企业培训战略与规划.ppt
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1、,企业培训战略与年度规划,一、企业培训走过的历程二、将培训提升到战略高度三、怎样做年度教育培训规划四、企业培训规划的实施五、HR经理人的素质要求六、员工培训未来发展趋势,目 录,企业培训战略与年度教育训练规划,1、拿来主义阶段企业的创业期培训特点:被动性和滞后性培训误区:成本误区和“黄埔军校”误区2、战术培训阶段特点:简单的知识技能培训相对规范的知识技能培训,一、企业培训走过的历程,2、战术培训阶段误区:战术型:重点在技能、方法重视IQ、适当引入EQ培训3、培训战略阶段准战略思路阶段零散引进一些新思想基本素质+技能培训全面综合素质技能培训,一、企业培训走过的历程,4、培训现状综合评价培训观念的
2、变化培训战略观念的认同企业高层的重视度培训内容的扩张全方位提升员工综合素质能力培训方式的灵活性内部师资和借助外力,一、企业培训走过的历程,4、我国企业培训现状评价不同性质、类型的企业差距多种型态并存资金投入与良性循环圈同一企业不同发展时期的培训创业型企业走过几乎相同的培训道路,有人曾说:“培训是员工最大的福利”,你怎样理解和评价这句话?,一、企业培训走过的历程,产品竞争,价格,质量,服务,表层竞争,中层竞争,深层竞争,1、企业竞争的三个层次,人力资源竞争,二、将培训提升到战略高度,2、动态的人力资源价值链知识经济时代的社会财富 都是人的智慧转化的结果企业经营过程就是人力资源价值的增值和转移过程
3、,二、将培训提升到战略高度,3、源泉原理和灵商发现源泉原理世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。灵商发现(SQ:Spiritual Quotient)心灵智力:人类创造万物的原动力人类的第三只眼睛,二、将培训提升到战略高度,4、激发心灵智力成为培训的核心,二、将培训提升到战略高度,技能,知识,创新力,学习力,灵商,5、真正意义的以人为本当前企业管理的两大流行语,尊重人,提高人,发展人,锻炼人,二、将培训提升到战略高度,6、人才战略与培训战略有人才战略才会有培训战略素质培训是培训战略的核心思想素质是综合素质的核心建立优秀的培训制度营造良好的学习氛围创建真
4、正的学习型组织培养员工自学习能力,二、将培训提升到战略高度,1、调查培训需求 了解以往培训情况 分部门座谈会、全员综合问卷、个别员工访谈 调查当前培训需求 基层员工培训需求 A、职能管理系统职员 B、业务系统职员和一线员工,三、怎样做年度教育培训规划,2、制定培训规划案例:某公司培训规划纲要明确培训的目的和原则 全面性和整体性原则 系统性和逻辑性原则 长期性和持续性原则 变化性和发展性原则实用性和实效性原则 丰富性和艺术性原则,三、怎样做年度教育培训规划,案例,2、制定培训规划案例:某公司培训规划纲要界定培训对象和内容 建立培训工作管理制度设计培训规划方案 编写培训教材 企业内部培训的分类及内
5、容 培训实施步骤 培训工作常用表单,三、怎样做年度教育培训规划,案例,3、培训的分类及内容 某公司职员专业技术技能培训 初级经营管理常识企业运作结构组成及流程日常行政工作规范日常人事工作流程日常财务管理规章制度市场营俏技巧培训专业技术初级理论生产工艺流程培训,三、怎样做年度教育培训规划,案例,3、培训的分类及内容 某公司中层干部管理提升培训 现代企业管理专业知识培训人力资源开发与管理课程培训信息管理与办公自动化培训会议管理与沟通管理现代企业人性化管理现代企业市场营销理论培训,三、怎样做年度教育培训规划,案例,3、培训的分类及内容 某公司高级管理层领导力培训 组织行为学及领导学理论决策与企业战略
6、管理动态人力资源价值链管理企业财务管理与控制企业变革与流程再造市场策略与品牌营销资本运营与股份化改造领导品格与管理心法修炼,三、怎样做年度教育培训规划,案例,4、新员工入职培训课表举例,三、怎样做年度教育培训规划,案例,4、新员工入职培训某公司新员工入职培训内容(上)新员工培训班开班典礼(主持人宣布议程)公司高层领导向新员工致欢迎辞公司基本情况及发展历史简介参观厂容厂貌及办公楼学习企业文化(企业精神、企业宗旨)公司各项管理规章制度(考核工作),三、怎样做年度教育培训规划,案例,4、新员工入职培训某公司新员工入职培训内容(下)新员工组织纪律训练(列队)新员工基本商业礼仪训练相关部门工作职责及业务
7、流程经营管理常识及其它部门工作规范新员工座谈会(专题讨论)结业典礼(安排新员工代表发言),三、怎样做年度教育培训规划,案例,5、日常培训的课程设计综合管理课程(上)教育化经营与学习化生存企业如何建立学习型组织西点军校式组织纪律训练 员工商务礼仪培训文件管理与会议管理 工作时效性与时间管理积极心态建设,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计综合管理课程(下)高绩效团队建设绩效与目标管理 EQ和SQ管理有效沟通技巧 企业制度化建设企业信息化建设 企业文化建设与管理,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计人力资源课程 动态人力资源管理概论 组织设计与工作分析人才素质测评与招聘
8、 薪酬设计与福利管理员工发展与职业生涯规划 绩效考核与绩效管理员工激励与精神管理 E-HR:电子化人力资源企业内部培训师培训,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计营销类课程(上)营销战略管理 营销渠道建设营销广告策略 价值链管理客户关系管理 品牌营销,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计营销类课程(下)市场竞争与营销创新 顾问式营销与大客户管理以市场为导向的营销管理 商务策划基础理论 商务谈判技巧 商务合同签订与管理,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计综合提升课程(上)企业变革与创新 成功主管的八项修炼从以生产为中心到以客户为中心 从职能化管理到流程
9、化改造成本效益管理 非人事经理的人力资源管理如何管好人管理机制改造,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计综合提升课程(下)如何与部下沟通企业战略管理 动态企业竞争力提升企业行政管理技巧 市场经济环境下的计划管理非财务人员的财务课程 中高层干部领导力训练,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计高层管理课程组织与体制变革企业发展战略与管理企业管理与流程再造 机制创新与绩效管理企业成本效益管理 资产管理与资本运营企业资本运营企业战略决策与管理企业危机管理 员工压力管理,三、怎样做年度教育培训规划,5、日常培训的课程设计创新开发课程(上)从普通管理到优秀管理 从优秀管理到卓越
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