贵港市产业园粤桂园新农村建设一期华电路华南纸业至华欣纸业建设工程部管理制度.docx

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1、贵港市产业园（粤桂园）新农村建设一期华电路（华南纸业至华欣纸业）建设工程部管理制度追溯性签字日期有效性编制人莫移琼2019年7月版本第1版审核人王海滨2019年7月生效日期2019年7月项目经理签发王海滨2019年7月单位（章）一、工程部工作制度1部门职责LI贯彻执行公司工程项目管理的相关制度、工作流程和管理要求。1.2 制定和完善本项目部工程项目管理相关制度，并监督落实。1.3 接受公司的工程交底、业主的设计交底，对项目各层级及相关方进行施工交底，并下达任务书。1.4 编报和执行工前准备工作计划，办理相关施工证件。1.5 会审施工图纸和设计文件，复核业主提供技术资料及测量控制系统。1.6 编

2、报和执行施工组织设计，优化施工方案；设定、实施、检查、调整并完成施工计划，对项目施工进度、质量负管理责任。1.7 编报各类工程报表、工程联系单，负责控制工程相关成本支出。1.8 组织召开各类生产协调会议，调配施工设备资源，并负责会议纪要的编写、发布和存档。1.9 负责工程量的计量、进度款的收支等相关工作。1.10 负责工程质量的监控与分析，组织开展与质量、技术相关的研究及活动，对施工技术难点进行攻关，并做好技术资料的编写、整理和上报等工作。Lil负责工程的验收、工程量确认、结算及相关资料的组织整理工作。1.1 12负责项目竣工资料的归档、移交，施工总结的编写及优质工程的申报工作。1.13 每周

3、进行一次学习培训。1.14 负责本部门职责范围内的安全工作。L15支持、配合公司和项目部相关部门开展工作，完成领导交办的任务。2岗位设置及岗位职责2.1 项目副总工程师岗位职责2.1.1 在项目经理、总工领导下，负责工程质量和技术管理工作。2.1.2协助项目总工建立健全项目质量管理体系，制定有关质量、技术工作标准和操作规程。2.L3严格执行施工标准、规范，组织分析影响施工质量的各项因素，制定纠正和预防措施，保证施工质量始终得到有效控制和质量目标的实现。2.L4协助上级领导处理质量、安全事故隐患，制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时制止其施工。2.1.5负责工程项目实施的组织和落

4、实工作，对工前各项准备工作考核验收。2.1.6负责工程项目实施过程中与业主、监理等外部单位的联系协调工作。2.I.7牵头组织项目经理部生产例会。2.1.8科学、合理落实人、机、料进场，保证满足施工进度需求。2.1.9全面负责项目部投入的各种设备的管理工作，设备准入审查，设备安检，设备日常管理等工作，确保设备现场施工的安全，并按相关规定督察各种设备定期校核情况。2.1.10负责工程进度款的申报及审批流程追踪工作。2.1.11协助项目总工编报项目踏勘报告、施工组织设计、施工方案、创优方案及其他技术文件资料。当施工条件发生较大变化时，及时编报补充的技术文件。2.1.12协助项目总工组织召开施工技术交

5、流会和工程质量分析会，总结工程技术和质量工作经验；组织项目技术培训与考核，开展QC活动。2.1.13参加工程竣工验收，负责资料归档和工程施工总结的编写。2.L14接受、配合上级及相关部门指导、监督及审核。2.1.15负责本岗位职责内的安全工作。2.1.16完成领导交办的工作。2. 2工程部长岗位职责2.1.1 在项目副经理、项目总工领导下，对项目施工进度、质量负直接责任。2.1.2 依据批准的施工组织设计，编制项目年、季、月及周作业计划。2.1.3 协助项目副经理/安全总监编制安全生产措施，并协助监管。2.2.4协助上级领导处理质量、安全事故隐患，制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，

6、必要时制止其施工。2.2.5 负责对施工队、测量组下达任务书，检查落实情况并考核工作成果。2.2.6 负责对项目各施工船舶、作业队（组）的施工进度、质量进行监督、检查和考核，及时向主管领导汇报并提出整改建议。2.2.7 负责施工许可证、航行通告等的申报工作。2.2.8 2.8检查、指导并规范施工日志及生产报表的填写。2.2.9接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。2. 2.10负责本岗位职责内的安全工作，完成领导交办的工作。23工程主管岗位职责2.1.1 在生产副经理、项目总工领导下，对项目施工进度、质量负直接责任。2.1.2 依据批准的施工组织设计，编制项目年、季、月及周作业计划。2.

7、1.3 协助项目副经理/安全总监编制安全生产措施，并协助监管。2.1.4 协助上级领导处理质量、安全事故隐患，制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时制止其施工。2.1.5 负责对测量组、施工队下达任务书，检查落实情况并考核工作成果。2.1.6 负责对项目各施工队的施工进度、质量进行监督、检查和考核，及时向主管领导汇报并提出整改建议。2.3.7负责施工许可证等施工手续的申报工作。2.3.8检查、指导并规范施工日志及生产报表的填写。2.3.9接受、配合上级及相关部门指导、监督及审核。2.3.10负责本岗位职责内的安全工作。2. 3.11完成领导交办的工作。2.4施工员岗位职责2.4.

8、1在工程部长的指导下，负责及时准确地填报各种生产报表。1.4.2 负责项目部施工日志的填写。1.4.3 负责工程量（包括分段、分区、分船工程量）的计算。1.4.4 协助上级领导处理质量、安全事故隐患，制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时制止其施工。1.4.5 负责项目部技术资料的积累，技术论文、施工工法、实用新型专利的编写，工艺参数的统计和分析。1.4.6 负责项目部分部、分项工程验收资料的归档、整理。2 .4.7协，助工程部长做好其它工作。3 .4.8负责项目施工形象进度标识。2.4. 9接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。2.4.10负责本岗位职责内的安全工作，完成

9、领导交办的工作。2.5质量员岗位职责2.5. 1在项目总工领导下，承担项目质量管理体系的具体工作。、2.5.2 负责项目质量计划的编写并组织实施，定期对质量计划实施情况汇总。2.5.3 协助上级领导处理质量、安全事故隐患，制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时制止其施工。2.5.4监督管理原材料、半成品的检验及检验实验状态。2.5.5编制分部、分项工程划分，组织分部、分项及检验批的自检及报验工作。2.5.6负责施工设备、测量设备进场报验，督察各种设备的定期校验、维护情况。2.5.7制定试验检测计划，负责工程试验资料及报验资料收集、整理、统计、评定等工作。2.5.8协助项目总工对不

10、合格项拟定处理方案，跟踪、落实整改情况，编写整改报告。2.5.9协助项目总工积极开展QC小组活动；2.5.10接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。2.5.11负责本岗位职责内的安全工作，完成领导交办的工作。2.6实验员岗位职责2.6.1 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作。2.6.2 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。2.6.3 做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。2.6.4 4负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样

11、工作。2.6.5 做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。2.6.6 检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。2.6.7接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。2.6.8负责本岗位职责内的安全工作。2.6.9完成领导交办的工作。2.7资料员岗位职责2.7.1负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。2.7.2收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。2.7.3负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。2. 7.4加强资料的日常管理和保护工作，

12、定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。3. 7.5认真做好综合管理体系资料，负责项目部工程档案和电子信息的管理。4. 7.6负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。5. 7.7工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。6. 7.8接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。7. 7.9负责本周位职责内的安全工作，完成领导交办的工作。8. 8测量员岗位职责8.1.1 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范：做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满

13、足施工需要。8.1.2 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。8.1.3 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。8.1.4 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；负责测量放线后的复查工作。8.1.5 按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。8.1.6 负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。8.1.7 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。8.1.8 负责计量器的送检工作：保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%,计量检测率达100%,计量器具周检

14、受检率达100%,计量器具抽检合格率达100%。2.8.9接受、配合上级单位或部门的监督、检查与指导。2.8.10负责本岗位职责内的安全工作，完成领导交办的工作。3工作考核3.1 考核目的1 .1.1为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。3 .L2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。3.2 考核原则3.2.1 依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。3.2.2 坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法

15、和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3.2.3 2.3根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。a）能力指业务、技术、管理水平，主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。b）态度指工作态度、事业心和勤勉精神，主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。C）业绩指工作成绩和成果，主要包括论文、工法、技改技革、新闻稿等技术和工作成果。3.3考核周期及内容权重项次考核指标考核单位目标值实际值扣分方式（按单位项100分计）杈重考核得分1工作态度仪容仪表直接上司100仪容不整，没礼貌扣80,注意仪容，礼貌时有时无扣60

16、4%2责任心直接上司100消极被动不负责扣100,出现责任不到位扣50,2次以上全扣4%3积极性直接上司100消极怠工扣80,工作挑拣，避重就轻扣404%4协作精神直接上司100无团队意识扣80,除本职工作外其他事情不闻不问扣604%5遵章守纪直接上司100不遵守规章扣100,有违规，但服从安排扣80。4%6工作能力专业知识直接上司100专业知识窄，不学习进步扣80,不能满足工作要求扣6010%7技术工作经验直接上司100经验不匹配扣80,技术不精，不能满足工作需要扣6010%8创新能力直接上司100无创新扣90,依据前任观点在工作中变化应用扣4010%9发现、解决问题能力直接上司100遇到问

17、题束手无策扣90,发现问题解决太慢扣6010%10协调管理能力直接上司100分工不明，不接受管理扣90,缺乏自觉，效果差扣6010%11工作成绩目标任务完成情况直接上司100没有完成规定目标扣100,基本完成目标扣4010%12工作质量直接上司100工作经常出差错扣100,质量处于平均水平扣4010%13工作效率直接上司100办事拖拉，经常需要催促扣60,有时需要催促，效率一般扣4010%3.4考核结果及奖罚3.4.1绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分，计算方法详见公司考核管理办法。3.4.2绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整的重要依据。二、工程质量管理实施细则

18、1总则1.1 为规范项目部工程质量管理工作，依据中交天津航道局有限公司工程质量管理办法和南方公司工程质量管理办法以及有关的行业法规等，制定本细则。1.2 本细则适用于贵港项目部实施的工程。1.3 项目部必须依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对承担工程的施工质量负责。1.4 按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，项目部管理人员应牢固树立质量意识，建立健全工程质量保证体系，严格加强施工过程中的自检、专检工作,自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为用户提供满意服务。1.5 项目部承建的

19、工程项目，工程质量均要符合国家、行业、地方等相关标准，满足合同要求。1.6 项目部的工程质量管理工作和工程质量水平，是项目部对负责人业绩考核的一项重要内容。1.7 项目部应按本细则，细化有关质量管理规章制度，并具体组织实施。2工程质量管理体系2.1 项目部应按公司管理体系文件的相关内容建立健全质量控制体系，进行全员、全方位、全过程的质量管理。2.2 工程部负责项目部工程质量管理工作。2.3 工程部的主要职责：2.3.1贯彻国家有关工程质量方针政策、法律法规和公司相关管理规定、制度，制定项目部工程质量管理有关实施细则及办法；2.3.2指导和抽查分包及劳务工程质量管理工作；2.3.3不定期进行工程

20、质量检查；2.3.4参加重大工程质量事故调查处理，协调解决重大工程质量问题和争端；2. 3.5考核和评价分包及劳务工程质量管理工作。2.4 工程部负责项目工程质量管理日常工作。2.5 工程部部长负责项目工程质量，开展施工质量管理、质量信息管理，保障质量体系的有效运作。3工程质量分级责任制2.6 项目部对工程质量实行“项目部控制、作业班组实施”的二级质量管控体系。2.7 项目部应依据公司工程项目管理手册、工程项目管理作业指导书规定，分级落实工程质量责任制，完善岗位质量职责。2.7.1 项目部的质量管理职责（管理）a）负责贯彻公司有关质量管理方面的制度及规定；b）负责项目部质量管理，制定项目部年度

21、质量目标；c）编制项目部质量工作计划；d）负责编制项目部创优计划；e）编制工程项目施工组织设计，对施工组织设计质量管理章节严格把关；f）按照公司施工过程控制及质量监督检查规定对项目部在建工程定期进行质量检查，每半年监督检查不少于两次；g）对项目部完工项目进行质量考评，跨年度工程每年末对分包质量进行考评，质量考评结果与分包评价挂钩；h）对客户质量投诉问题进行处理；i）参加工程质量事故的调查处理；j）负责编制质量管理工作总结。2.7.2 项目部的质量管理职责（控制）a）按照公司管理体系，建立和完善责权分明的质量控制体系；b）严格执行公司质量管理方面的制度，严格按工程相关标准组织施工；c）确定工程项

22、目的质量目标，分析质量控制点，编制施工组织设计时，工程质量保证措施要有针对性；d）严格进行施工图纸会审，先进行项目自审，后进行由建设单位组织的会审，并将会审结果形成书面记录，正确理解施工图纸、掌握设计意图；e）按规定进行单位工程技术交底，过程中严格执行材料复检、施工工序自检、互检、交接检制度，对质量管理要点和特殊工序实行重点控制。完整保存技术交底、检测、试验资料和测量过程记录；f）根据公司质量计划或合同要求，编制工程项目创优方案，明确工程创优目标，并报备公司工程部；g）保证现场施工使用的计量检测设备和质量控制设备的精度满足施工要求并在有效期内；h）成立QC小组并注册，定期组织开展QC活动；i）

23、对业主提供的控制点资料按有关规定进行更核，满足要求后方能使用，并保留复核记录。3.2.3作业班组质量职责a）严格按项目部技术交底、测量任务书、施工任务书等要求进行施工；b）严格按施工图进行施工并严格执行操作规程和岗位工作标准；c）严格执行自检制度，并做好质量记录；d）保证使用计量仪器设备在有效期内，按有关要求定期校验，保留校验记录。2.8 项目部依据工程施工特点，制定年度质量目标，编制年度质量工作计划，组织编制创优方案。3. 3.1年度质量工作计划应包括以下内容：a）年度质量方针、质量目标、指导思想和基本思路；b）质量检查计划；c）质量管理要做的主要工作；d）项目部创优计划（根据各工程性质、特

24、点、规模及难易程度等，确定创优等级）。3. 3.2创优方案应包括以下内容a）项目简介；b）创优目标（质量、进度、合同、成本、安全、文明施工、信息、档案等）：c）管理团队组成；d）创优体系和职责分解；e）工程特点（包括重点、难点和关键点分析）和影响工程质量的薄弱环节、关键工序及需要重点进行质量控制的关键部位，质量控制点及相应措施：f）工作自检计划：g）创优措施（包括管理措施、技术措施等）：h）其它。3.4 项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负主要领导责任；工程部长对工程质量负直接领导责任；直接组织工程实施的施工员对工程质量负直接责任。3.5 工程部各级管理人员应在各自职责范围内履行质量管理

25、责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。4质量不合格控制4.1 预制等构件：强度不合格，作报废处理严禁使用；外形尺寸偏差不合格，能够返修处理的，应进行返修处理，不能返修处理的，作报废处理；对于报废品进行标识和隔离，防止使用，并做好记录。4.2 建筑（构筑）存在严重隐患，影响安全使用且无法加固补强的，应予重建，达到事故等级的，应逐级上报；不影响结构安全及使用功能，仅影响外观质量的，应予返修。4.3 工序、分项工程质量不能满足规定要求时，应进行返工或返修，直至达到合格方可进行下一道工序施工。5工程质量检查5.1 项目部依据工程质量检查计划，对工程项目进行检查。5.2 工程质量检查应由主管工程质量领

26、导带队，工程部和相关部门人员参加。5.3 工程质量检查包括以下内容：5.3.1工程质量管控体系运行情况；5.3.2工程技术标准执行情况；5.3.3工程质量目标制定、分解落实和考核评价：5.3.4分包队伍工程质量管理及控制；5.3.5质量问题、事故预防、报告、处理；5.3.6施工组织设计审批及执行；5.3.7技术交底情况；5.3.8图纸会审记录，各种计量仪器设备校验情况；5.3.9QC活动开展情况；5.3.10施工测量、检测频率；5.3.11隐蔽工程及工序间验收；5.3.12工程实体质量；5.3.13工程（交）竣工资料整理。5.4项目部对检查中发现的各类质量隐患必须及时制定整改方案，组织整改落实

27、。6工程质量报告制度和考核1.1 项目部实行工程质量信息报告制度。各工程主管应按照项目部要求每月5号前上报上月工程质量信息。1.2 项目部按季度填报贵港项目部质量信息统计报表（附件1）。1.3 项目部按年度上报质量工作总结与次年质量工作计划（于次年元月3日前报公司工程部）。内容应包括：6. 3.1年度质量工作总结及次年工作计划；7. 3.2重点工程质量和攻关、创优计划等。6.4项目部对各部门进行质量工作年度考核。7工程质量事故报告、调查与处理7.1 项目部工程质量事故以预防为主，实行工程质量事故报告制度。7.2 工程质量事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏、工

28、程永久性缺陷、使用标准降低、人员伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工处理的事故。7.3 工程质量事故的分类及分级标准。依据：关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质2010Ill号）。事故等级划分：根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：a）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；b）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；c）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50

29、人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；d）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下宜接经济损失的事故。7.4质量事故问题及专题质量问题报告程序：a）工程质量事故发生后，项目部必须在1小时内以电话方式报公司工程部：事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。b）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事

30、故情况，并同时通知公安、监察机关等有关部门：1、较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。2、住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。3、住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。7.5工程质量事故书面报告内容7.5.1工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称；7 .5.2事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计

31、；8 .5.3事故发生原因的初步分析判断；9 .5.4事故发生后采取的措施及事故控制情况；10 5.5事故报告单位。11 6工程质量事故的现场保护措施事故发生后，项目部应采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。12 7工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。项目工程部负责组织对工程质量事故的调查处理。处理工程质量事故时，必须坚持“事故原因没查清不放过、责任人员没受到处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过”的“四不放过”原则。13 8工程质量事故发生后，项目部隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调

32、查工作正常进行的，拒绝提供事故相关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，按公司有关规定给予处理。14 9项目部应根据工程特点，编制工程质量事故预防、报告及处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。8工程质量创优活动8.1项目部建立创优体系，创建优质工程，参加上级单位优质工程的评选。和谐共享促管理同台竞技争第一活动时间：2017年10月至2019年10月;简况活动次数：依据循环情况随时调整；组员参加率：100；组员发言率：100。和谐共享促管理，同台竞技争第一目标内容工程质量达到局优良等级，争取集团优质工程;实现全员管理，提高团队战斗力。现状调查；原因分析；要因确定；要因论证：制定对策；对策实

33、施: 效果检查：巩固措施。经过全员共同努力，使项目部及协作单位施工技术水平及管理水平得到提高：集团级优质工程：工程质量达到优良等级。根据公司下发的相关文件，结合项目自身的要求，本工程确定创优目标如下：节点工期验收合格率100%；工程质量责任事故0案次；集团级优质工程。8.2分析工程重难点，并采取相关解决措施。8. 3成立QC小组，正常开展QC小组活动。8.4 工程部组织有关人员对申报资料进行审查，并组织会议进行初评，初评结果报评优领导小组审定。8.5 项目部根据实际情况，结合创优活动和质量检查，组织经验交流，观摩学习，共同提高，推动质量创优活动。9奖罚9.1 质量管理工作是对各级领导人员考核的

34、重要组成部分，对工程质量管理工作做出贡献的人员，项目部给予表彰或奖励。9.2 项目部实行工程质量责任追究制度。各级人员按照各自职责对承建工程施工质量负相关责任。本细则由项目工程部负责解释，自印发之日起施行。co三、工程技术管理制度本制度主要内容为：1、图纸自审制度：2、图纸管理制度；3、测量管理制度；4、施工组织设计（方案）的编制与管理；5、施工作业指导书的编制与管理；6、技术交底制度；7、技术核定制度；8、单位工程施工记录制度；9、技术复核制度；10、隐蔽工程验收制度；11、技术标准管理制度；12、工程技术档案制度。本制度仅适用于贵港项目部的工程技术管理，同时应按照公司技术管理文件要求执行。

35、本办法由贵港项目部负责解释，自发布之日起执行。1、图纸会审制度1.1 图纸自审由项目总工负责组织。1.2 接到图纸后，项目总工应及时安排或组织相关部门人员及有经验的人士进行自审，并提出各专业自审记录。L3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容：1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。L4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

36、面有无错误。1.4.5 各专业施工图的准线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。L6由建设单位组织监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审，并将会审的结果以书面形式形成记录，正确理解施工图纸、掌握设计意图。2、图纸管理制度2.1.1项目工程部负责项目现场工程图纸的管理。2.1.2按要求处理变更并保存记录。2.1.3会同设计部确认施工图纸专业齐全、内容完备、标识清晰。2. 1.4及时与设计部沟通更新图纸目录，确保现场

37、施工图纸的准确性与完整性。2.1. 5工程管理部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。2. 1.6收到的图纸首先分为两大类，即通过图审图纸和正式施工用图，须注意两者的区分。2.1. 7设计院提供正式施工图按供图协议要求套数提供，图纸管理人员收到并核对后及时登记，分楼栋、分专业登记图纸台账以备查。登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数量、收到日期、存档份数、专业数量、签收人、签收日期等。2.1.8资料室配备专用的文件柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。2.1.9项目工程部根

38、据施工区域及标段的划分，按工期进度制计戈J,包括时间要求及图纸份数要求，提交设计院。2.1.10项目资料员签收纸质图纸，与发放目录核对无误后登记发放给分包及监理单位。2.1.11项目工程部保存两套完整的施工图，一套供现场工程师日常查阅之用，另外一套备份存放在资料室。2.1.12图纸发放要填写发文登记表，由接收人签名确认。1. 1.13由设计院发出的设计变更需要设计单位具备资质的人员签字确认，并按设计变更流程审核后方能下发，图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。2. 1.14由设计院发出的设计变更，由设计院负责人签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，审核人签名章后，发至项目工程部，做好发

39、文记录。3、测量管理制度3.1测量员的职责3.1.1 进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。3. L2对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的工程实施观测。3.1. 3负责工程施工过程的测量放线工作。3. 1.4负责项目部测量仪器的使用和管理。3. 2工程测量工作程序及要求3.2. 1做好施工前的准备工作a）项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时，应对项目测量工作进行策划。b）项目技术负责人、测量队应在开工前，收集建筑场地的测量控制网资料。c）测量队或技术专员根据图纸要求编制测量方案，并经工程部审批。d）项目测量专员根据测量方案配备测量仪器，并做好仪器的检测工

40、作，保存检测证书。e）测量队应准备好测量用标桩及标注用工具等。3.2.2工程定位测量a）建（构）筑物的定位、测量应从国家标准坐标、水准点引出或测绘院提供的坐标、水准点。工程定位测量由项目技术负责人或施工员员协助测量员完成。b）定位测量同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交项目部技术负责人复核，确认无误后由技术负责人签字并办理建设单位、监理公司认可签字手续。O一般工程测量复核，邀请建设（或监理）单位参加复核；重大工程应邀请建设（监理）及当地测绘部门共同参加复核。d）测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少三份为签字笔签字。3.3施工过

41、程测量放线时，技术负责人或测量员应提前向分包测量班组进行技术交底，分包测量班组应按交底内容要求进行施工测量，施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行复测。3.4沉降观测应固定人员进行，当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。3. 5测量员进行测量观测后，应整理观测记录成果，交项目技术负责人并入工程技术资料。对观测中所发现的异常情况，应及时向工程部汇报。4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4. 2编制原则4. 2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限

42、。4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向

43、、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行公司计量程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4. 3编制施工组织设计的部门和责任4.3 .1单位工程施工组织设计由项目总工主持，组织项目部专业技术人员参加编制，相关部门需要提供有关资料时，必须密切配合。4.4 .2由项目总工根据公司制度要求确定施工组织设计的编制目录，经项目总工审定后，由项目总工对参加编制人员进行分工，规定完成时间。4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由总工汇总初稿。4.

44、3.4项目总工接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。4.3.5报公司工程部及相关部门对初稿进行审核修改后定稿。1. 4施工组织设计的编制和报批一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工进行编制，报公司总工程师审核批准。4. 5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。5. 6施工组织设计的交底5.1. 1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分

45、、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4. 7单位工程施工组织设计发放范围及管理5.2. 1经批准后的单位工程施工组织设计由公司技术部门发放给项目部，并交底至有关专业人员、专业施工队。4. 7.2项目部收到公司技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工、工程技术部等。5、施工作业指导书的编制与管理4.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5. 2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按

46、不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。5.3分部分项工程作业指导书由项目总工主持编制，各技术人员以及有关人员参加编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目总工审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工进度计划。5.5.3劳动力计划及劳动组织。5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。5.5.5主要材料需用量计划。5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、暑期、施工技术措施、降低成本技术措施。5.6经批准后的施工作业指导书，交资料员登记发放。5.7施工作业指导书的发放范围：各职能部门、有关施工班组等。6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点