能力素质模型实施应用交流【稀缺资源千万别错过】 .ppt
《能力素质模型实施应用交流【稀缺资源千万别错过】 .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《能力素质模型实施应用交流【稀缺资源千万别错过】 .ppt(54页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、能力素质模型实施应用交流,能力素质模型的通常理解和做法企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍素质模型在HR系统中的应用讲解,目录,Content,(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高,知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立职业素养 是指组织在员工个人素质方面的要
2、求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。,知识,技能,职业素养,行为,能力素质(Competence)的定义,能力素质模型与企业战略的结合,能力素质必须能推动战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。,产品与服务,组织的核心竞争力,部门的能力,个人的能力素质,企业愿景、使命、战略目标、价值观,公司核心能力对员工素质的要求,能力素质库,能力素质管理,能力素质 模型,能力素质模型在人力资源管理的基础作用,在企业开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立企业的员工能力素质模型。,个人能力素质模型的应用范围,培训与发展,考核与评估,薪酬与晋升,招聘与任用,个人能力模型,核心能力1
3、:学习能力,能力素质模型案例,能力模型结构,能力体系一般将由以下三部分构成:核心能力、管理能力、专业能力,专业能力Technical Competency,管理能力Leadership,核心能力Core Competency,反映企业的核心价值和文化为使企业成功实现战略目标,每个员工都必须具备的能力,某一工作群体所需具有的能力某一类专业性岗位所需要的特定的知识、技能、行为/观念,普通员工管理自我的能力各级管理人员率领团队/组织成就卓越的能力优秀领导者必须具备的行为、思维管理项目的能力,构建能力模型,能力模型的构成:核心能力+管理能力+专业能力核心能力表达了全员的共同愿望和行动纲领管理能力为每一
4、级员工设定不同的项目,每前进一级在必须具备新的能力的同时,还应当保留前一级的能力;领导力体现的是对工作、他人甚至是团队的管理能力专业能力是对专业人员所需要的特定的知识、技能、行为/观念的全面描述,它区分不同的专业层级,形成能力的递进关系每一名专业员工,都将拥有-个能力要求,随着能力概念的不断深入,建议将来可以考虑适当减少能力数量,以更加突出最体现公司价值的能力,核心能力的开发,核心能力是基于企业核心价值观的能力体现需要通过核心人员的讨论形成核心能力描述,愿景文件,战略规划性文件,企业文化,开发工具和能力库,核心能力,互动、平等、坦诚、负责任,核心能力(举例):创造性客户导向追求卓越团队协作,核
5、心能力体现了企业的文化价值观,得到全员对此的普遍认同核心能力是所有员工应当遵循的行为准则,反映的是全员的主观愿望,管理能力模型的开发,管理能力模型可应用于两大层面:管理人员与技术专家行政管理人员通过管理个人、管理他人、管理部门和管理公司四个类型对领导能力进行归类技术专家的管理能力可归类为管理个人、管理项目(团队)、人员培养几个层面,管理能力模型的开发(举例),某公司管理能力项目举例,专业能力模型的开发,阶段主线,划分岗位族,划分专业职级,确定岗位族能力库,能力分级及描述,确定各专业职级的能力组合,目标,产出,活动,清楚地界定相似专业间所应该具备的近似的能力,包括知识和经验要求,以及与其他专业方
6、向的差别,界定任职者在某一岗位族内所需经历的成长阶段,每一阶段都与上一阶段在责任和能力上有很大增长。专业职级也将是薪酬管理所依据的职级体系,明确各岗位族应当共同拥有的能力项,为下一步的能力开发做准备。给能力库应当是岗位族内所有任职者共同具有的能力,开发已确定各岗位族能力项的不同专业发展阶段。各阶段应当具有不同的和递进的能力表现,使专业职级和能力分级相对应,进而形成对不同岗位的能力描述,工作流程分析岗位职责分析工作特性分析工作产出分析工作过程分析,职业发展体系分析岗位职级分析研讨会,绩优者访谈,最佳活动/行为分析逐项活动的能力提炼研讨会,绩优者访谈,最佳活动/行为分析逐项活动的能力提炼研讨会,研
7、讨会,已划分的岗位族对岗位族基本特征的简单描述,已划分的专业职级,已确定待开发的能力项对能力项的描述,对能力项的分级详细描述(客户化开发),将已开发的专业职级和分级能力项组合,形成各岗位职级的能力描述,能力素质模型的通常理解和做法企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍素质模型在HR系统中的应用讲解,目录,Content,全面推广素质模型应用,素质模型在绩效管理的应用,全体员工素质模型测评,集团所有岗位素质模型,关键岗位素质模型及应用,企业标准素质词典,素质模型业务蓝图实施步骤,建立素质模型,建立测评系统,建立应用体系,素质模型实施总体方法指导,素质模型实施整体流程,9月15日,10月10日,1
8、1月5日,11月10日,12月1日,成立项目小组,项目目标范围,项目实施计划,项目启动,素质指标定义,素质指标分级,素质词典,项目定义,编制素质词典,构建岗位素质模型,录入系统,素质模型应用,选定职位,素质信息收集,岗位素质模型,系统素质指标库,职位素质要求,岗位应用,培训反展,招聘选拔,素质报表,成立项目小组,项目小组,人力资源部,各业务部门销售/服务/研发,信息部,1.组织各部门参与工作;2.素质指标分类、素质指标定义、分级工作;3.职位素质模型建立。,1.项目启动、过程管理、文档管理。2.协助业务部们、HR部制定素质词典。3.素质指标库在系统的实现。4.系统测试、应用。,1.参与素质词典
9、编制。2.组织自己部门不同职位及员工素质模型建立。,编制素质词典,成立项目小组,项目目标范围,项目实施计划,项目启动,素质指标定义,素质指标分级,素质词典,项目定义,编制素质词典,构建岗位素质模型,录入系统,素质模型应用,选定职位,素质信息收集,岗位素质模型,系统素质指标库,职位素质要求,岗位应用,培训反展,招聘选拔,素质报表,阶段实施目标与范围,标准素质词典 定义适合公司自己的标准化素质要项(素质指标),包括核心素质指标和专业素质指标。素质指标分类。将每个素质指标分级,并描述不同级别的行为表现方式。以上三方面录入HR系统,形成一套统一的素质指标库,做为素质模型建立的标准。,素质指标(A)素质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 稀缺资源,千万别错过 能力素质模型实施应用交流【稀缺资源,千万别错过】 能力 素质 模型 实施 应用 交流 稀缺资源 千万 错过

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2960806.html