总经理个人工作总结及个人工作规划.ppt
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1、工作总结及工作计划,总经理:余泽2014年1月,个人工作不足及改进建议,对目前工作的理解与认识,工作总结(管理部业绩),引 言(岗位基本情况介绍),个人职业发展规划,目录,工作目标和计划,结束语,引言(岗位基本情况),市场部,宣传部,2013年,12月1日,10月21日,市场部工作,1.开拓市场,找有利的资源;,2.积极完成各项工作;,4.熟悉宣传部作业流程;,5.参加市场调查的培训。,引言(岗位基本情况),市场部,宣传部,2013年,12月1日,10月21日,关了部工作,1.处理办公室日常事务;,2.协助经理建立部门工作制度(部门制度、监察作业标准);,4.协助经理做好网点公司、中转部的考察
2、报告撰写和参考工作。,个人工作不足及改进建议,对目前工作的理解与认识,2010年工作总结(工作业绩),引 言(岗位基本情况介绍),个人职业发展规划,目录,工作总结(管理部业绩),工作目标和计划,结束语,工作总结(管理部业绩),2013.10.012014.1.05管理部,撰写文案类,撰写报告类,市场部、宣传部(流程图);分配流程;财务检查;市场考察事项;市场考察注意事项;业绩奖励表;,工作总结(监察部业绩),2013.10.012014-01-05监察部,撰写报告类,撰写文案类,关于兼职服务费用的事件报告;关于市场调查报告;市场部考察报告;宣传部宣传报告;财务部报告;,个人工作不足及改进建议,
3、对目前工作的理解与认识,工作总结(监察部业绩),引 言(岗位基本情况介绍),个人职业发展规划,目录,工作目标和计划,结束语,对目前工作的理解和认识,理解与认识,认清自己,协调关系,做好参谋,一、要认清自己,处事有原则。找准位置,找准工作的立足点、切入点、着力点,围绕着中心工作,上协调领导,下联系同事,要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,工作要到位。,二、要耳聪目明,作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈。善于发现问题,认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考,制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实,并及时搞好检查,搞好落实情况反馈。,三、要善于协调关
4、系,作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。对上:要尊重,要理解,要分清主次。在实际工作中,要把握分寸,坚持原则,按章办事,协调好内外关系。,对目前工作的理解和认识,理解与认识,高效快捷,融洽氛围,四要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。,五要注意自身形象,起好表率作用。加强自身修养,注重自我形象塑造,工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事,并善于“换位思考”。,塑造形象,六要努力营造融洽的工作环境。同事之间和睦相处,遇事冷静对待,工作中,互相学习,取长补短,以
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