精密机械与农机配件、 水暖阀门及矿山配件制造生产建设项目可行性研究报告.doc
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1、第一章 总 论1.1 项目名称精密机械与农机配件、水暖阀门及矿山配件制造生产建设项目1.2 项目法人及代表项目法人:XXXX机械配件制造有限公司法定代表人:注册资金:100万元公司地址:1.3可行性研究的依据(1)投资项目可行性研究指南(试用版),投资项目可行性研究指导编写组,中国电力出版社;(2)国家发改委、建设部发布经济评价方法及参数(三版);(3)国家发改委、建设部建设项目经济评价细则;(4)国家财政部关于会计会计准则(92)财工字574号文工业企业财务制度和(92)财会字67号文工业企业财务制度;(5)2009年陕西省建筑工程量清单计价定额;(6) 国务院令134号(1993)中华人民
2、共和国营业税暂行条例;(7) 国务院令134号(1993)中华人民共和国企业所得税暂行条例 (8)委托方现场勘察及市场调查收集的有关资料;(9) 委托方提供的其他有关资料。1.4项目拟建地址及建设条件项目拟建地址:桐陈工业产业园。该区域交通条件便利,是XX建设的城市新区,给排水管网、道路、绿化亮化、电力通讯等市政设施已经或正在建设,可满足本项目的需要。1.5 建设内容本项目的主要建设内容包括生产区和非生产区两部分。生产区主要包括加工车间、装配车间、库房、毛坯库、成品库及待检库等;非生产区的建设主要包括办公用房及职工餐厅、宿舍等生活用房。1.6项目生产规模及内容本项目根据企业发展的总体规划,结合
3、市场前景,拟投资160万元,从事精密机械加工及配件生产加工行业,主要加工生产农机配件、水暖及矿山配件和阀门。投产期第一年预计加工各类产品收入可达到565万元;第二年预计加工各类产品收入可达到870万元;以十年计算,年均收入839万元,年均利润总额131万元。该规模在国内属中型规模,在实际生产中,还可根据市场需求调整产品方案,增加产品种类,扩大生产规模,以求得更好的经济效益。1.7项目总投资与资金筹措总投资:项目总投资为763万元人民币。建设投资363万元人民币,铺底流动资金400万元人民币。资金筹措:自筹。第二章 市场前景及生产工艺近年来,随着我国机械、水暖、阀门、农机配件及矿山配件,特别是机
4、械工业的迅速发展,带动了我国制造行业以前所未有的速度向前发展。由于配件的市场需求大幅度上扬,所以制造机械的需求量也同步增长,国内专业生产机械厂也陆续兴建、扩建和更新改造。这给生产机械提供了一个绝好的市场机遇。2012年,我国装备制造业经济总量将进入世界前三名。“十一五”期间,机械工业总产值和增加值预计年均增长12%左右,实现利润年均增长10%左右,出口额年均增长15%左右。将为机械加工业提供良好机遇。2.1、生产主要工艺流程图纸分析材料采购入 库非工作面粗加工外形检测工作面粗加工非工作面精加工清洗精密检测工作面精加工清洗精密检测非工作面珩磨工作面珩磨工作面抛光粗糙度检测最终检测柔性耐磨包装入库
5、可靠性测试项目主要工艺设备选择1.工艺设备的选用原则:设备可靠性高,制造精度满足使用要求;设备具有较高的性价比;设备效率高、操作简单;设备安全,无污染、事故率很低、节能环保;2.本项目的设备主要有加工设备、检测设备等。需要的关键设备和主要设备详见下表:序号设备名称及型号主要技术规格生产厂数量1清洗机非标国产22加工机床非标国产33铣床X7148400800国产14钻床Z514040国产25电源稳压柜国产16焊管机国产17平面温度测量仪国产28平面度测量仪国产29平面磨床国产110电火花国产111真空打包机国产112电焊机国产313砂轮机国产214合计第三章 施工过程的控制措施(1)建设单位成立
6、专门的领导小组全程管理,制定科学合理的实施计划,妥善做好设计、招标、施工管理等各项工作,在施工期内,采用监理制度,节约工程成本,确保工程进度,保证工程质量。(2)项目建设过程中,应统筹规划,优化资源配置,减少不必要浪费。(3)做好设备购置工作,尽可能获取更多的供应商信息,做好询价、对比工作,做好资金控制。(4)建立稳定的供应商关系,保证材料、设备的价格,尽可能减少材料及设备价格上涨带来的成本上升。(5)工程建设完工,其工艺、环保、卫生、消防安全等方面,必须经过商务、卫生、环保、建设、消防等有关部门竣工验收合格,办理相关证照后方可投产使用。第四章 组织结构与人力资源配置4.1 企业组织结构4.1
7、.1 企业组织结构体系企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现,完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高;企业的生存和发展在某种程序上来说,取决于企业组织结构的优化或提升;有了明晰的组织结构,企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用,符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用。总 经 理总经理助理管理者代表总工程师技术品质部产品制造部综合管理部市场营销部设备管理室机加车间清理车间品质室财务室销售室采购室机加技术室4.1.2 企业组织实施(1)加强领导和各部门监管。(2)各职能部门要按照分工,提高专业技术,加强作业科学化、作业场地环保、安全等各项工作,加强对市
8、场的管理。(3)提高企业员工技术水平,合理定员,适人定岗,充分发挥企业员工的工作积极性,提高员工工作效益,提高企业生产水平。4.2 劳动定员合理的劳动定员是企业用人的科学标准;是人力资源计划的基础;是企业内部各类员工调配主要依据;有利于提高员工队伍的素质。劳动定员本着必须以企业生产经营为目标,以精简、高效、节约为目标,各类人员的比例关系要协调,要做到人尽其才、人事相宜,力争创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。并随着生产的发展和管理水平的提高,进行相应的调整,适时修订定员标准。按组织机构、职责范围和业务分工对该企业定员,共计需要职工50按部门定岗定员分配如下:本项目年工作日为251日。所有生产车
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