广告行业、公司的基本现状和未来发展趋势.ppt
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1、,湖南木林森文化发展有限公司二零零九年六月,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化的现在及未来,网络时代我们要看得远,广告行业现状,中国广告行业概况扫描本土广告行业概况未来发展趋势,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,制作类业务专业常识技术交流,行业现状,1、起步时间晚,发展速度快中国的广告行业起步比较晚,至今只有20多年的历史,而美国等发达国家的广告行业已经存在并发展了100多年。自80年代创始以来,中国一直是世界上广告增长最快的国家。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,行业现状,2、目前处于从低起点、高速度进入一个高起
2、点、低速度的发展阶段整个广告行业正处于一个盘整、转型的关键时期,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,行业现状,3、行业诸多问题亟待规范其一,是如何维护产业持续发展。世界整体经济疲软,网络泡沫的破碎,世界金融危机,都直接影响着广告业的发展;其二,是广告从业人员素质方面普遍偏低:起步晚、人才队伍较年轻,专业出身的人比较少,造成整体队伍专业性不强。WTO加入后,中国的本土广告企业面临着广告专业人才、国际化经验和资金不足与管理相对落后等诸多问题;,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,行业现状,其三,行业产业周边体系不完善:尤其是对于专
3、业的研究方法、数据支持都处于较低水平;其四,行业利润相对较高,投入风险相对低,很多人根本不懂何为专业、何谓广告都群涌而至,为了生存,以减低价格、不注重质量等方式经营。造成行业无序竞争,本土广告公司发展缓慢且规模较小、4A本土运作力度不大;其五,行业相关的法规不健全,行业法制意识不强;其六,行业之间缺少应有的抱团精神,没有共同做市的眼光,诸多因此造成市场混乱,除国内一线城市外的二类城市和大型品牌外,客户的观念也参差不齐。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,发展趋势,1、有着巨大上升空间回顾过去我们将未来,改革开放30年,中国经济发展推动着行业的发展,2008北
4、京奥运会、2010上海世博会、2012广州亚运会,世界正在向东方,东方正在向中国,网络时代世界正在变小,给整个行业孕育着无限的发展生机。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,2、外资公司进入中国市场,并在国内收购一些中小型广告公司;3、行业整体专业水平逐步提高,对单个体的综合竞争力要求逐渐增高;4、市场对行业的专业要求逐步增强,市场进入专业发展的快速轨道,专业突出的公司与综合实力强的公司并存于市场;5、进入行业门槛逐渐提高,市场规范化日渐成熟。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,湖南广告行业概况,1、至2008年底,全省广告
5、文化传播公司达到了3241家,从业人员达到3万多人,广告经营额预计了40多亿元(摘自湖南广告协会通讯);2、行业水平相比一线城市整体偏低;,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,3、价格竞争激烈,行业秩序混乱,人才流动大,近30年来湖南广告业发展,在1995年以前经历个一个辉煌期,本土有4家公司排名全国本土广告50强,但自95以来至2005年10年时间,曾经的辉煌已是物是人非;本土公司做不大、做不强、做不长,而另一方面又盛产小公司,行业规范化、适应于广告行业的管理体系普遍缺乏;,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,湖南广告行业概况,制作类业务专业常识技术交
6、流,4、纵观湖南市场,电视媒体比广播纸媒在行业的影响更大;5、行业之间缺乏真正的交流,没有抱团发展的精神,缺乏专业竞争认识;6、目前又将开始新一轮的行业洗牌阶段。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,湖南广告行业概况,截止至目前湖南获得国家一级广告资质的企业不足10家,湖南一级中国二级不足30家;,制作类业务专业常识技术交流,1、全案代理型公司重视专业,真正将广告做为事业发展,公司各方面综合发展,在市场中拥有较好的市场竞争力,企业文化管理都比较完善;2、领域单一型公司重点突出某个领域和资源,这类公司有很多没有从事过广告行业,或是在多年从业后成长起来,规模相对较小,但特点十分突出。如现在:
7、活动类、礼品类、媒体广告代理类型广告公司等;,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,本土广告公司的经营形态,制作类业务专业常识技术交流,3、个人工作室以在专业能力上的擅长,由一个人或几个人集结团队,针对广告行业的某个环节为经营重点,一般侧重于专业发展。如:设计机构、策划营销、广告制作等类型公司;4、非专业型公司这类公司在承接业务上没有所谓的重点和不重点,创立本人或公司关注的是商业利益,由并未把专业做为公司的核心文化,因此业务领域更多有自己的客户资源后,寻找其他公司合作,这类公司严格上而言不能算是真正的广告公司。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,本土广告公司的经营形态,制作类业务专
8、业常识技术交流,1、广告行业的管理区别于其他类型的行业,发展的较好的公司一般都设置有人力资源部门,但是在广告公司进行人力资源管理是整个国内行业面临的一个重要课题,重要原因是广告公司是以业务和技术并行的部门,在发展过程中无法评价是业务影响技术还是技术影响业务,很多公司将技术与专业的创新作为核心文化和重点,但又无法平衡管理的规范;,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,本土广告公司的管理形态,制作类业务专业常识技术交流,2、广告行业的规模一般不大,无论是哪一类公司,对于专业是有要求的,一般而言最大的公司也不超过百人,最小的则是两三个人,因此关于广告公司的管理体系的研究完全复制大型业或其他行业的
9、公司模式都无法取得成功;3、广告型人才,一般多以个性自居,整体人才的职业素养与专业素养没有形成良好的结合,有专业能力往往职业素养不足,有职业素养的往往又专业水平不够,因此在管理如何让既能让团队的专业能力得到很好的发挥,又可以规范发展是一个长久的矛盾体。,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,本土广告公司的管理形态,关于木林森文化,公司的概括及企业文化经营范围及优势发展目标,从本土广告行业现状、发展趋势看木林森文化,制作类业务专业常识技术交流,木林森文化&品牌设计公司,“一站式”金融品牌推广专业机构,中国二级、湖南一级广告企业湖南省广告协会副秘书长单位湖南交通频道连续八年优秀广告代理公司湖南
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