首席财务官财务报表分析培训教程.ppt

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1、首席财务官财务报表分析,1,首席财务官财务报表分析,首席财务官财务报表分析,2,课 程 结 构,首席财务官财务报表分析,3,理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则理解现代理财新思维,我们的目标 Objective：,首席财务官财务报表分析,4,资产负债表,首席财务官财务报表分析,5,资产负债表,首席财务官财务报表分析,6,首席财务官财务报表分析,7,新思维,“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”杰克韦尔奇高层管理者的关键目标是设计师、牧师。圣吉比特,第一部分 理财新思维,怎样评价企业,首席财务官财务报表分析,8,CFO的新思维,1、动态

2、、全面理解企业的经营环境，建立基于整个价值链管理的财务战略，变管理控制为决策支持，财务活动与业务活动的无缝对接，对业务活动全方位、实时有效的支持。,首席财务官财务报表分析,9,CFO的新思维,2、CFO应当面向业务、服务业务，具备四种角色：业务伙伴业务规划师培训师业务控制者,首席财务官财务报表分析,10,CFO的新思维,3、CFO权利来源直接授权默认授权主动适应环境,首席财务官财务报表分析,11,CFO的新思维,4、CFO开展业务的出发点（1）产业价值链分析（2）市场环境分析（3）SWOT分析,首席财务官财务报表分析,12,CFO的新思维,5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功（1）问题业务（2

3、）明星业务（3）现金牛业务（4）瘦狗业务,首席财务官财务报表分析,13,产业结构分析与竞争战略 BCG四个矩阵象限模型,C,D,A,B,市 场 占 有 率,高,低,高,低,产 品 成 长 率,象限A：问题儿童象限B：超级明星象限C：金牛象限D：狗,首席财务官财务报表分析,14,产业结构分析与竞争战略采用不同策略,象限A：进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。象限B：进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。象限C：不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。象限D

4、：加速回收，早一点收摊,首席财务官财务报表分析,15,产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析,把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。对A类产品，公司要尽量把资源配置给他对B类产品，让它自己赚回自己的投资对C类产品，公司不投资，但要求它提供资金对D类产品，设法关掉它，或者重新创造安排在不同生命周期的阶段都有产品存在当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。,首席财务官财务报表分析,16,CFO的新思维,6、规划财务战略重点是CFO的天职（1）财务工作目标（2）财务战略外部环境协调（3）财务战略内部环境优化（4）财务制度体系建设,

5、首席财务官财务报表分析,17,首席财务官财务报表分析,18,首席财务官财务报表分析,19,首席财务官财务报表分析,20,首席财务官财务报表分析,21,首席财务官财务报表分析,22,解读一个新准则：投资性房地产,1、制订背景2、主要内容（1）总则：已经出租的土地使用权准备增值后转让的土地使用权已经出租的建筑物（2）确认和初始计量（3）后续计量：公允价值：活跃市场，有相关价格信息,首席财务官财务报表分析,23,（4）转换：公允价值模式，当日，按公允价值计价其他资产投资性房地产：差额计入损益投资性房地产其他资产：公允价值小的部分，计入损益；反之，差额计入所有者权益,首席财务官财务报表分析,24,（5

6、）处置，当期损益处理，不追溯调整（6）披露：种类，金额，计量模式成本模式下：折旧，减值准备情况公允价值模式下：确定依据，方法，公允价值变动对损益的影响当期转换情况当期处置情况,首席财务官财务报表分析,25,案例,1994年12月31日在自有土地上建设厂房，在建工程账面成本360万元（摊销期20年，直线法）。初衷是自用车间，但由于销路不畅于1996年1月1日出租，出租时公允价值400万元，租期10年。1999年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间，此时公允价值270万元。要求：进行相关会计处理对于企业的影响：资产结构，利润增加,首席财务官财务报表分析,26,CFO的新思

7、维,7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养（1）清楚价值动因（2）确定价值增加、减少之所在（3）以价值为基础进行决策（4）植入价值为基础的管理系统,首席财务官财务报表分析,27,CFO的新思维,8、杰出CFO的特征传统行业的效率先生信息资源整合者业务风险平衡者资本张力放大者战略转型支持者,首席财务官财务报表分析,28,CFO的理财新观念：渠道压缩，模式首创,C-TRIPDELL花萼-花冠（Calyx&Corolla）旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式,Calyx&Corolla,花农,消费者餐桌,首席财务官财务报表分析,29,中国首家旅游超市玩家旅游网2006年3月27日开业,传统的分销模式花

8、农到一级批发商，到二级批发商，到花店，超市，到消费者，710天，价格是花农价格的8倍，已经不新鲜了花萼-花冠：创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接每天传2次定单，培训花农反映、包装速度，提供零售材料，开发新鲜包装与联邦快递联盟互联网定货，鲜花采摘后2天内到消费者企业市场价值100亿美圆,首席财务官财务报表分析,30,CFO的理财新观念：把情感引入你的品牌,你会得到：6%的额外利润战略控制的潜力追求新机会的基点穿NIKE不仅是早晨跑得更快，更代表挺身而出、迎接挑战的勇气！,首席财务官财务报表分析,31,CFO的理财新观念：寻找金牛,越针对高利润产品，赚钱就越多 复合最赚钱的业

9、务和最擅长的事从资产上盈利7次，让你的资产出汗！从主打产品到利润倍增器迪斯尼的电影狮子王成功以后（1）玩具（2）服装（3）书籍（4）电视剧（5）音乐（6）冰上舞蹈（7）辛巴主题公园,首席财务官财务报表分析,32,高利润产品的平台战略,狮子王就是平台产品多次使用平台，多次资产倍增，摊销开发成本，达到乘数效果！平台模式包括2类：软件平台：影象、信息（一条消息多种渠道使用、传播、获利）硬件平台：如汽车平台，AUDI,首席财务官财务报表分析,33,CFO的理财新观念：创造标准,在价值链的某一个部分创造一种价值标准，在这个部分占据竞争优势。尼乐克（NELLCOR）血氧仪通过指尖无痛测量血氧水平，当没有使

10、用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时，医疗业都会采用尼乐克（NELLCOR）血氧仪作为参考标准！尼乐克把数据授权给了数十家竞争者，这些数据成为行业标准，结果，尼乐克占据超过一半的市场！,首席财务官财务报表分析,34,创造标准,反例苹果电脑80年代拥有一个图表使用界面，远比微软先进苹果电脑的目的：进一步开发界面，为了出售更多的电脑，价格更高而没有建立竞争者之间的联合以使自己的界面成为标准结果。是微软成为了标准，价值$1000亿,首席财务官财务报表分析,35,CFO的理财新观念：,跟同行的朋友维持友谊他们可能对你很有帮助。但是，并非所有客户都给你带来利润。,更重要的发现新客户！,首席财务官财务报表分

11、析,36,解决方案,不断分割你的客户群每612个月，按照盈利多少排序根据将来的利润增长潜力调整针对最低的10%采取行动（1）改变条件（2）改变定价（3）服务差别（4）如果还是不行，转移给你的竞争对手,首席财务官财务报表分析,37,CFO的理财新观念：不要冒你承担不起的风险,如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。,首席财务官财务报表分析,38,风险偏好测试,A，你在今天付出10万元,一年后收回20万元;B，你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。你的选择：,首席财务官财务报表分析

12、,39,风险偏好测试（2）,A：你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。B：你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入，正面朝上收入40万元;背面朝上一无所获，但也不必赔钱。你的选择：,首席财务官财务报表分析,40,CFO的理财新观念：一再投资,不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。￥$测试你的“财商”$如果有一天你看到一只猴子从树上跌下来，虽然有点奇怪，你会认为猴子哪部分先着地呢？A.头部B.臀部 C.脚 D.臂,首席财务官财务报表分析,41,测试你的“

13、财商”,选A的人，你是绝对不肯吃亏的，因为头是身体最重要的部分，无论是与朋友一起吃饭，还是跟人合作办事，到分账的时候，你都会斤斤计较，非常吝啬。选B的人，你对金钱反应迟钝，只要朋友开心，会毫不犹豫一掷千金。正因为你的这种性格，吝啬与你无缘，而朋友们视你为大好人。选C的人，这是一项比较安心的方法，以为即使受伤，伤势也很轻微。因此，选择这个答案，你可能是个慎重的人，有点小气，偶然也会大方一番，以避免他人讲闲话。选D的人，脑筋转得快，能干，很少吃亏，与朋友一起吃饭千方百计不想付款，小气程度可想而知。,首席财务官财务报表分析,42,投资,若一件事需要你在场才能正常运转，那它只是您的职业，创建一个不用太

14、多投入金钱和时间，就能给您创造一个一生源源不断的收入，给您带来富足的生活。一个人是否最终富有，取决于他有没有富人的思维方式，钱来了又去了，也许您所缺少的不是积累能力和创业资本，而且财商观念.,首席财务官财务报表分析,43,CFO的理财新观念：成本管理需要战略家,战略成本管理与成本战略？战略成本管理与成本控制？,首席财务官财务报表分析,44,什么是产业群？什么是产业链？什么是供应链？,供应链？,首席财务官财务报表分析,45,地域优势？,全球人力成本人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成，这一战略成本决策是导致成本高低的直接因素。,

15、首席财务官财务报表分析,46,资源高投入的结果？,A企业：变动成本500，固定费用300（NOKIA）B企业：变动成本800，固定成本50销售价格为900元？销售价格为700元？,首席财务官财务报表分析,47,资源控制？,首席财务官财务报表分析,48,损失还是成本？,首席财务官财务报表分析,49,谁会付费？奢侈品手机,什么是成本？如果功能定义错了，后续的降低成本的做法只能起到微乎其微的作用，是否创造适合市场需求的产品成了战略成本管理的第一关。,首席财务官财务报表分析,50,BS相关知识一、概念反映企业在特定日期财务状况的报表。,第二部分 企业资源管理,特征分析,首席财务官财务报表分析,51,财

16、务管理目标,财务管理的分部目标企业筹资管理的目标-在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险企业投资管理目标-认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险企业营运资金管理的目标-合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果企业利润管理目标-努力提高企业利润水平，合理分配企业利润,首席财务官财务报表分析,52,股东和管理者的利益冲突,管理者使自己福利最大化方式:（1）高薪水+津贴（2）兼并+扩张，在职利益（3）多元化降低经营失败的风险由于薪水取决于短期利润，以及任期期限的“短期化”，但股东利益依赖于长期回报，使得二者利益冲突。,首席财务官财务报表分析,53,财务优

17、化配置,首席财务官财务报表分析,54,财务报告的四大作用？,1，沟通信息（告知、总结）2，解决问题（督促、协调）3，发现问题（监控、分析）4，提出建议（责任、游说）,首席财务官财务报表分析,55,报告形成,先看一看有什么问题？需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告？需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告？这个报告应该由谁来写？这个报告应该包括哪些内容？这个报告应该怎么来写？,首席财务官财务报表分析,56,报告原则,管理报告写作基本原则：未完成不能报出时间性目标和对象中层、高层、中国人，外国人，语言文字（中英对照），PPT，word职业风格抓住每一次锻炼的机会，表现自己的水平不断的完善使

18、用恰当的格式,首席财务官财务报表分析,57,财务报告内容,月度管理报告内容年度财务报告内容专项财务报告项目可行性报告利润分析报告业绩评价报告资金情况报告财务困难与问题汇报,首席财务官财务报表分析,58,报告的负面效果,正面的：信息分享、决策支持负面的：财务部业绩（数据问题），扎领导的针，不正确的评价，与公司方向不符，不能起到作用,首席财务官财务报表分析,59,常见问题,分清楚重点，全面而简洁，不要忘记重要的，使领导陷入决策沟渠如何对付不同的领导，如何平衡期望与现实，如何合理安排急于求成，期望领导的反馈与决策的出现与现实的差距，以及后续的跟踪表达能力，半成品现象，木头人情景过于结论化，忽略信息沟

19、通，只进行问题和请示沟通，结果与过程,首席财务官财务报表分析,60,例行管理报告包括哪些内容？,比较资产负债表比较损益表资金与信贷计划表收入与市场份额分析产品（与服务）盈利能力分析客户盈利能力分析项目盈利能力分析费用分析存货分析应收帐款分析,首席财务官财务报表分析,61,决策支持分析有哪些内容？,项目分析可行性分析风险分析盈利能力分析商业模式可行性分析预测,首席财务官财务报表分析,62,你是如何做分析的？,是最佳途径吗？是最佳组织方式吗？投入产出是否合理？是否适应需求？你使用什么工具？,首席财务官财务报表分析,63,财务分析人员需要哪些信息？,企业内部历年的信息？关联公司信息？企业的产品和行业

20、信息？竞争对手信息？市场信息？财务标杆？,首席财务官财务报表分析,64,财务分析注意事项？,做分析的目标和目的是什么？使用财务分析的人？分析者是谁？假设和前提？原始数据是否真实？分析的全面吗？,首席财务官财务报表分析,65,财务分析面临的难题？,为什么效率低？有人看你的分析吗？你怎么办？有人配合你的分析吗？你是统计员吗？给出结论还是给出状态？,首席财务官财务报表分析,66,一、资产负债表的特征,（1）静态，快照（2）财务状况（资产构成，来源结构）,首席财务官财务报表分析,67,三、资产负债表分析三要诀资产不是越多越好负债不是越少越好净资产要看盈利积累了多少,资产负债表分析,特征分析,首席财务官

21、财务报表分析,68,资产规模分析要点1、资产要看来源2、资产要看结构3、资产要看质量4、资产要看周转,资产负债表分析,特征分析,首席财务官财务报表分析,69,固流结构策略,首席财务官财务报表分析,70,首席财务官财务报表分析,71,资产质量优良资产：就是能够产生可预期的 不断增值的现金流的资产不能够产生现金流的资产可称为“无效资产”好的企业家是“生产优良资产的专家”差的经营者是“生产无效资产的庸才”总资产中优良资产比例愈高，集团资产质量愈好,首席财务官财务报表分析,72,三张报表比喻,BSIS CF 面子 日子 底子,BS资产IS损益 CF现金,首席财务官财务报表分析,73,BS重点项目分析要

22、点（七个看）：看左方：资产规模、资产结构和资产质量看右方：资产取得的方式、负债规模结构 和自有资本实力左右对比看：偿债能力、支付能力和财务风险前后对比看：财务状况发展变化趋势及原因与CS对比看：现金周转能力和偿债压力与IS对比看：赢利能力和周转能力看BS重点项目：影响财务状况的主要原因,资产负债表分析,特征分析,首席财务官财务报表分析,74,（一）流动资产项目分析,流动资产是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。首先，应对流动资产总额进行数量判断，即将流动资产与资产总额进行比较。在基本确认了流动资产的数额后，还须对流动资产各个项目的具体分析，即质量检验。,首席财务官财务报表分析

23、,75,1、货币资金,货币资金，是指企业在生产经营过程中处于货币状态的那部分资产。它包括库存现金、银行存款和其他货币资金。首先，要对货币资金进行数量分析。企业保持一定数额的货币资金，是为满足企业日常生产经营的需要。,首席财务官财务报表分析,76,2、短期投资,短期投资，是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。首先，对短期投资进行数量判断。,首席财务官财务报表分析,77,3、应收账款,应收账款，是指企业因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位而收取的款项。首先，对应收账款进行数量判断。如果企业应收账款过高或过低，就要进行进一步的质量判断。,首席财

24、务官财务报表分析,78,4、预付账款,预付账款，是指企业按照购货合同规定预付给供货单位的款项。从资产的流动性来看，预付账款是一种特殊的流动资产。,首席财务官财务报表分析,79,5、其他应收款,其他应收款，是指企业除应收票据、应收账款和预付账款外的其他应收、暂付的款项。,首席财务官财务报表分析,80,阅读财务报表时应重点关注的项目,第一，应收账款与其他应收款的增减关系。如果是对同一单位的同一笔金额由应收账款调整到其他应收款，则表明有操纵利润的可能。第二，应收账款与长期投资的增减关系。如果对一个单位的应收账款减少而产生了对该单位的长期投资增加，且增减金额接近，则表明存在利润操纵的可能。第三，待摊费

25、用与待处理财产损失的数额。如果待摊费用与待处理财产损失数额较大，有可能存在拖延费用列入损益表的问题。第四，借款、其他应收款与财务费用的比较。如果公司有对关联单位的大额其他应付款，同时财务费用较低，说明有利润关联单位降低财务费用的可能。,首席财务官财务报表分析,81,利用应收账款虚构销售收入 利用关联购销,低买高卖 打销售收入确认的时间差 调整其他业务利润,主业亏损副业补,首席财务官财务报表分析,82,美国审计准则公告第82号,列举了一些与管理当局舞弊有关的典型风险因子，当存在这些风险因子时，说明公司出现财务报告舞弊的可能性大大增加：1、不切合实际的、过于激进的盈利目标，以及基于这些盈利目标的管

26、理当局奖金计划；2、管理当局过分感兴趣于，通过运用非常激进的会计手段来维持公司股价或者盈利趋势；3、管理当局给公司经营人员设定过分激进的财务目标和期望；4、虽然实现盈利以及盈利的增长，公司经营当中却不能创造充足的现金流量；5、资产、负债，收入或者费用的确认涉及非常主观的职业判断，例如金融工具的可靠性；6、重大的关联交易。,首席财务官财务报表分析,83,需要格外关注公司管理当局是否存在财务报告舞弊的可能,1.现金短缺、负的现金流量2.融资能力(包括借款及增资)减低，营业扩充的资金来源只能依赖盈余。3.成本增长超过收入或遭受低价进口品的竞争。4.发展中或竞争产业对新资金的大量需求。5.对单一或少数

27、产品、顾客或交易的依赖。6.夕阳工业或濒临倒闭的产业。7.因经济或其他情况导致的产能过剩。8.现有借款合约对流动比率、额外借款及偿还时间的规定缺乏弹性。9.迫切需要维持有利的盈余记录以维持股价。10.主管有不法前科记录。11.存货大量增加超过销售所需，尤其是高科技产业的产品过时的严重风险。12.盈余品质逐渐恶化，例如折旧由年数总和法改为直线法而欠正当理由。,首席财务官财务报表分析,84,6、存货,存货，是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种物资。,首席财务官财务报表分析,85,首先，对存货进行数量判断。在传统工业企业和商业企业存货往往占流动资产总额的一半左右，但是，随着知识经济的来临

28、和社会化大生产的发展，以及一些先进的管理方法的应用（如适时制、零储备等），存货占流动资产的比重不断趋于下降。,首席财务官财务报表分析,86,8、待摊费用,待摊费用，是指企业已经支付，但应由本期和以后各期分别负担的、分摊期在一年以内的各项费用。其实质是费用的资本化。,首席财务官财务报表分析,87,（二）长期投资项目分析,长期投资，是指短期投资以外的投资,包括持有时间准备超过1年的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券和其他债权投资。,首席财务官财务报表分析,88,（三）固定资产项目分析,固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、机器、运输工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值

29、在2000元以上，并且使用年限超过2年者。一般而言，固定资产属于企业的劳动资料，代表了企业的扩大再生产能力。,首席财务官财务报表分析,89,（四）无形资产项目分析,无形资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。,首席财务官财务报表分析,90,（五）长期待摊费用项目分析,长期待摊费用，是指企业已经支出，其摊销期限在一年以上（不含一年）的各项费用，如开办费、固定资产大修理支出等。长期待摊费用本身没有交换价值，不可转让。,首席财务官财务报表分析,91,（六）其他长期资产项目分析,其他长期资产，是指除上项资产以外的资产。就其数量判断而言，既为

30、“其他”，其数额不应有或过大，若它们数额较大，则需要进一步分析。,首席财务官财务报表分析,92,负债项目分析,（一）负债项目的分析程序 负债，是指过去的交易、事项形成的现实义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。负债代表了债权人权益，它与所有者权益均对企业的资产有要求权。,首席财务官财务报表分析,93,负债的数额与资产的数额配比，形成一个重要的财务比率，用以揭示企业的财务风险状况，对此，将在以后内容中详加论述。,首席财务官财务报表分析,94,（二）流动负债项目分析,流动负债，是指企业将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。解读流动负债，首先应对其总额进行数量判断，即将流动负债与负债

31、总额及资产总额进行比较。同时，还须对流动负债各个项目的具体分析，即质量检验。,首席财务官财务报表分析,95,1、短期借款,短期借款，是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以下的各种借款。具有一定数量的短期借款，表明企业拥有较好的商业信用，获得了金融机构的有力支持。,首席财务官财务报表分析,96,2、应付账款,应付账款，是指企业因赊购材料、商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。,首席财务官财务报表分析,97,3、预收账款,预收账款，是指企业按照销货合同规定，在交付商品前向购货单位预收部分或全部货款的一种信用方式。,首席财务官财务报表分析,98,4、应付工资与应付福利费,应付工资，是指

32、企业应付给职工的工资总额。应付福利费，是指企业从成本费用中提取的准备用于职工福利方面的基金。现行会计制度规定，职工福利费按工资总额的14%比例提取。,首席财务官财务报表分析,99,5、应交税金与其他应交款,应交税金，是指企业应向国家税务机关交纳而尚未交纳的各种税金。其他应交款，是指企业应向国家有关部门交纳而尚未交纳的各种款项。,首席财务官财务报表分析,100,6、其他应付款,其他应付款，是指企业应付、暂收其他单位或个人的款项。,首席财务官财务报表分析,101,7、预提费用,预提费用，是指企业按规定从成本费用中预先提取的但尚未支付的费用。,首席财务官财务报表分析,102,（三）长期负债项目分析,

33、长期负债，是指偿还期在1年或者超过一年的一个营业周期以上的负债，包括长期借款、应付债券、长期应付款等。长期负债作为企业一项义务，结算期较长，因而成为企业筹集（融通）资金的一种重要方式。,首席财务官财务报表分析,103,1、长期借款,长期借款，是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在1年以上的各项借款。有一定数量的长期借款，表明企业获得了金融机构的有力支持，拥有较好的商业信用和比较稳定的融资渠道。,首席财务官财务报表分析,104,2、应付债券,应付债券，是指企业为筹集长期使用资金而实际发行的一种书面凭证。这里的应付债券是指发行期限在1年以上（不含1年）的应付长期债券，从而构成了企业的一项长期负债

34、。,首席财务官财务报表分析,105,3、长期应付款,长期应付款，是指企业除长期借款和应付债券以外的其他各种长期应付款，包括采用补偿贸易方式下引进国外设备价款、应付融资租入固定资产的租赁费等。,首席财务官财务报表分析,106,五、所有者权益项目分析,所有者对企业资产的要求权形成企业的所有者权益。因此，所有者权益实质上是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。,首席财务官财务报表分析,107,1、实收资本,实收资本，是指投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。企业资本的来源及其运用受企业组织形式、相关法律的约束较多。,首席财务官财务报表分析,108,2、

35、资本公积,资本公积，是投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且金额上超过法定资本部分的资本或者资产。资本公积从形成来源上看，它不是企业实现的利润转化而来的，从本质上讲应属于投入资本范畴。,首席财务官财务报表分析,109,1：46发行2000万股票，面值1元,首席财务官财务报表分析,110,3、盈余公积,盈余公积，是指企业从净利润中提取的公积积累。主要包括：法定盈余公积、任意盈余公积、法定公益金。,首席财务官财务报表分析,111,4、未分配利润,未分配利润是企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留存在企业的、历年结存的利润。,首席财务官财务报表分析,112,案例

36、：存货管理,华威私人服饰公司年年盈利，但现金却越来越紧绌，仓库里积压的材料、成品越来越多，陈老板请来咨询公司，咨询公司根据华威财务人员提供的财务信息编制了华威公司存货的详细情况，见下表：,首席财务官财务报表分析,113,存货明细,首席财务官财务报表分析,114,其他资料,（1）HSFN类属于纸张、油墨等办公用品，可以随时购买；（2）华威的资金收益率为20%（3）J为主要材料，单价100元，单位储存成本2元，每批定货成本1000元，预计全年需求量16000件；（4）E为产成品，库存数量2000件，单位成本155元，近3年的销售量为：3578件、3774件、3670件，未来预计基本稳定,首席财务官

37、财务报表分析,115,案例解决方案！重新归类,首席财务官财务报表分析,116,重点是A类,J存货的经济订货量,=,=,=4000(件),首席财务官财务报表分析,117,J存货的平均库存数量为(4000+0)2=2000(件)而实际库存量达4000件,超出正常水平100%,多占用资金200000万元.解决办法:降低材料库存2000件,首席财务官财务报表分析,118,E存货用以销定产法,预计销售量为,=3674(件)平均库存应该为(3674+0)2=1837(件)实际库存E存货2000件,超额163件,单位成本155元,成本超支25625元,资金成本5035元.对于C类的H,S,F,N,也要减少库

38、存,随时购买无风险.,首席财务官财务报表分析,119,存货控制 1岗位分工控制。2授权批准控制。3取得、验收与入库控制。4仓储与保管控制。5领用、发出与处置控制。6监督检查。,存 货 控 制,首席财务官财务报表分析,120,利润表的性质 利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。,第三部分 损益管理,利润分析,首席财务官财务报表分析,121,首席财务官财务报表分析,122,收益的质量,假设你正考虑对两家制造业公司进行股票投资。在看它们的年度报告时，你了解到两家公司去年底净收益相同，而且每家公司过去5年净收益的年增长率都是15%。但两家公司获取收益的途径不一样：公司A的收益主要来自其主业（制

39、造业）的成功经营。公司B的制造业务两年来一直不景气。净收益的增长来自公司出售其业务分部获得的利润。,首席财务官财务报表分析,123,特征分析1、动态性。2、经营成果=收入-费用3、应计利润而非现金净流量,第三部分 损益管理,利润分析,首席财务官财务报表分析,124,二、利润表项目分析,（一）利润表项目分析的程序 利润表的项目分析以主营业务收入为起点，以净利润为终点。利润表的这种结构不仅将业务分块，而区别采用累加形式排列，最终揭示出收益总额。,首席财务官财务报表分析,125,（二）利润表收益项目关系分析,收益质量评价是一个主观过程，企业的报告收益是由不同部分组成的，每个部分对于盈利的持续性和重要

40、性不一样。由前述可知，企业的利润可以分为：,首席财务官财务报表分析,126,l、营业利润与非营业利润,一个公司的营业利润应该远远高于其他利润（如投资收益、处置固定资产收益等）。营业活动是公司赚取利润的基本途径，代表公司有目的活动取得的成果。,首席财务官财务报表分析,127,2、经常业务利润和偶然利润,偶然业务利润是没有保障的，不能期望它经常地、定期地发生，偶然业务利润比例较高的企业，其收益质量较低。经常性业务收入因其可以持续不断地发生而成为收入的主力。一次性收入是没有保障的，不代表企业的盈利能力。,首席财务官财务报表分析,128,3、内部利润和外部利润,内部利润是指依靠企业生产经营活动取得的利

41、润，它具有较好的持续性。外部利润是指通过政府补贴、税收优惠或接受捐赠等，从公司外部转移来的收益。外部收益的持续性较差。外部收益比例越大，收益的质量越低。,首席财务官财务报表分析,129,（三）主营业务利润项目分析,由利润表的结构可知，主营业务利润是企业的主营业务收入与主营业务成本、主营业务税金及附加的配比结果，形成企业生产经营第一个层次的结果。,首席财务官财务报表分析,130,对主营业务收入进行质量判断应注意：,（1）主营业务收入的确认。,（2）收入和利得的界限。,（3）主营业务收入与资产负债表的应收账款配比。,首席财务官财务报表分析,131,2、主营业务成本项目分析,主营业务成本，是指企业经

42、营主要业务而发生的实际成本。它是为取得主营业务收入所发生的代价。,首席财务官财务报表分析,132,3、主营业务税金及附加项目分析,主营业务税金及附加是指企业进行日常经营活动应负担的各种税金及附加。主营业务税金及附加也是企业为获取收益所必须承付的代价。分析时，应将该项目应与的主营业务收入配比。,首席财务官财务报表分析,133,（三）营业利润项目分析,营业利润是主营业务利润与其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用的配比结果，形成企业生产经营第二个层次的业绩,首席财务官财务报表分析,134,1、其他业务利润项目分析,其他业务利润，是指企业主营业务以外的其他业务活动所产生的利润，其他业务利润既为“

43、其他”，那么，其所占利润总额的比重不应过大，一般在30%以下。否则，需要进一步对其质量进行分析。,首席财务官财务报表分析,135,2、营业费用项目分析,营业费用，是指企业在销售商品和提供工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。营业费用是一种期间费用。,首席财务官财务报表分析,136,3、管理费用项目分析,管理费用，是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。管理费用也是一种期间费用。对管理费用判断时应注意：,首席财务官财务报表分析,137,（四）财务费用项目分析,财务费用，指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。企业从事生产经营活动离不开资金的运转，除了

44、一定数量的自有资金以外，往往还需寻求贷款这条途径。,首席财务官财务报表分析,138,（五）利润总额项目分析,利润总额是企业的营业利润与投资收益、补贴收入、营业外收入、营业外支出的配比结果，形成企业生产经营第三个层次的业绩。,首席财务官财务报表分析,139,1、投资收益项目分析,投资收益，是指企业对外投资所取得的收益或损失。对投资收益判断时应注意：,首席财务官财务报表分析,140,2、补贴收入项目分析,补贴收入，是指企业按规定实际收到退还的增值税，或按期给予的定额补贴，以及属于国家财政扶持的领域而给予的其他形式的补贴。,首席财务官财务报表分析,141,3、营业外收入项目分析,营业外收入，是指企业

45、发生的与生产经营无直接关系的各项收入。对营业外收入判断时应注意：第一，营业外收入是一种利得。第二，营业外收入与营业外支出不存在配比关系。,首席财务官财务报表分析,142,4、营业外支出项目分析,营业外支出，是指企业发生的与本企业生产经营无直接关系的各项支出。对营业外支出判断时应注意：营业外支出与或主营业务成本配比。,首席财务官财务报表分析,143,（六）净利润项目分析,净利润，是指企业的利润总额与所得税费用的配比结果，形成企业生产经营第四个层次，也是企业最终的业绩。净利润属于所有者权益，构成了利润分配的内容。,首席财务官财务报表分析,144,所得税是根据企业应纳税所得额的一定比例上缴的一种税金

46、。对企业而言，所得税是应当计入当期损益的费用，即企业为获得盈利所必须负担的代价（国家税收）。,首席财务官财务报表分析,145,第一，会计与税法的差异。纳税调整增加额包括企业已计入当期费用，但超过税法规定扣除标准的金额（如超过税法规定标准的工资、业务招待费支出），以及税法规定不允许扣除项目的金额（如税收滞纳金、罚款、罚金等）。,首席财务官财务报表分析,146,纳税调整减少额包括按税法规定允许弥补的亏损和准予免税的项目，如前五年内的未弥补亏损和国债利息收入等。所以，有时利润表上是亏损，但仍然可能要纳税。,首席财务官财务报表分析,147,第二，所得税会计的应付税款法和纳税影响会计法的差异。值得注意的

47、是，虽然两种方法对企业当期所得税的交纳均是一致的，但对企业当期所得税费用的列示不同，进而影响企业当期净利润的高低。而净利润的高低又会波及企业的利润分配问题。,首席财务官财务报表分析,148,新准则对企业的影响分析,地产行业商业公允价值防范利润操纵法人股投资R&D股权投资差额债务重组减值准备冲回,首席财务官财务报表分析,149,壹、投资性房地产的影响分析,投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。作为存货的房地产不能确认为投资性房产 地产公司可以对两种模式进行选择 以宝贵的现金流出获取纸上的富贵？地产公司长期未开发的土地储备所包含的借款费用将不能再资本化,首席财务官财务报

48、表分析,150,贰新会计准则对商业公司的影响,采用公允价值模式计量的，不对投资性房地产计提折旧或进行摊销，公允价值与原账面价值之间的差额计入当期损益。商铺或者商业资产不一定符合“投资性房地产”的定义 存货发出的计价方法变动不会对零售类上市公司的财务报表产生实质影响 存货价值在公司总资产价值中的比重不大零售类上市公司中，资产减值准备金额并不大 短期投资计价方法变动对零售类上市公司影响不大，公允价值的变动计入当期损益,首席财务官财务报表分析,151,叁公允价值成亮点,此次准则体系中主要在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面采用了公允价值。总体上说,新会计准则

49、体系对公允价值的运用还是比较谨慎的。对可以取得公允价值的资产采用公允价值计价，它能有效地增强会计信息地相关性，为投资者、债权人等众多利益相关者提供更加有助于其决策的信息 新准则要求公允价值要“持续可靠取得”而不是“估估而已”，公允价值不再是橡皮尺子。适宜于公允价值应用的“土壤”已初步形成 公允价值在新准则中的应用十分谨慎，不会导致滥用,首席财务官财务报表分析,152,肆利润调节受限,其一,存货管理办法变革。其二,资产减值准备计提变革。其三,债务重组方法变革。,首席财务官财务报表分析,153,防范新会计准则扩大利润操纵空间,新会计准则全面引入了公允价值计量属性 新债务重组或者非货币性交易准则可能

50、使公司盈余管理成本降低 新无形资产准则将企业的研发划分成两个阶段，并允许开发支出予以资本化如果相关资产的购建或生产占用了专项借款之外的一般借款，被占用的一般借款的利息支出允许计入资产 新准则中，对无形资产的摊销不再仅仅局限于直线法，并且摊销年限也不再固定,首席财务官财务报表分析,154,防范利用新会计准则扩大利润操纵空间,新准则要求公司对固定资产折旧年限、方法及预计净残值至少每年复核一次，只要与原估计有差异时，就应当调整固定资产的折旧年限与净残值，并且调整的方法采用未来适用法，不用追溯调整。,首席财务官财务报表分析,155,伍法人股投资价值重估带来收益,企业会计准则第22号-金融工具确认和计量