完达山乳业KA卖场管理.ppt
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1、KA卖场管理,KA卖场简述如何做好KA卖场,目 录,何为KA卖场KA卖场的特点JBP计划KA卖场区分,KA卖场简述,一、何为KA卖场,KA大卖场:指国内国外大型连锁超市、卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发,二、KA卖场的特点,特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,实力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位,三
2、、JBP计划,JBP计划:(年度联合生意计划,JBP(JointbusinessPlan),是指生产商、经销商、零售商和其他服务商在生意策略达成一致的前提下,双方建立紧密而稳定的合作关系,共同制定一定时期内的销售活动计划并予以实施,从而提高渠道投入的一种客户管理模式)KA卖场要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划,并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。,四:K
3、A卖场区分,一般KA客户可以分为:1.总部或区域集权制的KA客户,比如麦德龙、大润发、易初莲花等等,它在运作上,对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;2.拥有门店自主权的KA客户,比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同,交由区域或门店签署,具体运作也交由门店来负责。,四:KA卖场的区分,B类门店:国内中等规模的超市,商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间,有一定的人流量,品类基本能满足周边的消费,经营状况一般,选址经常处于次商业圈,尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是,突如其来的KA卖场,开在这种门店不远的周边,使得,抢走了它的客户,使它陷
4、入困境。特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防损失。,四:KA卖场的区分,C类门店:经营面积在300平方米到1000平方米之间,人流少,经营不稳定,实力小,一般都是分布在郊区,小型社区,经营品类少,社区小型超市,此类门店数量大,经营的优势便利,价格相对高于KA类,B类门店。C类店特点:优点:数量众多,进入门槛低,费用少 缺点:有风险,经营不稳定,一、基
5、础陈列二、陈列的基础原则三、如何促进产品在商超的动销速度四、促销活动,如何做好KA卖场,一、基础陈列,通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对商品的第一印象,使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。陈列还要富于变化,不同陈列方式相互对照效果好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量。,二、陈列的基本原则,一、陈列的安全性 二、陈列的易观看性、易选择性 三、陈列的易取性、易放回性 四、专人感觉良好的陈列 五、提供信息、具有说服力的卖场 六、陈列成本问题七、定型陈=向上立体陈列的要点,一)、陈列的安全性,排队非安全性商品(超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化
6、的),保证陈列的稳定性,保证商品不易掉落,应适当地使用盛装器皿、备品。,二)、陈列的易观看性、易选择性,一般情况下,由人的眼睛向下20度是最易观看的。人类的平均视觉是由110度到120度,可视宽度范围为1。5M到2 M,在店铺内步行购物时的视角为60度,可视范围为1M。除高度、宽度外,为使商品易观看,商品的分类也是很重要的。按不同种类缩短选择商品时间的一般方法。按不同素材-按不同原材料区分排列。按不同活动-可分为年中固定活动、地区性活动。按不同机能-按低热量食品、健康食品等分类。按不同季节-以季节性强的商品分类,设专柜的方法。按不同价格如100元商品等,按不同价格带将商品集中到一起进行销售方法
7、。按不同色彩通过色彩调节,突出商品,促进销售的方法。关联式按相互关联使用的原则,将不同商品。集中在一起进行销售的方法,三)、陈列的易取性、易放回性,顾客在购买商品的时候,一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认,然后再决定是否购买。当然,有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。如所陈列的商品不易取、不易放回的话,也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。,四)、专人感觉良好的陈列,1、清洁感不要将商品直接陈列到地板上。无论什么情况都不可将商品直接放到地板上注意去除货架上的锈、污迹。有计划地进行清扫。对通道、地板也要时常进行清扫。2、鲜度感保证商品质量良好,距超过保鲜期的日期较长,距生产日
8、期较近。保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。使商品的正面面对顾客。提高商品魅力的POP也是一个重要的因素。3、新鲜感符合季节变化,不同的促销活动使卖场富于变化,不断创造出新颖的卖场布置。富有季节感的装饰。设置与商品相关的说明看板,相关商品集中陈列。通过照明、音乐渲染购物氛围。演绎使用商品的实际生活场景。演示实际使用方法促进销售。,五)、提供信息、具有说服力的卖场,通过视觉提供给顾客的视觉信息是非常需要的,顾客由陈列的商品上获得信息;陈列的高度、位置、排列、广告牌、POP,六)、陈列成本问题,为了提高收益性,要考虑:将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售。关联商品的陈列:适时性、降低容器、
9、备品成本。同时要提高效率,防止商品的损耗。,七)、定型陈=向上立体陈列的要点,(1)所陈列的商品要与货架前方的“面”保持一致(2)商品的“正面”要全部面向通路一侧。(3)避免顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。(4)陈列的高度,通常使所陈列的商品与上段货 架隔板保持可入进一个手指的距离。(5)陈列商品间的距离一般为23MM。(6)在进行陈列的时候,要核查所陈列的商品是否正确,并安放宣传板、POP.,三、如何促进产品在商超的动销速度,要使代理的产品卖得快,应注意几点 联合商超制定有效的促销策略。谁都知道搞促销,但有效的促销不一定谁都会搞!一是有效的资金,二是有效的方法,三是厂商如何联手做好执行。通
10、常情况下,我们觉得卖场不好做,因为大都在谈进场费用,谈彼此的利益;而很少涉及产、供、销三方如何通过有效的方法解决动销售的策略问题。商超管理需要落实细节。这里并不是简单的帐务往来,而是要做好竞品动态,本品反应等市场反馈情况。对商超管理一定要坚持定人员,定店铺,定数量,定时间,通过量化标准把有效的目标商超工作做细。降价并不是有效的办法。不要一味的“买一赠一”,其结果反而降低了产品档次与品牌形象,顾客买单的并不多。最有效地办法是加强产品认知,多开展互动体验营销,这样或许效果还要好些,通过“打外围”来促动卖场的走量。,四、促销活动,折价促销:即利用商品的降价吸引消费者增加购买。折价促销是超市最常用的促
11、销方式,其做法如下:配合促销主题及来店主要客流遴选合适的促销商品。譬如父亲、母亲节我们就可以做中老年粉的礼盒装折价售卖。,四、促销活动,有奖促销:即购物满一定金额即可获得奖券进行立即兑奖或于指定时间参加公开抽奖。如购物满100元即得奖卷1张参加抽奖活动。此活动对消费者而言有以小搏大的乐趣,而且主办超市通常备有各式大小奖品以吸引消费者,故在国内超市实施效果良好,尤以家庭主妇为主要客流的超市和收入较低的地区效果更隹。,四、促销活动,限时抢购:即推出特定时段提供优惠商品剌激消费者购买的活动。如:限定下午4时至6时,奶粉一个X X元。此类活动以价格为促销着眼点,利用消费者求实惠的心理,剌激其在特定时段
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