sva业绩合同手册0723.ppt

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1、广电信息总部职能部门业绩合同手册,上海广电信息有限公司,二OO一年七月二十三日,亚商企业咨询股份有限公司,公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重,100%=关键业绩指标的全部权重,总经理,各营业本部负责人业务单位负责人,其他职员,关键业绩指标,经营类和管理类指标,解释,反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现,财务类指标,反映公司整体的业绩表现,职能部门负责人,受约人姓名：_职位：战略发展总部经理 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发

2、约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部经理,主要业绩考核方面,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,项目完成进度实现率公司品牌形象的塑造及认知度项目投资回报率外资参股公司管理效率,X%X%X%,X%X%X%X%,千万元千万元%,%等级%等级,X%X%,等级等级,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,受约人姓名：_职位：战略规划部经理 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_

3、,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部战略规划部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,战略分析报告的科学性及严谨性年度经营计划制定的及时性、科学性战略规划实施监控的有效性宏观政策分析的准确性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：战略规划业务员 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓

4、名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部战略规划业务员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,战略分析报告的科学性及严谨性年度经营计划制定的及时性、科学性战略规划实施监控的有效性宏观政策分析的准确性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：市场规划部经理 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_

5、受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部市场规划部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,SVA品牌认知度市场分析报告的科学性及严谨性公司市场推广活动的及时有效性市场发展战略规划制定的合理性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：市场策划业务员 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,

6、合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部市场策划业务员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,X%X%X%X%,等级等级等级等级,SVA品牌认知度市场分析报告的科学性及严谨性公司市场推广活动的及时有效性市场发展战略规划制定的合理性,受约人姓名：_职位：投资管理部经理 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发

7、约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部投资管理部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,投资分析报告的科学性及严谨性新投资项目的实施效率项目投资回报率,X%X%X%,等级等级%,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：投资分析业务员 业务部门：战略发展总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_

8、受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 战略发展总部投资分析业务员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,投资分析报告的科学性及严谨性新投资项目的实施效率项目投资回报率外资参股公司的管理效率,X%X%X%X%,等级等级%等级,受约人姓名：_职位：财务中心主任 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心主任,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目

9、标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司融资成本股份公司税务支出优化程度流动资金的有效管理与外部机构关系的良好性各种财务报告的及时与准确性公司预算编制准确率,X%X%X%X%X%X%,千万元等级等级等级等级%,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本中心人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：预算监控部经理 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约

10、人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心预算监控部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司预算编制的准确率公司经营活动分析报告的准确性/及时性下属企业财务问题揭示的及时性,X%X%X%X%,%等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：预算分析员 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_

11、,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心预算分析员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,下属公司预算汇总的及时性财务预算制定的严谨度和及时性公司预算超支率,X%X%X%,等级等级%,受约人姓名：_职位：预算审核员 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心预算审核员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩

12、指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司预算监控情况经营活动分析报告的准确性/及时性下属企业财务问题揭示的及时性,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：资金管理部经理 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心资金管理部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司财务融资成本优化程度短期投资的回报率公司对业务单位资金监控的有效性,X%

13、X%X%,等级 千万元 等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：资金分析员 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心资金分析员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,等级,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,对业务单位资金监控的有效性资金分析报告的准确性借款

14、资料保管的良好性,X%,X%X%X%,等级等级等级,公司财务体系及队伍的建立及培养,受约人姓名：_职位：出纳 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心出纳,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,等级,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,资金结算的速度、正确性和及时性公司对业务单位资金监控的有效性执行银行及现金收付制度的良好性会计账目的准确性执行预算支出制度的良好性,X%,X%X%X%X%X%,等级

15、等级等级等级等级,公司财务体系及队伍的建立及培养,受约人姓名：_职位：会计核算部经理 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心会计核算部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,会计帐目的准确性、完整性财务报表报送的及时性和准确性税务支出的优化程度会计资料保管的良好性公司会计信息系统运转的良好性,X%X%X%X%X%,等级等级等级等级等级,公司总收入公司净利润

16、公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：合并报表会计 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心合并报表会计,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,会计帐目的准确性、完整性财务报表报送的及时性和准确性财务分析的准确性电算化系统运转的良好性,X%X%X

17、%X%,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：会计核算员 业务部门：财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 财务中心会计核算员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,会计处理的准确性、完整性账务处理的及时性和准确性财务分析的准确性税务申报的及时性、准确性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：总经理办公室主任 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约

18、人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室主任,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,公司日常行政事务处理效率公司对外公关活动的效率档案管理的效率年内有无重大安全事故办公费用预算超支率,X%X%X%X%X%,等级等级等级等级%,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：行政事

19、务部经理 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室行政事务部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,X%X%X%X%,等级%等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,公司日常行政和后勤保障事务处理效率公司办公设备完好率年内有无重大责任安全事故,受约人姓名：_职位：安全后勤专员 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：

20、_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室安全后勤专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,后勤服务的工作效率年内有无重大安全事故,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：总台接待 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室总

21、台接待,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,信件、报刊收发的及时性、准确性公司接待事宜的服务状况PDP和重要公告播放的及时性、准确性,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：信息档案部经理 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室信息档案部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,

22、管理类指标,档案管理的效率信息系统/局域网运行的高效性，系统故障率选择、更新的软硬件性价比,X%X%X%X%,等级等级等级等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：档案管理员 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室档案管理员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,档案收、发、存的效率档案查找的便利

23、性档案保管的完整性,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：网络管理员 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室网络管理员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,信息系统/局域网运行的高效性，系统故障率提供技术支持的及时性选择、更新的软硬件性价比,X%X%X%,等级等级等级,财务类指标,受约人姓名：_职位：信息档案部经理 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名

24、：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室文秘部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,文件起草的规范性公章使用的规范性外事活动组织、完成的效率,X%X%X%,等级等级等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：打字员 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31

25、日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室打字员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,文件打印的及时性文件打印的准确性,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：公共关系经理 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室公共关系部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI

26、),经营类指标,管理类指标,财务类指标,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,与政府部门关系良好性与媒体/重要客户等外部公关对象的沟通效率危机公关的应对能力公司整体形象的提升,X%X%X%X%,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：公共关系专员 业务部门：总经理办公室,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 总经理办公室公共关系专员,主要业绩考核

27、方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,财务类指标,X%X%X%X%,与政府部门关系良好性与媒体/重要客户等外部公关对象的沟通效率危机公关的应对能力公司整体形象的提升,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：人力资源总部经理 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,

28、公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和后备人才培养公司内部关键岗位人员的合理调配招聘任务完成率和完成质量培训教育工作的针对性、有效性考评工作完成的效率和质量,X%X%X%X%X%,等级等级等级等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：人事管理部经理 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板

29、 人力资源总部人事管理部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,招聘任务完成率和完成质量公司内部关键岗位的合理调配人事档案管理的有效性人事合同的规范性、合法性下属企业用工增量控制情况,X%X%X%X%X%,等级等级等级等级等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：招聘专员 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同

30、模板 人力资源总部招聘专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,X%X%X%,等级等级等级,招聘任务完成率和完成质量人事档案管理的有效性人事合同的规范性、合法性,受约人姓名：_职位：教育培训部经理 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部教育培训部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,

31、管理类指标,年度培训计划的制定、执行情况教育培训工作的有效性员工对培训的满意度年度培训预算合理性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,受约人姓名：_职位：教育培训专员 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部教育培训专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,年度培训计划的制定、执行情况教育培训工作的有效性员工对培训的满意度,X%X%X%,等级等级等级,

32、受约人姓名：_职位：劳动工资部经理 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部劳动工资部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,薪资方案的合理性养老金、公积金、各种保险的管理效率下属企业工资总额控制情况,X%X%X%,等级等级 等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：劳动工资专员 业务部门：人力

33、资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部劳动工资专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,X%X%X%,等级等级等级,养老金、公积金、各种保险的管理效率四金计算的准确性、上缴的及时性劳动工资信息分析的准确及时性,受约人姓名：_职位：业绩考评部经理 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签

34、署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源总部业绩考评部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,业绩考评方案制定的合理性考核工作完成的效率和质量,X%X%,等级等级,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：业绩考评专员 业务部门：人力资源总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 人力资源

35、总部业绩考评专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,业绩考评方案制定的合理性考核工作完成的效率和质量,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：审计监察部经理 业务部门：审计监察部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 审计监察部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,审计活动的效果（对重大问题的及时揭示）年

36、度审计计划的完成率交办专题审计的完成率与外部审计机构关系的良好性,X%X%X%X%,等级等级等级等级,审计队伍的建立及培养，人员素质的提高程度,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：审计员 业务部门：审计监察部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 审计监察部审计员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类

37、指标,经营类指标,管理类指标,审计活动的效果（对重大问题的及时揭示）年度审计计划的完成率交办专题审计的完成率,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：法律事务部经理 业务部门：法律事务部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 法律事务部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,法律纠纷诉讼的处理效率和质量重大法律纠纷的有效防范公司日常法律事务的及时处理公司法律文件起草的规范性,

38、X%X%X%X%,等级等级等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：法律事务专员 业务部门：法律事务部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 法律事务部法律事务专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,等级,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,法律纠纷的处理效率和处理质量公司法律

39、文件起草的规范性,X%,X%X%,等级等级,公司财务体系及队伍的建立及培养,受约人姓名：_职位：改革推进部经理 业务部门：改革推进部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 改革推进部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,组织架构调整按时完成情况管理流程改革推行情况管理流程的优化程度,X%X%X%,等级等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万

40、元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：改革推进专员 业务部门：改革推进部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 改革推进部改革推进专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,组织架构调整按时完成情况关键岗位人员到位情况管理流程推行情况,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：企业文化部经理 业务部门：企业文化部,发

41、约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 企业文化部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,企业文化建设的成效公司对司报质量的评价公司网页的维护和更新的及时性公司对公司网页设计的评价,X%X%X%X%,等级等级等级等级,财务类指标,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本部门人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职

42、位：上广电主编 业务部门：企业文化部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 企业文化部上广电主编,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,X%X%X%,等级等级等级,财务类指标,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,企业文化建设的成效公司对司报质量的评价公司重大事件、活动采编的及时性,受约人姓名：_职位：上广电副主编 业务部门：企业文化部,发约人1姓名：_职位：_发约

43、人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 企业文化部上广电副主编,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,财务类指标,公司对司报质量的评价公司重大事件、活动采编的及时性,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：上广电责编 业务部门：企业文化部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 企业文化部上广电责

44、任编辑,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,财务类指标,公司对司报质量的评价公司重大事件、活动采编的及时性稿费发放的及时性,X%X%X%,等级等级等级,受约人姓名：_职位：企业文化专员 业务部门：企业文化部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 企业文化部企业文化专员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,X%X%X%X%X%,等级等级

45、等级等级等级,财务类指标,公司“创文明”工作的成效公司党政领导中心组学习的成效性企业文化建设的成效公司对公司网页设计的评价公司网页的维护和更新的及时性,受约人姓名：_职位：技术中心主任 业务部门：技术中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 技术中心主任,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,新业务/新品所占公司业务收入和利润比例新技术产业化率新品上市率开发项目及时完成率无重大质量事故

46、,X%X%X%X%X%,%等级等级,高级技术人员引进人数和保留率,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：营运管理总部经理 业务部门：营运管理总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 营运管理总部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标,管理类指标,财务类指标,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的

47、有效管理与协调,X%X%,等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%X%,等级等级千万元等级,X%X%X%,千万元千万元%,统计信息的准确性、及时性配合政府宏观管理工作完成的及时性不良资产消化额中资参股公司的管理效率,受约人姓名：_职位：经济运行部经理 业务部门：营运管理总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 营运管理总部经济运行部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经营类指标

48、,管理类指标,财务类指标,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%,等级等级,X%X%X%,千万元千万元%,统计信息的准确性、及时性配合政府宏观管理工作完成的及时性,受约人姓名：_职位：计划统计员 业务部门：经济运营部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 营运管理总部经济运营部计划统计员,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),经

49、营类指标,管理类指标,X%X%,等级等级,财务类指标,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,统计信息的准确性、及时性重大统计任务的完成情况,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,受约人姓名：_职位：资产管理部经理 业务部门：运营管理总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 运营管理总部资产管理部经理,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务

50、类指标,经营类指标,管理类指标,资产统计、分析的完整性和准确性不良资产消化额中资参股公司的管理效率无形资产管理效率,X%X%X%X%,等级千万元等级等级,公司总收入公司净利润公司扣除非经常性损益净资产收益率,X%X%X%,千万元千万元%,本业务人才队伍的建设情况对下属员工的有效管理与协调,X%X%,等级等级,受约人姓名：_职位：资产管理业务员 业务部门：运营管理总部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 运营管理总部资产管理业务员,主要业绩考核方面,权重,单位