某某技术标书.doc

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1、*工程监理技术标书目 录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制措施6、投资控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10、监理工作制度1、监理项目概况1.1工程名称：*1.2工程概况：，总建筑面积约5万m21.3建设地点：*1.4质量标准：合格1.4招标范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）1.6工程建设资金来源：自筹资金。2、项目监理阶段、范围及目标2.1项目监理阶段：施工阶

2、段的监理工作。2.2项目监理范围：为工程施工蓝图内的全部施工阶段工程何在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作。2.3项目监理目标2.3.1工程质量目标：合格按照经批准的监理规划和监理实施细则，通过对质量的事前控制、事中控制、事后控制，对影响工程质量的人、材料、机械、施工方法、环境五大因素严把质量关，确保工程质量达到合格工程标准。2.3.2工期目标：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）。2.3.3投资目标：严格工程变更和经济签证，认真审核工程进度款的拨付，把好阶段结算和竣工决算关，用切实可行的投资控制措施，把工程造价控制在预定的投资额

3、度内。2.3.4安全目标：做好安全监理，消除安全隐患，确保不发生安全事故。3、 项目监理工作内容依据招标文件和国家有关工程建设法规的要求，确定施工阶段监理工作内容如下：3.1工程质量控制：审查承包商编制的施工组织设计、施工方案和技术交底资料，办理隐蔽工程和有关验收签证，核查承包商的检验批、分项工程质量验收记录，对建筑安装的全过程进行监理。对关键部位、关键工序实行旁站监理，保证工程质量符合国家验收标准和工程建设标准强制性条文的规定，并具有真实完整的监理资料。3.2工程进度控制：按本工程施工招标和施工合同的有关规定，办理施工预付款、增加工程款和施工进度款的签证，在确保使用功能和施工质量的前提下，严

4、格控制工程造价，降低工程成本。3.4施工安全控制：审查承包商的安全报监手续和安全防护措施方案，认真督促其实施。发现施工中不安全因素及时提出整改或停工整改意见，并写出监理通知单报业主和市安监部门。3.5合同管理工作：合同管理就是依据勘察设计合同、施工承包合同和委托监理合同等有关工程建设的合同文件，对工程进行监督管理，实施四控，做到“依法、独立、公平、公正”。3.6信息管理工作：通过对信息的有效收集、归类和利用，更好的做好工程的四控工作。3.7组织协调工作：在工程项目建设监理中。组织协调极为重要，协调力求得到各方协助，促使各方协调一致，齐心合力，以实现合同预定目标。协调的目的是为了实现质量高、投资

5、省、工期短的三大目标。3.8按照委托监理合同规定，业主要求重点建立的其他事宜。4、 质量目标实现的风险分析4.1总承包商的技术水平、管理能力、人员素质、设备配备、综合素质高低是首要风险。4.2分包商劳务队伍的选择是决定工程质量优劣的重要因素，因为工程质量是干出来的而不是管出来的，充分运用监理对分包商的确认权，避免因分包商的原因影响工程目标实现的风险。4.3选择认定优质可靠的建筑产品、材料和设备是保证工程总质量的先决条件。4.4认真进行材料试验是把好材料关的关键，以防造成不合格或劣质建材混入工程的质量风险。4.5选派和落实项目监理部人员，保证项目监理部各专业人员的高水平和高度责任心是落实各项目标

6、的关键，同时总监还是按工程进度需要及时调整各专业监理人员，不贻误工程各道工序和分项工程的进展和质量控制。4.6质量控制保证体系质量控制保证体系以公司总工办依托，分三个子系统，分别由社会聘请专家库人才网，公司内部各专业人员组成的技术支持系统，以及派驻现场具体实施监理的项目部专业人员。当工程项目出现质量事故等不正常的现象时，按照出现的问题，层层把关层层解决。对一般性质量缺陷，项目部总监理工程师处理要及时，处理措施要得当且要落实和有反馈，使出现的质量缺陷不留遗患；当出现重大质量问题时，总监理工程师要向公司总工办汇报，由总工办视其情况采取处理措施，一级级落实，按质量事故处理程序解决。4.7质量控制目标

7、的分解、质量控制计划和质量控制要点4.7.1质量控制目标的分解和质量控制计划4.7.1.1本工程确立的质量等级目标为合格工程。为实现这一目标，首先应将本工程总体质量目标进行分解，按照应达到的质量标准，编制各分部、子分部工程的保证合格计划，确定分项工程合格率。项目监理部要在承包商开工前，把监理单位编制分部、子分部工程监理保证合格计划及分项工程保证合格疾患的建议制定完善，并督导承包商据此编制更为详尽可行的保证合格计划。在工程建设过程中，在业主的支持与领导下和承包商三方统一意志，密切配合，团结一致，共同努力，最终实现本工程质量目标。4.7.1.2质量控制计划按招标文件给定的工程项目中可能涉及的分部、

8、子分部工程按2002年新颁布的各项验收标准进行验收。4.8质量控制要点4.8.1工程质量控制实行分级负责制。根据本工程特点，按照关键部位、关键工序的要求，找出质量控制要点并将其工序分为A、B、C三级，A级为业主、监理、承包商共检工序；B级为监理、承包商共检工序；C级为承包商检查的工序。对检查序提供检查记录的工序以AR、SR、CR表示。4.8.2监理部组织A、B级共检点的质量检查，对C级点进行随机抽查，承包商组织C级点检查。无论哪级检查，都必须在承包商报检前，进行严格的自检。否则监理工程师有权拒检。4.8.3承包商与每月25日向监理部上报“质量月报”，对A、B、C三级质量控制检查和分项工程验评进

9、行统计。4.9现场试验检查项目和监理复试计划为了对影响质量的各种因素控制好，首先要对用于本工程的材料构件和半成品进行验收把好关，及搞好质量的源头管理，按照国家及省市的有关法律规定文件的精神，对本工程现场监理实验检测项目列表如表1所示：材料、试件名称应取样数量见证取样数量建立试验检测钢材AB=AC=A40%水泥AB=AC=A30%砂浆实验AB=AC=A30%砼试块AB=AC=A40%防水材料AB=AC=A40%说明：A为按有关验收规范应取的实验数量4.10质量控制措施和方法4.10.1事前控制（1） 核查承包商的质量保证和质量管理体系：核查承包商的机构设置、人员配备和专业质量检查人员、职务分工的

10、落实情况；查验各级管理人员与专业操作人员的持证情况；检查质量管理制度是否健全。督促和协助承包商质量保证和质量管理体系，搞好工程质量。（2） 审查分包商的资格：总承包填写分包商资格报审表及分包商的有效证件，报项目监理部审查合格后，签发分包商资格报审表。督促总承包商及分包商加强管理。分包工程的施工方案、材料、设备报验、分部分项工程报验均须经总承包商审核签字后报项目监理部检查。（3） 掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸及设计说明书，工程质量评定标准及施工验收规范，设计图纸的自审资料，设计交底和图纸会审资料，工程有特殊要求的质量标准及验收标准。（4） 审查承包商提交的施工组织设计，其中

11、所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否是编制了施工工艺文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。专业监理工程师依据施工及验收规范与施工图认真审核，由总监理工程师签发审定结论。上述未经批准，该工程不能施工。（5） 进行施工场地的检查验收，包括地下、架空管线的拆除迁建及清除后的验收、现场定位轴线的龙门桩的复验。（6） 检查进场的主要施工机械、机具:监理工程师审查拟进场的施工机械、机具的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；对需要鉴定的设备（如仪器、磅秤等）、监理工程师需审查承包商的坚定证明并要求操作

12、人员持证上岗。达不到施工要求的，不得进场使用。（7） 严把材料、建筑构配件及设备质量关，坚决杜绝不合格的建筑材料、构配件和设备在工程上使用。A. 严格要求承包商按有关规定对主要原材料进行复验；并按有关见证取样的规定执行见证取样和送检制度；并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料、构配件、设备报验单报验项目监理部签证。对主要的原材料、构配件、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。B. 对新材料、新产品要核查其技术鉴定书和确认文件。C. 审查砼、砌筑砂浆配合比申请单和配合比同通知单，签认砼浇灌申请表，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查；对商

13、品砼生产厂家资质和生产能力进行考察。D. 对建筑构配件、设备的加工、订货，监理工程师应参与考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。E. 工程用装饰材料、灯具、卫生洁具等要有“三证”，而且要审查样品，才能进货。新型材料，必须有技术鉴定文件。货到后监理工程师进行核检是否符合要求。（8） 审查承包商的施工安全防护措施、环境保护措施是否符合要求，措施是否可行可靠。（9） 完善质量报表、质量事故报告制度。4.10.2事中控制（1） 对施工现场进行有目的的巡视检查，及时纠正消除质量隐患。对较重要的问题，监理工程师签发监理通知单或不合格工程项目通知，并跟踪检查验证纠正效果，做好复查记录（承包

14、商重新申报隐蔽工程检查记录）或分项、分部工程质量报验认可表。（2） 施工中要严格、及时的进行质量观察、现场检查、测量核试验。对关键工序和重点部位施工过程中进行旁站监理，砼工程要按规定留置试块，并按规定进行养护，各种建立检查要形成文件资料。根据我公司质量体系程序文件中“过程控制程序”规定。关键工序和重点施工过程，对特殊过程项目监理部应采取旁站的控制方法。总监理工程师组织各专业监理工程师在认真熟悉施工图基础上编制旁站监理控制计划（计划另行编制）；根据旁站监理控制计划填写旁站记录，对旁站过程中发现的问题，所采取的措施和最终验证结果，监理工程师均应保留相应的记录。（3） 对隐蔽工程、分项工程进行检验形

15、成的验收；未经验收或质量不合格（不符合质量目标分解要求）不准进行下道工序施工。承承包商必须自检合格后，将（隐蔽工程检查记录）或分项、分部工程质量报验认可表报送项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，结合日常巡视和旁站的意见到现场进行抽检，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否准确。核查（承包商质检人员参加）合格后签认（隐蔽工程检查记录）或分项、分部工程质量报验认可表。对不符合要求的工程，由承包商整改，整改合格后，监理工程师进行复查、评定和签证。当签认的质量等级与承包商自评意见不一致时，应写明原因，并要求随同检验的承包商质检人员签字认可。（4） 工程中

16、的设计变更由业主与设计方洽商，发给监理单位，由总监审签，发往承包商执行。对承包商提出变更，由监理工程师审查，签署意见，总监审核后由业主与设计方洽谈，形成设计文件，由监理单位监督承包商执行。（5） 工程质量事故由监理工程师组织有关人员对工程质量事故进行调查分析，找出质量事故责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处理方案，征得监理的同意后进行处理。处理过程中监理工程师要进行检查，对处理结果需要上报的，要按规定向业主和有关部门进行报告。（6） 严格质量监督权监理工程师为了保证工程质量，出现下列情况可以责令承包商停工整改：A. 未经检验就进行下道工序作业的；B. 工程质量得不到保障，未采取有效改正措

17、施，或采取一定措施效果不好继续作业的；C. 擅自采用未经认可或批准的材料；D. 擅自变更设计；E. 擅自转包工程；F. 没有可靠性的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆的；G. 其他违背规范规程的；H. 凡跨越冬雨季施工，没有可靠的施工措施，或者有施工措施而执行不力的。（7） 严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（8） 凡质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由监理签署，其他专业工程师只在原始凭证上签署意见。（9） 监理工程师应逐日填写监理日志（包括有关工程质量动态影响因素情况）。（10） 组织好现场质量协调会现场协调会根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由承包商负责人、业主

18、代表以及监理方等有关人员参见，对会议协调的问题，要写成会议纪要发到与会各方。（11） 为了协调交流各工程分部情况、各监理部，在日志和月报的基础上，每月进行一次口头汇报。认真及时审查承包商提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠，并要认真监督实施，要认真检查承包商质量控制点的设置、施工工艺及实施情况。（12） 施工中各专业监理工程师要随时搜集、整理资料，需要签证的要及时签证。4.10.3事后控制（1） 根据承包商申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在承包商自检、自验的基础上，由项目总监组织各专业监理工程师，会同业主方的有关人员进行复验，复验合格，定下正式日期向业主方提出验收报告，

19、由业主方组织有关单位人员进行验收；如复验不合格，把存在的问题通知施工方，限期整改，再进行复验直至合格。（2） 在阶段验收完成后，组织单位工程、单项工程的竣工验收。在接到承包商申验申请后，项目总监理师负责组织有关监理工程师，与业主有关人员进行初验，初验合格后，由总监在相应的工程竣工验收单上签署意见，明确正式验收时间，向业主提出竣工验收报告，由业主组织邀请有关单位参加进行验收，正式验收合格后，方可办理移交手续。（3） 按公司文件整理汇编监理资料，认真负责的编写质量评估报告（4） 审查承包商提交的竣工验收所需文件资料，整理工程技术文件资料，并编目建档。检查督促承包商整理好各种设计变更资料，按时完成全

20、套施工图；审查承包商提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照进行审查。技术资料按以下内容和顺序进行整理：技术交底资料、材料产品质量检验资料、施工实验报告资料、施工自检报验资料。（5） 关于对本工程的建设信息、技术资料等，监理方将在建设全过程中按照我公司关于建设监理施工验收阶段监理资料编制与存档管理制度进行建档。工程竣工后，将把收集整理汇编成册的文字资料交业主一套，同时将施工过程中制作的影像光盘资料、照片就、以及微机资料送业主存档管理。（6） 在本工程转入报修后，我单位将委派总监代表和一名安装监理师在工程转入正常使用期的较长时间内，仍留守工程现场，保证工程顺利使用，并在整改保修期内随叫随到，

21、及时协调和督导承办商进行维护。（7） 工程保修阶段做好质量回访，如出现施工质量问题监理人员要认真分析原因，明确责任，确定维修单位，及时通知维修单位进行维修，并提出维修费用处理意见。4.10.4主要分项工程的预防及保证措施（监理实施细则）如下：（1） 土建监理师是要则（见表2）（2） 水暖卫生监理实施要则（见表3）（3） 强电、弱点监理实施要则（见表4）土建监理师是要则 表2序号控制环节监理操作要点控制手段1土方工程1. 开挖范围及边坡2. 开挖深度3. 土质情况4. 钎探平面图、深度锤击数测量测量涉及鉴定、取样实验现场观测2基础工程1. 位置准确：轴线及高程2. 模板：截面及外形尺寸、标高、拼

22、装质量3. 钢筋：钢种、直径、根数、长度、间距、锚长4. 钢筋接头质量5. 同配合比、塌落度、强度、密实度、抗渗6. 预埋及预留洞7. “砂垫层”分层高度、含水率、沙石级配测量现场检查、测量现场检查、测量现场检查、实验报告现场检查、实验报告现场检查取样实验3现浇钢砼主体结构工程1. 位置、模板钢筋砼预埋、开洞2. 施工缝：留置位置、处理方法3. 预埋件及孔洞位置数量、规格及尺寸现场复验施工方案现场检查4墙面装饰1. 抹灰面牢固：层间粘结牢固、有无脱层空鼓2. 抹灰面质量：表面光洁、平滑角线须直清晰表面平整垂直度角线垂直方正3. 面层观感：饰面板品种、规格、色泽4. 粘贴质量：粘接牢固、空鼓5.

23、 饰面质量：缺棱少角、有无歪斜、表面洁净、色泽一致、接缝密实、平直宽窄均匀、垂直度、平整度检查排列、平整、粘接、色泽、空鼓观察及小锤轻击观察及手摸观察2m靠尺及塞尺2m托线板2m托线板、拐尺观察小锤轻击观察尺量观察、尺检、锤击5楼地面工程1. 水泥地面：材料及配合比牢固度、起鼓压实、脱皮、起砂平整度2. 水磨石地面：平整度、压实、粘接、起鼓、光洁平滑、砂眼分隔条牢固、平直、清晰、石粒密实、均匀、色泽一致3. 粘贴牢固、空鼓板块无裂缝、缺角掉边、色泽均匀、缝格平直、接逢高差平整度4. 木地板：木楞：安装、落实、平直、间距面层结合牢固、街头错开、拼缝平直、严密、平整度、踢脚板上口平直实验报告观察及

24、小锤轻击观察靠尺观察、靠尺观察及小锤轻击观察观察观察、靠尺观察小锤轻击2m靠尺及塞尺观察、脚踩检查拉线检查6屋面工程1. 找平层：材料及配合比粘贴牢固、无起鼓、起皮找坡正确2. 保温层：保温材料性能铺垫压实适当、表面平整、找坡正确厚度3. 防水层：防水材料、材质涂刷结合牢固、无起鼓涂刷厚度平整度合格证、配合比、试验报告观察及小锤轻击坡度尺检查观察实验坡度尺尺量合格证、准用证观察实验尺量坡度尺检查水暖卫生监理实施细则 表3序号控制环节监理操作要点1给水管道安装1. 镀锌钢管应采用螺丝连接，被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理2. 给水横管宜有0.002-0.005的坡度向泄水装置3.

25、 给水立管和装有3个以上配水点的支管始端均应安装可拆装的连接件2给水管道附件及卫生器具给水配件安装1. 水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染、冻结的地方。2. 安装螺翼式水表、表前与阀门应有8-10倍水表直径的直线管段，其他水表前后应有不小于300mm的直管3. 明装在室内的分户水表，表外壳距墙表面不得大于300mm，表前后直线管段长度大于300m时。其超出管段应微弯沿墙敷设4. 洗手盆水龙头中心距地面高度1000m5. 蹲便器延时自闭冲洗阀吕心距地面高度600mm6. 落地污水盆（池）水龙头中心距地面高度800mm3排水管道安装1. 排水管道德横管与纵管，横管与立管的连接应采用45三通或45

26、四通和90斜四通，立管排除管端部的连接宜采用两个45弯头或弯曲半径不大于4倍管径的90弯头排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距，横管不得大于2m，立管不得大于3m，层高小雨或等于4m，立管可安一个固定件，立管底部的弯管外应高支墩4采暖管道安装1. 采暖管道的安装：管径小于或等于32mm,宜采用螺纹连接，管径大于32mm宜采用焊接法连接2. 散热器立管和支管相交，立管应微弯绕过支管3. 散热器支管，长度大于1.5m，应在中间安装管卡或托钩4. 膨胀水箱的膨胀管和循环管上不得安装阀门5. 膨胀水箱的检查管（信号箱）应接在便于检查的地方强电、弱电监理实施要则 表4序号控制环节监理操作

27、要点1金属配管敷设1. 非镀锌金属管敷设：敷设在砼内管外应做防腐。2. 明配钢管：Sc-70以下均采用丝扣连接，不准套接做跨接底线、焊接长度大于圆钢直径6倍，双面焊，扁钢长大于宽度2倍，三面焊3. 暗配钢管：采用套接，套管长度为管外径1.5-3倍，管口对准中心，O0.2mm，不准套管连接。4. 成排管路之间跨接线：按大的管径选择跨接线弯曲与管路装接近的。5. 引到室外或潮湿场所应加防水弯头6. 暗敷设在钢筋砼结构中的金属线管，严禁钢管与主筋焊接7. 箱盒预埋件：随工程预埋、预留位置尺寸符合图纸或规范，箱盒与墙体、梁、柱、顶棚、预示面应平齐，风缩进饰面20cm以上，箱盒必须加套盒，箱高在0.5m

28、以下，框垂直偏差小于1.5mm，箱高在0.5以上箱高0.5m以上箱高偏差小于3mm。2管内穿线1. 管内穿线:应在抹灰及地面工程结束后进行，若满足下列条件，管内穿线可提前进行。（1） 住宅必须装饰抹灰完成后，钢筋砼工程质监站验收合格后。（2） 各种箱盒必须安装就为，严禁穿线后装箱盒。（3） 箱盒内部导线保证不受抹灰污染。（4） 线盒内无积水及潮气，确保符合规范要求。2. 管内穿线的数量：管内导线总面积小于内截面40%，满足日后维修更换，杜绝死线。不允许有接头和扭结，也不准将导线头埋在箱后和箱中，接头应在箱内。3. 导线分色:穿入管内干线可不分色，但管口至配电箱盘总开关一般干线回路及之路应按色标

29、出，L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，N（中性线）为浅蓝色，PE保护线为绿/黄双色或蓝色。4. 导线连接：铜芯线连接必须用锡焊，焊锡饱满，不应用酸性焊剂。绝缘导线连接应用，绝缘带包缠均匀，严密接头处绝缘强度不低于原绝缘强度。不低于原绝缘强度。3照明灯安装1. 灯具重超过3KG要预埋吊钩或螺栓并防腐。2. 固定灯具木台应刷油漆，保证灯具底座不漏光，f20m以上灯具吸顶不加装木盒。3. 吊灯应与吊杆垂直，双链吊灯，双链应平行，不许“上”或“下”八字灯具线不得受力。4. 吊链日光灯俩端高低差不大于5mm.5. 成排灯具安装中心偏差不大于5mm。6. 软线应盘圈后与灯具端亚接同一单位工程中吊线

30、长度一致。吊灯灯具的安装：1. 吊顶内灯头线应用金属软线引到灯位，其长度不应超过1m2. 软管两端应用街头连接牢固。3. 嵌如顶棚的灯饰灯具固定在专设框架上，固定为罩边框边缘，应紧贴在顶棚上，纵横中心线在一条线上，偏差小于5mm。金属灯具接地1. 安装高度低于2.4m，灯具外壳可上人吊顶金属外壳，必须接保护地线。2. 保护地线截面小于1.5mm。4防雷接地1. 金属构件、管道、爬梯等均匀与避雷针或避雷网焊接成一体。2. 高层建筑中应有防雷均压环。3. 避雷引下线：（1） 断接卡以上均为不小于10镀锌圆钢。断卡以下均为不小于12镀锌园钢。（2） 测点的标高距室外地坪面0.5m。断接卡的标高距室外

31、地坪面1.8m。4. 接地体施工：（1） 接地体及避雷网连接应搭焊焊接，焊接长度：A. 扁钢为宽度的两倍，三面焊；B. 圆钢为直径的六倍，双面焊，焊接处应做防腐处理。（2）接地电阻测试，应由承包商、业主有关人员共同参与，测试结果记入测试记录。5照明系统试运行1. 电气照明器具应通电安全检查，符合要求后，可投入试运行。2. 试运行必须按设计容量全部灯具按设计容量全部灯具同时开启运行24小时，运行结果填检查表。（6） 材料质量控制的要点A. 主要装修材料及建筑配件订货前，承包商应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价资料，向监理单位提出申请，由监理工程师同设计、业主研究后同意后方可订货。B.

32、 主要设备订货前，承包商应向监理单位提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。C. 对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，所有材料检验合格证，必须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。D. 工程中所有各种构建，必须具有厂家批号和出厂合格证，砼和预制构件，应按规定方法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题应进行分析研究，采取可靠措施并经监理工程师同意后方能使用。E. 凡搞不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证有怀疑或合同规定不符的一般材料，受工程重要性决定应进行一定比例的材料实验，需要进行追踪检验以控制和保证材料的可靠性，则应进行全部检验。F.

33、 材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理标准，要能反应该材料的质量性能。对于重要构建和非匀制材料，还应酌情增加采样数量。G. 在现场配置的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出适配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师参加适配和实验。H. 监理工程师应检查上述采用的主要设备是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格。I. 对进口材料、设备，应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题应取得供方和商检局人员签署的记录，按期提出索赔。J. 高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。K. 承包商应在使用材料前德一定期限内向监理单位报送有关材料，试验报

34、告，均应符合国标或厂标规定，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包商提出意见，承包商应作出解释和处理。L. 对材料的性能，质量标准、适用范围和施工要求，须充分了解，慎重选择和使用。（7） 材料质量的检验A. 材料质量检验材料质量检验的目的时通过一系列检测手段，将所取的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断质量的可靠性，同时，还有利于掌握材料质量信息。B.材料质量的检测方法：书面检验：是由监理工程师对承包商提供的材料样品，从品种、规、标志、外形尺寸等进行直观检查。外观检验：是由监理工程师对承包商提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。理化检验：是借助实验设备、仪器对

35、材料样品的化学成分、机械性能进行科学的鉴定。无损检验：是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线表面探伤等仪器进行检验。C.材料质量检验的程度：根据材料质量信息和保证资料的具体情况，其检验程度分免检、抽检和全部检验三种。免检：就是免去质量检验过程，对有足够质量保证材料齐全的材料可免检。抽检：就是按随机取样的方法，对材料进行抽样检验，监理工程师对承包商提供的材料或质量保证资料或成批生产的构配件应按一定比例进行抽检。全检验：凡对于进口的材料设备和工程重要部位所用的材料，应进行全部检验以确保材料质量和工程质量。D.材料质量检验的取样：材料检验的取样，必须有代表性，即所采取的质量应能代表该材料的质

36、量。水泥：以同一生产厂家和同一品种和标号，数量不超过200t一批，从一批水泥中选取平均试样20KG从20袋水泥中或20处（散装水泥）各取1KG。冷拉钢筋：按同一品种、尺寸分批，当直径12mm时，每批重量不大于10t当14mm时，每批重量不大于20t，在每批中。从不同的3根钢筋上各取一个拉力试样和冷弯试样。砂、石：以产地规格相同的200m为一批，不足200m者亦为一批，作品质鉴定时，取砂30至50KG，做配合比时，从堆料上取样，在均匀分布的不同部位（顶部、中部、底部）抽取数量大致相同的8份砂和15份石子，试验用量按四分法提取。砌筑砂浆：按每一层楼或250m砌体取样，每一种标号砂浆做一组强度试验钢

37、筋焊接：钢筋闪光对焊：接头的机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，每200件接头为一批，每批成品中取样6个试样，3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验。钢筋电渣压力焊：钢筋电渣压力焊接头应逐个进行拉伸试验。在一般构件中，每300个同类型接头（同钢筋直径，作为一批），在现浇钢筋框架结构中，每一楼层中以300个同类型接头作为一批，不足300个时，仍作为一批。（8） 隐蔽工程验收要则A. 隐蔽工程完成后，必须经监理验收签字后方可进行下道工序施工；B. 验收程序：承包商自检、专职人员检验合格后填写隐蔽工程验收报审表，报请监理验收，必要时会同质监站一同验收；C. 对隐蔽工程的土石方类别、工程量在回填之前由监理

38、工程师、承包商与现场负责人认可；D. 单位、单项工程的验收，根据承包商的验收申请表由监理方组织有关人员进行初验，初验合格后，由监理方会同业主、承包商，定下正式验收时间，由业主组织质监站及市有关部门正式验收，初验有问题，责成承包商限期改进，再进行复验，直到达到要求。5、 进度控制措施5.1进度控制依据5.1.1施工总承包合同和委托监理合同中确定的有效期。5.1.2经批准的施工承包商编制的工程施工组织设计中的工期计划。5.1.3工期监理控制计划5.2进度计划任务按照招标文件要求，为使业主尽早收到投资效益，我公司将本着竭诚服务的原则，编制监理控制网络计划和工期横道图，按招标工期要求详细具体的编制出监

39、理工期目标。若我公司有幸中标，我们将按天对本工程实施进度监理，在监理过程中按此计划督导并协助承包商进行施工安排。5.3进度控制措施5.3.1组织措施进度控制的组织措施主要包括：（1） 建立进度控制目标体系，明确监理工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；（2） 建立工程进度报告及进度信息沟通网络；（3） 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间地点，协调会议的参加人员等；（5） 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。5.3.2技术措施进度控制的技术措施主要包括：（1） 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

40、；（2） 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3） 采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。5.3.3经济措施进度措施的经济措施主要包括：（1） 及时办理工程与付款及进度款支付手续；（2） 对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3） 对工期提前给予奖励；（4） 对对工程延误收取误期损失赔偿金；（5） 加强索赔管理、公正的处理索赔。5.3.4合同措施进度控制的合同措施主要包括：（1） 坚强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2） 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更的设计变更，监理工程师就严格审查

41、后再补入合同文件中。（3） 加强风险管理，在合同中就充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5.4进度控制方法（1） 认真审查承包商报审的施工总进度计划及阶段计划，年、季、月实施计划，并同监理控制计划进行比较，确定合理可行的控制计划。（2） 按照工期控制计划，现场监理工程师应随时检查施工进度、控制关键线路和可能对工期产生影响的因素，并根据实际情况及时提出调整施工进度和优化施工计划的建议，供业主和承包商参考和决策。（3） 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成拖延的应及时调整进度计划，对影响进度的主要因素，可进行统计和分

42、析，以使从总体判定是否属于正常状态。（4） 对承包商合理有益的提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应按合同或协议规定建议业主予以奖励；因承包商主观原因造成工期延后，应建议业主予以罚款（以合同相关条款为准）。重视和加强对施工进度记录、信息收集、统计，进度分析预测的管理工作，充分利用监理旬报、月报形式对进度动态及时收集分析，发现偏差及时进行动态控制，发挥监理单位现场组织协调能力，为保证合同工期的实现。(5) 当实际进度与工期控制计算出偏差时，总监理工程师要会同专业监理工程师对施工过程中的人、机、料、法、环五个方面进行分析，找出影响因素和造成延期的原因，采取优化工期的措施，督导承包商限时解决。(

43、6) 协调和控制春节、麦收和秋收季节性影响施工因素，保证关键线路上的工程施工，不能间断和停止，调整安排好工序穿插和流水作业，充分利用好网络时差，针对影响的工期情况，搞好工期优化。(7) 正确使用监理单位对工期的确认权，及时对承包商提出的误报告进行处理，处理工期索赔一个实事求是、公平、公正、合理。(8) 要求承包商编制材料供应计划和月供材料计划表，并督促落实。(9) 加强进场材料、设备的监控，对可能影响工程工期的材料设备，要督促承包商编制材料、设备进场计划按时实施。(10) 协助配合业主采购按合同规定的应由业主供应的材料和设备，制定采购计划，落实进场时间，满足施工需要，安装工程监理工程师在监理实

44、施细则中要编制安装工程涉及的材料、设备供应计划，并及时落实。5.5为保证实现工期监理目标，根据以上分析，在施工过程中确定如下工期监理控制点：（1） 地基处理及基础施工；（2） 工程装饰方案的设计尽早确定和主体结构与装饰工程施工的交接期；（3） 冬、雨季施工季节和农忙及春节假日期安排；（4） 关键材料及设备的订货和供应；（5） 资金的合理运用和工程进度款的及时拨付。6、 投资控制措施要使业主获得最佳投资效益，项目监理部在投资控制方面要实行全方位的动态管理。具体地说，要通过风险预定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节投资控点，通过投资控制目标分解，确定合理的资金使用计划。求取先进合理的投资控制措施

45、等手段，兼顾工程建设质量和建设工期，降低工程建设投资。6.1工程建设投资风险预测与防范对策6.1.1材料、设备价格波动风险防范对策由于材料费用占工程建设成本的60%-70%，直接造成建设成本提高，影响了业主的投资效益，为了把该部分降低到最低程度，业主应采取招标方式，选择价格合理，质量有保证，供货及时、服务到位的供货商，并且应将价格一次抱死，不随市场价格波动。6.1.2施工承包合同不严谨造成的风险及防范对策（1） 合同正式签订前，由主管合同的专业管理工程师对承包商的合同条款进行认真审核，并吸取以往工作中的经验、教训，做到合同条款措辞严密。含义清晰，不留漏洞。（2） 合同条款中注明严格的索赔条件和

46、索赔程序，尽量避免业主增加意外投资。（3） 特别是工程款支付条款中要注明支付工程款要以完成质量目标和进度目标为前提。6.1.3地质勘查不准造成的投资风险及应对措施本工程的地质勘查一般只选控制点进行钻孔，虽然能大致反应地质情况，但不能反应全貌。在进行施工图设计时，设计人员只能依据地质报告提供的地质形式及地基承载力进行基础设计，往往偏于保守，从而给业主造成投资风险，专业监理人员应根据地质实际情况和结构要求提出合理化建议，防范措施如下：（1） 基础达到设计深度检验后，由设计根据具体情况进行设计变更。（2） 经监理工程师进行技术经济分析对比后并报业主同意后再行施工。6.1.4现场签证风险及防范对策（1） 现场设计变更及材料带用均有设计方出图，经监理工程师进行经济核算报业主同意后，下达变更通知，方可进行变更施工，以便严格控制增加投资。（2） 临时停电、停水，临时用工等签证的处理，要在施工承包合同中作出约定，并在现场由业主、承包商