作交流2)梳理并规范省公司客服、数据部和基地客服的沟通渠道,确保沟通畅通3)解决客服查询系统存在的数据错误问题,并优化网游道具查询功能,1.1)【完成】一季度新游首发活动已完成,6款首发游戏共计下载量达20.7万次;2)【完成】新春五节营销活动已完成,累计110万人参与。2.1)【完成】已与河南、天津、山西、陕西、浙江5
9、省进行点对点投诉处理工作交流。2)【完成】在原有电话、飞信、邮件和工单四个沟通渠道基础上,又新增了基地客服专属邮箱,供各省公司向基地客服直接反馈投诉等异常情况,并设置专门接口人与多个省公司客服部门建立联系,快速解决客服相关问题。3)【完成】客服查询系统数据错误问题主要存在于之前的百宝箱业务,现已将业务割接至游戏业务二期平台,相关问题已解决;优化网游道具的厂商名称显示,并启动网游道具与网游名称的匹配查询功能开发。,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【运营支撑1】,完成情况,1.每月更新精品库2.总部支撑:根据总部要求按时召开双周例会、顾问委员会(一季度预计3月份召开);配合总部举办不
10、定期片区研讨会3.分省支撑:汇报运营支持体系;完善支撑体系,建立支撑规范及支撑团队考核标准 1)完成运营支持体系的汇报 2)底建立新的片区支撑机制,并完成人员配备、运营支撑规范及支撑团队考核办法制定 3)按要求完成分省日报、周报和月报运营工作 4)举办1次分省片区会议,1.【完成】按规则更新精品库,截止3月底共有游戏110款;2.【完成】根据总部要求组织并参加双周例会;顾问委员会、不定期片区会均应总部要求延期召开;3.1)【完成】确定运营支撑体系,并建立运营支撑构架;2)【完成】确定五个大区支撑人员,并完成流程梳理和考核办法制定;3)【完成】优化日报、周报和月报内容和格式,为各省提供深度运营分
11、析;4)【完成】1月举办全国会探讨游戏业务发展,并建立了片区拜访制度,与各省进行点对点业务交流;,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【运营支撑2】,完成情况,4.运营分析:加强运营分析深度和广度,建立深度运营分析体系 1)及时准确的分析业务发展状况,完成按日、按周、按月运营分析,并提供合理的业务发展建议 2)确定游戏用户健康用户维度,建立各产品线以健康为基础的考核机制5.监控拨测:提升工作效率与规范,建立规范化的监测体系 1)按时完成各类监控任务需求 2)制定日常拨测规范、拨测接口规范;建立拨测管理制度,拨测流程设计;进行健康度拨测 3)优化拨测职能分组,开展拨测人员培训,积累拨测
12、经验,4.1)【完成】完成日常运营分析工作,并提出业务发展建议;2)【完成】确定了各类产品线的健康维度,初步建立了各产品线以健康为基础的考核机制,后期将不断优化。5.1)【完成】常规工作,正常进行;2)【完成】初步完成日常拨测规范、拨测接口规范;完善了拨测管理制度,优化了拨测流程设计;常态化开展健康度拨测;3)【完成】优化职能分组已经完成,相关优化工作持续进行。,关键考核点及完成情况,2011年一季度考核计划【合作管理/信息安全】,完成情况,1.优化合作管理系统:维护管理合作管理系统,及时更新维护合作伙伴信息、发布各类通知2.落实协议管理工作:及时完成合作伙伴的协议签订、资质审核、清退工作3.
13、提升合作伙伴服务质量:定期组织合作伙伴的座谈以及相关培训工作,保证双方沟通顺畅,共同促进业务发展4.加强合作伙伴考核管理:对合作伙伴违约行为及时核查、沟通,及时公布处理结果和发布信用积分5.落实合作伙伴分层分级管理:及时准确计算分层分级各项数据,及时公布分层分级结果6.参照总部相关管理办法,修订完善基地的相关合作管理办法,并及时配合发布相关管理办法,1.【完成】常规工作,本季度完成了SIMS系统和GIMS系统的数据比对同步工作2.【完成】常规工作,完成347家合作伙伴的协议签订工作,对无业务且当月无业务通过评估的1家SP及涉黄违约的5家SP进行清退,并已按时开展第四批27家CP的协议签署工作3
14、.【完成】本季度召开1次合作伙伴沟通会,交流近期业务考核处理情况、新分层分级计算方法,并解答合作伙伴的相关问题。4.【完成】常规工作,按时完成违约处理工作,并及时公布处理结果和发布信用积分,3月处理18家违约合作伙伴5.【完成】按时完成并发布2011年第一次分层分级评优工作,共评出2家A级、4家B级和25家C级合作伙伴6.【完成】常规工作,根据总部要求及时修订异常运营业务处理方法,并制定了异常业务监控管理办法试行版,1.【完成】已完成从网络安全、系统安全、应用安全、业务安全四个维度梳理现有业务平台的安全信息;2.【完成】落实业务规划、开发、运营三同步原则,做到安全工作贯穿始终,加强对日常性安全
15、工作的管控。,1.完成网络安全的梳理工作2.严格遵循“三同步”原则,保证业务规划、开发、运营各环节各项信息安全管理措施和技术手段的落实。对出现上级单位通报、媒体曝光、重大客户投诉、造成严重影响等各类信息安全事件,将视情况进行扣分处理。,一季度游戏业务产品引入情况,普通单机193款精品单机406款MTK单机45款,一季度产品引入,单机游戏:1879款,其中普通单机733款、精品单机1146款(含试玩转激活136款);游戏包:17款,其中“游戏玩家”1款、独立包15款,动漫包(15:85)1款;手机网游:商用35款,待商用2款,公测1款;非客户端游戏:68款,其中非客户端单机41款、非客户端网游2
16、7款;营销类游戏:世博游戏35款(其中试玩转激活9款),动漫大赛游戏27款,营销免费业务10款,2元特价游戏149款,1元特价游戏46款。,目前商用游戏,通配版单机40款互联网深度运营业务85款手机网游新商用2款,一季度管控措施更为严格,信息费、用户数呈现小幅下降,游戏业务付费、使用用户数(万人),由于加强业务管控,投诉事件较上季度下降57%,一季度整体信息费4.56亿元,较2010年四季度环比下滑9.9%,较2010年一季度同比增长68.1%;一季度月均付费用户数达1443万人,环比下滑18.8%,同比增长90.5%。,游戏业务信息费(万元),一季度统一门户游戏频道工作总结,(www),首页
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