办公室事务管理（第二版）（21世纪高职高专精品教材·现代秘书.ppt

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1、21世纪高职高专精品教材现代秘书系列,办公室事务管理（第二版）胡鸿杰 主编中国人民大学出版社,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元 网址：报名电话：13684609885 咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程

2、免费下载-请速登陆：,国际认证 权威认证,全国迷你型MBA职业经理双证班,目 录,第一章 绪 论第二章 办公室环境第三章 常规办公室工作第四章 办公用品管理第五章 办公效率及时间管理第六章 办公室信息资源管理第七章 档案管理,第一章绪 论,我们正处于一个变幻莫测的时代，社会价值取向日趋多元化，尤其是伴随着信息时代的到来，我们作为社会组织的一员，不得不与办公室发生着各种各样的联系；办公室这个古老而又现代的机构在一个组织中将扮演怎样的角色，将发挥怎样的作用，势必影响我们的工作和生活。本书将帮助你认清信息时代办公室的地位及其在组织中的作用，并将使你在未来的办公室管理中居于有利的地位。,第一节 办公室

3、及其功能,一、社会组织的基本类型（一）直线式组织（二）职能式组织（三）直线参谋式组织(四)直线职能参谋式组织（五）委员会式组织（六）矩阵式组织,二、办公室的基本功能及其特征,（一）办公室的基本功能1.从社会组织的整体看，办公室是管理工作的中心，处于枢纽地位。2.从社会组织的结构看，办公室是社会组织内部承上启下的联络部，处于中介地位。3.从社会组织的外部看，办公室是社会组织通向社会的门面，处于窗口地位。,（二）办公室基本功能的特征,1办公室基本功能的行使具有综合性。2办公室基本功能的行使具有程序性。3办公室基本功能的行使具有终局性。,第二节 办公室管理的实施维度,一、办公室的性质（一）从属性（二

4、）补充性（三）管理性,二、办公室的职能,（一）计划（二）组织（三）协调（四）控制,三、办公室事务,办公室事务就是围绕办公室的管理职能而实施的业务活动。对于任何一个组织来说，不论其规模和性质如何，其办公室的基本业务活动都是一样的。比如：归档、邮件处理、消息和信件传播及使用电话、接待访问者及保存财政活动中形成的文件。由办公室承担这些工作通常是很有利的，比如：打字、归档、复印、邮寄、文具控制、接待和集中组织控制电话系统。,四、本书的主要内容,本书主要围绕办公室日常事务管理展开，主要是通过理论和实践的分析，找到更有效地完成办公室事务的方法和一些必要的技巧，让未来的秘书工作者能更加方便、省时和快捷地完成

5、工作。,第二章办公室环境,第一节 办公环境及其优化一、办公环境概述（一）办公环境的概念办公环境，或称为办公室环境，它是直接或者间接作用和影响办公过程的各种因素的综合，从广义上说，它是指一定组织机构的所有成员所处的大环境；从狭义上说，办公环境是指一定的组织机构的秘书部门工作所处的环境，它包括人文环境和自然环境。（二）办公环境的分类1社会环境2职能环境3工作环境,二、工作环境的优化,（一）筹建办公室应该考虑的因素1确定办公用房的产权形式2合理地选择办公地址3设计适宜的内部结构（二）按照需求进行办公布局1开放式布局2封闭式办公布局,三、保持办公环境的整洁有序,（一）办公室清洁有序1保持自己的办公区域

6、整洁干净2保持自己负责的公共区域整洁干净（二）办公室办公设备放置合理有序1设备物品要放置适当，摆放有序2公用物品要摆放有序,第二节 办公环境的维护和管理,健康与安全是办公室环境维护和管理的最主要的方面，因为健康与安全的工作环境给予工作人员的不但是身体上的安全，更是一种精神上的安全感，这种环境使员工们情绪稳定，没有后顾之忧，有利于工作效率的提高。,一、识别办公室安全隐患,（1）地、墙、天花板、门、窗中的隐患，如离开办公室前不锁门。（2）室内光线、温度、通风、噪音、通道等方面的隐患，如光线不足或者光线刺眼。（3）办公家具方面的隐患，如电脑键盘桌面过高，难以用正确的姿势操作。（4）办公设备及操作中的

7、隐患，如电线磨损裸露。（5）工作中疏忽大意造成伤害的隐患，如站在带轮子的椅子上举放物品。（6）工作中疏忽大意造成泄密的隐患，如复印时将保密原件忘在复印机玻璃板上。（7）火灾或消防中的隐患，如乱扔烟头、灭火器前堆放物品等。,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元 网址：报名电话：

8、13684609885 咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-请速登陆：,国际认证 权威认证,全国迷你型MBA职业经理双证班,二、正确处理安全问题,（一）实施和监督安全运营1安全生产法规的种类2安全生产的意义3在遵循以上规定的基础上，企业还要实行安全生产管理责任制（二）进行安全检查，改进工作环境作为秘书人员，在了解以上有关安全生产的知识之外，在自己的工作中还要定期对办公环境和办公设备进行安全检查，及时发现和排除隐患，做好风险防范。,三、办公室信息安全,（一）秘书应该做好信息安全工作1文件保密2会议保密3科技保密（二）具

9、体的信息安全工作方法1口头信息安全2纸面信息的安全3电子信息的安全,四、正确处理突发事件,(一)紧急情况的应对策略（1）火灾。（2）炸弹威胁。（3）人员伤害或者疾病。（二）紧急情况记录常识事故应该立即报告给上级或者安全主管，具体要求填写事故情况记录表和工伤情况报告表，证人和事故涉及的人员有可能也需要完成证人记录。事故情况记录表通常记录下面的信息：事故日期；事故地点；事故涉及人员；事故的证人；事故过程的概述和填写事故记录表的人员签名。如果事故中有人受伤，涉及的每个人都要填写一份工伤情况报告表，准确记录受伤人的信息、伤情和处理情况。,重要术语,环境 办公环境 办公布局 办公室安全 信息安全 口头信

10、息 纸面信息 电子信息 紧急情况,复习思考题,1试分析办公室面临的环境。2工作场所的布局有哪几种形式，你所在的组织采用的是什么样的布局？你怎样评价这种布局？工作场所的开放式布局的优、缺点各是什么？你认为对这种布局进行哪些方面的修改，才能使其更加完善？3办公桌的布置主要包括哪些方面的内容？4列举在办公室的危险隐患，并陈述应采取的预防措施。5办公室信息安全工作有哪些内容？6在面临突发的紧急情况时，该采取哪些有效的措施来应对？,第三章常规办公室工作,第一节 办公室电话通讯一、接打电话原则要求（一）清楚准确（二）简短高效（三）安全保密（四）提高警惕（五）文明礼貌,二、接打电话的基本礼仪,（一）语言表达

11、（二）动作表现（三）声音语调（四）时间控制（五）场合选择,三、拨打电话的程序与技巧,（一）准备工作1打电话前先将要点整理好；2了解电话的使用方法，熟悉电话号码。（二）拨打电话1正确拨号；2主动自我介绍；3准确陈述内容；4耐心解答疑问；5要求对方复述；6礼貌告别对方。（三）整理记录秘书对打出的电话都应该记录在案，并根据通话内容的变动程度及时进行补充整理，以备日后查考。,四、接听电话的程序与技巧,（一）接听准备（二）接听电话1迅速摘机；2主动自报家门；3辨明对方身份；4听记对方陈述；5及时提出疑问；6复述来电内容；7礼貌告别对方；8轻轻放下听筒。（三）整理记录一般来话内容通常先记在便条或者记录本上

12、，在通话结束后应该及时地进行整理，重要通话应该填写在专门的“电话记录单”或者“电话处理单”上。重要的电话内容应立即向主管上司汇报，电话记录单应保存备查。,五、正确处理通话过程中出现的问题,（一）线路中断（二）通话时受到干扰（三）没有时间谈话（四）很难对付的电话（五）正确转接打给上司的电话,六、话费控制,（一）电话计费方式（二）电话付费方式（三）如何节约和控制电话费用支出,第二节 印章和介绍信管理,一、印章的管理（一）印章概述印章，即图章，有时也称为“印信”，是指国家机关、社会团体、企事业单位使用的公章和上述单位相应领导人使用的名章。1印章的效用和地位（1）标志作用。（2）权威作用。（3）证明作

13、用。（4）凭信作用。2印章的式样印章的式样由质料、形状、印文、图案、尺寸等组成。3印章的种类（1）正式印章。（2）专用印章。（3）缩印。（4）钢印。（5）领导人手章。（6）个人名章。（7）校对章。（8）戳记。,（二）印章的管理使用,1印章的刻制2印章的颁发3印章的启用4印章的保管5用印的原则和要求6印章的停用7印章的存档和销毁,二、介绍信的管理,（一）介绍信的基本知识1介绍信的作用2介绍信的种类（二）介绍信的管理使用1介绍信的填写要求2介绍信的印制和保管3介绍信的开具4介绍信的使用,三、建立完善的印信管理制度,案例32公司印信管理规定为加强对公司印章、介绍信的管理，规范印章、介绍信的使用程序，

14、特制定本规定。一、本规定的适用范围为公司全体员工二、印章的使用和管理1公司公章、合同专用章由总经理指定专人管理，财务专用章、银行留有印鉴的私章由财务部专人分别保管。2印章管理人应妥善保管印章，未经批准，不能把印章交给他人管理使用。3公司印章的使用应谨慎、规范并按规定程序经申请报批后由印章管理人统一加盖。任何人不能擅自使用印章。4印章管理人在使用印章前必须认真检查审批程序，对于不合法或不符合审批手续的用印，印章管理人有权提出异议或拒绝让其使用。如遇特殊情况，印章管理人应经请示批准后方可加盖印章。5印章管理人对于借款、贷款、付款、签订重大经济合同、担保、立项、成立新公司、人事任免等重大事项，须经公

15、司法定代表人或其授权代表人审批签字后，方可加盖印章。6印章原则上不准携带出公司，如确有工作需要借用公章，应填写公章借用登记表，经总经理批准签字后方可借出使用，使用人在使用期间应对公章负全权责任，使用后应及时归还印章管理人。7对于擅自使用印章或以欺骗手段使用印章的，应根据情节轻重给予行政处分直至追究刑事责任。三、介绍信的使用和管理1公司介绍信由总经理指定专人集中保管。2需开具单位介绍信者，报经部门主管审批后交由介绍信管理人统一填写并加盖公章后交给使用者。3介绍信保管人在开具介绍信时应严格审查，对于不符合规定或手续不齐全的，可拒绝办理并要求其补办相关手续后再予以办理。4如情况变化，介绍信领用人应立

16、即向部门主管报告，通知介绍信管理人并及时采取相应措施。5原则上不允许在空白介绍信上加盖公章，如确有工作需要，须经总经理签字批准并办理领用登记手续，未使用的空白介绍信应交回介绍信管理人及时销毁。如发现加盖公章的空白介绍信丢失，领用人应立即向部门主管报告，通知介绍信管理人并及时采取相应措施。6介绍信存根应妥善保管，由介绍信管理人按保密要求归档。7对于以欺诈手段使用介绍信的应根据情节轻重给予行政处分直至追究刑事责任。四、其他1本规定解释权和修改权归行政部。2本规定自颁布之日起实施。,第三节 值班管理,一、值班工作概述值班，是指各类企事业单位，在一段时间内，由专人担负处理全部工作的方式和制度。作为办公

17、室的一项重要事务，值班工作具有明显的岗位责任性质。,（一）值班工作的特点以及意义,1值班工作的特点（1）连续性。（2）应急性。2值班工作的意义（1）值班工作是组成一个单位工作网络的重要细胞，是一个单位的枢纽工作，起着沟通上下、联系内外、协调左右的作用，起着保证上级重要指示及时传达，保证本单位发生的重大紧急事情能够及时反映、及时处理，保证工作顺利进行的作用。（2）由于值班工作要经常应急处理一些重要工作，在一定意义或者一定程度上来说，值班工作代表了本单位的工作，值班人员是本单位的总代表。,（二）值班工作的职责和内容,1 值班工作的职责（1）通讯联络。（2）承办各种交办的事项。（3）负责公务接洽和来

18、访接待工作。（4）处理突发事件。（5）安全保卫。（6）编排总值班表。2值班工作的主要内容（1）记好值班电话记录。（2）记好值班接待记录。（3）记好值班日志。（4）做好信息传递。,（三）值班工作的组织形式与要求,1值班工作的组织形式（1）设有专门的值班机构，通常称值班室或总值班室，配备专职值班人员，负责本机关或者本单位的全部值班工作。（2）首长电话值班室。（3）工作人员轮流值班，主要做好节假日的值班工作。（4）专兼职值班相结合的形式，即白天有专人值班，晚上由工作人员轮流值班，平时由专人值班，节假日由工作人员轮流值班。,2值班工作的要求,（1）确立服务思想。（2）树立严谨、热情、周到的工作作风和时

19、效观念。（3）增强组织纪律观念，做好保密工作，严格遵守各项规章制度。（4）值班人员有一个良好的工作作风，努力做到：搞清楚发生问题的具体情况，对没有把握的问题，处理要慎重；待人要热情；办事要考虑周密；传递信息要及时、准确。（5）有较高的理论政策水平和一定的业务能力。（6）要有健康的身体和良好的精神状态以及较强的应急反应能力。,3值班资料的要求,（1）电话簿。（2）值班工作所涉及的机关、单位，特别是上下级单位的机构设置、职责分工、办公地址、领导分工等情况。（3）常用的工具书、列车时刻表、航班表、船期表等。（4）本单位当前中心工作的计划安排、领导批示、开展程度、存在问题等有关资料。（5）有关的文件资

20、料。,二、做好值班工作,（一）建立完善的值班管理制度1信息处理制度；2岗位责任制度；3安全、保密制度；4交接班制度；5 请假制度。（二）编制值班表1值班表的用处；2值班表的项目。（三）合理处理值班过程中的问题1接待来访客人（1）对待已经预约的来访者。（2）对待不速之客。（3）对待不受欢迎的客人。2处理突发事件和临时任务（1）接受任务。（2）具体办理。（3）办毕汇报。,第四节 小额现金管理,一、现金管理中的会计知识（一）现金的收入和支出1现金的种类；2现金收入和支出；3现金超缺；4现金制和应计制；5零用现金。（二）旅行资金1信用卡和旅行支票；2快汇和外币；3费用记录和付款凭单制。（三）现金管理方

21、法（1）现金库存限额由公司财会部门向基本存款户开设银行申请获批的限额执行。（2）必须按规定手续填写，付款凭证经审批后收付款项，严禁白条抵库。（3）每日记账，日清月结，账面余额要与库存金额相符。（4）现金收入不得坐支，应该及时送存银行，当现金不足时，再另行提取。（5）现金使用范围：发放工资及劳动报酬，支付备用金、差旅费等费用，1 000 元以下的零星开支。（6）出纳员负责现金保管，执行现金管理办法。,二、管理零用现金,（一）零用现金的设立（二）零用现金的管理程序（1）秘书必须建立一本零用现金账簿，清楚注明收到现金的日期、收据编号、金额；支出现金的日期、用途；零用现金凭单编号、金额、余额等。有的还

22、应该在账目上进行分析，了解花销的情况和去向。（2）内部工作人员需要使用和领取零用现金时，应填写“零用现金凭单”，提交花销的项目和用途、日期、金额。（3）秘书要认真核对零用现金凭单，经授权人审批签字后，方可将现金支付给需用者。（4）秘书要认真核对领取者提交的发票等证据上的用途、内容、金额是否与零用现金凭单上填写的完全一致，然后将发票等证据附在零用现金凭单后面。（5）每当支出一笔现金，秘书均须及时在零用现金账簿上记录。（6）当支出大的费用到一定数额后或月末，秘书再到财务部门报销并将现金返还到零用现金箱中进行周转。,（三）注意事项,（1）秘书人员应该具有良好的职业道德操守和良好的思想道德品质。在管理

23、办公室的零用现金时，不应该自己或者协助他人建立办公室的“小金库”，而是应该严格遵守办公程序和财务制度，依照国家法律以及相应的财会管理制度进行现金管理。（2）秘书保管备用金，应把办公室的开支记录下来，以便了解办公开支的情况，也可以作为资料存查。秘书应该养成良好的随手记录的习惯，以免因为忘记了某一些开支而导致现金出现缺口，造成不必要的损失。（3）秘书在管理办公室零用现金的过程中，应该严格按照规章制度办事。在向有需要的申请者支付零用现金、用手中的零用现金报销一些开支的时候，应该严格按照相应的程序，做到该有的文件和单据完整齐全，再给予支付或者报销。而绝对不能够由于个人关系比较亲近而省去相应的手续，这样

24、的行为于自己、于别人、于公司都是没有益处的，应当尽量避免。（4）现金管理涉及公司的部分收支问题，应该制定严格的制度来加以保证。所制定的制度应该是依照国家颁布的有关现金管理的规章制度和管理办法，结合公司的实际情况来加以制定，以更好地贯彻落实。,三、商务费用报销,（一）商务费用报销的对象（1）企业工作人员国内外出差的费用，经常由秘书办理或协助办理。（2）上司到外地开会的交通费。（3）工作人员外出办公所需要的资金，可以提前向财务部门提出申请以领取。,（二）商务费用报销的工作程序,（1）申请人提交费用申请报告或填写费用申请表，详细说明需要经费的人员、时间、用途、金额等情况，并亲自签字。（2）该报告或该

25、表必须经过组织确定的授权人审核同意，并签字批准。（3）在进行商务工作中，无论是使用支票，还是使用现金，都要向对方获取相应的发票，其内容中填写的时间、项目、费用等应与使用者实际用途相符。（4）商务工作结束，申请者应将发票附在“出差报销单”后面，并亲自签字提交出纳部门，由出纳部门把先前领取的现金数额和支出情况进行结算。如果是先由申请人垫付的，在提交票据和报销凭单后，方可返还现金。（5）如果实施商务工作时，计划的费用不够，需要超出时，应提前向有关领导报告，在得到许可和批准后，超出的部分才可得到报销。,重要术语,电话系统 值班表 印信管理 零用现金管理,复习思考题,1秘书应该如何处理打给上司的电话？2

26、简述值班工作的内容，并且说明它的制度要求有哪些。3简述报销商务费用的具体步骤。4练习填写出差报销表。5简述正确的管理使用印章的方法。6如何看待盖有公章的空白介绍信的使用。,第四章办公用品管理,第一节 常用办公设备管理一、常用的办公设备和办公用品（一）识别办公用品及易耗品1常用的办公用品及易耗品的种类（1）纸簿。（2）笔尺。（3）装订用品。（4）归档用品。（5）办公设备专用易耗品。2常见的办公用品（1）A4和B5或A3和B4文件纸。（2）备忘录或便条。（3）信封。（4）标签。（5）复写纸。（6）装订机和订书钉。（7）修正液、纸带和纸。（8）打印机墨盒。（9）留言便笺。（10）各类文件夹和塑料袋。

27、（11）铅笔和圆珠笔。（12）胶带、细绳和牛皮纸。（13）剪刀。（14）打孔机。（15）日期戳。（16）曲别针、大头针、小夹子。（17）橡皮圈。（18）笔记本、速记本。（19）磁盘和磁盘盒。,（二）办公室常见的办公设备及其操作维护,1复印机；2打印机；3传真机；4计算机系统；5电话机。（三）办公设备和办公用品使用的若干注意事项（1）为了维护好办公设备，营造安全的工作环境，每一名秘书都要树立良好的安全意识。（2）办公设备使用完毕后，要处理好使用完毕的物品，这样既是为了保证办公设备放置环境的清洁，也是公司工作保密的需要。,二、办公用品的发放与节约措施,（一）办公用品的发放1指定人员发放；2按单位的

28、有关制度规定发放时间；3清点、核实发放的办公用品；4提醒使用部门和人员注意办公用品的节约利用；5紧急申领物品时必须有相应的程序。（二）节约办公用品的措施1复印机；2传真机；3计算机、打印机和互联网；4电话和移动电话。,第二节 库存控制,一、库存管理的基本知识（一）库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和服务所使用的，以及用于销售的储备物资。库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。（二）库存管理的必要性（1）精确库存数量并防止被盗。（2）确保所需物品的充分供应。（3）将库存物品所占的空间减到最小。（4）避免物品被破坏或者因过期而作废。（三）

29、库存控制的相关概念1最大库存量；2最小库存量；3重新订购线；4 库存成本。,二、正确进行库存管理,（一）办公设备和办公用品的入库与保管1办公室秘书处理的库存物品；2入库前接收订购的办公设备及办公用品的程序；3办公设备及常用办公用品入库；4库存保管中应该采取的措施。（二）建立库存记录1建立库存记录的必要性；2库存控制卡的内容；3做好进货和出货记录。（三）库存物品的选购1选购依据；2订购方式。,第三节 办公资源采购和管理,一、选择供应商（一）价格和费用（二）质量和价格（三）服务和位置（四）安全和可靠性,二、办公设备和办公用品的库存记录与库存监督,（一）库存控制（1）最大库存量。（2）最小库存量。（

30、3）再订货量。（二）库存监督（1）检查库存物品申领表和库存卡。（2）定期检查库存记录卡。（3）检查实际库存。,三、办公设备、办公用品的采购,（一）办公设备的购买或租用（二）办公用品和消耗品的采购（三）大型或者批量办公设备的购买,重要术语,库存卡 出货卡 库存控制 最大库存量 最小库存量 再订货量库存成本,复习思考题,1怎样进行办公设备和办公易耗品的库存记录和监督？2比较办公设备的购买和租用的区别。3简述办公设备和办公用品的进货手续。4简述办公设备和办公用品的库存管理。5常用的办公用品和办公设备有哪些？,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营

31、销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、广告策划师等高级资格认证。颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函）收费标准：仅收取1280元 网址：报名电话：13684609885 咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-请速登陆：,国际认证 权威认证,全国迷你型MBA职业经理双证班,第五章办公效率及时间管理,第一节 时间管理一般方法一、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业和减少错误的机会二、

32、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担四、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意五、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示内容与报告时间六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间去寻求改变九、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可争取到你要的资源十、专注工作本身而不是绩效评价，才能真正有好的表现,第二节 日常工作时间安排,一、日程安排须知（一）顺序的先后与时间的分配（二）进行预约的方法（三）合理地安排日程，时间上留有充分的余地（

33、四）内外兼顾（五）提高效率（六）适当保密（七）事先同意,二、日程安排的形式,（一）年计划表（二）月计划表（三）周计划表（四）日程表,三、日程计划表的编制,（一）编制步骤（1）于本周的前几天，将工作预定表分发给每个高级管理人员，请他们将自己下一周内的预定事项写清楚。（2）周末，要将每位高级管理人员的预定表收集上来加以整理。如果有的高级管理人员无暇填表，则秘书就要直接以口头询问的方式，得到回答后，帮他填表。（3）仔细阅读每位高级管理人员的预定表，并与月计划、备忘录进行核查，若发现有矛盾，立即向本人询问，以便及时调整。（4）将预定表编制成下周计划表，复印成副本，将正本送给每位高级管理人员本人。,（二

34、）注意事项,（1）不论是年、月和周哪一种计划表，都须归纳为一页，以便于查阅。画出表示时间的线段，一看便可以掌握开始时间、所需时间等。这种线段考虑了上司的工作时间带，标明了某项活动的必要时间。（2）计划表设有日期、时间、地点、预定事项、备注等几项内容。（3）不要把全部按上司所交代的预定事项列入计划，而要以上司能否按计划行事为基础编制计划表。（4）对于处理完毕的工作，从计划表上删除，这样可以清楚计划落实完成的情况。（5）秘书应该谦虚豁达，谨慎地处理计划表中的变更事项，避免引起有关人员的误解。（6）周计划表和日志卡片用毕后归档。,四、商务旅行日程计划表的编制,（一）商务旅行计划表的内容一份清清楚楚的

35、商务旅行行程、工作计划表主要包括六项内容：日期、时间、地点、交通工具、具体事项和备注。（二）旅行行程工作计划表的编制注意事项（1）要明确上司旅行的意图，目的地，旅行时间，到达目的地后的商务活动计划。（2）了解上司对交通工具及食宿的要求，熟悉公司对出差的有关规定。（3）向公司所在国家的有关服务机构或向旅行目的地享有声誉的旅游机构索取有关资料，了解当地的乃至其全国各交通（航空、航海、铁路、公路）工具运行情况，旅行路线，旅馆环境情况，目的地的货币、外汇管理规则，经商特点及有关护照、签证、健康规定等常识，需要中转时，尽量选择衔接时间在2小时4小时的班机，将因中转而导致的时间浪费情况减少到最低程度。（4

36、）制定行程计划时，要尽量直接利用定期航班的航线来设计旅行路线。（5）安排计划时，在时间一栏中，必须说明时差的变化，买机票（车票、船票）时也要注意时差。（6）拟订几个旅行方案，与上司共同讨论，最后选定最佳方案，旅行行程工作计划表一式三份，上司及其家属各一份，最后留一份存档。,五、日程计划的变更、调整,一个好的日程表，要能适应各种情况的出现。有时候，因为一个会议改期，会引起一连串的多米诺骨牌式的效应：上午的会议改在下午，下午与A部门主管的会谈改在第二天这只是内部的调整，还不是特别麻烦。如果原计划变动，以及因计划变动而涉及公司外部的人员时，比如与B公司董事长的约见，到C公司的拜访等，作为一名秘书，不

37、能自行决断，而是要立即向上司报告计划变更的情况，说明计划变动可能带来的影响，与上司商量处理办法后，及时与对方联系，尽可能诚实，把实情告诉对方，以得到他们的谅解，同时与对方商量重新约会的时间，时间确定后，再向上司报告，然后列入计划表中。计划变更时不要发生漏写或者记错的情况。,六、规划器,（一）种类（二）规划器的目的,七、工作计划和时序安排,（一）对工作的认真计划是工作高效和有效的关键因素之一（二）将要执行的任务制成清单也是非常有用的（三）特殊项目或者活动,第三节 管理日志,作为一名秘书，不可能单凭自己的力量记住办公室日常工作所需要做的大量细节工作，包括上司要参加的活动和约会，以及对于将来工作的安

38、排。所以应该在工作日志中做一切记载，不仅记下上司安排的活动和约会，而且还要记下为以后各项活动所要做的工作。通常需要坚持同时填写两本日志一本是上司的，另一本是自己的。应该保证有关上司的所有事项都记载在上司的日志上，同时也记在自己的日志上。,一、手工日志,（一）使用手工日志的注意事项（1）写字永远要用钢笔，尚未联系妥当的约会可以先用铅笔记载，待约定之后再用钢笔描一遍。（2）记载时间、联系人姓名、地点以及其他有关内容，要尽可能简单而全面。（3）记载社交活动，要注明招待会或酒会的时间，如18：30动身赴19：00的酒会，以及穿着方面的任何应特别注意的事项。（4）一天的活动安排，应按时间先后记载。（5）

39、每天开始，要先为当天的所有活动做好必要的准备工作，如：为会议和约会准备好文件和档案材料。（6）每天工作结束，要仔细检查每个日志，看所有项目是否都已处理，所有约会是否都已赴约。,（二）手工日志的特点,1优点（1）使用起来非常简单和容易。（2）在任何地方都能够独立使用并且不依赖于任何电子设备。2缺点（1）只能一次供一个使用者使用。（2）所记载的信息不如计算机系统中的信息那样容易搜索和分类。（3）信息存储的空间有限。（4）所存储的信息安全性和保密性受到很大挑战。,二、电子日志,（一）电子日志的种类1掌中宝型电子日志2便携式计算机日志3台式计算机日志,（二）电子日志系统的特点,1优点（1）有可以利用的

40、广泛的附加功能。（2）网络系统上的日志可以许多人同时利用。（3）可以存储大量的信息，且存储利用非常便利。（4）信息可以备份以防丢失。（5）密码可以保护信息的安全性。2缺点（1）需要一定的知识以使它们有效运转。（2）需要利用相关设备。（3）设备费用昂贵。（4）便携式计算机和台式机必须有其他的安全措施以防丢失。,第四节 约会安排,约会就是为了顺利地与他人会见，事先将会见的时间、所需时间、洽谈内容告知对方，并作出约定的行为。因为约定会见有利于上司和来客双方安排各自的工作，并有效地利用时间，所以约会工作是秘书的经常性的工作之一，如何把这项工作做得更好，是秘书应该经常思考的问题之一。,一、有效地安排约会

41、,（1）一天中的某一段时间，上司很可能希望留作处理日常事务，秘书应该在心中记着这一点。（2）在外出约会之间，要留有充足的路上所需的时间。（3）会议所用的时间很可能会超过预计的时间，鉴于这种情况，需要时应该向要求来拜会的客人说明这种困难；如果是非常重要的人物来访，上司为了赴约可能中途退出会议。（4）一般说来，约会是通过电话联系的，在打电话的同一天，应该写一封信证实电话联系内容，该信件须留一份副本，作为该谈话的永久性档案，事情办理情况应以便条形式写给上司留存备查。（5）如果来电话者要求安排约见，且日期、时间都已谈妥，则应记下来电话者的姓名、地址和电话号码，以备将来因故改变日期或时间，需要与来电者联

42、系时使用。（6）给饭店写信，应写给“经理”，饭店的地址和有关情况应注意查考参考书。（7）当联系社交活动时，因为社交活动包括上司的夫人参加，所以无论该活动是白天还是晚上举行，都要先问清每项活动上司夫人是否方便参加，然后再代表她接受邀请。（8）如果上司夫人是个商人或者职业女士，有时她会要求丈夫出席与她的活动圈子有关的各种社交活动。因而，在联系上司自己的社交活动时，要经常注意与上司的夫人合作，这种合作需要做到何种程度，极大地取决于上司对他的夫人和他夫人的社交活动的个人选择。（9）如果你的上司外出，不要在他回来的当天安排约会。（10）如果你为上司安排了一个外面的约会，在他离开办公室之前，再打电话确定一

43、下。（11）在星期一早晨、星期五下午以及假日前后的那些日子里，少安排约会。（12）注意千万不要在周末或假日安排约会，要记住对方的假日可能和你们的公司不同。（13）安排约会时，一定要解释约会的内容是得到上司同意的。（14）对约会的时间提出建议时，不要随便提那些不确定的时间，如：“你喜欢什么时候和尼古拉先生见面？”（15）如果你知道约会可能推迟，你要解释并打电话给有关人，再确定一下日期和时间。（16）如果为你的同事安排约会，给他一张提示条，写上日期、时间及办公室的房间号。（17）记下和你有约会的人的电话号码，以便万一约会取消或变更可以另行通知对方。,二、约会的方式,（1）如果上司告诉秘书，他安排了

44、一个约会，秘书必须把它记在自己和上司的日程表上。（2）如果秘书通过电话亲自安排约会，那么这件事必须得到上司的确认，然后再把它记入双方的日程表上。（3）如果有人写信查询约会的具体时间，一旦时间已定，秘书必须通知询问的人并且把它记入上司和个人的日程表上。（4）当上司和某人讨论时，他也许会让秘书安排下一次与那人约会的时间，秘书在安排好后，必须确保那人收到书面或口头的通知，并记在上司和你的日程表上。（5）秘书或秘书的上司可以通过信件与外地的参观者安排暂定的约会，这些约会必须用铅笔记入双方的日程表，因为它们可能会有变动。,三、约会卡片,上司要外出一整天参加各种社交活动和约会活动时，他可能会要求秘书准备一

45、张约会卡片，供他外出时用，而不必将他的工作日志带在身边，该卡片应大小适中，便于携带，卡片上附有需要届时使用的请帖，或存放来往信函的案卷。,四、约请他人,秘书在约对方时，以下几点必须让对方明白：（1）约请谁？（2）什么时间（秘书在确定时间的时候，要有回旋的余地）？（3）什么地方？（4）什么事情？（5）大约需要多长时间？（6）需要带什么资料？,五、接受约请,接不接受对方的约请，主要看上司在时间上是否安排得过来。,重要术语,办公效率 时间管理 日程计划表 规划器 约会安排,复习思考题,1工作日程安排需要注意哪些方面？2工作计划表的编制过程是怎样的？有哪些需要注意的地方？3请你解释工作日志的用途，并写

46、出一页至少有七项活动安排的典型日志。4你的上司有非常多的业务活动和社交活动，假如由你负责记载他的工作日志，你必须考虑哪些主要因素？,第六章办公室信息资源管理,第一节 办公室常用信息概述一、信息的含义和特征 美国数学家、控制论创始人维纳在控制论与社会一书中写道：“信息就是我们在适应外部世界，并使这种适应反作用于外部世界的过程中，同外部世界进行交换的内容的名称。”另一位美国数学家、信息论的奠基人申农发表了通信的数学理论的论文，文中虽没有对信息直接给出定义。但可以看出，他把信息理解为“用来消除随机不定性的东西”。牛津字典也指出，信息，就是谈论的事情、新闻和知识。简单地说，信息是客观事物的特征和变化的

47、直接和间接的表述。信息一般分为自然信息、机器信息和人类信息。信息主要有以下几个特征：(1)客观性。(2)时效性。(3)可扩性。(4)可传递性。(5)可浓缩性。,二、办公室信息管理的重要性,在办公室管理系统中，信息是实行科学管理和决策的基本要素。著名经济管理学家西蒙说：“管理就是一系列的决策。”决策是领导者的主要职能。现代科学管理，实际上就是对信息的收集、加工和利用，或者说是依据及时、准确、全面的信息，适时作出科学决策，借以对整个系统进行适当的监测和控制，以期达到预定的目标。所谓信息是领导实现科学决策的基础，主要体现在决策项目的提出、方案的论证和决策的实施三个方面。,三、办公室信息管理的特点,(

48、一)相对的全局性(二)广泛的社会性(三)科学的预见性(四)事实的精确性(五)行为的便捷性(六)与领导决策的不可分性,第二节 信息资源管理流程,一、信息的收集（一）信息的收集规划（二）确定重点内容（三）选准开发途径1收集信息的主要方法（1）观察法。（2）阅读法（3）调查法。（4）交换法。（5）索取法。（6）购置法。（7）委托法。2收集信息的基本原则（1）突出信息的目的性。（2）保证信息的真实性。（3）通过信息网广泛收集最新的信息。,二、信息的处理,（一）目的性(二)及时性（三）准确性,三、信息反馈,反馈应该是由控制系统把信息送出去，然后又把其作用的结果运送(吸收)回收，并对信息的再输出产生影响，

49、从而起到控制作用，以实现预定目的的一个过程。而信息管理程序中的“回路”也即反馈，其实也是一种信息收集，是一种追踪决策效果的信息收集。在办公室的行政工作中，一种政策或决策实施之后，要进行追踪调查，以获得决策或政策的实施效果，为进一步修改和完善决策以及执行政策服务。,四、信息处理过程的具体环节,（一）信息的筛选1登记；2分类；3筛选。（二）信息的加工1信息加工的方法（1）点、面结合法。（2）定量、定性结合法。（3）反映、预测结合法。2信息加工的要求信息加工的要求是既要有广度，又要有深度。横向综合要有一定的覆盖面，纵向综合要反映工作全貌；综合处理后的材料要有情况、有分析、有对策或做出事物发展趋势的预

50、测，以供领导人参考。,（三）信息的写作,（1）直接性。（2）真实性。（3）准确性。（4）伸缩性。（5）朴实性。（6）新颖性。（四）信息的传递1信息传递的要求（1）迅速。（2）准确。（3）保密。2传递信息的重点（1）要抓住领导人决策的“空白点”。（2）要抓住领导人决策与下级单位或职能部门工作中实际的“矛盾点”。（3）要抓住领导人决策在具体实践中的“症结点”。（4）要抓住政治经济生活中的“敏感点”。,（五）信息的贮存,信息的贮存，即将加工处理后的信息，保管起来，以便日后发挥其咨询、顾问、参谋、查考以及历史资料的作用。（六）信息的反馈信息反馈技巧主要有下述几条。1审时度势，适当控制；2及时追踪，二次