热处理车间安全制度.doc
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1、标签:标题2016热处理车间安全制度热处理车间安全制度热处理车间安全制度|2015-07-0918:51热处理的生产管理工作#e#1.做好生产准备工作首先要熟悉本车间本班组的生产作业计划,分析本班组的生产情况,组织好热处理工序的生产过程,生产过程中各阶段、各工序在时间上是紧密衔接的,不准发生脱节和比例失调现象,合理组织生产,要准备好图样,工艺文件、有关标准、工装夹具、检测仪器仪表,特别对关键工序工艺装备的使用量和库存量应该心中有数。材料、毛坯、在制品供应和流动情况,应做好充分准备,还要做好动力准备工作。2.组织均衡生产使热处理车间内,各个组、每个人在不同的时间负荷均匀,充分利用设备和工人的工作
2、时间,克服前松后紧和忙乱突击现象,保证按期、按品种、按质、按量完成生产计划。均衡生产和岗位责任制应结合起来,把生产任务和各项工作的有关规定,注意事项等具体落实到每个职工,使每个职工都有明确的分工和职责,并对各自所在岗位的生产或工作负责。班组要推选三包六保,三包是包定员、包产值、包利润。六保是保产量、保质量、保品种、保消耗、保成本、保安全。对影响均衡生产的卡脖子设备要有一定的储备,易耗、易损件要供应慧一定的备品配件。3.搞好再制品管理在均衡和连续生产情况下,减尽量少热处理再制品储备量,建立车间、班组在制品台账,待加工的再制品,要按支付宝摆放整齐,妥善处理好零件的报废、代用、补发、回收工作,成品、
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