主题酒店解析如何成功经营主题酒店.ppt
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1、主题酒店解析如何成功经营主题酒店,一、主题酒店产生的背景,二、准确理解主题酒店内涵,三、全面把握主题酒店产品,四、主题酒店评析和例举,Contents,一、主题酒店产生的背景,顾客体验消费的兴起和酒店竞争的加剧使得主题酒店应运而生。赌场酒店和迪斯尼酒店是主题酒店的最早代言。中国的主题酒店落后了西方半个多世纪。据不完全统计,目前国内主题酒店有50多家,其中四川就有10家。,一、主题酒店产生的背景,目前已形成了由“中国旅游文化资源开发促进会”领导下的“国际主题酒店研究会”雏形,并正式授牌了 22家“中国主题酒店”。由中国著名旅游专家魏小安撰写的中国首部主题酒店类专著主题酒店和主题酒店开发、运营与服
2、务标准出版发行,标志着国内主题酒店建设步入了标准化进程。,中国目前主题酒店(不完全统计),中国目前主题酒店(不完全统计),中国目前主题酒店(不完全统计),中国目前主题酒店(不完全统计),中国目前主题酒店(不完全统计),(一)主题酒店内涵主题酒店是舶来品,英文是Theme Hotel。在国外,主题酒店是独特概念酒店(Unique Concept Hotels)中的一种。什么是主题酒店?以某一素材(历史、城市、故事等)为主题,酒店从硬件(建筑、设施设备等有形方面)到软件(氛围的营造、服务等无形方面)都围绕主题展开,带给顾客有价值的、难忘的体验的酒店。,二、准确理清主题酒店内涵,主题酒店的本质可归结
3、为差异性、文化性、体验性,差异性追求独特,是酒店的战略出发点;文化性追求内涵,是酒店执行的具体战术和手段;体验性追求效果,是酒店的最终目标。,差异性、文化性、体验性三者相互渗透,少了差异性和文化性,就没有体验性;少了体验性,差异性和文化性就脱离了主题酒店经营的目的给顾客独特的体验从而获得高回报的利润。,主题酒店一定是特色酒店,但特色酒店不一定是主题酒店。,比如像迪拜的Burj Al-Arab酒店就是一个特色酒店,独特的建筑、奢华的设施、高水准的服务构成了酒店的特色,但它不是一个主题酒店。,主题酒店被称为文化主题酒店(或主题文化酒店)。任何一个主题酒店来都是围绕主题素材挖掘相应的主题文化,文化主
4、题酒店更加突出了主题酒店的文化性。,(二)主题 酒店分类,根据主题运作的深度分:宽泛主题酒店。如一般的温泉酒店典型主题酒店。仅以功能为主题,没有其他主题素材为依托,如一般的商务酒店、度假酒店。这是最初级的主题酒店功能型主题酒店。如唐温泉酒店文化型主题酒店。如三国文化主题酒店、茶文化主题酒店。,(二)主题 酒店分类,根据主题素材的根源分:原生态型主题酒店。又分为:依附自然资源的文化主题酒店。如茶文化主题酒店、石文化主题酒店、温泉文化主题酒店依附人文资源的文化主题酒店。如历史文化主题酒店、城市文化主题酒店、名人文化主题酒店创造型主题酒店。又分为:自创型主题酒店。如迪斯尼主题再创型主题酒店。如深圳的
5、威尼斯主题,(三)主题酒店产品,什么是主题酒店产品?酒店围绕某一主题素材,通过主题概念的引入、主题环境与氛围的营造、主题设施与产品的设计以及主题活动与服务的提供等为顾客提供的有价值、难忘的住宿体验。,(三)主题酒店产品,主题酒店产品与一般酒店产品是不同的,主题酒店产品是酒店服务产品和体验产品的融合,主题酒店产品是体验性酒店产品。体验产品与服务产品最本质的区别就在于其难忘性。对于主题酒店来说,顾客参与的好坏直接影响到顾客的体验效果。,(三)主题酒店产品,主题酒店产品的构成要素:主题概念、主题环境与氛围、主题设施与产品、主题活动与服务,并从顾客体验角度和酒店竞争角度对各个纬度进行了进一步的细化。,
6、主题酒店产品构筑体,主题酒店产品构筑体,主题酒店产品构筑体,主题酒店产品构筑体,三、全面把握主题酒店产品,(一)准确的主题定位寻找主题 1、密切关注竞争对手,避免主题定位相似经营实施差异化战略,在主题选择上应独特新颖,从顾客角度出发,能带给顾客独特的体验感受。这就要求密切关注竞争对手,避免主题相似。,1、密切关注竞争对手,避免主题定位相似(续)核心竞争力一大特点是具有不可模仿性,主题酒店的投资高,功能性退出壁垒高,所以主题酒店在主题概念建设方面必须具备一定的不可进入性,防止被竞争对手模仿,导致竞争优势被破坏。企业增长的过程就是竞争优势自我破除的过程,酒店应该不断挖掘主题内涵,对主题概念进行升级
7、。在设计时应该从全局出发,有完善的主题产品开发计划。,(一)准确的主题定位寻找主题,2、深度挖掘主题内涵,避免形式大于内容一个成功的主题酒店应该是将主题素材转化成产品,然后再将这种产品转化为一种文化形式。主题酒店都应该有其相应的主题产品和主题文化,而不是仅停留在营销层面。对主题酒店来说,有自己的主题酒店文化研究员是非常重要的,它关系到主题酒店的主题深度和持续经营。,3、主题有酒店适应性,避免定位本末倒置主题酒店首先是个酒店,它是在具备一般酒店基本功能的基础上追求自己的个性发展,这种个性的追求不能和基本功能相抵触。一是对酒店经营者来说具有实际的可操作性,在经营者本身能力可达范围内。二是对顾客具有
8、消费吸引力,即它必须是首先能够带给顾客基本食宿体验,同时又能够得到顾客的进一步认同。,4、主题适当回避“尘世”,避免陷入大众 俗套 对于顾客来说,入住主题酒店其中一个目的就是逃 避现实生活的纷纷扰扰,获得心灵的净化与回归,所以对于顾客在生活中的角色不要过分强调,让顾客有暂时忘记现实中的繁忙和烦恼。,(二)和谐的主题环境与氛围展示主题,成功的主题酒店能够通过其主题环境与氛围来展示主题概念,主题建筑、主题装饰物、主题背景音乐都必须精挑细选,严格把关,做到尽善尽美,和谐一致,从而烘托出一个惟妙惟肖的主题环境与氛围。,1、研究地理环境,提高与环境的融合性,主题酒店是体验产品,要带给顾客良好的体验,必须
9、和酒店的外部自然或人文环境和谐统一。什么样的城市氛围,就有什么样的顾客群,城市氛围影响顾客的体验需求。主题酒店的档次、规模要和当地的经济发展水平相适应,这是酒店能盈利的根本前提。,2、主题建筑、主题景观独特,且和环境协调,主题建筑是主题酒店的有形展示。一般来说,主题酒店都有与主题相一致的主题景观,如拉斯维加斯金字塔酒店的狮身人面像、纽约酒店的自由女神像、鹤翔山庄酒店外的范长生像。,主题景观和主题建 筑的和谐一致能够 对主题渲染,达到 锦上添花的效果。,员工行为在服务接触中传递着主题概念,是动态的主题展示。主题酒店的员工必须具备丰富的主题文化知识。为了让员工重视主题文化知识培训,应将培训与绩效考
10、核挂钩。,3、加强员工主题文化 培训,并与考核挂钩,4、精心营造内部主题环 境与氛围,以控制成本,杭州的主题公园宋城的旅游宣传口号是“给我一天,还你千年”,进入宋城就能够感受到强烈的主题氛围。,京川宾馆提出了“坐 地日行八百里,京川 圆您三国梦”的宣传 口号。,(三)独特的主题设施与产品传递主题,主题设施主要包括主题客房、主题餐厅、主题活动设施;主题产品则主要包括主题菜肴、客用物品等。主题设施与产品是顾客消费过程中接触时间最多的方面。,1、主题符号的运用设计酒店的主题标志,以店徽或主题文化的形式出现,将这种主题标志印刻到酒店的所有主题设施与产品上,让顾客于细节中见主题。,2、主题色彩的运用,主
11、题酒店有与主题和谐一致的标准色。在此基础上,进行其他色彩的搭配和变换,让色彩传递主题。,3、适当运用主题味,餐厅主要是来自于菜肴的味道,这就要求厨师的厨艺稳定,做 的菜肴香味恒定独特,让顾客 闻过不忘,带给顾客独特的嗅 觉体验。,主要是客房和餐厅。客房可以通过适应酒店主题风格的花卉或者淡淡的独特自然熏香来点缀。,4、巧妙设计少投入,主题设施是主题酒店投入较大的部分。主题酒店产品是体验产品,需要不断创新,这就使得主题酒店的主题设施更新速度要高于一般的酒店。,巧妙设计,降低功 能性退出障碍,从 而降低投入,达到 资源的优化配置。,5、主题宴会多样化,主题酒店在经营主题宴会时,应注重对主题宴会进行多
12、档次开发,来满足不同消费能力的顾客群。,(四)逼真的主题活动与服务神化主题,一是指主题活动的种类。多项主题活动,然后培育出一个品牌主题活动;,1、主题活动丰富多彩选择多,二是指主题活动的内容。内容要充实,让顾客能够得到多层次的体验收获,包括身体的、精神的,从而达到丰富顾客体验的目的。,2、提高主题活动顾客参与性,顾客与顾客之间互 为观众相互欣赏,共同愉悦。,有些活动顾客只需要以观众的角色参与,有些活动则要让顾客以主演角色参与。,3、服务方式的主题化,既能够满足顾客的主题体验需求,又 能让顾客理解和接受。,对主题服务的开发,一定要进行一个二次创造,“原滋原味”势必会导致“曲高和寡”。应该根据顾客
13、需求进行适当创新,主题服务要古为今用,洋为中用,具有酒店适应性。,4、营销活动的主题化,一是指营销必须紧紧围绕主题,体现主题概念的内涵;二是指营销必须有主题,这样可以提高顾客的注意力。比如赋予四季不同的主题。,(五)不断的产品创新 挖掘主题,对于没有坚强的财富做后盾的酒店来说,在硬件方面则可以通过主题设施与产品的更新来达到主题酒店产品的升级。,1、硬件创新,2、软件更新,主要体现在对主题概念内涵的深度挖掘,然后作用于主题酒店的各个方面,尤其是主题活动与服务,以引导消费潮流。,四、顾客体验管理是持续成功经营的保障,一般顾客体验管理可分为七个步骤:理解品牌价值;了解目前的客户体验和期望;确定关键体
14、验;就理想与实际体验进行差距分析;制定需求以弥补差距;将需求与酒店策略与能力相结合;用于持续改善的回馈机制。,主题酒店需要特别强化顾客体验管理:,1、关注顾客体验世界了解顾客体验期望在调查的基础上,为顾客设计出顾客期望的体验产品,从而为顾客带来美好的住宿体验。,2、营造顾客体验环境创造顾客体验平台,体验环境是顾客体验的基础平台,酒店应从酒店建筑、色彩、灯光、装饰物等围绕主题,营造一个和谐的体验环境。,3、建立顾客体验客史档案读懂顾客体验诉求,顾客体验客史档案是为顾客提供连续差异的主题酒店产品的前提,才能最终赢得顾客的满意与忠诚。,4、增进顾客情感关联强化顾客体验效果,主题酒店应该增进与顾客情感
15、关联,对顾客体验感受跟踪调查。以了解主题酒店产品的不足之处,为酒店产品改进指明方向,又起到一定的宣传作用。,5、构建高效的顾客体验补救体系 消除顾客体验瑕疵,通过道歉、折扣、优惠券等对顾客体验差错进行补救,让顾客的不满及时得到补偿和宣泄,减少顾客流失。,6、设计顾客品牌体验 提升顾客体验价值,品牌是承诺,同时也是品牌拥护者的身份地位和独特品味的体现。提高产品的顾客认同度,为酒店赢得竞争优势。,五、主题酒店评析,主题酒店是上世纪90年代浮出水面的一种新型酒店,它通过外表和内涵展示某种文化,从而形成主题特色。,美国的拉斯维加斯的主题酒店是全球最多的,也是最具代表性的。拉斯维加斯这座世界赌城,是霓虹
16、灯的海洋、霓虹灯的丛林,在这里集聚了全球顶级的超一流酒店,没有任何城市能望其项背。,世界最大的16家酒店,拉斯维加斯占了15家。酒店与赌场融为一体,超大体量,超大规模,超级豪华。除了大家熟悉的米高梅(MGM)大酒店外,威尼斯人、金银岛、梦幻、金字塔、蒙地卡路、云恩也都是“列珠玑,竞豪奢”的超级酒店。酒店造价之高、设施之豪华、主题之突出,吸引全球游客的眼球。,五、主题酒店评析(一),【一】功能奠基,文化闪光,在主题酒店不断涌现、令世界眼花缭乱之际,我们对主题酒店需要有一个冷静的、科学的认识和判断。,五、主题酒店评析(一),主题酒店是展示某种文化特色的酒店。在实践中,这种特色应该在市场上形成鲜明的
17、视觉亮点,贯穿于酒店从里到外的全部硬件和软件。主题文化绝对是为利润服务的,文化不是为了装点门面,更不是为了故作风雅。,【一】功能奠基,文化闪光,五、主题酒店评析(一),【一】功能奠基,文化闪光,服务功能、市场定位和特定文化是主题酒店建设的三要素。,三要素之间是 关系,互动,只有明白三者之间的作用和联系,才能选择好主题、设计好主题、经营好主题。,五、主题酒店评析(一),(一)服务功能,主题酒店首先是“酒店”,它的中心词是“酒店”,主题文化不过是它的修饰词,是通过文化附加值来提升房价、增加营收的酒店。,五、主题酒店评析(一),(一)服务功能,永远是第一位的。由于主题酒店客源档次较高,因而对服务设施
18、要求也高。打造文化,并不是追求奢华和繁复,而恰恰应该朴实、高雅和简洁。,服务功能,“简单就是伟大,朴素就是美丽”,五、主题酒店评析(一),(一)服务功能,怎样让顾客对主题文化产生深刻印象?,首先是让顾客的视觉和听觉(视觉为主)产生强烈冲击。然后让顾客在文化的海洋中徜徉,从精神上享受特定文化的魅力。,(二)市场细分,五、主题酒店评析(一),企业竞争策略,归根结底只有两大类:一是差异化策略 二是成本领先策略,即小市场,大份额。,(二)市场细分,每家饭店都以有针对性的产品和服务去高度满足特定的客源群。有所为和有所不为。,例:,舍弃一部分原来的市场,密集、重复地大规模主攻适合本饭店的客源市场,这种市场
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