卢思华《打造狼性团队》培训.ppt

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1、建邦咨询中国企业的黄埔军校,卢思华：现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家曾任国内上市公司副总裁德鲁克国际咨询集团副总裁上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问中国领导力训练大师中国执行力培训大师擅长培训：领导力教练技术企业黄埔军校执行力训练营 如何做一名高绩效经理人如何做一名优秀的员工？高绩效团队训练营巅峰销售擅长咨询：企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。曾培训辅导企业：黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团

2、、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等,团队精神打造一支职业、敬业、专业的狼性团队,卢思华教授,学员目的分类,突破自己提升能力被迫来的好奇心别人报名证明无效再次学习的你是哪一类？,何谓体验式学习？,传统式学习讲究记忆 注重知识技能 以教师为中心 强调“学知识”强调过去的知识 强调学习的资源是教师和教材 要求个人学习，接受程式化的知识为导向,体验式学习讲究学习主体的领悟与体会 注重观念、态度 以学员为中心 强调行动中学习 强调即时感受 强调学习的资源是每个参加者和解决问题的过程 要求团队学习，分享总结经验，解决

3、问题为导向,体验式教学结构：40%体验、40%分享、20%对话；,个人的价值来自于团队！,我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起升值！,对一个团队来说，最重要的莫过于团队精神！,一团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景二团队成员都很明白自己的角色、责任和任务三团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策四团队成员间真诚倾听彼此的建议五团队成员间彼此信赖、支持、士气高昂。六可以自由表达自己的感受和意见保持一种真诚的双向沟通。七团队彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。八整个团队间彼此认可与赞美,任何一支优秀的团队都是 狼性团

4、队!,狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之，共同的目标，执着的信念，让狼足以战胜比它强大数倍的敌人,一、众狼一心,命中注定狼性将处于孤独、荒凉与寂寞中，因为狼学会了忍耐，养精蓄锐，静目以待，绝不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西，有一刻发出勇猛一击，得偿所愿。,二、卧薪尝胆,一次的捕猎行动，只是单纯的磨练狼的技能及增添其对成功的渴望，并从中找出挫败的原因，吸取教训。失败算什么，一切不过是从头再来！,三、不惧失败,狮子，过于凶残不得人心；老虎，太过于仁义经不起欺诈；大象，太过于憨厚只能任人驱使。只有狼，目光敏锐，勇猛顽强，善于心计，千变万化，绝对不会一成不变地看问题。

5、,四、讲究策略,狼族的强者心态，与生俱来。捕猎时，它们总能保持高昂的热情，置身于群山之巅，以强者自居。其实，强和弱的区别，完全取决于自己的心态。即使面对更强大的动物和人类，狼也从不示弱，总是无畏地面对一切。,五、强者生存,每一个狼群中的任何一只狼，都有自己独特的声音，当狼群一起嗥叫时，却能组成一个完美的协奏。狼注重团结，但丝毫不妨碍个性的张扬，而是尊重每一只狼的本色，这样才能保持最优秀的狼族基因。,六、鼓励个性,狼的嚎叫就是它们最独特的语言，共同出击，个别行动，及时撤退所有的含义都用撕破长夜的嚎叫来表达，却从未有任何的失误，人类是否需要反省，为何整天絮絮叨叨的说话，还会有那么多难以解开的误会？

6、,七、善于交流,公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力为止。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！,八、狼亦钟情,好奇心是创造机遇的先决条件，在处处危机的丛林中生存，要保护自己，还要争夺猎物，所以狼总是时刻竖起灵敏的耳朵，倾听每一个来自外界的声音，犀利的目光似乎随时扫视身边的每个角落。,九、充满好奇,狼是善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，而是通过无间的沟通和合作共同解决问题，实现目标。这种无条件的携手同进退是最具杀伤力的武器。,十、同进同退,血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队！,整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队。,