经典校园招聘宣讲会PPT.ppt

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1、欢迎大家来到XXXXXX校园招聘宣讲会愿我们携手走向成功，互惠共赢！,一、公司基本情况介绍二、职业发展与薪酬福利三、2010校园招聘岗位及招聘流程,1、公司理念,公司基本情况介绍,2、公司沿革,公司前身为湖北证券公司，成立于1991年3月18日。2000年2月23日，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至10.29亿元，并更名为“长江证券有限责任公司”。2001年12月，经中国证监会核准批复，公司增资扩股至20亿元。2007年12月，经中国证监会批复，公司借壳“石炼化”，更名为“长江证券股份有限公司”。2007年12月27日，公司在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码为000783），成为国内第6家

2、上市的证券公司，公司发展跨入了一个崭新的阶段。,3、公司主要股东,公司拥有齐备的业务资格,4、公司资质,公司资产质量优良，净资产和净资本两项指标在业内所有证券公司中的排名始终保持较前位置。,5、公司架构,6、集团架构,公司在全国17个省市、自治区，38个城市设立了71家分支机构，并在深圳设立了1家分公司，逐步形成了覆盖全国的业务网络。,7、分支架构,2004年，公司成为率先进入创新试点行列的八家券商之一。2005年，受中国证监会委托，公司托管并收购了原大鹏证券经纪业务，开创了创新试点券商以市场化方式处置风险券商的先河。2005年及2008年，公司两度荣膺“中国证券行业十大影响力品牌”称号。20

3、07年，在“中国券商奖”评选中，公司荣获“最具发展力券商奖”。2009年，公司入选由证券时报主办评选的“2008年度中国上市公司价值百强”。2009年，在券商分类监管评价中，公司被评为A类A级券商。,8、公司声誉,一、公司基本情况介绍二、职业发展与薪酬福利三、2010校园招聘岗位及招聘流程,职业发展与薪酬福利,1、人力资源理念,量才适用 量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。绩效为先 绩效是考核员工对企业贡献大小的

4、前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。,公平竞争 我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。长效激励 我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感

5、情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。,岗位职级制度 为员工提供广阔的职业发展空间岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。在长江证券，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”；具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。,2、职业发展,公司岗位分为投资、销售、承销、研究、IT、营运等六大类除营业部营销岗位实行独立的级别体系外，公司其他员工的岗位职级序列为：助理、助理经理、经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理、总监8个

6、层级。,公正透明的竞聘制度 公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业发展平台。岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一。,承担重大责任轮岗工作机会知识共享,完善的培训机制自我学习e-learning平台,优秀的上级经理和导师高度敬业的团队,结构完善的培训体系 理念：学习型组织，学习型员工,思路：“四个结合”员工自我开发与公司培训开发相结合内部培训和外部培训相结合管理人员培训和专业技术人员培训相结合专业培训和学位培训相结合,具体项目,备注：服务满三年，经人力资源部核准，完成在职进修获得国家认

7、可的硕士、博士学位的，可以给予奖励。,长江证券金融学院,内部讲师制度（知识分享）内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授课公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异的内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养。,新员工入司培训,管理干部培训,3、薪酬福利,薪酬理念 公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资源策略制定，体现市场竞争性与内部公平性，以支持员工的发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才。市场竞争 员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具有竞争性；内部公平 岗位价值越大，对组织的贡献度越高，获得的回报越丰厚；绩效导向 薪酬水平取决于绩效表

8、现，多劳多得，不劳不得。,薪酬水平实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格。岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定薪基础。公司每年根据证券市场薪酬水平、物价水平，公司的业绩水平和员工个人绩效水平，对员工的薪酬进行年度回顾与调整。,福利部分,社会保险和住房公积金与公司签订正式的劳动合同后，公司将根据国家法律、地方政府法规与公司制度，为员工办理基本社会保险和住房公积金。企业年金1、长江证券在国内企业中较早启动了企业年金项目的建设。企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，对保障和提高员工退休后的生活水平具有重要意义。2、在公司连续工作满一年，

9、并认真履行劳动合同义务，参加基本养老保险并履行缴费义务的员工，可自愿参加长江证券企业年金计划。,员工全面医疗保障1、员工享受国家法律规定的职工社会基本医疗保险。2、公司为员工提供全面健康保障计划（补充商业医疗保险）。主要包括：意外身故保险、意外残疾保险、意外医疗保险、公共交通意外伤害保险、疾病身故保险、重大疾病保险、门诊医疗保险、住院医疗保险、女性生育保险等。3、公司每年为员工组织免费体检一次。其他福利1、带薪休假：除国家法定假日及相关强制休假规定外，长江证券员工每年可享受一定期限的带薪休假。2、节日礼金；独生子女补贴员工子女人身意外、重大疾病及商业医疗保险；生日贺仪；结婚礼金等。,一、公司基

10、本情况介绍二、职业发展与薪酬福利三、2010校园招聘岗位及招聘流程,2010校园招聘岗位及招聘流程,固定收益业务及人员需求自1992年起，公司始终为财政部国债承销团成员，国债承销规模稳居全国券商前列。从2000年开始，公司进入全国银行间债券市场，其承销规模位居券商前5名，在全部承销团成员中综合业绩排名居前20名之列，连续数年成为荣获全国银行间债券市场“非银行类优秀自营结算成员”称号的少数券商之一。公司短期融资券业务发展迅速，2005年承销短期融资券15只，承销金额16.05亿元，在创新试点券商中位列第4位。公司2008年全年累计承销国债88亿元，累计承销金融债175.30 亿元，累计承销央行票

11、据300.90亿元，综合排名居位券商前10位。公司在银行间债券市场现券交易量为3075亿元，较去年同期增长149%，同业排名第6位。主承销的08兵器债发行规模45亿元，是迄今为止国内发行规模最大的无担保企业债券。,固定收益总部人员需求,资金营运部人员需求,营运支持部门人员需求,营销管理总部人员需求,营运管理总部人员需求,金融衍生品业务公司较早开展了权证发行、风险对冲理论的研究。2005年以来，公司对金融衍生产品的产品设计、发行、避险、套利、做市等多方面业务进行了全面深入的研究，设计完成了普通型、上限型和百慕大型等多种备兑权证产品，以及保本型和高息票据等多种结构性产品。2008年，公司积极探索稳

12、定的业务发展模式，深入了解客户需求，不断设计、调整出符合市场需求的套利产品。经过大半年的实践和摸索，进行了多次的ETF套利系统升级，在基本系统平台的基础上，通过新的套利策略和方法，提高了ETF套利的效率和利润。目前，公司已经为即将开展的备兑权证和结构型产品等业务做好了充分准备。,金融衍生产品部人员需求,资产管理业务在稳健经营的理念指导下，公司坚持不断探索创新的业务模式。2001年公司在业内首推银证合作理财，2002年成为业内最早推出规范化集合理财产品的券商之一。近年来公司发行的“长江超越理财计划”系列理财产品，由于产品收益持续超过预期收益率，在市场上已经形成了一定的知名度，受到客户的持续关注。

13、2005年4月推出的“长江超越理财1号”产品是证券公司客户资产管理业务试行办法正式实施以来，首批获准发行的3只券商集合理财产品之一，也是首只提取“风险准备金”的理财产品。截至2006年底，长江超越理财计划累计发行8.44亿元。2008年公司集合资产管理计划取得了长足的进展，设立了超越理财2号、超越理财3号和超越理财增强债券共三期集合资产管理计划，发行规模分别达到10.07亿元、2.69亿元、和 1.97亿元，产品种类丰富，业务得到了稳步推进。,资产管理总部人员需求,研究咨询业务公司一直非常重视对研究业务资源的投入和发展，在业内率先建立了博士后科研工作站，也累积了一批研究人才。2005年以来，公

14、司实施研究转型，再造研究咨询业务流程，强化了价值挖掘和客户服务的核心职能，并将研究部门重心迁移到上海，与武汉总部实现了力量配置和研究咨询业务的双基地互动。目前研究部拥有一个近50人的较成熟的研究队伍，涵盖策略和行业两个大的研究领域。通过国际比较研究形成的大策略思维以及在化工、机械、汽车、消费、医药等行业的研究优势，使公司的研究工作在业内的影响力不断提升，有效支撑了公司对机构客户、零售客户的专业服务，并对公司的其他业务形成较强的支持力。2008年，公司研究部在“第六届新财富最佳分析师评选”中获得“进步最快研究机构”第一名、“策略研究”第三名。,研究部人员需求,期货业务公司控股的长江期货有限责任公

15、司成立以来，积极打造低成本、高效率运行的期货业务平台，培育直销与期证合作并行的营销网络和团队，建立了以客户资产增值为核心的特色化、个性化客户服务体系，实现了超常规发展，为业内成长最快的公司。近年来，客户权益规模、交易金额等主要业务指标成倍增长。2008年，长江期货新开5家营业部，强化了自主营销能力，积极推动产品创新和客户服务创新，成功推出系列创新产品，还将渠道业务引入期货，并取得突破性进展。2008年，长江期货新增客户超过6600户，增长150%；全年交易额累计达到3610亿元，与上年同期比较，增加幅度为135%，远超过期货市场76%的增加水平；市场占有率稳步增长，较上年同期增长36%；年末客

16、户权益保持持续增长，较上年同期增长67%。2008年实现营业收入3370.60万元，利润总额807.43万元。该公司目前已为即将到来的金融期货业务做好了充分准备。,长江期货人员需求,2、招聘流程,笔试考核范围：笔试分为专业笔试和综合笔试两种。研究员、财务、IT等专业性较强的岗位参加专业笔试，主要考查专业相关知识。其他岗位主要参加综合笔试，考察综合素质和证券基础知识。面试形式：采用无领导小组讨论、结构化提问、评价中心等方式,衷心祝愿大家事业有成，前程似锦！,第九章 业务培训与考核,考核比重：7（知识2、技能5）,第一节 业务培训一、业务培训计划的制定（一）调查研究本企业的发展目标、服务对象及员工

17、的状况P145 调查的内容：1、本企业的发展目标和发展状况；2、本企业员工的状况；（三方面）3、本企业服务对象的状况。（二）有针对性的拟定短期、中期、长期培训计划（三）每期培训的目的、对象、内容、方式、经费预算,二、业务培训计划的实施P147 1、上报培训计划，争取公司的批准和支持 2、安排培训程序，排出日程表 3、通知有关人员，提出具体要求 4、考核培训效果，总结经验,相关知识一、员工培训基本知识（一）培训内容 1、思想建设 2、作风建设 3、业务建设（二）培训形式 1、学历教育 2、岗前培训 3、在职培训 4、外送培训 5、交叉培训（三）培训方法 1、讲授法 2、研讨会或讨论会 3、视听法

18、 4、情景模拟法 5、学徒法,第二节 培训考核一、培训考核方案的制定 培训工作的考核，分为两类：培训期内和培训期外。1、短期和长期培训（1）理论学习、法律教育（2）技术培训或专业知识学习。2、日常的政治、业务学习二、培训考核方案的实施 1、告知考核的目的、方法和要求 2、有针对性地辅导 3、考核结果的公布和存档 考核结果公布起到鼓励先进，督促落后的作用。考核结果作为个人的技术资料存入档案，是人力资源开发和储备的一项重要工作。,相关知识一、培训考核的作用 1、检查培训效果的依据 2、对员工进行激励的依据二、常见的考核方法 1、考试 2、实际操作与技能竞赛 3、撰写论文三、培训考核的注意事项 1、

19、避免走过场 态度要认真，方法要得当，考核的尺度要适中。2、保证公平、真实 主持人员一定要公道，要保证做到公平、公正，成绩真实、可靠。,试题举例1、理论知识题单选题：培训是企业人力资源开发和储备的一项重要工作，以下关于培训效果考核的表述中不恰当的是（）。（A）考核的态度必须认真（B）考核的方法必须得当（C）考核的尺度必须严格（D）主持考核的人员必须公道,正确答案 C P153,多选题：为了使培训达到应有的实效性，在拟定员工业务培训计划与实施培训之前应该做好调查研究工作，调查的内容主要是（）等。（A）本企业的发展目标（B）本企业的发展状况（C）本企业员工的状况（D）本企业服务对象的状况,正确答案 A B C D P145,