中国龙工品牌报告.ppt
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1、中 国 龙 工 品 牌基 础 报 告,浙江奇正国际商务咨询有限公司阎峰二OO一年九月,内容提要,一、龙工战略系统目标阶段结构二、中国龙工的企业品牌内涵企业名称名称阐释事业范围三、中国龙工的产品内涵产品类别产品价格产品服务,四、龙工品牌的精神内涵 品牌理念 英文名称五 龙工独特的品牌主张六 龙工的品牌气质七 龙工的视听觉形象,背景,2001年7月,龙工集团委托浙江奇正国际商务咨询有限公司进行VI系统设计。借此契机,我们对龙工集团的产品特点、行业状况、发展历史、企业文化等方面的信息进行收集、分析,希望通过此轮研究,建立龙工集团的基础品牌系统。,我们对工程机械市场的部分认识:,作为一个行业,我们认为
2、工程机械制造行业在国内市场的状况相当复杂。体制竞争。由于体制因素,工程机械制造中的国有大中型企业在市场化转型中逐渐失去优势,并且在实质上让出了部分市场份额,不能否认,这给龙工等民营品牌的成长创造了重要机会。封闭环境与行业水准。多年来缺少市场化的竞争,在封闭环境下的发展,使得行业的整体技术含量不高。由于市场进入的技术屏障并不太大,因此竞争非常激烈。需求多样化与竞争多样化。在市场的需求方面,即存在私营业主和小建筑商承包商对于低价格、低技术含量、本土品牌的需要,也有大中型国家项目、中外合作项目对于中高价位、高技术含量、国际品牌的需求。需求的多样使得一些小企业、以及低价位产品仍然有生存空间。国际化竞争
3、提升竞争强度和压力。国际品牌的目的,无论是为了占有中国市场,还是为了利用国内廉价生产成本,都在客观上强化了竞争的强度。技术、资本、管理经验、合资方式的低成本、以及战略性经营技巧,都将对国内企业产生压力。区域优势的突破。龙工是依靠福建地区工程机械制造方面比较集中的行业优势,如厦工等老企业发展起来的,这是龙工发展的基础和良好的地域背景。但是,能否脱离这个背景,谋求企业更大的发展,是摆在我们面前的重要课题。,我们对龙工的部分认识,规模化效应和价格优势是龙工的基本经营战略。与此对应的,是市场上对低技术含量,低价格产品的需求。但是这种需求还能持续多久?这些大多是中小私营企业和建筑商产生的需求,是不是足够
4、稳定?国际品牌纷纷进入,并且以合资方式渐渐取得成本优势。当我们在成本上和体制上的优势逐渐失去的时候,我们需要考虑如何应对这种状况。我们是靠单一产品(装载机)的量产来积累规模优势的。但是,很多品牌开始进入多元化相关领域,如挖掘机等。如何规避这个单一强势产品的风险是龙工急需解决的问题。我们的产地背景如何突破?当市场和企业越来越扩大,在企业内部的认同上,家乡子弟兵的效应将越来越小。在市场对企业的认同上,龙岩这个地域性很明显的背景限制性也越来越突出。我们强调服务优势。但服务(目前主要是维修)是不是装载机市场最根本的竞争因素?,我们调查到的企业部分人员的观念和认识,企业内部人员的思想观念是我们发展的重要
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