小窑湾7号路技术标书.doc

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1、副本建设工程投标文件（技术标书）项目名称： 小窑湾7号路中段道路及雨污水工程 项目地址： 小窑湾国际商务区 投 标 人（公章）： 大连顺迪市政工程有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 联 系 人： 李晔 电话：83166666手机：13109814667编制日期： 2012 年 10 月 31 日 目 录第一章 编制说明及依据.3 一 编制说明.3 二 编制依据.3第二章 总体概述.5 一 工程概况.5 二 项目组织机构及职责.6 三 施工质量、安全、文明、工期目标.9 四 施工程序总体设想及施工段划分.9第三章 施工总平面布置和临时设施布置.11第四章 施工进度计划和各阶段进度

2、的保证措施.14 一 施工进度计划的依据和知道思想.14 二 施工进度保证措施.14 三 施工进度.15第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施.16 一 劳动力投入计划.16 二 劳动力投入保证措施.16 三 劳动力投入承诺.17 四 材料投入措施.17 五 设备投入.20第六章 机械设备、检测设备、办公设备投入计划.22 一 施工机械、设备的使用、维护、保养制度.22 二 拟投入本合同段的主要施工机械.22 三 你投入本合同段的主要检测、办公设备表.22 四 施工机械投入保证措施.22第七章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决.23 一 路基工程.23 二 级配碎石垫.29 三 水

3、稳基层施工.30 四 沥青砼路面层施工.35 五 道边石施工.40 六 排水工程施工.41 七 预埋过道管工程施工.45第八章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议.46第九章 质量保证措施.47 一 编制原则及依据.47 二 现场质量管理体系.47 三 质量目标.49 四 保证工程质量的技术措施.49第十章 安全生产和文明施工措施54 一 编制原则和依据54 二 安全施工保证体系及安全保证体系框图54 三 安全施工保证措施55 四 文明施工措施58 五 安全生产和文明施工61第十一章 冬、雨季施工措施62 一 道路面层质量通病的预防及控制措施63 二 检查井质量通病以及预防措施63

4、 三 路缘石施工质量通病及预防措施63 四 管网质量通病的预防及控制措施63 五 水稳混合料摊铺时离析通病以及预防措施65 六 路基碾压时弹簧通病以及预防措施66 七 沥青砼面层施工平整度不合格通病以及预防措施66 八 回填土沉陷通病以及预防措施67第十三章 成品保护措施68第十四章 工程保修管理措施71第十五章 应急救援预案73第十六章 相关附表、附图76第一章 编制说明及依据一 编制说明本文件是小窑湾7号路中段道路及雨污水工程的施工组织设计。它是以该工程施工图及招标文件为依据，结合现场实际施工条件及施工单位施工能力编制而成。它包括总体概述；施工总平面图布置和临时设施布置；施工进度计划和各阶

5、段进度的保证措施；劳动力投入计划及保证措施；机械设备、办公设备、试验和检测设备投入计划；施工重点为、难点、关键技术、工艺分析及解决方案；针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议；质量保证措施；安全生产和文明施工措施等。二 编制依据招标文件小窑湾7号路中段道路及雨污水工程招标文件。设计文件大连市经济技术开发区规划建筑设计院设计的小窑湾7号路中段道路及雨污水工程施工图设计；小窑湾7号路中段道路及雨污水工程施工图设计等。执行的规范及标准1、有关国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范GBJ50026-93建设工程施工质量验收规

6、范GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50382-2001大连开发区小窑湾国际商务区控制性详细规划-道路竖向图城市道路设计规范CJJ37-90沥青路面设计规范CJG D50-2006公路路基设计规范JTG D30-2004公路路线设计规范JTG D20-2006公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000硫磺沥青路面施工技术指南DB/T1780-2101建筑地基处理技术规范JGJ79-2002强夯地基技术规程YSJ209-92建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部

7、15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）招标文件技术标准中规定的法律及其它规范，及其它有关的国家和地方现行的规范规定。第二章 总体概述一 工程概况（一）工程位置工程位置：本工程位于小窑湾7号路中段区域内，为总体规划中的中路。道路等级为城市东西走向的主干路。本次工程设计的起点为22号路交叉口，终点与40号路相交，道路全长3315.952米。全线设3处圆曲线，曲线半径分别为500m、700m、1500m. （二）纵断面设计、工程内容、规模和技术要求纵断面设计：1、七号路纵断面高程依据小窑湾国际商务区控规布置。2、七号路大部分位于填海区域，道路起伏

8、很小，道路最大纵坡为3.078，最小纵坡为0.338，最大坡长为394.965米，最小坡长为153.475米。横断面设计：1、七号路道路红线宽度为50m， 道路横断面根据小窑湾控规50米道标准横断面形式确定。道路横断面形式为双幅路，中央分隔带宽3.0米，两侧各11.5米机动车道，人行道宽度6.0米，外侧绿化带6.0米。2、小窑湾控规确定的道路横断面形式与原双D港区域内已建成的七号路横断面形式有区别，已建成的七号路横断面为：中央分隔带宽4.0米，两侧各12.25米机动车道。3、道路横坡度为1.5，路拱曲线接抛物线形式。工程内容、规模：道路工程：土石方工程、地基处理、碎石垫层、水稳碎石基层、沥青混

9、凝土面层、花岗岩边石、附属工程。管网工程：土石方工程、雨水工程、污水工程。2、 技术标准小窑湾7号路中段区域道路等级：城市主干路级，道路红线宽50米计算行车速度：50Km/h。圆曲线最小半径：500m 最大纵坡：6.0% 最小纵坡：0.3%单车道宽度：3.5m道路横坡度：机动车道采用1.5%、人行道采用2%荷载标准：道路BZZ-100地震基本列度: 7度；重要性修正系数取1.3。设计年限：交通设计年限20年坐标系统：本工程采用大连城建坐标系 高程系统：本工程采用85国家黄海高程系地质情况地形地貌：该拟建工程场地地貌属海漫滩，后因建设需要经人工回填成目前之陆地。填海平均深度为5-8米左右。场平土

10、方填土为松散填土，路基强夯后夯沉量1.0m。二 项目组织机构及职责组织机构项目经理综合管理部工程技术部项目副经理项目总工程师财务管理部质量管理部工地试验室材料设备部安全管理部计划合同部道路施工队管网施工队土方施工队 各部门职责1、项目经理在公司总部领导下全面负责项目施工管理。组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。负责项目的日常管理，发现和处理突发事件。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案，进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议

11、与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。处理好各种利益的分配，进行现场文明施工管理。勾通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，在授权范围内负责与企业管理层、作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2、项目总工程师对工程项目技术、质量负有直接领导责任。负责有关施工技术规范和质量验收标准及三位一体标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含项目管理计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科

12、技成果和工法。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调

13、配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。4、工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合同施工组织，确保施工质量和施工进度。及时对项目施工人员及各作业队进行技术交底，并做好记录。负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程的实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证整体进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作，做好对施工原始记录的整理归档工作。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，验工计价，解决施工技术疑难问题。测量工程师负责

14、本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。制定施工方案，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期内的施工任务。5、质量管理部主要负责工程质量的检查、落实。负责原材料的验证试验、配合

15、比设计等标准特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；施工准备情况的自检。依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。负责工程质量责任期内的质量问题处理。6、材料设备部负责物资、设备的采购和物资、设

16、备的管理。制定项目的物资管理办法，进行材料的招标工作。调查并随时掌握所有施工用料的市场行情，根据施工计划和材料需用量计划，有计划地组织材料的采购进场及保管工作。制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。7、计划合同部(1)负责编制工程项目的总体、年度、季度及月份施工计划。(2)负责工程项目的计量和结算工作。(3)负责合同的管理建档，合同谈判及调价索赔工作。(4)编制本项目的施工预算。8、安全管理部负责施工过程中的安全管理工作。制定完善的安全管理体制，落实到各个施工作业队。负

17、责对进场员工进行岗前安全培训和教育，检查特殊工种操作人员是否持证上岗；定期与不定期的进行安全检查，制定制度，签订责任状，建立台帐，实施惩罚。负责施工过程中所出现的安全工伤事故的处理工作。对于爆破、高空作业等制定合理的安全方案，预防安全事故的发生。9、工地试验室在总工领导下，负责对本项目工程的试验检验工作。认真贯彻执行国家有关试验工作的规程、标准、方法以及省、部质量检测中心有关工程质量检测的规定。负责工程试验工作，了解原材料质量及工程质量情况。解决工程试验中的咨询问题，参与重大事故的调查分析。根据施工需要进行专题试验研究，积极推广新材料、新工艺和新的检测方法，并配合重大科研课题研究性试验。掌握试

18、验工作动态，督促检查各项规章制度的执行情况，分析统计试验资料，并定期做好总结工作。负责各种建筑材料、砼、砂浆、石材的物理、力学性能检验工作。负责各种有关检测记录、报告的填写、送审及整理工作。负责各类土的物理、力学性能测定及土工的原位测定。根据实际情况调整理论配合比，分析积累各种试验资料，向施工负责人提出建议和改进措施。负责进场的砂石料、钢材、水泥、外加剂和其他成品半成品的抽样检测，协助调查搞好砂石料场的定点定场工作，随时抽查砂石及其原材料的质量。配合现场施工，测试砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂浆稠度、记录天气、温度，为现场施工提供必要的参考资料。做好各种施工控制，负责试验试配工作，签发施

19、工配合比，按规定负责现场试件的制作、养护和试验。保管维修现场各种试验仪器，按期检查校定校验各种试验仪器，使试验仪器经常保持良好状态。三 施工质量、安全、文明、工期目标按照大连市项目施工现场管理暂行规定的要求，结合本工程具体情况，保证安全低耗优质高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、文明、工期四方面着手，确定如下施工管理目标：1、质量目标：合格标准。2、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3以下,实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。3、文明施工目标：达到大连市文明工地要求，争创省样板工地。4、工期目标：根据甲方有关要求，工期控制在238日历天。四 施工程序总体设

20、想及施工段划分1、施工程序总体设想经过我公司技术部门研究，初步决定总体施工程序为填方路段先行施工，根据不同的段落分别采用分层填土碾压、强夯置换处理及软基换填处理的施工方式。回填到雨水管道的顶标高以后，然后再进行雨水管道的施工。深层过路管道根据标高情况与道路填方同时施工，其它过路管道格局标高情况与路基施工同步进行。在施工组织上，考虑土方施工队和管网施工队交叉施工，根据雨水及雨水支管的标高情况局部段落为管网先行（包括深层过路管）。便于整个现场全面开花，整体推进。2、施工阶段的划分根据长度和现场地址实际情况，把全线划分为二个阶段a、第一阶段，路基土方、过路管线及雨水管线施工段，管网铺设紧随其后进行。

21、整个阶段180天完成，其中管线施工在不影响总工期的前提下可以适当延长些。b、第二阶段：路面结构层的施工段，在路床成型后，及时进行路面结构层的施工，具体的施工顺序为：道路碎石垫层-道路水稳下基层-道路水稳上基层-道路边石-沥青砼下面层-沥青砼上面层。共计需要230天时间。第三章 施工总平面布置和临时设施布置1、临时设施规划及设施规模1）临时设施规划依据和指导思想本项目临时设施规划以我公司承担工程的施工范围和相关要求进行的。暂设工程规划的主要依据为： 根据我公司在本工程中所承担的工程量和计划在施工过程中投入的人力、物力、机具设备以及所采取的重大技术措施和方案。根据建设单位对施工用地的统一规划现有的

22、可用资源的具体情况。 根据本工程施工总体规划的安排。2）临时设施规划和实施指导思想本工程暂设工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下，以推行工厂化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活的安全与方便为暂设工程规划和实施的指导思想。在规划和实施过程中，力求快速、安全和适用，严格控制暂设规模和建筑标准以及总体投资的费用，严把质量关，以少花钱多办事、办好事为宗旨，以快速形成生活、生产能力，提高投资效益为目的。加强组织、协调、管理，做到生产设施安全可靠，生活设施文明、方便。2、施工现场总体布置构想1）布置原则总平面布置合理的与否

23、，将直接影响整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的实际情况，确保平面原则如下：满足各个施工阶段的施工要求各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或易地重建。 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。材料堆放和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。场内的交通布置尽量合理，避免土建、安装与其他各工种间的相互干扰。符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。 符合施工场地内的用电、用水规范，合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。2）临时设施、供电、供水、堆放布置方案现场临时供电、

24、临时供水、办公室及生活等用房、门卫、食堂、职工宿舍、办公用房、钢筋加工及堆放场、木工及模板堆放场、搅拌机等布置位置如下。现场临时供电线路利用附近施工单位的临时用电的电源，架设专用配电箱，采用集中管理。从专用配电箱分为两路接出，一路作为生活用电，一路作为现场施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，架空 5 米进入施工现场，每隔 50 米设置一个分配箱。现场另设柴油发电机组一台，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程施工进度。现场临时供水管路在施工现场场区内有专门的供水点。我单位拟配备两台水车，专门负责生产生活用水供应。施工现场用水集中处设置储水罐，存水量可保证日

25、常生产用水需要。在生活区现场搭设平台，放置不锈钢水柜，连接输水管线，引至食堂、洗浴室、水房等需要生活用水部位现场临时设施布置情况施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；库房等设施。A办公区所有办公用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩钢板围护），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、项目部办公室、项目电脑室、医务室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室安装空调，统一配备桌椅，项目电脑室配备电脑、传真机等必备的办公器材。B钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋

26、加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。C周转材料堆场包括：模板加工及钢管等大型工具堆放区，模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，加工棚内设电锯、电刨。钢管和大型工具堆放区，布置在塔吊幅度范围内，要与槽边有12m的距离，防止边坡坍塌。D现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室和洗车槽。E生活居住区施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间8人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。娱乐室内配电视、DVD播放机、台球等，丰

27、富工人生活。生活区内设男女厕所和浴室各一间。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。施工主要机具、设备布置方案按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中运输加工任务，因此必须进行合理的机械设备布置，才能更好地为施工服务，加快进度，提高质量，安全文明地完成工程建设任务。施工现场临时用电方案根据接入电源位置，于现场一侧设立配电间，按平面布置，将平面与立面施工用电分开布置。生活区分办公照明和宿舍照明用电，生产区用电分两路，一路为机械用电，一路为现场施工照明。施工现场临

28、时用水方案根据平面布置位置，为满足各施工段、生活区的使用，进行了平面分点布置。水源选择及临时给水系统：水源由供水点自行运输。施工现场临时排水方案施工区域排水：本工程各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在每个建筑单体的四周都设置排水沟，在临时施工道路的两侧设置排水明沟及窨井，污水经沉淀后排入下水道。施工现场临时消防方案消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因此必须经过周密合理的考虑。施工区内配置消防栓多个，泡沫灭火器在重点部位多配置几个，特别在木工堆放和木工加工棚，应加强管理。生活区内配置消防栓，厨房配置一个泡沫灭火器和一个干粉灭火器。消防设备要布置均匀、合

29、理、重点部分要多配，并配置在不碰撞又使用方便的部位。施工现场平面管理场内车辆运输应严格遵守有关文件规定。托运大型机械时，必须检查机件，轮胎等是否完好，托运时需缓速尽量安排在下半夜，人和车辆流量较小时托运，不得影响道路交通。车辆从施工场地外出大门时，派专人检查轮胎是否有污染，防止污染道路。特别在土方外运期间，安排专人采用自来水冲洗，保存场外道路清洁。（施工平面图详见附表五）（临时占地表详见附表六）第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一 施工进度计划的依据和指导思想1、施工进度计划的编制依据（1）本工程施工进度依据招标文件业主对工程工期要求，并综合考虑基础施工、路床、路面施工、交叉作业及可能

30、出现的不利情况影响编制的。（2）进度充分考虑各阶段节点完成的顺序，安排交叉施工，流水作业，分段施工，确保按期完成施工任务。（3）施工进度保证措施参照相关文件的要求编制。2、施工进度计划编制的指导思想本工程所含管线较多，工程量大，管线间纵横交错，且所有工程任务完成时间需根据招标文件要求统筹安排。要保证按工程进度完成施工任务，必须做好以下几点：在施工中应明确阶段性施工任务，有重点、有计划安排施工，合理展开作业面，保证各工序之间施工互不影响。现场施工中应该本着“见缝插针”的原则，对可以施工的部分抓紧施工，最大程度的减小障碍问题给工程进度带来的影响。现场组织机构责任明确，生产指挥系统指挥顺畅，保证施工

31、生产顺利进行。施工过程中，及时根据现场情况更新施工工艺，争取更快、更好地达到节点工期的要求。每日根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、施工队伍负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的日报须装订成册，存档备查。在施工过程中按时提交施工周进度计划、月进度计划。工程总工期及节点工期：1、本工程总工期共238个日历天。2、本工程控制节点工期按排如下：开工后90个日历天，完成路基施工；开工后150个日历天，完成路面垫层施工；开工后210个日历天，完成路面基层施工；开工后230个日历天，完成路面面层施工；开工后180个日历天，完

32、成管线工程施工；开工后238个日历天，工程全部施工完毕。施工进度计划见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 （附后）二 施工进度保证措施1、确保工程工期的管理措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。（2）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。（3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程度计划，并确定季度和月作业计划，逐月按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。（4）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，直至作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的

33、前提下，按时完成施工任务。（5）设专人加强施工期间与周边有关单位的协调，主动与有关方沟通。2、确保工程工期的组织措施（1）在本工程投标阶段进行详细的现场踏勘，明确施工现场的条件，若本工程中标，将在最短的时间内进场，进行施工准备工作。（2）项目经理部在认真研究招标文件的投标文件为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。（3）必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。（4）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排。（5）充分利用技术含量高、机械化作业的优势，合理配备设备资源，使机械设备配备更趋合理，

34、并在公司范围内的设备作统一部署，随时满足本工程的需要。（6）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍、按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。3、技术保证措施（1）对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，尽早与总体设计院建立合作，充分发挥我公司以往在施工中所积累的成功经验与施工技术，并提前作好各项预防措施。（2）对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。4、劳动力的保证措施本工程为综合性的道路施工工程，工艺多，要求的劳动力工种也相对较多，工

35、种技术含量高。因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力。并对劳务工要进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程工期、质量保证的一个关键。5、确保工期的对外协调措施（1）我们将在项目部设专人加强施工期间与周边有关单位的协调，主动与有关方沟通。（2）在涉及道路平交、管线搬迁方面我们将与业主主动沟通，紧密配合，将影响降低到最低限度。三 施工进度我单位在小窑湾7号路中段区域道路及雨污水工程施工中，严格按照施工进度计划进行施工，并在各阶段施工过程中采取相应的措施，保证在业主要求的施工工期内保质保量地完成全部工程内容。第五章 劳动力和材料投入计

36、划及其保证措施在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产

37、率。根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入多个施工班组。为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。一 劳动力投入计划针对本项目工程拟投入劳动力数量见附表三：劳动力计划表二 劳动力投入保证措施为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，保证施工期间劳动力稳定，确保工程如期交工验收。1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤

38、管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工，决不因工期紧张滥用外地民工。6、认真做好后勤保障工作，安排好工

39、人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。7、我公司承诺：参与本工程相关管理人员、技术人员全部持证上岗，项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程，以确保工程施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。8、由项目经理进行全过程监控，确保工期目标实现。三 劳动力投入承诺我单位在小窑湾7号路中段区域道路及雨污水工程施工中，严格按照施工进度计划合理安排劳动力。材料投入使用计划1、物资材料的供应计划由合同预算部及时、准确计算出工程中各种物质用料，再根据施工总进度计划提出供应计划。经项目部相关领导审核后提

40、交物质设备部进行采购，满足工程各阶段的物质需用量。2、主要周转材料投入计划周转材料主要是用于本工程施工的模板、木枋、钢管。模板支撑采用扣件钢管脚手架。各种周转材料由项目统一购买，集中堆放，按需调配。各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工队的实际要求进行调配，或调入或退场。四 材料投入措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前10日报业主书面签

41、证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。（3）加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。2、设备和材料采购及保管上的保证措施（1）设备、材料的采购由工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签

42、证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。（2）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书、营业执照、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位，在业主签证认可后存档。（3）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按