海口创业主题咖啡厅项目商业计划书(PPT 26页).ppt.ppt
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1、,海口“创业主题咖啡厅”商业计划(创新型创业企业孵化器)创业投资人脉资源,目 录,一、项目背景二、海口缘起三、优劣势分析四、经营模式(含公司架构)五、盈利模式六、发展规划七、财务情况八、投资回报九、竞争分析十、资源分析十一、退出机制十二、团队介绍(发起人)十三、背景资料附件,项目背景,一、什么是创业主题咖啡厅从“车库”说起 中国第一家创业主题咖啡大致是2009年6月从浙江杭州的贝塔朋友咖啡厅开始。从影响力来说,北京中关村的车库咖啡,3W咖啡是这个小众咖啡厅领域的领头羊。2012年5月27日,中央电视台新闻联播从车库咖啡,3W咖啡说起,明确指出一个新型的行业业态 创业服务业http:/新闻链接(
2、视频)创业服务业:新业态迸发新活力,点击查看新闻视频,项目背景,一、什么是创业主题咖啡厅 从车库说起 车库咖啡自2011年初成立至今,刚一年多的历史。但是,已经取得了众多的成绩:以央视新闻联播、北京卫视等媒体为首的各界媒体的关注;一年时间帮助近10个早期高科技项目实现资本对接1000多万;成为全国创业服务型咖啡厅(茶馆)的标杆,投资人和创业者的家园;2012年3月,车库咖啡成为中关村管委会授牌的“创新型科技企业孵化器”。,项目背景,一、什么是创业主题咖啡厅从“车库”说起 从2011年起,全国各地“创业主题咖啡厅”开始如星星之火,开始燎原:北京、杭州、上海、武汉、深圳、广州、天津、南京、厦门、泉
3、州、福州、成都、郑州、长沙、南昌、海口等城市相继开业(筹建),项目背景,一、什么是创业主题咖啡厅 从“车库”说起 车库咖啡核心经营理念:创业投资 正如车库,各地创业咖啡都围绕着:创业、投资、人脉、资源等为核心经营理念,为TMT行业(互联网、电子商务、电子信息等)为主体的创业者、投资人搭建常态化的物理交流平台,实现创业项目、创业者和资本的有效对接。功能类似:行业协会、孵化器,海口缘起,二、为什么要在海口开这样的咖啡厅需求分析:政 府:中央政府一直要求各级加大创业扶持力度,以“创业带动就业”,并着力倾斜帮扶小微企业,创业企业发展;海南要建设3个国家级创业型城市-海口、三亚、文昌;各级部门分管创业工
4、作的官员的政绩需求。创业者:创业者融资、业务、团队建设都是问题和硬伤,被孵化需求强烈(政策扶持、创业辅导、专业服务等)投资人:寻找项目难、项目无孵化、资金退出难 高 校:创业教育、学校亮点(海大、海师大、琼大等),海口缘起,二、为什么要在海口开这样的咖啡厅现状分析:政府:政府相关工作人员能力有限,孵化效果不佳;政府各个部门掌握着大量资金、资源但未找到合适的孵化器项目;海南现有的孵化器仅有海口高新区、海口信息产业孵化园和海南青年创业平台3个,且高新区近乎不关注小微企业,后两者孵化总量有限(不超过50家企业)。创业者:科技企业创业氛围弱、大学生创业、青年创业、农村创业、4050创业等小微创业人群众
5、多,得到切实的孵化服务的极少。投资人:海南创业业态分散,无聚焦,地区创业投资链条不完整 高校:有充分的场地、师资资源,但未形成创业孵化园,优劣势分析,经营模式,初期经营可视情况提前部分规划时 间:第1年计划起止:2012年10月-2013年9月经营模式:咖啡厅经营+创业活动+基础创业服务咖啡厅经营:饮品(咖啡、茶、果汁)、点心(与某店合作分成)、简餐创业活动:大学生创业教育类、社会创业沙龙(政策、财税、人力、投融资等沙龙)、对接孵化器活动落地(海南青创、信息孵化园)、对接全国性创业活动落地(飞马旅、黑马大赛等)、对接政府创业活动落地基础创业服务:基本办公服务、项目辅导、导师配对、融资顾问、项目
6、推介等,经营模式,中期经营可视情况提前部分规划时 间:第2-3年计划起止:2013年10月-2015年9月经营模式:咖啡厅经营+创业活动+基础创业服务+创业孵化+社会创投创业孵化:学生创业:整合高校已有场地、教师资源,加上校外创业导师资源,结合政府政策等,逐步打造大学生创业孵化基地、大学生创业园、国家大学科技孵化园 社会创投:巩固融资顾问和小额投资基础,完善微天使俱乐部、海南草根天使会及与某知名天使投资人的合作,为海南企业提供全融资链条融资服务。形成自身的社会创投公司,经营模式,长期经营可视情况提前部分规划时 间:第4年开始计划起止:2014年10月开始经营模式:打造海南全岛创业服务业产业链利
7、益共沾:创业咖啡(上游)、孵化器(中游)、社会创投(下游)将交叉持股,分别控股,经营模式,公司架构,白色:开业须有 黄色:6个月须有 绿色12个月内有 根据实际情况,酌情增加人员,但是所有功能必须从开业就有,职能必须完备。,盈利模式,收入(非盈利)构成,说明:政府资助主要服务创业企业分摊部分成本,创业服务本身和投资要作为我们主要的盈利方向。,发展规划,战略目标:立足海口,服务全岛,辐射华南,影响全国战略规划:用3-5年时间打造海南全岛创业服务业完整产业链,财务情况,财务目标:咖啡经营保证项目不亏本,略有盈余;小额投资增加投资回报,控制风险;微企孵化引导政府资金,降低成本,增加收益,反哺创投。,
8、控制装修和设备等投入,是本项目初期投资应注意的一点。,财务情况,咖啡经营:保证每月10230元收入,预计56个月回收成本,投资回报,根据测算,创业咖啡馆的装修改造及设备投资约为568450元,预计每月营业收入82450元,月度支出72220元,月度税前结余10230元。,投资回报,咖啡经营:保证每月10230元收入硬性投资56.85万,月毛利1.02万,预计56个月回收成本初期,假定客满情况(含孵化器满员):详见别墅选址装修开支:10万(减少投资10万)设备支出:15万(减少投资20万)基本投入减少30万,即27万但是,相对方案书新增收益:孵化收益:(2870+7500)*12月=12.3万元
9、天台包场:500元*30场全年=1.5万元约14万/年,即26万投资回报期预计为18个月,缩短38个月投资回报期,竞争分析,海南本土竞争分析:本土尚未出现或未出现知名创业主题咖啡厅,那么此类咖啡厅在海口可能是传统咖啡厅转型或者新开立,外来:目前,全国各地创业咖啡仅有贝塔、3W在做连锁,但海口、三亚均不是首选市场;(连锁、入股)咖啡:本土咖啡厅转型,创业主题咖啡厅关键在于背后的投融资链条资源等。民间:有钱人不能专职做,没钱人没有资源支撑个人:独立投资人,偏重于个人资源的利用,只能做会所,无法做成大众创业者服务。政府:本土孵化器成立,不懂,不能,我们的优势:发起人是全岛对本咖啡厅经营考察调研最多的
10、人,且能专职;发起人同时是中国创业咖啡联盟的主要参与者;发起人独特的政府公关身份和能力,媒体的公关能力及媒体关系。,资源分析,中国创业咖啡联盟:与上海爱塔咖啡 杭州云咖啡 深圳起点咖啡 等创始人发起联盟 国内知名投资人:软银赛富阎焱、飞马旅袁岳、中泽嘉盟吴鹰等 国内知名企业家、机构人:任志强、友成基金会汤敏等 岛内创业相关机构领导:省领导、团省委、人社局、海南青年创业平台 岛内投资机构、投资人等:九鼎投资、个人投资者 岛内媒体、媒体人:南海网、海南日报等十余家 岛内创业导师、创赛评委:曹同军、徐剑涛等 高校创业教师:海南大学王林桂、海南师范大学唐晓阳等 项目来源:省级创业大赛、海口三亚文昌等创
11、业项目办、创业者圈子推荐、网络投递。,退出机制,工商注册股东:计划招募3或5或7名注册股东,其中发起人占1席;股东最好有咖啡经营、投资管理、营销公关等经历;退出方式:股权转让:内部或外部,收益方式具体待定,超出原始投资部分,按照约定,拿出不高于25%给发起人,支付给核心管理团队;亏损部分自行承担。清算:若亏损,则首先亏损发起人的出资部分(不含其名下席位制股东的部分),当不足时,则亏损股东部分。挂靠发起人的席位制股东:退股或转让给发起人:发起人拥有优先购股权且发起人只要以不低于30%的比例购买股份,席位制股东则无权出让给其他人;且发起人有权在回购股份之日起的一年内任意时间段内交付款项,期间按照不
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