联邦米尼沙发品牌整合营销推广策划方案.ppt
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1、联邦米尼沙发营销推广规划案,专案一,在撰写本案前,我们做了哪些功课?一、走访了番禺吉盛伟邦各沙发品牌经销商店面 二、查阅了大量沙发行业信息动态及其发展趋势,番禺吉盛伟邦走访调查情况:,走访时间:7月25日下午14:3016:30 走访人员:2名走访对象:联邦米尼沙发当前的主要竞争对手左右沙发及顾家工艺(未发现芝华仕沙发店面),及以红苹果为代表的布艺沙发店面。,调查情况如下:,备注:由于时间有限,调查的范围不广,可能以上调查 结果与全国市场状况有偏差,请客户指正!,价格战即将爆发,市场竞争愈演愈烈,沙发市场二分天下,家居馆内充斥了众多沙发品牌,产品良莠不齐。加上国外品牌,及国内大众及二、三线本土
2、品牌,市场竞争激烈,真皮沙发占据中高端市场,布艺沙发攻占中低端市场,随着各品牌细分市场建立,未来沙发市场价格战血拼在所难免,沙发行业将迎来一次新的市场洗牌,走访调查小结:,1,2,3,4,根据走访情况,我们给予相关建议:,迅速打响品牌知名度,扩大影响力让消费者及经销商快速认知认同,果断出击,攻占中高端市场单就真皮沙发市场而言,左右对中低端市场照顾不周,顾家工艺未进入高端市场。因此,中高端市场还有一片广阔的前景,做好终端建设建立联邦米尼品牌专有的直销店及做好店面(包括经销商店面)的整体包装,亟需设计多样款式以供客户选择,为细分市场奠定良好的基础,进入本案,目 录,市场解读篇,品牌上路,去向何处?
3、来路与去向竞争的方向,系出名门品牌来路,联邦沙发一路历程,历经风雨二十六年,推出藤制沙发,开始沙发探索之路第一套原木沙发问世联邦椅风靡全国率先引进软体沙发生产线沙皮狗沙发闪亮登场休闲系列沙发新潮流率先获得国家免检资格“威迪尼”沙发推出联邦沙发畅销100多国家及地区获国家CANS认证,检测通行全球60多个国家和地区联邦 米尼沙发品牌耀目登场,1984年1997年,2000年2005年,2007年2010年,来路,从手工作坊式的小厂,发展成集创研开发、生产和销售为一体的制造沙发的行业知名企业,这一路,联邦用了26年。近年来,随着整个沙发行业的蓬勃发展,联邦沙发仍在扩大和增长,但速度无疑是慢了下来。
4、联邦家私一直未创建自身的沙发品牌,在激烈的市场冲击下,联邦沙发的销售额在逐渐缩水。其设计、生产、服务优势在业界树立了巩固的地位,但这些优势正在被竞争对手逐渐超越。在这样一个大背景下,联邦米尼沙发品牌诞生了。它集合了联邦家私旗下沙发产品,承载着联邦家私集团业务新一轮增长的使命,同时也将面临市场巨大的挑战。,联邦米尼沙发品牌上路,上路即面临六大挑战,如何在整个市场需求大幅度暴涨的环境,整合联邦家私旗下的沙发产品,获得较大销量的提升?,如何在全行业在面临价格战危机时,提高利润率,使企业获得长期稳定的回报?,认知挑战,如何让消费者第一时间认知并接受品牌。在细分市场的情况下,怎样让消费者改变对原有产品形
5、象的烙印?,销量挑战,利润挑战,如何在沙发市场日益细分、布艺沙发欲二分天下的的市场变幻中,调整合理的业务组合?,如何夯实、提升原有渠道网络的同时加大新建网络的市场渗透率、掌控力?,如何打造品牌的核心竞争力,在市场日益庞大的竞品中实现突围?,业务挑战,竞争挑战,渠道挑战,春秋霸主品牌去向,品牌1-3年内发展目标,中高端市场品牌领导者,规模方面:未来的1-3年,联邦米尼品牌将成为中国中高档沙发的最有价值的品牌之一,将打造一支行业领先的、高素质的经营管理团队、市场营销团队、设计生产团队能力方面:联邦米尼品牌以现代化大型规模生产、严格的产品质量控制降低成本,使利润率应保持在15%以上,深入渗透中国一二
6、三级城市,占领最大的市场分额。同时以较高的新产品开发率吸引着行业的不断跟随。,品牌3-5年内发展目标,沙发行业第一品牌,成为中国沙发行业的第一品牌中国沙发行业标准的倡导者、制定者,独辟蹊径竞争方向,市场需求,公司,竞争对手,价值,价值,成本,产品/服务差别,独辟蹊径的要点:,市场需求特征发现机会竞争环境分析发现威胁品牌自身分析发现优劣势观察行业成功的关键性因素,市场需求总量概况,拉动需求的主要因素,主流消费者特征,消费者需求变化,市场需求特征,市场需求总量概况2010年,中国家具生产和出口将并驾齐驱,荣登全球家具宝座。据预测,2010年中国家具生产总值将达到400多亿元(美元),超过美国;出口
7、将超过150亿美元。国内沙发业呈现购销两旺的势头,到2010年末我国人口将达到14亿,全国城镇家庭1.2亿户,每年约有10%需要更换家具;我国的服务业迅猛发展,各种休闲场所如酒吧、咖啡厅、酒店餐厅如雨后春笋般涌现,这就需要根据环境设计创意大量美观、实用的家具来装饰,这都给沙发企业带来了巨大的商机。,市场需求总量,拉动需求的主要因素,主流消费者特征,消费者需求变化,拉动需求的主要因素西部大开发(喀什经济特区等)中部崛起亚运商机住宅家具:每年有500万户住宅要进行 家具的配置,需要大量的经济适用的各类家具,因此说中国家具行业有着巨大的市场潜力。预计今后10年,需求额将以每年10%15%的速度递增。
8、,市场需求特征,市场需求总量,拉动需求的主要因素,主流消费者特征,消费者需求变化,主流消费者特征消费者分类:可以分为十四类消费群,既经济头脑族求实稳健族传统生活族个性表现族平稳小康族工作成就族理智事业族随社会流族消费节省族工作坚实族平稳求进族经济时尚族现实生活族勤俭生活族等。消费者特征:中青年一代是内地家具消费的主流,也是社会中收入最高、最有消费能力的一个群体。经常光顾家具市场的人群中42%是20-30岁的消费者,31-40岁的占22%,41-50岁的占了16%,50-60岁的占了10%,其余占10%。据调查,经常光顾家具市场的人群中有78%的学历均在大专学历以上。,市场需求特征,市场需求总量
9、,拉动需求的主要因素,主流消费者特征,消费者需求变化,消费者需求变化消费者需求变化:已不仅仅满足家具的功能需求,而且在寻找一种新的生活方式,以期与他们的文化层次与个人品位相吻合。向重视生活质量转变,向追求精神和服务转变。消费者最关注的要素:舒适实用和搬运方便,其余为家具色彩、价格、环保、用材、使用年限和设计。色彩:消费者日益看重与居室装修协调;价格:已经不再是唯一重要的选择目标;寿命:多数消费者希望家具能够使用“10-15年”;家具设计要求则更趋个性化、理性化,从“跟从型”转向“理智型”消费。,市场需求特征,市场需求总量,拉动需求的主要因素,主流消费者特征,消费者需求变化,市场需求特征小结,整
10、体市场在迅速增长,随着城镇化的逐步推进,中高端市场需求猛增消费者分类在不断细分,消费者需求向个性化转移,众多细分市场正在形成由于市场需求的变化,家具营销将会进“消费者主导”的营销时代。关注消费者对生活品质的要求和精神享受,将成为企业营销的制胜法宝。,机会,机会,竞争环境分析,竞争总体状况杂:整个家具行业厂家以万计,绝大部分是中小企业和家族企业,沙发行业竞争门槛低,鱼龙混杂,多处于原始积累阶段。散:地域集中化明显,主要集中在珠江三角洲、成都、东北、江浙地区。低:行业的集中度很低,还没出现真正的行业领导品牌。乱:行业由于整体管理水平还比较低,缺乏系统的市场竞争策略和管理手段,多数采用的是比价单一的
11、低层次的竞争。两极分化:行业一方面利润总额不断增长,另一方面亏损企业亏损额也不断增大。将产生两极分化,优胜劣汰加快。专业分工不明晰:生产基本上还沿用大而全、小而全的生产方式,劳动生产率低下,产品的设计、质量、材料和做工比较雷同。,竞争对手优势分析,主要竞争对手,竞争总体状况,主要竞争对手:市场竞争激烈,既有国际品牌、也有全国知名品牌,还有区域品牌,竞争环境分析,竞争对手优势分析,主要竞争对手,竞争总体状况,价格优势进入成本低廉,质量与价格形成的性价比优势渠道流通优势产品种类优势,先进的生产工艺及完善的产业链分工先进的品牌营销模式强大的设计能力,竞争对手,竞争对手优势,竞争环境分析,竞争对手优势
12、分析,主要竞争对手,竞争总体状况,竞争对手优势分析,主要竞争对手,竞争总体状况,竞争环境分析小结,行业竞争的初级阶段向更高级阶段过渡时期。行业竞争正从产品力竞争转移到营销战略竞争。行业正在分化:通过竞争胜出的企业将在产业链的一个或多个环节形成竞争优势,但不可能通吃所有的环节。行业产业集中度低,尚无领导品牌。联邦米尼目前的主要竞争对手还是国内品牌,而在品牌、产品样式设计等方面的竞争优势不明显。,威胁,品牌优劣势分析,优势(STRENGTH),劣势(WEAKNESS),联邦沙发资历老,老顾客数量多,品牌声誉良好渠道网络较强大,与经销商关系良好设计力较强,设计团队人数多,销售增长缓慢,市场占有率不高
13、联邦米尼沙发独有渠道建设挑战设计开发样式少,成本高产品之间差异化不强,定位不清晰,产品品质好生产能力较强售后服务较好,品牌知名度不高,品牌个性模糊促销无特色,对销售拉动有限市场认为产品价格适中,但较古板,市场机会及品牌优势决定了我们的竞争方向:,营销攻略篇,如何实现攻城略地?制定品牌的战略目标品牌定位及销售概念,高瞻远瞩制定品牌的战略目标,联邦米尼品牌战略思路基于成功因素的营销战略,设计,产品种类,品牌声誉,渠道,品牌抓住核心的关键成功因素,然后把资源集中投入到这四个领域,是在该领域品牌有机会获得相对于其竞争对手的绝对优势。,设计,挑战,分销网络,渠道合作模式、渠道形态扩张问题,产品种类,消费
14、者个性化生活方式需求问题,挑战,中高端主流市场细分选择问题,挑战,联邦米尼品牌战略核心问题核心竞争力的现状如何?如何保持?,品牌声誉,如何成为行业领导品牌的问题,挑战,联邦米尼的核心消费者需要什么样的生活?如何满足?次重要消费者呢?,联邦米尼的主流市场应该在哪?高端市场如何延伸?低端市场呢?,如何巩固经销商关系?终端类型如何延伸?如何选择?,如何提高品牌知名度、市场占有率?,目前,联邦米尼品牌在如何提升核心竞争力需要一个前进的方向,品牌核心优势,增长率,利润率,竞争阻力,品牌赢利能力,?,前提:在增强企业品牌盈利能力的前提下设计的方向?产品种类的方向?渠道网络的方向?品牌声誉的方向?,联邦米尼
15、品牌盈利能力如何?属于哪种类型?,搭便车品牌(平均销售回报15%-20%),高路品牌(销售回报大于20%),低路品牌(平均销售回报5%-10%),绝路品牌(销售回报小于5%),低,高,相对市场分额,低,高,商品大类的高档程度,品牌盈利能力是由两个因素决定的,即市场分额和这类产品的性质,如沙发行业与牙膏行业的性质是不同的,沙发行业的高档程度更高,牙膏行业较低因此,要想为高档品牌制定最赢利战略,要根据品牌所处的商品大类,重新审定品牌的市场分额目标。,目前国内知名沙发品牌多属于搭便车品牌,搭便车品牌,高路品牌,低路品牌,绝路品牌,低,高,相对市场分额,低,高,商品大类的高档程度,由于沙发行业的销售回
16、报率高、知名品牌的市场占有率低,所以国内知名沙发品牌多属于搭便车品牌由于联邦米尼的市场占有率相对整个市场容量而言不高、竞争成本却比竞争对手要高,所以联邦的销售回报率偏低,属于搭便车品牌。高路品牌空缺,意味着搭便车品牌中谁先做大,谁将成为行业的领导者!,左右,斯帝罗兰,芝华仕,低档品牌,红点,低档品牌,顾家工艺,国外品牌,联邦米尼,搭便车品牌的明天:看谁抢先成为高路品牌,搭便车品牌,高路品牌,低路品牌,绝路品牌,低,高,相对市场分额,低,高,商品大类的高档程度,在目前行业缺乏高路品牌的情况下,搭便车品牌的最大机会就成为高路品牌,其益处有:拥有市场定价能力最大化的利润获得者消费者的忠诚度高抬高市场
17、进入障碍,左右,斯帝罗兰,芝华仕,低档品牌,红点,低档品牌,顾家工艺,国外品牌,联邦米尼,会是联邦米尼吗?,搭便车品牌成为高路品牌的途径,首先否定最惯常的做法降价!,市场分额扩大,销量增多,搭便车品牌,利润降低,竞争对手降价,整个行业的利润降低,低路品牌,价格战,搭便车品牌成为高路品牌的途径,关键词一细分市场!,搭便车品牌,细分市场一,细分市场二,细分市场三,细分市场.,取得细分市场的绝对优势,高路品牌,搭便车品牌通常在一个较大的商品类别中的一个特定小市场中保持着优势,有一个较窄的忠实用户群。联邦米尼按细分市场的机会点:把高端市场细分,选择机会点把中档主流市场细分,扩大类别把低端市场细分,选择
18、进入,按消费者人群类型、家庭装修风格来细分市场,搭便车品牌成为高路品牌的途径,关键词二创新!,搭便车品牌的消费者忠诚度较高,愿意支付高价。作为回报,他们会不断要求产品在款式、尺寸和功能上进行改变和变化,并要求这些改变能提供真正的价值。例如汽车制造商发现,用创新产品(最时尚的汽车)瞄准特定消费者群体与在低端市场中竞争并获得一个相对较高的市场分额相比,回报要高得多。,忠诚的消费群,细分市场二,细分市场三,细分市场一,细分市场.,中国沙发行业的高路品牌,创新,细分,设计,产品种类,品牌声誉,渠道,风格款式的创新功能用途的创新成本价格的控制渠道业态的创新,产品市场的细分消费者的细分家庭装修风格细分,制
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