【广告策划PPT】新媒体广告facebook.ppt

《【广告策划PPT】新媒体广告facebook.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划PPT】新媒体广告facebook.ppt（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、研究Facebook的广告营销,新媒体广告（new media advertising)SNS social media,3090300068 李亨燮,Facebook是什么？,Facebook是从2004年上线的，到现在使用者达到6亿人的全球最大的一个社交网站Facebook使用者通过网络公开自己的信息，跟别人可以互相聊天，互相交换信息，而且有共同语言的人群可以形成一个集团，这样的集团活动范围除了美国以外，也包括其他全球国家。Facebook是2009年被选定全球人最多用的社交网站,Facebook 广告现状,最大的竞争对手是Google?,全球网站 访问者人数调查,社交网站Facebook

2、的 访问者数超过于全球最大的搜索网站Google从2010年3月开始Facebook的市场占有率超过于Google,在Facebook留在的时间也比Google多,Facebook占领了美国Display广告市场,在2010年第三分期总共两千九百七十亿次露出了Display广告，这数据是整个美国Display广告市场的23%在2009年第一分期Facebook占领的美国Display广告市场占有率只有7%,2010年Facebook的广告收入达到20亿美元,Facebook怎样超过Goole?为什么发生这样的现象？,why?,在Facebook，做广告的4个阶段,Facebook广告存在的问题

3、,Facebook广告能确定目标人群但，Facebook使用者当中18-34岁的人群占76%,CPC每年上升两倍(2009年27cent 2010年 49cent),Facebook广告有效吗？点击率 2009年0.063%2010年 0.051%,Facebook广告的Keyword,通过几十亿的网络分享的时代，填鸭式的广告时代已经结束了-马克扎克伯格-,把话筒递给消费者,这指的是双方之间的交流更重要的是双方的主体不是消费者-企业之间的交流，而是消费者-消费者之间的交流消费者-消费者之间的沟通带来的影响是企业即使花多少钱，也赶不上的,百事可乐中断了23年播放的super bowl电视广告，广

4、告投放在Facebook上，投放费用达到2300万美元,但，为什么跟可口可乐还是差10倍呢？,通过可口可乐公司的Facebook,人们每天平均提到5000次可口可乐相关的内容,有一天，来电话有人问：“可口可乐公司的Facebook是继奥巴马总统的Facebook之后，第2个Facebook fan最多的一个，到底管理员是谁？”但是他们不知道他们公司有Facebook。然后他们开始找管理员是谁，最后找到了他们，他们只是一个喜欢可口可乐的人,可口可乐公司决定继续让他们管理他们公司的Facebook，然后可口可乐让他们两个来本公司，一起讨论以后怎样跟更多的人交流的方案。可口可乐公司这样的决定让消费者

5、带来了很多好的影响,!,Facebook广告不是露出，而是跟Fan分享,Facebook广告营销的成功法则,1，促进顾客的参与,简单的提供赠品方式有限制的，加有意思的因素,人们不听信息，而听故事,2，利用讲故事的影响力,3，引起人们的共鸣,找一个引起人们的共鸣的话题,4，跟offline连在一起,在外边见面关系更亲密掌握online和offline的关联性,DIESEL CAM,5，跟大众传播媒合在一起,通过媒体直接传播信息也很重要的，但是人们之间很自然的传播信息是更重要的,6，侧听消费者的声音,Facebook的未来,+,搜索,社交网站,Thank you,如何进行房地产市场分析,学习内容,

6、理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用

7、呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户

8、需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市

9、场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面

10、积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产

11、市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产

12、市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环

13、境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场

14、竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,