浦发银行创新公司银行服务品牌营销之路.ppt
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1、传 播分 享 共 同 成 长,浦发银行创新公司银行服务品牌营销之路,报选机构:上海浦东发展银行 鹰彤金融企划机构,公司银行服务在银行业务中占6080的比重,但在公司银行服务方面的投入与力度却明显不足,外资银行与本土银行的竞争,首先聚焦于优质公司客户,与个金业务相比,公司银行服务的营销手段单一、传播渠道有限,在这样的市场环境下,浦发银行公司银行服务在2005年度,仍实现了市场份额和业绩的高速增长!,截止至2005年末,浦发银行公司银行业绩增长数据,对公存款增长额在九家股份制商业银行中排名第一;对公贷款增长额在九家股份制商业银行中排名第三;中间业务收入比上年增长28.58%;离岸银行服务客户户数增
2、长111%,离岸业务利润排名跃升至第二;网上业务有效客户增长率高达332.8%。,请大家一起分享“浦发创富”的创新之路,浦发银行公司银行服务的整合解决之道,客户不是要买一把电钻,而是需要墙上有一个9毫米的洞。企业客户已经不仅仅需要账户结算,融资贷款等基本服务,更需要借助银行的专业能力及资源,为其经营发展的全过程,提供全方位金融支持。,创建大公金品牌,实施品牌整合营销,形成整体品牌影响力,促进产品营销,提升企业服务形象。以市场和客户价值导向为驱动以业务转型和流程再造为主线以产品创新和科技投入为动力,主导战略,“浦发创富”不是为品牌而品牌,它的真正意义在于:在公司业务中率先实现了从“产品导向”向“
3、客户需求导向”的根本性转变,传统公司银行服务分类,存款服务信贷服务国际业务中间业务,以产品为导向的业务分 类,使本土银行公司银行服 务偏于同质化。,引导客户核心需求,解决客户成长需求,打造个性化金融解决方案。,企业现金管理解决方案,企业供应链融资解决方案,资产托管解决方案,企业投融资解决方案,企业年金解决方案,以客户需求和价值为导向的创新产品服务链,离岸银行服务,成长型企业服务,VIP客户服务,客户体系,产品体系,机构和大客户部,中小企业部,离岸业务部,现金管理,贸易融资,投资银行,资产托管,年金管理,公司业务风险管理,公司业务授信审批,支持体系,公司及投资银行总部,公司业务资产保全,发展管理
4、部,管理会计部,机构重组、流程再造,The Banker授予浦发银行中国大陆唯一的年度“亚太地区年度科技与业务整合奖”,以科技投入为动力,为品牌营销提供强大支撑,产品、流程、科技的三大整合,为大公金品牌营销奠定了坚实的基础。,“浦发创富”品牌营销揭密,品牌图腾:蒲公英,分享成长自然和谐健康,Slogan:传播分享共同成长品牌服务理念:专注客户,专心服务品牌核心价值:为客户创造财富,系列产品形象设计,渗透营销,深入影响,三力合一“浦发创富”是满足企业运营发展全过程的一揽子金融解决方案,根据企业的决策层次及关注点,层层渗透,以客户公关深入影响,配合广告传播,有效引导客户并最终形成使用。“三力合一”
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