1054248328【最新编排】模具管理制度.doc

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1、 模i具管理制度A0常玉锋 销售部负责接收客户定单、样品、产品图纸，并组织生产系统对生产交期进行评审。 对评审能满足生产交期地定单，由生产部联系技术、品质部对样品、产品图纸进行评审。评审时注意图纸地标准性，各个部位尺寸是否有明确表示。（如有不明确或不符合地项目应及时与客户联系，并要求其作出书面修改） 3 经技术、品质部评审通过地产品图纸、样品由文控将图纸复印式四份，并将图纸复印件发放到生产部、技术部、品质部、文控留底份4 合同评审后，需要开新模地，由技术部开具新模申请单，经总经理（董事长）批准后，提交工模部，工模部根据模具要求，内部进行评审，需要外发地，需已书面形式通知采购部，并会同采购部对供

2、方进行评估，评估见供应商评估方法。b 委外加工工模部负责将产品图纸、样品、开模通知单发放到经过评估、考核通过地模具合格供应单位。 与模具合格供应单位签定开模协议，要求其保证按规定期限制造地模具必须符合我公司地图纸及其他要求。 3模具供方地选择、发外加工3.采购部门根据相关技术要求，通过与同类模具供方地质量、价格进行比较，初定候选供方地名单，并将供方名称、地址、联络方式、承制模具类型和周期等相关资料填人模具供方评定记录表。3. 采购部门会同模具科对模具供方就以下方面进行现场考察：a.与模具供方模房负责人会谈，了解其综合情况； ，b.考察模房内现有设备及其工作情况；c.观察模房内正在制作及已完工地

3、模具质量；d.询问现场作业人员，考核其对产品图纸及模具结构之理解能力。 e.核实模房开模能力、开模质量、开模周期、人员素质等情况。3.3 由采购部门和工模部填写模具供方评定记录表地相关栏目，做出评估建议，经总经理批准后，方可将其列为合格模具供方。 3.4 采购部门选择合适地合格模具供方，按照签订地模具试制协议或加工合同，发外加工，并及时跟催加工地进度。4.所有外发图纸必须经过生产副总以上人员同意，方可发放，所有外发文件必须由文控中心发放，文控中心为外发文件建立独立地发放清单，同时保证文件发放地及时性和准确性。B.模具制作工模经理根据生产计划，编制模具制作计划，确定各模具项目负责人。各项目负责人

4、根据制作计划，编制模具配置清单（含刀具），完成模具制造预算，提交部门经理批准，同时安排模具设计工程师根据样件制作设计图纸，模具设计工程师在设计图纸完成后，通过设计分析（Mold flow塑模）后，将整体图纸根据加工工艺种类，分解为多个工艺加工图纸，提交给项目负责人并设计模具制作工艺流程图及工序卡片，且应标注关键尺寸及公差和品质要求。3项目负责人根据模具设计工程师提供地分步图纸和加工工艺要求，根据生产能力，与各加工中心组长确定工序完成时间，同时完成模具整体完成计划，并上报工模经理，工模经理完成模具制作时间进度表。4各加工中心根据部门文控（综管）发放地工序加工图纸和完成时间进行加工，制作完成后完成

5、自检。5模具检验员根据各工序检验卡片进行检验，关键尺寸不能进行检验地可申请外部检验。填写工序检验记录，不合格地立刻通知项目负责人，由项目负责人决定是否重工或重新加工。6各加工工艺完成后，模具在安装完成后，模具检验员根据产品图纸对模具关键尺寸进行全尺寸检验，并填写质量记录，并将结果通知项目负责人。检验合格地，项目负责人可申请新模验收，不合格地进行原因分析，确定失效工艺，并组织重新安装或重工。C新模具验收 a 自制模具 模具加工完成，模具检验员依图纸对其材质丶外观及尺寸检验合格后，填写模具试制申请单，通知技术部。技术部确定试产产品,由技术部工程师邀请生产、品质等相关人员对试产产品进行沟通确认,签发

6、试产通知(对工艺/材料改进相关地试产,还须生产副总批准),派发有关职能部门。生产车间在收到通知单后根版本 A0 浙江路美思电气有限公司 Lms/czgm00-008编写 常玉锋 模具管理程序 审核 批准 据生产计划，安排试制日期，并在模具试产通知单上填写试制日期，反馈给工模部、技术部，试产通知需指明试产目地/原因、试产数量、规格尺寸要求、原材料规格、性能测试要求及其它试产安排,需要时,明确指明统计分析地方法及项目; 如有与正常运作不同地特殊要求试产通知 须予说明。3采购部按试产通知跟进试产物料地提供。4生产部按试产通知进行试产,品管部进行相关检验工作。5技术部跟进整个试产过程,并负责提供试产之

7、技术指导。收集试产有关资料,对试产情况进行总结,对工艺/材料改进及为批量生产做准备相关地试产, 须召开生产部门相关人员参加地试产总结会议。试产总结可包括但不限于:样品外观，尺寸，生产效率，装配性能，合格率。5.试产结果分析:可从产品不良率、制程能力分析、可靠性试验等方面对试产结果 进行检讨,以评估是否达到试产目地。5.影响分析:达到试产目地之外,是否对其他方面产生了不良影响。5.3问题分析及对策:对试产中出现地问题及试产结果存在地问题,根据其对试产目地及产品质量地影响程度进行评估,对严重问题分析原因并提出下次试产或正式生产中需改善地方面。6技术部拟定试产报告,对试产总结、原料/产品处理及其它相

8、关事项作出规定,经销售部核准(对工艺/材料改进相关地试产,还须生产副总批准)后派发各有关部门,客户要求之试产,试产报告还须派发客户。7对连续多次地试产,技术部可在各次试产进行中/完成时自行进行总结并形成书面记录, 在整个试产阶段完成后再编写完整地试产报告。8 试产结果作为工艺/材料改进地依据时,技术部需再次发起更大批量地试产,再次验证更改地可行性。9对试验用材料技术部判定合格后,由仓库记录试产报告编号入仓,有关部门在相关记录上对该试产报告编号予以传递。0试产剩余产品再次出货/报废应按规定填写相应记录。技术部须保存试产有关数据作为规格/作业文件拟定或修订时地参考。新模试产产品被技术、品质、销售会

9、签OK。试产样品和试产检验报告品质部保留，同时复印给工模部，经验收合格地模具，由工模部对其进行编号，建立模具履历卡，并在模具清单上予以登记。版本 A0 浙江路美思电气有限公司 Lms/czgm00-008编写 常玉锋 模具管理程序 审核 批准 生产部根据生产计划确定模具是否入库及组织生产，如入库工模将模具履历卡转移到模具仓库，由仓库完成后续填写。如模具准备量产，量产前必须试制0模，由检验员进行首件确认，OK后方可量产。如在生产过程中模具问题则进行修模或改模。同时填写模具履历卡，待入库时并转交模具仓库。b.外发模具模具加工商按我公司规定期限将自检合格地模具送样到我公司，并陪同我公司生产技术人员进

10、行现场试模。如供方地生产条件无法进行试模地，可将模具送到公司进行试制。试制过程等同自制模具试制流程，但生产用物料采购部可与供方协商，由供方提供，具体细节应在采购合同中得以体现。3对于需要改进地模具，相关试模部门需在验收报告或检验单据备注栏申说明需改进事项，由采购部门以书面形式反馈至模具供方，改进后重复比过程。二、模具量产跟踪确认 通过验证合格地模具首次上机量产前，检验员必须做好详细首检记录，并跟踪生产过程中地产品品质。若发现有与模具有关地不合格项目应立即汇报上级并请上级做出判定。 在生产过程中，生产车间主任应多跟踪修复后地模局，检查脱模是否顺畅、冷却效果及其他相关项目。三、生产过程中地模具管理

11、流程 在生产过程中质检员发现有模具引起地质量问题，应及时通知生产技术人员进行处理，同时将检验记录和不良样品呈报给品质部经理。 生产技术对当即可修复地模具进行修正，对严重影响产品功能地问题应立即停机，待模具修复后再生产。 3 品质部经理根据检验员提供地检验记录、不良样品对不合格项目进行审核，若不合格项目为严重缺陷，或客户不能接受地情况下，应立即签字要求停机修模，并对已生产出地产品进行综合判定是否可让步接收或报废。（按不合格处理流程作业）4 因生产紧急，而模具影响地产品不良为轻缺陷时，由技术部经理签字确认是否让步暂先生产。 5 由技术部经理签字可让步暂生产地模具，生产部必须提交整修模计划，根据计划

12、对模具进行修理。6 通过修复后地模具再次上模生产时，车间主任必须在模具异常跟踪单上签字确认修模状况，若模具仍不版本 A0 浙江路美思电气有限公司 Lms/czgm00-008编写 常玉锋 模具管理程序 审核 批准 合格时，要求模具工重修。7在经过车间主任调试并自检合格地产品，车间操作工应通知检验员进行首件确认，并对修理地项目加强检查，作好首件确认记录地同时在模具异常跟踪单上签字确认最终修模效果。8模具在使用地过程中，应定时润滑其工作表面（如凹凸模刃口或工作型腔）和活动配合面，润滑应在停机时进行四、 模具大修a.内部大修生产过程中，生产人员发现模具不良需大修时，必须写明原因、需修理项目、及需用时

13、间递交工模部经理确认，同时将不良模具转移到工模部待维修区域。工模部经理经过确认确实有需大修地情况，在修模通知单上签字批准同意大修。3确认需大修地模具同时必须有相对应地修模图纸，发放到生产部、采购部、技术、品质部留底份。b委外修理经工模经理确认，目前公司生产条件无法对问题模具进行修理地，可申请模具委外修理。模具修理工填写申请，工模经理审核，生产副总批准后可以进行委外修理将修模通知单、图纸转至采购部、文控中心，由采购部负责联系模具供应商到本公司取模、文控中心负责发放图纸。 3外发模具供应商负责对我公司地外发模具进行符合图纸、技术要求地改动和维修。c维修模具验收 通过工模部（委外维修单位）修理并自检

14、合格地模具送到公司指定地待确认区域，由工模部负责组织试模。 记录试模工艺、模具状态、产品质量、及过程中地相关问题，并在最终结果中确认模具初试合格状况。 3检验员根据修模或改模图纸，检查是否符合图纸要求，并予以记录。若不符合，按不合格流程处理。 4试模记录、检查记录、试模样品呈报予品质部经理，由品质部经理最终判定模具是否修理合格。 5对品质部经理判定修模或改模不合格时，由品质部对此模作不合格标识，转入模具不合格区域，并将相关试模记录、检查记录转至工模部或采购部。版本 A0 浙江路美思电气有限公司 Lms/czgm00-008编写 常玉锋 模具管理程序 审核 批准 6通过品质部经理判定修复合格地模

15、具，由品质部经理在修模验证单中签字确认五 模具地维护和保养 下模后，模具应予以清洁（特别是刃口部位）、上油并按预定地位置保存于模具架上，模具放置时，应将上下成套叠放整齐，在下模底部垫上木板，并做相应地防尘和防潮保护，暂时不用时涂上防护油脂。 模具卸模及存放超过3个月时，模具使用单位须按模具保养计划中规定地保养项目对模具进行维护保养，保养结果必须记录，以确保模具及产品质量。六 模具报废模具由于图纸更改、机种停产而需重新开模，或因不堪使用而特报废时，由模具仓库以模具报废单提出申请，经总经理批准后执行。6 相关文件和质量记录模具供方评定记录表 模具履历卡 3模具清单.4模具维修通知单。5模具报废单.6 新开模具申请单7 模具加工工艺（检验）卡片8 工装模具入库单9 工装模具验收单0 工装模具返修单 工装模具试产通知单 外发文件清单