4343998893生产与运作管理随堂练习题v.ppt
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1、授人以鱼不如授人以渔,主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员,随堂练习题,授人以鱼不如授人以渔,选择题,1 企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程,其中的职能除了生产,还包括哪些?()A人力资源 B财务 C营销 D 技术。答题:A,B,C,D 问题解析:2 企业经营活动的多个职能中,哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉?()A,人力资源 B财务 C,营销 D生产。答题:D 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产职能为企业创造价值而成为企业利润源泉,价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润
2、是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,3.以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标?()A质量 B成本C生产率 D适应性 参考答案:ABCD 问题解析:4.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型?()A大量生产B成批生产C试产D单件小批生产 参考答案:ABD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产系统绩效衡量的指标,绩效衡量是指从质量和数量方面评估某种组织实体(例如:组织,过程,团队或个人)达到它们使命、目的、目标,行动步骤或达到希望标准的程度。企业 绩效指标(可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切
3、实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。A质量B成本C生产率D适应性,授人以鱼不如授人以渔,选择题,5.生产运作管理的基本问题包括哪些?()A如何保证和提高质量B如何保证适时适量将产品投放市场C如何使产品的价格为顾客接受D如何打败竞争对手 参考答案:ABC 问题解析:6.生产运作管理的基本内容包括哪些?()A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式 参考答案:ABCD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产与运作管理的基本问题,生产与运作管理的基本问题可以概括为以下几大类:1、产出要素管理,
4、其中包括:质量:如何保证和提高质量,包括产品的设计质量,制造质量和服务质量问题。时间:适时适量生产,即将所有资源在需要的时候组织起来筹措到位,是生产与运作管理所要解决的一个主要问题。成本:使产品价格既为顾客接受,又为企业带来一定利润。2、资源要素管理 也就是投入要素管理,其中主要包括:设施设备管理,保持足够、完好和灵活的运营能力。物科管理,当今企业运营所需的绝大部分物科需要外购,因此,物科管理的主要目标是以最经济的方法保证及时立足的物料供应。人员管理:如何有效配置和使用人力资源。信息管理:目的主要是及时准确地收集信息,传递处理信息。,授人以鱼不如授人以渔,生产与运作管理包括的主要内容,生产与运
5、作管理主要包括两个方面内容:(1)战略性生产计划。即处理生产系统和外部之间的战略性生产问题,一般是长期性的客观决策,如建立生产目标,分配生产资源等。(2)作业性生产管理。包括管理层和作业层的内容。以上这两上方面内容为中心的生产与运作管理系统的基本模式,由几个阶段组成:总生产计划。生产过程计划。生产作业计划。生产实施。生产控制。其中是计划阶段。是实施阶段。是控制阶段。A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式,授人以鱼不如授人以渔,选择题,7.运作经理的工作重点包括哪些?()A制订生产工艺B控制生产线员工工资与工作时间C担负起决策的职责D找到合适的方法 参考答案:CD
6、问题解析:8.泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想?()A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D切削实验 参考答案:BCD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,运作经理的工作重点,岗位职责:1.监管购物中心现场管理、租户管理、销售管理工作;2.定期汇报购物中心营运状况及营运工作重点,提出解决方案;3.建立和完善购物中心运营管理制度和流程,确保顺利实施,建立商业管理品牌形象;4.根据经营目标,组织、督导商业运营工作的实施;及时组织相关部门对购物中心突发事件进行处理;5.负责与其他部门就营运相关事务进行工作沟通与协作;6.上级交办的其他工作。,授人以鱼不如授人以渔,霍桑实验,梅奥等人在这个
7、试验霍桑实验的结论冲击了“经济人”的假设,引发出“社会人”的假设。它认为,人们在工作中得到的物质利益,对于调动人的生产积极性只有次要意义。,授人以鱼不如授人以渔,泰勒著名的实验,1.铁锹试验也称铁砂和煤炭的挖掘实验,是系统地研究铲上负载后,研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格,以及各种原料装锹的最好方法的问题。泰勒因这项试验提出了新的构想:将实验的手段引进到经营管理领域;计划和执行分离;标准化管理;人尽其才,物尽其用是提高效率的最好方法。2.金属切削试验为他的科学管理思想奠定了坚实的基础,使管理成了一门真正的科学,这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。3.搬运实验(1)
8、精心挑选工人。让工人了解到这样做的好处,让他们接受新方法。(2)对他们进行训练和帮助,使他们获得足够的技能。(3)按科学的方法工作会节省体力。(4)泰勒相信,即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学,可以用科学的方法来管理。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,9.1930-1940,生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学,其中非常著名的实验包括哪些?()A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D抽样检验 参考答案:AD 问题解析:10.产品开发工作需要根据哪些因素做出决策?()A产品功能B质量特性C产品成本D产品发展的步骤 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,11.产品开发的动
9、力主要来自哪些方面?()A领导的决策B需求的拉动C同行的建议D技术的推动 参考答案:BD问题解析:12.以下哪些因素将影响制造流程的选择?()A不同的产品性质B不同的生产规模C不同的品种数量D不同的工艺方法 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,13.自然资源条件主要包括哪些?()A土地资源B气候条件C水资源D物产资源 参考答案:ABCD问题解析:14.社会环境条件主要包括哪些?()A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D市场空间 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,15.厂址选址的原则包括哪些?()A费用原则B集聚人才原则C接近用户原则D长远
10、发展原则 参考答案:ABCD问题解析:16.厂址选择方法主要有哪些?()A分级加权评分法B层次分析法C线性规划-运输模型方法D头脑风暴法 参考答案:ABC 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,头脑风暴法,头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。1.直接头脑风暴是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法;2.质疑头脑风暴法则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,17.厂区平面布置原则包括哪些?()A工艺原则B技术原则
11、C经济原则D安全和环保原则 参考答案:ACD问题解析:18.工厂平面布置的方法主要包括哪些?()A模板布置法B生产活动相关图法C统计法D重量-距离模式 参考答案:ABD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,工厂平面布置的方法,模板布置法,是指用于在形状面积一定的厂址上布置各个面积也基本确定的生产单位的一种方法。考虑的主要因素是所有的生产单位是否能够排下来。相关图布置法也叫生产活动相关图布置法,是指根据企业各个组成部分之间的紧密联系程度来制定的方法 重量距离模式法适用于需要对运输距离作特别考虑的企业,尤其是按工艺原则组成生产单位的企业,由于运输路线比较复杂,产品体积又往往较大,应该进一步计算总运输
12、量,寻求运输费用最低的布置方案。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,19.生产过程主要组成部分包括哪些?()A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程 参考答案:ABCD问题解析:20.组织生产过程的最主要原则包括哪些?()A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则 参考答案:BD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,合理组织生产过程的基本要求,合理组织生产过程的基本要求 1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程的比例性4、生产过程的节奏性 5、生产过程的适应性A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则 参考答案:BD,授人以鱼不如授人以渔,
13、选择题,21.组织生产过程的基本要求包括哪些?()A生产过程的连续性B生产过程的平衡性C生产过程的比例性D生产过程的均衡性 参考答案:ABCD问题解析:22.生产类型按照生产方法分为哪几种?()A合成型B分解型C提取型D调制型 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,23.生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种?()A订货生产方式B备货生产方式C借货生产方式D买货生产方式 参考答案:AB 问题解析:24.生产类型按照生产方法分为哪几种?()A合成型B分解型C提取型D调制型 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产系统的分类,1.按业务来源企业生产可以分为订货
14、生产型和备货生产型 2.按照产品品种多少和生产的重复程度可分为大量生产、成批生产和单件小批生产。3.按照生产的工艺特点分为连续型生产和间断型生产4.按照生产方法分为合成型分解型提取型调制型,授人以鱼不如授人以渔,选择题,25.零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种?()A跳跃移动方式B顺序移动方式C平行移动方式D平行顺序移动方式 参考答案:BCD 问题解析:26.生产能力计量单位一般包括哪些?()A用产品计量单位表示B用原料处理量表示C用投入量计量单位表示D用金额计量单位表示 参考答案:ABC问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,零部件在生产过程中的移动方式,生产过程的时间组织,主要是研究一批
15、零件在加工过程中,采用何种移动方式。一般来说,一批零件在工序间的移动方式有顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种方式,授人以鱼不如授人以渔,选择题,27.流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些?()A工人生产能力B零件加工流水线生产能力C车间生产能力D工厂生产能力 参考答案:BCD问题解析:28.成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些?()A机床能力B班组能力C车间能力D工厂能力 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员,随堂练习题-2,授人以鱼不如授人以渔,选择题,29.生产能力计划的特性包括哪些?()p15
16、0A战略性B风险性C时效性D不确定性 参考答案:ABCD问题解析:30.生产能力计划的内容主要包括哪些?()A需求预测B能力计算C能力计量D能力平衡 参考答案:ABD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产能力计划,授人以鱼不如授人以渔,选择题,31.生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节?()A库存B劳动时间C外部资源D推迟交货 参考答案:ABCD问题解析:32.服务业生产能力计划具有哪些特殊点?()A需求时间特性B需求地点特性C需求量大特性D需求易变特性 参考答案:ABD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,33.什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%?()A服务不及时或者不能提
17、供服务不会对顾客造成严重后果B能力不足C用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D能力过剩 参考答案:AC 问题解析:34.以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%?()A剧院B急症室C消防队D理发店 参考答案:BC问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产能力利用率,生产能力利用率是指一定时期内实际产量与生产能力的比值,它从现有生产能力的利用程度角度来衡量经济发展质量状况。生产能力利用率 实际产量 X 100%生产能力 该指标越接近百分之百,说明生产能力利用越充分,实际产出与潜在产出之差越小,经济发展质量越高;反之,说明有部分生产能力被闲置,实际经济发展速度小于潜在经济发展速度,经济发展质量有待提
18、高。企业生产能力利用率 大于100%A服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果C用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应服务企业生产能力利用率与服务质量之间的关系 服务能力的大小与提供服务的质量有着密切的关系,一般地,服务能力利用率在80左右,可以保持最好的服务质量。如果服务能力利用率超过80,会造成企业满足服务的能力下降,服务质量也会随之下降。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,35.总体计划主要包括哪些?()p177A总产量计划B日计划C进度计划D能力计划 参考答案:AC问题解析:36.总产量计划分析方法主要包括哪些?()A坐标法B盈亏平衡分析法C经验法D线性规划方法 参考答案:BD问题解析
19、:,授人以鱼不如授人以渔,总体计划,授人以鱼不如授人以渔,选择题,37.生产进度计划的编排方法主要包括哪些?()A排序法B盈亏平衡分析法C图解法D线性规划-运输模型 参考答案:CD问题解析:38.批量的确定方法主要包括哪些?()A最大批量法法B最小批量法C经济批量法D以期定量法 参考答案:BCD 问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产进度计划,生产进度计划是企业总体计划的一部分。企业在排定总产量计划以后,就要根据每月的需求预测量作进度计划。大多数企业此时还没有掌握详细的需求信息,所以还是以抽象产品为计划单位排进度计划。对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产工作日平均进度计划。对季节性需
20、求的企业,一般有这样一些计划方法:图解法、线性规划-运输模型、动态规划方法等等。,授人以鱼不如授人以渔,批量的确定方法,最小批量法是指以保证设备充分利用为主要目标的一种批量计算方法。最小批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期法。经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。以期定量法是指先确定生产间隔期,然后根据平均日需求量求生产批量的方法。该方法一般是按照零件的复杂程度、工艺特点、价值大小、装配顺序、工时长短等因素分组,然后根据不同的产品组制定生产间隔期。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,39.生产周期主要涉及以下哪些?(
21、)A零件生产周期法B装配周期C产品生产周期D流水线生产周期 参考答案:ABC 问题解析:40.作业排序的影响因素主要包括哪些?()A作业达到模式静态或动态B加工中心机器的数量和种类C加工中心工人和机器的比例D零件的大小 参考答案:ABC问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,生产周期,生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中,指该产品从原材料投入生产开始,经过加工,到产品完成、验收入库为止的全部时间。生产周期包括1.单件产品的生产周期2.成批产品的生产周期。,授人以鱼不如授人以渔,作业排序,生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序,还包括确定每
22、台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。,授人以鱼不如授人以渔,选择题,41.作业排序规则主要包括哪些?()A先到先服务B最短加工时间C最小调整成本D最早交货日期 参考答案:ABCD问题解析:42.项目型生产计划主要包括哪些工作?()A人力资源管理B进度计划与控制C成本预算与控制D资源安排与优化 参考答案:BCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,43.网络图主要由以下哪些组成?()A结点B活动C虚活动D路线 参考答案:ABCD 问题解析:44.网络图可以包含以下哪些信息?()A为完成项目应进行的一系列工作B工作之间的逻辑关系C完成每件工作所需的时间D完成每件工作所需的种种资源 参考答案
23、:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,网络图_,网络图(Network planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。网络图主要由以下组成 A结点B活动C虚活动D路线,授人以鱼不如授人以渔,选择题,45.常用的网络图有哪些?()A单代号网络图B双代号网络图C三代号网络图D四代号网络图 参考答案:AB 问题解析:46.工作时间包括哪些?()A工作最早开始时间B工作最早结束时间C工作最迟开始时间D工作最迟结束时间 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,常用的网络图,单代号网络图的意思就是,一个代号代表一个工作,比如A就是
24、一个工作;然后相互的先后逻辑关系直接用箭头表示就行了;没有虚工作;工作之间只有先后关系,没有时间长短概念。双代号网络图不一样的是,一个工作就12这么表示;箭头不允许交叉,当然不可避免有特殊画法;有虚工作;可用线长表示持续时间。,单代号网络图,双代号网络图,授人以鱼不如授人以渔,选择题,47.网络计划优化中的时间优化主要有哪些?()A时间质量优化B时间利润优化C时间费用优化D时间资源优化 参考答案:CD问题解析:48.以下哪些属于直接费用?()A直接人工费用B原材料费用C设备使用费用D工装使用费用 参考答案:ABCD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,网络计划优化,授人以鱼不如授人以渔,选择题,4
25、9.库存的作用包括哪些?()A保持生产运作的独立性B满足需求的变化C增强生产计划的柔性D客服原料交货时间的波动性 参考答案:ABCD问题解析:50.以下哪些因素将形成库存?()A供需不平衡B供需不衔接C为减少缺货损失而故意设置的安全库存D工期很短 参考答案:ABC问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,51.以下哪些属于间接费用?()A工程管理费B罚款C奖金D利息 参考答案:ABCD问题解析:52.库存成本一般包括哪些?()A持有成本B订货成本C机会成本D缺货成本 参考答案:ABD问题解析:,授人以鱼不如授人以渔,选择题,53.以下哪些属于库存持有成本?()A资金占用B损坏、过期变质C失窃D
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