中粮大悦城项目商业研究报告(70页) .ppt
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1、中粮集团大悦城商业研究,富港增城东汇城推广部 蒋里广,目 录,中粮集团简介大悦城商业版图大悦城发展策略大悦城商业品牌塑造全国重点大悦城分析,西单大悦城朝阳大悦城烟台大悦城上海大悦城天津大悦城沈阳大悦城成都大悦城,中粮集团简介,中粮集团有限公司(COFCO)是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体,为接近全球四分之一的人口提供粮油食品。目前,中粮资产超过719亿美元,336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区。作为投资控股企业,中粮旗下拥有八家上市公司,其中包括中国食品(00506.HK)、中粮控股(00606.HK)、蒙牛乳业(02
2、319.HK)、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产(00207.HK)五家香港上市公司,以及中粮屯河(600737.SH)、中粮地产(000031.SZ)和中粮生化(000930.SZ)三家内地公司。凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国财富杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。,大悦城商业版图,大悦城城市综合体,集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体,实现购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能,节约资源,高效运营城市生活,成为推动城市发展的重要力量。自2007年北京西单大悦城盛大开业至今,大悦城已成功复制了沈阳中街大悦城、天津大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、烟台
3、大悦城6个运营项目,并成为中粮集团城市综合体的核心品牌。未来5年,大悦城还将在全国以一线城市为核心,辐射长三角、珠三角、环渤海等经济圈,继续复制开发成都大悦城、天津六纬路大悦城、北京安定门大悦城、深圳大悦城等项目,扩大规模至30个大悦城城市综合体项目。,大悦城发展策略,大悦城品牌塑造,商业描述:以18-35岁新兴中产阶级为主力市场,以年轻、时尚、潮流、品位为特征。品牌特征:年轻 时尚 潮流 品位品牌本质:青年时尚 多元丰富 潮流态度 新鲜创意 融入生活品牌标语:JOY CITY Joy Up!目标群体特征:大悦城目标客群为18-35岁的新兴中产阶级,他们会用三分之一的收入作为自由支配,他们受过
4、更好地教育,更愿意接受借贷的生活方式,他们追求更有态度和品质的生活,愿意为产品和服务的附加值买单,他们有强烈的品牌意识,热衷于尝试新鲜潮流的产品和服务。品牌寓意:“大悦城”之出处来自论语子路:“近者悦,远者来。”意为“创造喜悦和欢乐,使周围的人感到愉快,并吸引远道而来的客人”。,北京西单大悦城,中粮集团首个大悦城项目!,楼层与入驻品牌分布,运营策略,经营现况:日均客流20万人(官方数据)。拥有17万注册会员,日均微信头条阅读量10000人次;线上功能:顾客可以享受自助完成扫码积分、品牌导航、排号点餐、一键wifi、智能寻车、智能360逛街、在线购物“抢尖货”、摇一摇派礼券、微信支付等。运营平台
5、:智慧Beacon、腾讯、大悦城三方联合发布了“智慧Beacon飞”的项目,这项系统所推出的“飞支付+飞街景+飞游戏”为核心的三大主力产品首战定在西单大悦城。运营策略:1、与外界交换数据,给客户贴标签.2、分析店铺客流和业绩,以及客户停留时间,配合商家促销3、根据客户标签和数据模型,精准营销4、定期投放现金券秒杀活跃粉丝5、与团购网站合作引流6、线上逛街线下取货7、调研掌握周边客群,尤其是高转化客群;8、内部建立商户评价模型和客户数据模型推广活动:popo气球主题展;2、美食节;3、哆啦A梦巡展等,北京朝阳大悦城,业态定位与规划,楼层分布品牌落位,经营情况,1、去主力店百货:2012年永旺百货
6、撤场,引入GAP、ZARA、HM、优衣库等快时尚国际品牌;2、O2O运营以餐饮为核心:O2O平台在室内导航、寻车、会员等服务功能的基础上,以餐饮为核心,建立了购物中心首个集合外卖、团购、排号、订餐、点餐付款在内的餐饮全功能解决系统,打通了交易闭环,实现了包括APP、微信、触屏版网站在内的产品。3、亮点活动:(1)与百度外卖、滴滴打车、银行等外界资源合作。(2)开展粉丝互动平台”我要吐槽“、颜值测试器活动、大转盘游戏等(3)近期举办”梵高艺术展”、“疯狂抢钱机”、24小时营业、美食团购等创新活动,烟台大悦城,中粮首个布局二线城市的城市综合体,商圈分析据克而瑞数据,烟台目前的大型商业项目有13个,
7、万达广场、新天地都市广场、天马广场、富饶综合体、星颐广场、证大大拇指广场,莱山区的华润中心、五彩文化广场、美联时代广场。交通分析:项目毗邻火车站、长途汽车站、客运码头,集聚超高人气,与振华商厦、百盛共同形成区位最核心商贸区;南临北马路,西接海港路,是烟台市名副其实的综合型交通枢纽中心。每天有10万余车辆熙来攘往川流不息,21条公交线路四通八达带动近180万人口往来其间。青烟威荣城际铁路通车,烟青威三地真正实现“同城效应”,为商业发展注入新的生机。,业态规划和布局,SCRM运营策略,背景:大悦城所定位的“18-35岁的年轻人”的目标客群在烟台的平均收入略低,主城区人口总量偏少约208万。而且烟台
8、大悦城作为烟台核心商圈唯一一处临海地块,其周围居民小区覆盖严重不足,导致消费者基本为乘坐交通工具到店。因此,围绕有限的顾客群,如何提升消费者进店率,提高其粘性和交易频次成为团队急需要解决的问题。策略:SCRM(社交化会员管理),通俗地说,就是社交网络与客户关系管理的融合,基于社交华的策略、组织、流程、人和技术,突出消费者参与。落地:2014年4月25日,成立了由推广、IT、运营、财务等部门组成的SCRM工作组;打通客流系统、收银系统、会员系统、WIFI网络系统数据已经成为大悦城系统标准配置;SCRM工作组提出了:“借助社交化媒体,做传统行业的新粉丝经济”的核心创意;social是渠道,CRM是
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