房地产项目工程管理 工程项目进度控制.ppt

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1、房地产策划大全房地产项目工程管理 团圆网 www.tuanyuan.tv,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,2,第三章 工程项目进度控制3-1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报

2、告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,3,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,4,二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outla

3、y)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,5,三、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。,房地产策划大

4、全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,6,产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任-工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任-工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告

5、公司）,7,四、项目实施阶段进度控制 的主要任务,设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,8,五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建

6、设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,9,以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解),工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限

7、工期,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,10,2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）,D=,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量(工日、台班),(Duration),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团

8、圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,11,（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,12,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,13,三时估算法:,E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistic time)悲观时间：P(Pessi

9、mistic time)最可能时间:M(Most Likely time),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,14,六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式(1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部单位综合,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、

10、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,15,项目进度计划表达方式,甘特横道图,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,16,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,单代号网络图,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、

11、广告公司）,17,2、计划过程,粗,细,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,18,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划,工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、

12、代理商、广告公司）,19,监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,20,3-2 网络计划技术 概述(N.P.T),(Network Planning Techniques)网络计划技术标准：中华人民共和国国家标准：网络计划技术 常用术语

13、 GB/T-13400.1-92网络计划技术 网络图画法的一般规定 GB/T-13400.2-92网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序 GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术 规程 JGJ/T-121-99,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,21,网络计划技术的发展；,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发

14、商、代理商、广告公司）,22,XX电站进度计划表,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,23,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,24,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,25,网络计划技

15、术的特点：,将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系能进行各种时间参数的计算可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果能够利用计算机绘图、计算和动态管理不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,26,绘 图 程 序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项 目 分

16、 解,逻 辑 关 系 分 析,绘 制 网 络 图,计算工作持续时间,检 查 与 调 整,编制可行网络计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,27,第三节 双代号网络计划一、双代号网络图的绘制 1、双代号网络图,例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企

17、业实战（开发商、代理商、广告公司）,28,2、基本符号 箭线(arrow):工作节点(nodo):事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j）线路(path)关键线路(critical path),逻辑关系：工艺关系、组织关系 工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,29,3、绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出

18、现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,30,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工

19、作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1,例1,点位置号的确定原则：,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,31,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销

20、策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,32,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,I,B,例1,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,33,二、双代号网络计划时间参数的计算,1、按工作时间计算法计算时间参数,标注图例：,工作最早开始时间：ESi-j(Earliest Start Time)工作最早完成时间：EFi-j(Earliest Finish Time)工作最迟开始时间：L

21、Si-j(Latest Start Time)工作最迟完成时间：LFi-j(Latest Finish Time)工作总时差：TFi-j(Total Float)工作自由时差：FFi-j(Free Float),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,34,工作名称 A B C D E F H I紧前工作/A A B.C B.C D.E D.E.F持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3,例2、已知某工作有关资料如下表所示:,1、试绘制双代号网络图2、计算各工作

22、的时间参数,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,35,例 2,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,36,工作最早时间：ES i-j=0(i=1）ES i-j=Max(ESh-i+D h-i)=Max(EF h-i)EF i-j=ESi-j+D i-j 计算工期：T c=Max(EF i-n)（n为终点节点）计划工期：T P

23、 T r（当有要求工期时）T P=T c（当无要求工期时）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,37,工作最迟时间：LF i-n=T P(n为终点节点）LF i-j=Min(LFj-k-D j-k)=Min(LSj-k)LS i-j=LFi-j-D i-j 工作总时差：TF i-j=LFi-j-EF i-j=LSi-j-ES i-j 工作自由时差：FF i-j=ES j-k-EF i-j 2、关键线路（Critical Path）关键工作：总时差最小的工作

24、关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,38,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,39,例 2,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业

25、实战（开发商、代理商、广告公司）,40,3、按节点时间计算法计算时间参数,ETi=0(i=1)ETj=Max(ETi+Di-j)Tc=ETn LTn=TpLTi=Min(Tj-Di-j)例 3：时间单位(周)工作名称 A B C D E F H G紧前工作/A A B.D B.D C.E C.E.F持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,41,28 28,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销

26、策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,42,4、由节点时间推算工作时间参数,ESi-j=ETi EFi-j=ETi+Di-j LFi-j=LTj LSi-j=LTj-Di-j TFi-j=LTj-ETi-Di-j FFi-j=ETj-ETi-Di-j,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,43,5、关键线路的确定,关键节点：ETi=LTj ETj=LTj关键工作：ETi=LTj ETj=L

27、Tj TFi-j=LTj-ETi-Di-j（最小）关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路,三个条件同时具备,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,44,第四节 单代号网络计划,一、单代号网络图的绘制 1、一般规定 节点：表示工作 箭线：表示工作之间 的逻辑关系 节点编号：箭尾编号箭头编号 2、单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）3、绘制规则方法(节点位置法),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项

28、目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,45,二、单代号网络计划时间参数的计算,标注图例：,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi,j,例 4,工作名称 A B C D E G H I紧前工作/A.B A.C B.C D.E.G E.G持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4节点位置号 0 0 0 1 1 1 2 2,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,46,0,1,2,F,S,例 4,房地产策划

29、大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,47,1、工作最早时间,ES i=0（i=1）ES j=Max(ES i+D i)=Max(EF i)EFi=ES i+D i T c=EF n 2、工作 i,j之间的时间间隔LAG i,j=ES j-EF i 3、工作总时差TF i=Min(LAG i,j+TF j),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广

30、告公司）,48,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,T c=16,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,49,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG计算,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例

31、集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,50,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF 计算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,51,9,I,4,10,

32、F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF 计算,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,52,4、工作自由时差,FF i=Min(LAG i,j)5、工作最迟时间LS i=ES i+TF i LF i=EF i+TF i 关键线路

33、从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,53,16,16,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,54,第五节 工程网络计划的编制和应用,一、一般网络计划的编制与应用（P101）分类施工网络计划的排列方法单项（单位）工程施工网络计划二、双代号时标网络计划的编

34、制,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,55,1、双代号时标网络计划的一般规定：,以水平时间坐标为尺度表示工作时间(单位：天、周、旬、月、年)以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）按最早时间编制时标网络计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广

35、告公司）,56,2、时标网络计划的编制方法,间接法直接法,工作名称 A B C D E F G H,紧前工作/A A.B B C.D C.D E.F,持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2,(单位:周),例5,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,57,例5,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,58,3、关键线路及时间参数

36、的确定,关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线路计算工期(TC):始节点与终节点之差最早开始（ESi-j）最早完成（EFi-j）：见图时间间隔自由时差(FFi-j):波型线水平投影长度总时差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最迟开始:LSi-j=TFi-j+ESi-j 最迟完成:LFi-j=TFi-j+EFi-j,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,59,例如工作C（25）的时间参数,最早开始：ES2-5=2最早完成：EF2-5=6

37、 自由时差：FF2-5=2总时差:TF2-5=Min(TF5-7、TF5-6）+FF2-5=Min(2、1）+2=3最迟开始:LS2-5=3+2=5 最迟完成:LF2-5=3+6=9,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,60,三、单代号时标网络计划的编制,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,61,四、单代号搭接网络计划的编

38、制,（一）基本概念 1、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）2、搭接关系的表示方法（时距）基本时距 STS FTF STF FTS混合时距：受两种以上基本时距限制,STS,FTF,i,j,FTS,STF,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,62,3、绘制 以某单位工程指导性进度计划为例：,分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：,单位：周,工期:39周,工期:25周,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程

39、、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,63,基 础,主 体,装 饰,用单代号搭接网络计划表示,4、搭接网络计划的特点：一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的 完成时间,0,9,3,21,13,25,工期:25周,某单位工程指导性进度计划为:,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,64,（二）时间参数的计算,1、工作最早开始时间 ESi+STSi,jESj=Max

40、EFi+FTSi,j EFi+FTFi,j-Dj ESi+STFi,j-Dj 2、工作最早完成时间 EFi=ESi+Di,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,65,ESj-ESi-STSi,j LAGi,j=Min ESj-EFi-FTSi,j EFj-EFi-FTFi,j EFj-ESi-STFi,j,3、时间隔时间,LSj、LFj、TFj、FFj 计算同单代号网络计划,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计

41、、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,66,例6 某工程有关资料如下图所示:,工作名称 紧前工作 持续时间 搭接时距 A/6/B A 8 STSA.B=2 FTFA.B=3 C A 24 STS A.C=4 D A 12 STFA.D=8 E B.C.D 14 FTSB.E=2 STFC.E=16 STSD.E=8 I D 16 FTFD.I=8,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,67,例6,单代号搭接网络

42、图,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,68,工作最早开始时间的计算：,ESA+STSA,B 0+2 ESB=Max=Max=2 EFA+FTFA,B-DB 6+3-8 EFB+FTSB,E 10+2ESE=Max ESC+STFC,E-DE=Max 4+16-14=12 ESD+STSD,E 0+8ESD=Max ESA+STFA,D-DD=Max 0+8-12=0 EFS 0,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告

43、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,69,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,2,10,0,6,4,28,12,26,28,28,0,12,4,20,ES、EF 时间计算:,Tc=28,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,70,计算工期：Tc=EFF=28,ESF

44、=Max(EFc+EFE+EFI)=Max（28 26 20）=28EFF=（28+0）=28时间间隔:LAG A，D=EFD-ESA-STFA,D=12-0-8=4 LAGA，B=Min ESB-ESA-STSA,B EFB-EFA-FTFA,B=Min 2-0-2=0 10-6-3 总时差：TF i=Min(LAG i，j+TF j),房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,71,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,F

45、TF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,0,2,10,2,0,0,6,0,0,4,28,0,0,12,26,2,2,28,28,0,0,0,12,6,0,4,20,8,8,LAG 及TF、FF计算:,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,72,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0

46、,2,10,2,4,0,12,4,28,0,4,0,28,12,26,2,14,2,28,28,28,0,28,0,0,12,6,6,0,18,4,20,8,12,8,28,28,LS、LF时间计算:,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,73,28,28,CP的确定,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,74,第六节 网络计

47、划的优化一、工期优化例1,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,75,0,5,6,11,19,11,工期:TC=19 应缩短工期：=19 15=4,（1、2）,（2）,（4）,（4）,（1）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,76,第一次优化：,CP：-可行方案：压缩工作 优选系数：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5

48、(3)4-6（H）10 优先压缩12（A）工作 D 1-2=3,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,77,0,3,6,10,18,10,第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D 1-2=3,（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,78,0,3,6,10,18,10,即第

49、一次优化：T=Min(D1-2.TF 1-3)=Min(2.1)=1,（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,79,第二次优化：,CP：-可行方案：压缩工作 组合优选系数：(1)1-2（A）和1-3（B）2+8=10(2)1-2（A）和 3-4（E）2+4=6*(3)1-3（B）和 2-4（D）8+5=13(4)2-4（D）和 3-4（E）5+4=9(5)4-6（H）10优劣顺序:(2)-(4)-(1)

50、、(5)-(3)将工作1-2 和 3-4同时压缩1天,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,80,0,3,6,9,17,9,将工作1-2 和 3-4同时压缩1天,房地产策划大全房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司）,81,第三次优化：,CP：-可行方案：压缩工作 组合优选系数：(1)1-3（B）和 2-4（D）8+5=13(2)4-6（H）1