工程项目控制原理与绩效.ppt

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1、工程项目控制原理与绩效,主讲教师：胡文发（同济大学）,项目控制的分类,项目控制就是根据项目计划和组织，对项目各个阶段和各部分进行检查、监督，采取相应的措施，以保证实现项目总体目标。项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目总体目标得以实现。项目控制可分为主动控制和被动控制两种基本类型。工程项目的管理应该以主动控制为主，通过积极有效的计划和组织，保证工程项目的成功。被动控制是对工程项目实施绩效的检查和监督，可以在实施过程中及时发现问题、解决问题，实行实施工程的动态管理。,1.主动控制,主动控制也称为前馈控制、预防性控制、事前控制，

2、就是通过预测项目实施过程中可能出现的偏差，事先制定和采取各种预防性措施。例如针对技术复杂、容易发生安全事故、资金需要量大的关键性深基坑施工、隧道挖掘施工、高空吊装等工作，可以通过制定详细周全的实施计划、应急措施计划等，保证成功实施。主动控制工作也可以归纳为计划工作范畴，但是强调基于预测和经验，事先采取措施。主动控制基本依据是对项目及其环境未来发展的预测，因此，信息的收集与处理就显得尤为重要。主动控制的最为重要控制工具就是预测技术与计划评审技术。,2.被动控制,被动控制也称为反馈控制、动态控制、事后控制，是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效

3、、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。,(1)增加或调整劳动力、材料、设备、方法、资金等投入(2)调整项目计划，包括项目范围变更、项目进度计划变更、成本计划变更等(3)调整项目总目标，改变项目总目标，甚至取消项目总目标,项目纠偏措施,通常情况下，控制主要指被动控制，因为主动控制实际就是计划工作的一部分。,Fig.被动控制的原理图,优点：始终伴随项目的实施过程而不断比较，项目系统的效率高，可以及时得到项目实施的反馈信息，及时发现实施过程中的问题。缺点：时间滞后效应,改善系统结构 提高控制效率 加快信息采集和信息分析的速度 建立有效的早期预警系统 改善反

4、馈决策程序与方法。,被动控制系统,改善方法,项目绩效管理概念,1.项目绩效及其评价,绩效(Performance)有组织绩效和员工个体绩效，绩效两个层面包括行为和结果两层含义。绩效评价是对组织或员工的效果和效益的评价。项目绩效主要指项目组织的绩效.。项目绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的标准，按照一定程序，通过定量和定性方法，对项目的效果和效益以及项目团队的业绩进行客观、公正的综合评判。,2.绩效评价的内容,(1)项目前期 绩效评价(2)项目实施期 绩效评价(3)项目竣工运营期绩效评价,在项目立项前，采用科学的方法对项目在社会、经济、财务、生态环境等方面的效益进行全面系统的分析、评估，

5、对项目前期工作的效果进行评价分析。,对项目实施期的项目技术、管理及财务等方面所进行的评估,对项目建成投产(或交付使用)后实际取得的经济社会效益及环境影响进行综合评估、评价。主要从是否达到了预期目标或达到目标的程度、成本效益分析评价、对社会经济实际影响、项目可持续性等方面对项目进行评价。,定量指标,3.绩效评价指标,定性指标,个性指标一般性指标,无法通过数量计算分析评价内容，而采取对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标,一般性指标未列入、结合投资项目不同特点和具体目标而设置的特定指标。,（1）社会效益指标(资源利用指标、就业效益指标、环境影响指标)；（2）财务效益指标(财务净现值、财务

6、净现值率、财务内部收益率、实际财务内部收益率、建设投资增减率)；（3）工程效益指标(工程质量合格(优良)率、建设工期提前(延期)完成时间)；（4）其他指标(实际投资利率、实际投资回收年限等),4.项目绩效评价的表现方法,(1)项目投资评审(2)项目执行绩效考评(3)项目后评价(4)项目效益分析(5)专项检查,侧重于对单个项目建设成本、工程造价、投资控制和行业投资分析。,侧重对项目建设实施过程和结果的有效性进行评价。,侧重对项目决策初期效果和项目实施后终期效果进行对比考核,对工程项目投资产生的财务、经济、社会和生态环境等方面效益与影响及可持续发展情况进行评估。,侧重于对项目财政性建设资金使用和效

7、益情况及对经济社会影响进行分析。,侧重于对项目资金进度、使用、管理和财务管理状况的监督考核。,5.项目绩效管理,项目绩效管理是对项目绩效指标的评价和分析，对比实际绩效与计划期望，采取措施的反馈过程。项目绩效管理主要目的在于减少偏差而实现项目目标并提高满意程度。项目绩效管理以持续不断的反馈作为管理手段。反馈来自于项目的所有参与者，来自于项目生命周期的各个阶段。只有不断的反馈，才有项目绩效的不断改善。,项目绩效管理的理论模型是PDCA循环。PDCA循环为：制订计划(Plan)、实施计划(Do)、检查执行情况和形成反馈(Check)、调整系统/流程/方法/工具(Act)。,项目绩效管理与项目动态管理

8、的内容基本相同，两者的基本原理相同。,项目偏差的起因及纠偏措施,从项目控制的全过程(目标-计划-投入-实施-信息收集-对比-采取措施)分析，其中任何环节出现问题都可能导致项目出现偏差。,项目目标调整或者改变,项目计划失误,1.项目偏差的起因,项目投入不足,项目实施管理不力,现代工程项目规模大、投资大、技术复杂、制约因素多，项目不能正确决策，项目计划问题多。,由于受各种因素影响，业主不断修改项目目标、范围、预算、进度、质量标准等,项目偏差的根本原因,项目环境条件不断变化，导致不能严格按照计划实施,项目工程项目参与者多，文化冲突大，利益关系复杂，协调困难，项目执行不一致,准备完整的计划信息和项目基

9、准信息,及时收集整理项目实施信息,2.项目纠偏的基础性工作,合理的项目管理绩效评价方法,及时评价项目管理绩效,如果项目实施信息没有及时收集、整理，项目管理绩效评价不及时，或者评价方法不正确而导致项目绩效评价错误，最后导致不能正确理解项目出现的偏差，或者忽视已经出现的偏差，从而不能采取正确的纠偏措施。,3.纠偏措施,计划和组织是项目目标能否实现的决定性因素。良好的计划为实现项目目标提供可行的前提，良好的组织为实现项目目标提供制度保障。强调计划和组织就是将被动的控制工作变为主动。项目绩效管理和控制的核心是，在项目实施的过程中及时和不断地对项目目标的计划值和实际值比较，判断项目目标偏离时，及时采取纠

10、偏措施。为减少项目目标偏差发生的概率，应采取事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏差的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。主动控制和被动控制相结合，为提高项目管理绩效和控制水平，为圆满完成项目目标，提供有效的手段。,1、什么是被动控制？被动控制的过程是什么？2、什么是主动控制？主动控制的前提条件是什么？3、什么是项目绩效？如何准确评价项目的绩效？4、项目绩效评价可以分为哪些种类？各有什么意义？5、项目绩效管理的理论依据是什么？6、项目在实施过程中产生偏差的主要原因是什么？如何控制偏差？,课后练习题,项目时间绩效管理,主讲教师：胡文发（同济大学）,项目进度检查,主要程序,1

11、.项目进度检查的程序和主要内容,主要内容,2.项目完成程度分析,项目的完成程度是综合反映项目实际绩效和成本绩效的一个重要的指标。由于不同阶段的材料消耗种类、量纲等均不同，难以使用统一的材料分析项目的完成程度。选用统一的指标对客观准确评估项目完成程度具有非常重要的意义。通常可以选用成本、劳动力、工期等作为统一指标。项目完成程度采用统一的指标进行测算，得到项目各工作包或者工作单元的量化进度数据，然后对比项目实际完成数据与计划数据，求得项目完成程度的量化值。,项目完成程度=已投入成本/计划总成本,（4）多指标模型,（1）使用工期指标的项目完成程度为：,（2）使用劳动力指标的项目完成程度为：,（3）使

12、用成本指标的项目完成程度为：,单指标模型显然不能反映计划动态调整后的项目完成程度。多指标例如进度和成本同步模型可以更加准确反映项目实际完成程度。挣值模型(Earned Value)是一个常用的进度和成本同步控制模型。,3.项目进度预测,在项目控制中，对已开始但尚未结束的项目，预测完成剩余工作尚需要的时间非常重要，比分析已完成工作进度的实际意义重要。,项目剩余工作进度预测的方法为：（1）估算未开始工作的持续时间。由于这些工作未开始，可以使用原计划时的基本信息，结合项目执行过程中的更新信息，调整这些工作的持续时间，以保证实现项目总工期目标。（2）估算已开始但未结束工作的持续时间。由于这些工作已经开

13、始，可以通过实际数据计算工作已完成部分的实际进展速度。,（3）估算所有未完成工作和未开始工作的持续时间。未完成工作和未开始工作的持续时间由未完成工作的工作量和未开始工作的工作量与预测实施速度计算得到：,（4）更新项目的甘特图或网络进度计划，重新计划项目的总工期、完工时间等。使用新预测的工作持续时间，更新原进度计划图，可以重新计算得到项目的进度预测。,时间绩效分析的工具,1.表格,2.甘特图,3.时标网络计划,4.控制图,5.其他,表格是一种最简单工具，可以将项目的工期和进度信息用文字、数字、符号等列表，说明项目执行状况，对项目实际进度和计划进度对比。,甘特图可以直观地反映实际进度和计划进度的对

14、比,在时标网络计划中可采用实际进度前锋线对比实际进度与计划进度基准，了解项目的实际执行状况。,控制图作为一种工具，常见于质量管理，用于监控动态活动的过去及当前的时间绩效（或者质量状态），并且预测未来的发展趋势。,如果项目时间/进度绩效采用多指标评价，则必须采用其他多指标模型，例如挣值模型。,Fig.某混凝土基础工程的进度对比表,1.表格,2.甘特图,3.时标网络计划,Fig.实际进度与计划进度基准的对比,4.控制图,Fig.项目进度的控制图原理,进度控制的措施,进度控制的目的就是通过控制，保证工程的进度目标。进度控制范围为从项目立项至项目竣工和移交的全阶段，包括项目的所有专业工程例如主体结构工

15、程、附属工程、道路及管线工程等，涉及设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装等单位以及行政审批部门等。在项目实施过程中，影响进度的因素多，在实施过程中不可避免地经常出现进度偏差，需要采取相关措施进行纠偏。,进度控制的措施,（1）健全项目管理的组织体系，如需要，可根据实际情况调整组织体系，避免项目组织中的矛盾，多沟通；（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门的力量；（3）对于相关技术人员和管理人员，应尽可能加强教育和培训；工作中采用激励机制，例如奖金、小组精神发扬、个人负责制和目标明确等；（4）进度控制的主要

16、工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，检查这些工作任务和相应的管理职能是否在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；（5）编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，并检查这些工作流程是否受到严格落实，是否根据需要进行调整；（6）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，因此可进行有关进度控制会议的组织设计，明确会议的类型，各类会议的主持人、参加单位和人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。,（1）

17、采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。进度出现偏差可改变网络计划中活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；将一些工作包合并，特别是关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。（2）管理模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，通过合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展。（3）分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险和技术风险等。（4）利用信息

18、技术（包括相应的软件、网络及数据处理设备）辅助进度控制。信息技术可提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。,（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划及其资金需求计划。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。（2）在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施等所需要的费用。,（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的

19、前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性，如增加资源投入或重新分配资源、改善工器具以提高劳动效率和修改施工方案（如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装）等。,工程进度拖延的常见解决方法,1.进度拖延原因,2.解决进度拖延的措施,（1）增加劳动力、材料、施工设备

20、、资金等资源投入。（2）调整或者优化资源分配，例如将服务部门的人员投入到 生产中去。（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作内容。但必须得到顾客或上层如投资者、业主的批准。（4）改善工具器具以提高生产设备的劳动效率。（5）通过改善管理组织、人员结构、知识培训、激励机制、工作环境、组织文化等方式提高人员劳动生产效率。（6）将部分任务分包、委托给专业化、效率更高的其他单位（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。（8）将一些工作活动合并，统一安排合并工作的实施和人力、物力等资源，达到缩短工期的目的。（9）通过修改工程实施方案或技术方法，提高

21、施工速度。,1、项目进度控制的重点是什么？请调查一个熟悉的项目，描述该项目在进度控制中主要采取哪些措施？2、如何定量评价项目进度状况？3、项目进度预测在进度控制中有什么价值？4、进度控制的工具有哪些，各有何特点？5、进度拖延的解决方法有哪些？6、项目成本控制的基本原理是什么？,课后练习题,成本和进度同步控制,主讲教师：胡文发（同济大学）,成本控制概述,工程项目成本控制是指以工程项目的计划成本为目标，对工程项目成本所进行的计划、组织、协调、控制等活动。,1.工程项目成本控制的基本原理,根据控制原理，工程项目成本控制应针对成本目标，不断地对项目进展和成本费用进行监控，以判断工程项目进展中成本的实际

22、值与计划值是否发生了偏离，如发生偏离，须及时分析偏差产生的原因，采取有效的纠偏措施。如果成本目标发生改变，则成本计划与成本控制措施随之调整。根据工程项目的具体情况，成本控制流程可以每周或每月或者不定期循环地进行。,工程项目成本控制的主要过程,分析计划成本目标值,收集实际成本数据,比较成本计划值与实际值,分析成本偏差,采取成本纠偏措施,制定各类成本控制报告和报表,2.项目成本目标的层次性,工程项目的成本控制目标并不是一成不变的，在不同的建设阶段成本目标可能不同。工程项目成本控制目标随着工程项目实施的不断深入而分阶段设置。,项目成本目标具有层次性，从成本估算、设计概算、施工图预算到工程承包合同价格

23、，成本控制目标的形成过程是一个由粗到细、由浅到深和准确度由低到高的不断完善的过程，目标形成过程中各环节之间相互联系、相互制约。,根据拟建工程项目的功能要求和使用要求和总成本估算目标，将总成本计划值和估算的误差率控制在允许的范围之内,设计准备阶段,运用设计标准和标准设计、价值工程和限额设计等方法，以批准的成本估算为计划成本的目标值控制初步设计,工程设计 阶段,以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标，通过工程计量、工程变更控制和工程索赔管理，严格确定实际发生的工程费用,现场施工 阶段,3.全寿命阶段的成本控制,全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，总结分析工程建设管理经

24、验。,工程竣工验收阶段,根据工程承包合同，协助处理项目使用期间出现的各种质量间题，选择相关的处理方案和方式，合理确定工程保修费用。,工程保修阶段,4.工程项目成本超支的常见原因,成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象（费用要素、工作包、工程分项等）进行分析。原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，例如：1 原成本计划数据不准确 2 外部原因3 实施管理中的问题4 工程范围的增加,5.降低成本的主要措施,降低成本的前提条件是：不降低工程及材料设备的质量标准和安全生产标准。降低成本的有效方法是：在不提高成本的前提下，通过技术方案、施工设备、管理方法等提高劳动生产

25、效率。,（1）优化技术方案；（2）优化施工进度计划；（3）降低材料设备价格，例如通过竞争性招标等方式降低材料设备的采购价，通过外购而不是自己生产等降低总采购成本；（4）重新选择承包商或供应商等，有时可以大幅度降低成本；但重新选择会面临法律纠纷或者延长进度。（5）在符合合同要求的前提下调整施工质量标准；（6）工程范围变更、调整工程量；（7）索赔，通过索赔增加收入来源。,降低成本的常见措施,基于S曲线和香蕉图曲线的成本和进度同步控制,1.S曲线和香蕉图曲线的绘制,根据项目进度计划和成本计划，可以绘制累计成本曲线，形成S曲线或香蕉图曲线,所有工作活动的开始时间和结束时间以尽早开始(As Soon A

26、s Possible，ASAP)，即计算每项工作活动的最早开始时间和最早结束时间，同时根据此进度安排计算每项工作的成本强度、累计成本，绘制累计成本曲线，该累计成本曲线一般呈S形，也称为S曲线,香蕉图曲线由两条S曲线组成，其中一条曲线为按ASAP安排的成本累计曲线，另一条为按ALAP安排的成本累计曲线。按ALAP(As Late As Possible)安排的成本累计指所有工作按照最迟开始时间和最迟结束时间安排，然后计算不同时刻的工作成本强度，得到不同时刻累计成本，绘制出ALAP安排下的成本累计曲线。由于按ASAP和ALAP绘制的两条成本累计曲线形式香蕉，故称为香蕉图曲线。,2.S曲线和香蕉图曲

27、线的控制原理,根据S曲线和香蕉图曲线，可以发现项目进度和成本之间存在一定映射关系，即时间坐标上的某一时刻与成本坐标上的某一成本存在对应关系。S曲线上的时间与成本之间是一一对应的关系；香蕉图曲线的时间与成本之间是一对某一范围的关系。因此，根据上述对应关系，就可以判断项目成本是否处于受控制状态。S曲线和香蕉图曲线即所谓成本模型。,（1）使用S曲线判断进度与成本同步关系时，一般采用ASAP成本累计曲线作为计划曲线，因为工程项目管理者多倾向于尽早完成工作，当局部工作拖延时具有更多的机会采取其他措施。,如果工作活动并不全部采用最早开始时间安排时，基于单曲线的S曲线的判断可能不完全准确，因为工程项目的计划

28、成本曲线随工作活动安排时间前后而变化。当工作活动在最早开始时间和最迟开始时间实施时，即实际成本累计曲线介于ASAP曲线和ALAP曲线之间，工作活动仍然处于受控状态，成本处于合理范围。,(2)香蕉图曲线的判断,当实际成本曲线介于香蕉形曲线之间时，说明实际成本支出与成本计划一致，即进度和成本处于受控状态 如果实际成本位于香蕉图曲线的下方，说明实际成本支出低于计划成本或实际成本节省；或者说明实际进度比计划进度超前。如果实际成本位于香蕉图曲线的上方，说明实际成本支出高于计划成本或实际成本超支；或者说明实际进度比计划进度拖后。,（3）S曲线和香蕉图曲线的局限,由于实际工作活动实施存在各种不可预见的影响因

29、素，部分工作可能提前开始、而部分工作可能推后开始，部分工作工程量可能出现调整而导致部分工作的成本计划改变，工作活动期间的成本投入不平均等，因此S曲线和香蕉图曲线不能完全反应上述因素的影响，可能导致误判。当上述任何因素出现时，即使实际成本曲线与计划曲线完全一致或者完全介于香蕉图曲线范围内，也不能完全判断成本与进度同步或处于受控状态。,3.对S曲线和香蕉图曲线模型的改进,改进方法之一：增加“已完工程价值(Actual Value for Work Performed,AVWP)曲线”已完工程价值即实际已完成工程的累计价值，计算公式为：已完工程价值实际已完成工作量计划单价 改进方法之二：以“计划工作

30、的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled,BCWS)曲线”、“已完工作的实际成本(Actual Cost of Work Performed,ACWP)曲线”、“已完工作的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)曲线”等曲线代替S曲线和香蕉图曲线中的成本计划曲线和实际曲线。即挣值模型,基于挣值模型的成本和进度同步控制,挣值模型是对项目进度和成本进行综合同步控制的方法,1.挣值的定义(PMBOK Guide(第三版),（1）挣值(Earned Value，EV)The value of completed work

31、expressed in terms of the approved budget assigned to that work for a schedule activity or work breakdown structure component.Also referred to as the budgeted cost of work performed(BCWP).(已完工作的价值，以计划活动或工作分解结构组成的工作的经批准分配的预算表示。也称为已完工作的预算成本(BCWP)。),（2）挣值管理（Earned Value Management）A management methodol

32、ogy for integrating scope,schedule,and resources,and for objectively measuring project performance and progress.Performance is measured by determining the budgeted cost of work performed(i.e.,earned value)and comparing it to the actual cost of work performed(i.e.,actual cost).Progress is measured by

33、 comparing the earned value to the planned value.（将范围、进度和资源综合起来，进行客观评价项目绩效和进展的一种管理方法。绩效是将确定的已完工作的预算成本(BCWP)（例如挣值）与已完工作的实际成本(ACWP)（例如实际成本）比较之后计算得到。进展是将挣得价值与计划价值比较后得到。）,2.挣值模型的基本原理,挣值管理的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进“挣值”来分析项目进度和成本，以便对项目进度和成本进行同步管理，并对未来的发展趋势做出预测与判断。其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已

34、经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。,挣值模型,(1)挣值管理的三个基本参数,挣值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化,计划工作的预算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本，也称为计划值(Planned Value.PV)。BCWS=计划工作量预算单价BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用成本表示)。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。,已完成工作的实际成本(Actual Cost for Work

35、Performed，ACWP)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本，也称为实际值(Actual Value,AV)。ACWP=已完成的工作量实际单价ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。,已完成工作的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算单价计算出来的成本，也称为挣值、挣得值或赢得值(Earned Value，EV)，即承包商应该得到的金额或者业主应该支付的成本。BCWP=完成的工作量预算单价,(2)挣值管理的两个偏差指标,成本偏差(Cost Variance，C

36、V)CV=BCWP-ACWP进度偏差(Schedule Variance，SV)SV=BCWP-BCWS,当CV为负值时，表示实际成本超过计划成本，即超支。当CV为正值时，表示实际成本低于计划成本，即有节余。,当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。,(3)挣值管理的两个绩效指标,成本绩效指标(Cost Performed Index，CPI)CPI=BCWP/ACWP进度绩效指标(Schedule Performed Index，SPI)SPI=BCWP/BCWS,当CPI1，表示低于预算；当CPI1，表示超出预算；当CPI=I，表示实际费用与预算费用吻合。,当SPI1，表示进度

37、提前；当SPI1，表示进度延误；当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。,(4)挣值管理的两个预测指标,项目完成成本估计(EAC，Estimate At Completion)EAC的计算是以项目的实际执行情况为基础，再加上项目全部未完成工作的成本预测。在不同的情况下，对未完成工作的费用预测也不同，因此EAC的计算方法也不同。,剩余工作成本估计(ETC，Estimate To Completion),EAC=实际成本+(总预算成本-BCWP)(ACWP/BCWP)或EAC=实际成本+(总预算成本-BCWP)/CPI或EAC=总预算成本(ACWP/BCWP)或EAC=总预算成本/CPI,EAC=

38、ACWP+剩余工作的新估计值,EAC=ACWP十剩余工作的原预算,ETC=EAC-AV,Fig.挣值管理的指标体系,3.挣值模型的分析与应对措施,挣值模型是一种比较准确的事后评价方法，在项目的实际操作过程中，最理想的状态是BCWP,BCWS,ACWP三条S曲线靠得很紧密，平稳上升，预示着项目和人们所期望的走势差不多，朝着良好方向发展。如果三条曲线的偏离度与离散度很大，则表示着项目实施过程中有重大的问题隐患，或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。,挣值模型参数分析与应对措施表,某土建工程计划需要2天时间完成一个人工挖孔灌注桩，成本预算为800元，进度计划为每天完成计划任务的50%。

39、第一天结束时，只完成工作量的40%，第一天工作的实际成本为360元。请计算(1)第一天结束时，该项目的BCWS、BCWP、ACWP；(2)如果该项目只需要完成一个人工挖孔灌注桩，遵守预算情况下的ETC和EAC分别是多少？在超预算情况下，ETC和EAC分别是多少？(3)进度偏差和进度绩效是多少？说明了什么问题？(4)成本偏差和成本绩效是多少？说明了什么问题？,(1)计划工作量为每天完成50%，即计划值PV=BCWS=80050%=400元；完成工作量的40%，即挣得值EV=BCWP=80040%=320元；实际成本为360元，即AC=ACWP=360元。,(2)计算ETC和EAC遵守预算（即工作

40、完成时全部成本为800元）情况下，完成其余60%工作的预算估计为480元，即ETC=80060%=480元；全部完工估算EAC=800元。超预算（即工作完成时全部成本超过800元）情况下，已完成工作量(已完成40%部分)的单位成本是36040%=900元/全部工作量，则全部完工成本估算为EAC=900元100%=900(元)；完工尚需成本估算ETC=900-360=540(元)。,(3)进度偏差和进度绩效为：进度偏差SV=EV-PV=320-400=-80（元）进度绩效SPI=EV/PV=320/400=0.81进度偏差为负数，进度绩效小于1，说明进度滞后。(4)成本偏差和成本绩效为：成本偏差

41、CV=EV-AC=320-360=-40（元）成本绩效CPI=EV/AC=320/360=0.891成本偏差均为负数，成本绩效小于1，说明成本超支。,1、项目成本控制的基本原理是什么？2、工程项目成本控制的层次性是什么？3、降低项目成本的主要措施是什么？4、请调查一个具体项目，说明该项目成本控制的主要措施是什么？成本控制效果如何？5、S曲线和香蕉图曲线的进行成本和进度同步控制的依据是什么？6、挣值管理的基本原理是什么？,课后练习题,工程项目质量管理,主讲教师：胡文发（同济大学）,工程项目质量管理原理,（1）工程项目质量工程项目质量是有关法律、法规、技术标准和设计文件及项目合同对工程项目的安全、

42、使用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程项目质量是按照项目建设程序各个阶段而逐步形成。工程项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。（2）工程项目质量管理工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。（3）全面质量管理全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与、全过程管理、全方位管理为基础，目的在于通过让顾客满意和组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。,1.基本概念,2.工程项目质量管理的原则,建立和健全各级质量管理

43、组织,建立质量信息管理系统,3.质量管理体系,实现管理业务标准化、管理流程程序化,质量管理体系是以保证和提高工程项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体,4.工程建设质量管理制度,（1）建设工程质量监督管理制度,（2）建设工程施工图设计文件审查制度,（3）建设工程竣工验收备案制度,（4）建设工程质量事故报告制度,（5）建设工程质量检测制度,（6）建设工程质量保修制度,（7）质量认证制度,工程项目参与者的质量责任,1.建设单位的质量责任,（1）应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，

44、不得将建设工程肢解发包。（2）应当依法对工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。（3）必须向有关的勘察、设计、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。（4）不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。（5）应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。（6）在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。,2.勘察设计单位的

45、质量责任,（1）应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。不得转包或者违法分包所承揽的工程。（2）必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。（3）勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。（4）设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。（5）设计单位在设计文件中选用的建筑

46、材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。（6）设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。（7）设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。,3.施工单位的质量责任,（1）应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。（2）对建设工程的施工质量负责应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当

47、按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位应当对其承包的建设工程的质量承担连带责任。（4）必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。（5）必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。（6）必须建立、健全施工质量的检验制度。（7）对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。,4.建设监理单位的质量责任,（1）应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止允许其他单位或者个人以本单位的名

48、义承担工程监理业务。不得转让工程监理业务。（2）与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。（3）应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（4）应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检

49、验等形式，对建设工程实施监理。,工程施工阶段的质量控制,工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施工是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验验收和交工后服务的系统过程，包括施工准备、现场施工、竣工验收等。,1.施工准备阶段,（1）设计交底、图纸学习与设计会审（2）编制施工组织设计（3）组织技术交底（4）控制物资采购（5）严格选择分包单位,2.现场施工阶段,（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验（2）实施工序质量监控（3）组织过程质量检验（4）设计变更管理（5）成品保护（6）积累工程施工技术资料,3.竣工验收阶段,（1）做好竣工预检（2）整理工程竣工验收资料,竣

50、工预检是承包单位内部的自我检验，目的是为正式验收做好准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质，按竣工验收标准，分层次进行。通常先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请企业上级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，由勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告，出具工程保修书。,工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目、建档后，移交给建设单位。,1、我国工程建设质量管理的相关制度有哪些？2、施工阶段质量控制