营销渠道建设管理.ppt

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1、营销渠道建设与管理,通过本次培训，将有如下收获：1、了解现代分销渠道管理的变化趋势2、掌握分销渠道的设计与构建方法3、学会对渠道实施有效管理的方法和技巧4、提高与经销商协同促销的能力,第一部分分销渠道的定义和特点,分销渠道的定义,肯迪夫和斯蒂尔的定义菲利普科特勒的定义 美国市场营销协会的定义,分销渠道的特点,每一条分销渠道的起点是生产者，终点是通过生产消费和个人生活消费能实质上改变商品的形状、使用价值和价值的最后消费者或用户 西方国家的分销渠道是由参与商品流通过程的各种类型的机构组成在商品从生产者流向最后消费者或用户的流通过程中，最少要转移商品所有权一次,分销渠道的职能,研究 促销 接洽 配合

2、 谈判 实体分销 融资 风险承担,分销渠道的结构,直接分销渠道。直接分销渠道是产品从生产者流向最后消费者或用户的过程中不经过任何中间商的分销渠道，即由生产者将其产品直接销售给最后消费者或用户（生产者最后消费者或用户）。间接分销渠道。间接分销渠道是产品从生产者流向最后消费者或用户的过程中经过若干中间商转手的分销渠道。多渠道分销。通过多条渠道将相同的产品送到不同市场和相同市场,西方国家制造商的分销战略,密集分销 选择分销 独家分销,第二部分渠道系统的管理,选择中间商,为了实现企业的市场营销目标，各企业都须招募合格的中间商来从事渠道分销活动，从而成为企业产品分销渠道的一个成员。不同的企业，其招募能力

3、也不相同。有些企业可以毫不费劲地找到特定的商店加入其渠道中，这主要是由于该企业享有盛誉，或其产品有大利可赚。另一个极端现象是生产者必须费尽心思才能招到期望数量的中间商。,选择条件,中间商的市场范围 中间商的产品政策 中间商的地理区位优势 中间商的产品知识 预期合作程度 中间商的财务状况及管理水平 中间商的促销政策和技术 中间商的综合服务能力,使用中间商商标与使用生产商商标,在分销渠道决策中的另一个重要问题是商标决策，也就是：使用制造厂自己的产品商标呢，还是使用中间商的商标？大型零售商销售产品时，往往使用自己的商标。,使用代理中间商,选择代理中间商的优点选择代理中间商的缺点,确定中间商特定的营销

4、工作,每家厂商将其产品运销至目标市场时，必须面对一定程序的营销工作，而中间商的任务并不在于增加这些工作的数量，而在于如何更有效地去完成其应做的工作。如果把分销渠道看成是一连串营销工作的组合，而不单纯是一连串商业组织结构，由此可明显看出每家厂商都面临着一大批分销渠道的选择。,渠道冲突与管理,在选择了分销渠道模式和确定了具体的中间商以后，企业还需对分销渠道进行管理，即企业应规定中间商的权利和义务，对中间商经常予以检查和鼓励，必要时还需对分销渠道进行调整。,渠道对象的权利和义务,价格政策买卖条件 中间商的地区权利 双方应提供的特定服务内容,渠道系统的动力,力量与领导-为了渠道有效地发挥其职能，各中间

5、商之间的作业必须协调。生产商的力量-汽车、软性饮料、专利药品、牙膏、电视机与照相机等，全都是制造商控制的产品。中间商的力量-近年来,大的零售商已采用较为先进的推销方法。,渠道冲突的管理,促进合作通常是消除冲突的方法，要获得成功，渠道的领导人及其他成员必须认识渠道是一个体系，即认识到一个成员的行动常常会对增进或阻碍其他成员达到目标产生很大的影响。其次，企业必须设法注视渠道中的冲突，发现实际问题或潜在的问题所在。最后，企业必须设计解决冲突的策略。,激励渠道成员,开展促销活动 资金支助 协助中间商搞好经营管理，提高营销 业绩 提供情报 与中间商结成长期的伙伴关系,评估渠道成员,第一种测量方法是将每一

6、中间商的销售绩效与上期的绩效进行比较，并以整个群体的升降百分比作为评价标准。第二种测量方法是将各中间商的绩效与该地区的销售测量分析所设立的配额相比较。,渠道改进决策,增加或减少某些渠道成员 增加或减少某些市场营销渠道 改进和修正整个市场营销系统 解决渠道改进问题的概念性研究,第三部分影响渠道选择的因素,影响渠道选择的六大因素,市场 产品 组织 中间商 竞争者 环境,市场因素,潜在顾客的状况 市场的地区性 消费者购买习惯 商品的季节性 竞争性商品 销售量的大小,商品因素,价格大小 体积与重量 时尚性 技术性和售后服务 产品数量 产品市场寿命周期 新产品,竞争者,一般地说，制造商要尽量避免和竞争者

7、使用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统的渠道，制造商就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品。,制造商,制造商（公司）的产品组合（Product mix）情况 制造商（公司）能否控制分销渠道,环境因素,社会文化环境 经济环境 竞争环境,寻求合适的渠道,潜在销量之比较 配销成本之比较 配销利益之比较 投资报酬之比较 经济优势之比较,第四部分企业营销渠道的新变革,渠道变革的趋势,渠道组成结构：由金字塔式向扁平化方向转变 渠道管理中心：由以总经销商为中心，变为以终端市场为中心 渠道成员关系：由交易型向关系型转变 渠道重心：由大城市向地、县市场下沉 渠道激励：由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱

8、方法,以全心全意为顾客服务为宗旨，将渠道中心从分销商转移到顾客 重新审查、制定渠道策略和战略,重新制定渠道策略，完善渠道管理（一）,重新制定渠道策略，完善渠道管理（二）,保持渠道策略与企业目标及内外环境的一致 有步骤、分阶段地推进电子化进程,建立有效的客户关系管理系统,对现有分销商进行分类管理 重新确定客户档案 建立信息中心，形成一套较为完善的信息收集、反馈、整理和处理运作体系,建立自己专有的销售渠道和网络,慎重选择经销商，合理设置二级批发商 加强对经销商和二级批发商的培训 建立专业的渠道与网络开发队伍,第五部分使渠道稳定高效的几种策略,什么是黄金通道？,所谓黄金通道，是指在实际的渠道建设过程

9、中，建立起一套标准的、统一的、科学的、系统的、稳定的、高效的分销网络，使渠道的各个重要元素，进入一种高效的利益平衡状态，并以企业的产品分销为核心，形成一个超速运转的利益共同体，在不断提升终端销售的过程中，使渠道链条上的各元素利益最大化，从而迅速提升渠道竞争力。不但稳定，而且高效，是黄金通道独有的特色。,渠道创新黄金通道的润滑剂,传统分销渠道，已不能完全满足企业的分销使命 细分化的竞争，要求通路必须细密顺畅 扁平化的快速流通，已是大势所趋,合适的，才是最好的,制定合适的渠道战略保守极左派 避免无谓的渠道冲突 避免渠道束缚,通路增值稳定发展的兴奋剂,战略决定战术 长期的利益支持 建立起一个利益共同体,重视终端黄金通道的安慰剂,注意力转移法 终端生动化最终的用户满意,渠道细分与时俱进的稳定剂,对零售渠道进行分类整理 多条腿走路,强大的品牌力量,强大的品牌力，不仅为卖进分销提供了很好的基础条件，使销售代表拓展一个市场，建立一方渠道更为得心应手，同时，分销商也会因为正在分销“名牌产品”而感到骄傲和自豪，他们也更愿意推广这些产品，因为他们始终相信，这些产品能成为他们的真正的利润增长点，哪怕这仅仅是个希望，很多分销商也会因为强大的品牌力而大力追捧。,谢 谢！,