国际技术转移专题讲座PPT技术贸易.ppt
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1、国际技术转移,主讲:陈勇兵,国际技术转移方式:技术贸易,第一节 技术引进的交易程序与合同的签订,主要内容:1.1 国际技术贸易的程序技术引进的程序技术出口的程序1.2 技术引进可行性研究技术引进可行性研究的步骤可行性研究中的市场分析可行性研究的技术分析,1.1 技术引进的程序,一、技术引进企业的准备工作 我国规定,所有技术引进项目都需要编制项目建议书,认真进行可行性研究,并经过有关领导机构审查批准之后,才能同国外厂商正式签约。,(一)编制项目建议书(立项)(二)可行性研究及报告的编制(三)报批、评估与决策,1、技术引进项目研究 1)机会研究 2)可行性研究 3)评估与决策 财务效益 经济效益
2、社会效益,2、引进项目的技术选择 1)引进技术必须具有先进性、适用性和可靠性 2)引进技术项目必须考虑其经济性 3)引进技术项目要减少重复引进,二、技术进口交易的业务程序1、对拟引进技术的了解与选择(1)相关技术的历史、现状和前景(2)可供选择的同类外国技术的内容、特点(3)国内该技术与世界技术差距(4)有关国家技术输出的管制和技术市场竞争状况(5)了解技术产品的市场供求、价格,2、对可能的技术供方的调查了解(1)经营范围、组织机构、规模、资金实力(2)经营状况、信誉程度(3)技术领域、技术特长,从事技术转让的经历以及习惯采取的转让方式(4)向我国转让技术的态度,三、对外商务工作1、对外询价2
3、、比价3、商务谈判(1)谈判班子的成立(项目主持人、技术负责人、财务负责人、法律负责人、翻译)(2)拟订谈判计划和方案4、签订合同,四、技术引进合同的履行1、技术资料的验收2、技术资料的翻译3、技术资料的转化增补设计图增补技术条件材料代用标准件、配套件的选用,4、技术培训和技术服务5、合同产品的考核验收6、支付技术使用费7、索赔8、引进技术的消化、吸收和创新,1.2 技术出口的程序,一、筛选供出口的技术社会标准:从国家的全局利益出发,根据项目对国家的利益、产业发展的影响程度和承担的国际义务等因素规定的。禁止出口、控制出口、允许出口。技术标准:技术本身的状况,如研制程度、所处技术生命周期阶段、法
4、律保护状况、经济效益大小等。,二、对拟出口技术项目报批技术出口项目申请书贸易审查:是否符合国家的对外贸易政策等技术审查:是否符合国家科技、产业发展政策保密审查:国家安全、保护国际竞争力,三、技术出口的内部准备1、选择出口方式2、人员与物质准备3、准备宣传材料4、编写技术说明书5、办理委托,四、对外联系1、项目的拟出口市场2、客户的选择3、交易谈判4、合同签订5、合同报批,五、出口合同的履行1、设备、技术资料的运输与交付2、技术培训和技术服务3、技术使用费的结算和支付4、理赔,1.3 技术许可合同的主要条款,一、合同名称及编号 专利许可合同、商标许可合同二、前言1当事人名称 2当事人法定地址 在
5、发生争议时,可根据当事人法定地址来选择仲裁或诉讼的地点及其相关国家的法律3签约日期和地点,4鉴于条款说明双方当事人所经营的行业和他们通过订立许可合同转让有关技术的希望、意愿及转让技术的合法性。例如:鉴于供方拥有合同产品的工业产权,并在研究和发展合同产品的过程中取得了一定的专有技术;鉴于受方希望得到供方授予在设计、制造、安装、使用和维修合同产品方面的许可;鉴于供方在国家和地区拥有合同产品的专利权,同时也能合法地向受方授予制造和使用产品的许可;鉴于达成本协议将对供方和受方是互惠互利的,因此,合同双方同意签订下列条款。,三、定义条款由于一些重要概念有不同的理解,对合同的执行又容易产生大的影响,为避免
6、在合同执行过程中产生分歧,减少纠纷,对于合同中反复多次使用的关键词语的含义,双方应达成一致意见。“技术资料”,是指本合同产品生产所需要的一切图纸、工艺文件、试验报告、技术标准、技术数据以及其它有关的技术资料。,四、合同的范围 技术转让合同的核心内容与条款合同中所转让的技术的具体内容和要求 明确制造和销售地区 使用领域的确定,五、价格与支付 计价方法、合同金额和支付货币 六、技术资料的交付七、技术服务和人员培训 八、合同产品的考核验收,九、技术的改进与发展 在较长的合同有效期内,随着科学技术的进步,供、受双方都可能对原转让技术做出新的改进和发展。合同对这种改进和发展的所有权及相应交换的条件应本着
7、实事求是和对等互惠的原则做出相应的规定。,十、保证与索赔 保证、索赔就其本质来说是一种保护性条款,双方都要求对方对自己承担的义务、责任做出保证,并对不能履约的赔偿或补救作出规定。一般而言,该条款主要是维护受方利益。,十一、保密与侵权 保密条款是专有技术转让合同中特有的重要条款,涉及受方对引进技术的保密责任、保密方法、保密期限、泄密处理等的明确规定。,十二、税费 十三、争议解决与适用法律 如果在合同执行过程中发生争议,当事人双方应首先通过友好协商加以解决;如果友好协商不能和解,则可采取以下3种递次的方法处理 指定专家调解通过仲裁解决通过司法诉讼解决,十四、不可抗力条款 十五、合同生效条款“本合同
8、由双方授权代表签字后,双方应向本国政府当局申请批准,合同以最后一方批准日期作为合同生效的起算日期。”,十六、合同的有效期限 十七、合同的终止 十八、合同文字、签字与附件 技术许可合同,包括商务和技术两大部分,商务部分又称为合同正文,技术部分又称为合同附件,都具有同等的法律效力。,1.4 技术引进可行性研究,主要内容:1.4.1 技术引进可行性研究的步骤1.4.2 可行性研究中的市场分析1.4.3 可行性研究中的技术分析1.4.4 可行性研究中的财务分析,一、可行性研究的含义 Feasibility study可行性研究是技术项目引进前期在调查研究的基础上,对各种技术方案、建设方案和生产经营方案
9、的实施可能性和经济合理性进行分析计算和评价的一种科学方法,是技术引进的重要科学依据。,20世纪30年代美国为开发田纳西河流域而采用的一种分析研究方法70年代后期,可行性研究方法传入我国,1978年开始采用,对一些大型工程项目进行分析评价。,二、可行性研究的作用降低技术引进的风险 企业筹措资金的依据 编制设计文件的依据 环保部门签发环保执照的依据 与有关企业签订合同或协议的依据 项目考核的依据,1、机会研究Opportunity study项目选择、鉴别投资机会对有无技术引进的可能进行粗略的研究,选择寻求最佳的技术引进机会。主要利用现有资料及经验来进行估计估算的精确度为30%所需费用约占投资额的
10、0.21%所需时间一般为23个月,1.4.1 技术引进可行性研究的步骤,2、初步可行性研究Pre feasibility study(1)在机会研究的基础上,进一步分析技术项目的条件和前途;(2)分析与研究项目中有关的关键问题;(3)确定该技术项目是否需要作进一步的详细可行性研究;(4)对众多的可行性方案作初步分析比较估算的精确度为 20%所需时间一般为46个月所需费用约占投资总额的0.251.5%,3、详细可行性研究Feasibility study(1)技术、市场、财务分析;(2)提出可行性研究报告;(3)为企业领导层的决策提供一个或几个可供选择的方案;(4)为下一步工程设计和施工提供基础
11、资料和依据。估计精度在 10%以内时间为812个月中小型项目1.03.0%,大型项目0.21.0%。,4、评价决策 Evaluation and decision审核可行性研究报告确定技术引进方案,一、市场分析的基本内容1、市场需求量预测 2、市场供给分析 竞争者的现状 可能的新进入者 3、技术发展预测4、产品市场生命周期分析 5、销售渠道分析,1.4.2 可行性研究中的市场分析,二、市场预测的方法1、专家调查法 德尔菲法 Delphi Method20世纪40年代末美国兰德公司(Rand)接受美国空军的一项研究任务而首创采用专家分开以通信的形式直接征询专家意见,并将一致意见汇总后加以有效利用
12、,从而作出对未来市场的预测。(1)选择专家(2)征询意见(3)结论报告,2、集合意见法 通过企业某些熟悉业务、具有经验和综合分析能力的经理、管理人员和销售人员等对项目产品未来市场容量和销量的经验判断,并加以综合处理,来确定未来产品销量。预测者 预测的销售额 所占权重 小计总经理 1000万元 30%300市场部经理 1200 25%300技术部经理 1100 25%275销售人员 800 20%160合计 100%1035,3、消费者意见法 通过调查消费者的购买计划与打算,来估算某种商品销售量。消费者购买意向 得分肯定不买 0有点可能买 0.3很有可能买 0.6肯定买 1,4、移动平均法用靠近
13、预测期的各期实际销售额的平均数,作为未来时期的预测销售额。(1)算术平均法即认为各期实际值对预测值有相同的影响,给予相同的权重。某企业2008年1至6月份实际销售额分别为700万元、730万元、640万元、720万元、750万元、680万元,现预测7月份销售额取n=3 S7=(S6+S5+S4)/3=(680+750+720)/3=716.67,(2)加权平均法认为远期实际值对预测值影响相对较小,因而给予的权重也小,近期实际值对预测值影响相对较大,因而给予的权重也较大。S7=(S63+S52+S41)/6=(6803+7502+7201)/6=710,5、回归分析法 将预测对象(因变量)与影响
14、预测对象的各种因素(自变量)之间的相互关系,用回归方程表示,根据自变量的变化,来预测因变量的变化。一元线性回归模型:y=a+bxb=(nxy-x y)/n x2-(x)2a=(y-bx)/n影响家具销售额的主要因素是新婚人数,武汉某家具公司通过预测了解到武汉2005年新婚人数将达900对,1999年至2004年家具销售额和新婚人数的统计资料如下表所示,用回归分析法预测2005年的家具销售额。,年份 新婚人数x(对)销售额y(万元)xy x21999 400 115 46000 1600002000 480 120 57600 2304002001 540 124 66960 291600200
15、2 610 130 79300 3721002003 700 135 94500 4900002004 810 140 113400 656100 3540 764 457760 2200200b=(nxy-x y)/n x2-(x)2=(6457760-3540764)/(62200200-35402)=0.0627a=(y-bx)/n=(764-0.06273540)/6=90.34y=a+bx=90.34+0.0627900=146.77万元,一、选择技术的原则(一)政策性原则 1、鼓励引进的技术项目(1)能生产适应国内外市场需要的新设备、新材料,而国内不能生产的;(2)能适应国外市场需
16、求,提高产品档次,开辟新市场的;(3)能改进产品性能,降低消耗,增加生产能力和提高技术经济效益,国内急需、技术先进的;(4)为能源、交通运输和原材料工业建设所急需的。,1.4.3 可行性研究的技术分析,2、限制引进的技术项目(1)国内已开发生产或已引进先进技术,生产能力己能满足国内市场需要的;(2)产品缺乏竞争力,大部分不能出口的;3、禁止引进的技术项目(1)涉及国家安全或有害国民经济、社会发展的;(2)污染自然环境、破坏自然资源和损害人体健康超过国家规定标准的。,(二)先进适用性原则 在符合国家的有关政策的前提下,项目所引进的工艺技术和设备,既要在技术领域中居领先地位,又要能适应当地的自然、
17、经济、技术、社会诸环境和企业现有条件。(三)经济性原则以最少的投入引进所需技术,并能产生最大的经济效益和社会效益。,(四)安全可靠性原则最大限度地保证项目的技术方案不会对工作人员的身心和周围环境造成危害项目所采用的工艺技术必须是成熟的,能在实践中发挥预期的效益。(五)推广性原则 应能使得引进方尽快完成引进、消化、吸收工作,使技术发挥最佳使用价值。,二、技术分析的内容1、技术水平及技术产品的分析拟引进技术的先进性、适用性、可靠性技术的性质和状况拟生产的技术产品规格、品种及各项技术性能的分析 2、工艺技术的分析 原材料对工艺技术的影响 局部工艺技术与项目整体工艺是否协调优化 是否有利于节约资源,保
18、护环境。,3、设备的分析选用什么规格型号和多少数量的设备才能完成项目的目标?其中有哪些可在我国制造或购买,有多少需要从国外采购?不同来源的设备,在技术性能、价格、能源消耗、可维修性、购买条件和能否保证供应等方面有些什么差别?,4、技术资料的分析 分析设备需要哪些技术资料、软件5、技术来源及引进方式的确定 6、技术效果的分析 拟采用何种措施吸收消化引进的技术引进后在技术上所产生的积极效果和可能出现的不良后果的分析,三、发展中国家技术选择理论1、高产出量标准论资本周转标准论鲍拉库(1943):优先选用在规定投资资本条件下使产出最大的技术适用资金匮乏的国家局限性:未注意到成本和投入,实际收益可能不高
19、。,2、社会极限性生产标准论卡恩(1951):在投入资本一定的情况下,由于国际收支恶化,即使产出量达到最高,但效益低下,仍不能认为选择了最佳技术。选择技术时要最大限度地考虑资金周转、收益率和国际收支效果三个因素的综合社会极限生产率。适合经常被国际收支逆差所困扰的发展中国家,3、高积累率标准论扩大投资率标准论卡雷孙(1955):一个国家的经济发展并不仅依赖于技术进步,也依存于资本的积累率,尤其应该选择能使经济长期增长的资本积累率较高的技术。资本密集型的重工业前两种标准强调从当前利益出发重视资本的生产性高积累率标准论强调资本积累的长远效果,4、中间技术标准论舒马赫(1963):发展中国家存在二元经
20、济结构,急需解决就业问题。如果引进的是较先进的技术,对发展中国家来说不但难以消化吸收,而且也解决不了就业问题。中间技术的水平虽然低于高新技术,但一般较容易消化吸收,引进费用较低,而且就业效果较好。缺点:产品质量低、生产效率低、维修费用高,5、适用技术标准论雷迪(1965):在技术选择时,要把引进国的生产要素、市场规模、社会文化、技术的消化、吸收、创新能力等现状进行综合考虑,力争获得最佳引进效果。与中间技术相比,适用技术在概念上更加灵活,内容上更加丰富,既包括适用的先进技术,也包括适用的中间技术甚至基础技术。,一、总投资估算项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金二、成本费用分析1、技术项目产
21、品成本的估算产品总成本=直接材料费+直接人工费+制造费用 单位产品成本=产品总成本总产量,1.4.4 可行性研究中的财务分析,2、费用估算总费用=管理费用+销售费用+财务费用三、销售收入、利润的估算1、销售收入测算 销售收入=产品销量销售单价2、利润的预测,四、技术项目的财务评价1、投资回收期 Pay back period自技术项目投产之日起,以其净收益来偿还全部投资所需要的时间。(1)若各年净收益相等投资回收期=项目总投资/年净收益(2)若各年净收益不相等用各年净收益抵偿完总投资所需的时间若投资回收期小于或等于可接受期限,该项目可行,否则,不可行。,最适于风险分析,即对政局不稳定的国家和技
22、术迅速淘汰的工业部门的技术项目分析。一技术引进项目,投资总额为6000万元,预计第一年利润为400万元,第二年利润为500万元,第三年利润为600万元,从第四年起,每年利润为1000万元。投资回收期为1+1+1+(6000-400-500-600)1000=7.5年,2、投资利润率 Rate of return技术项目投产后,年净利润与技术项目总投资额的比率。用以衡量技术项目的盈利性投资利润率=年利润总额/总投资100%投资利润率若大于行业或部门的标准投资利润率或平均利润率,项目是可行的,否则是不可行的。静态分析法没有考虑货币的时间价值,3、净现值 Net present value(NPV)
23、把技术项目计算期内各年的的现金流入量与现金流出量之差,即净现金流量用折现率折算到现在的现值之和。净现值的计算公式为:NPV=(CIt-COt)(1+ic)-tCIt-COt第t年的净现金流量ic折现率t计数期(0,1,2,n)(1+ic)-t第t年的折现系数,(1)若NPV0项目可行(2)NPV=0若选择的折现率大于部门基准收益率或银行长期贷款利率,技术项目是可以考虑接受的。若选择的折现率等于或小于部门基准收益率或银行长期贷款利率,一般判断技术项目不可行。(3)NPV0项目不可行,一技术项目,预计第一年期初需投资400万元,第二年初可投产运行,第二年底收入100万元,支出140万元,第三年底收
24、入300万元,支出210万元,第四年底收入410万元,支出180万元,第五年底收入500万元,支出200万元,若决策时点的利息率为10%,并以10%为折现率,用净现值判断技术项目是否可行。,技术项目的净现值为:NPV=-400+(100-140)/(1+10%)2+(300-210)/(1+10%)3+(410-180)/(1+10%)4+(500-200)/(1+10%)5=-400-400.8264+900.7513+2300.6830+3000.6209=-22.079 万元NPV0,技术项目不可行,一技术项目有两个引进方案,期初总引进费用都是10万元,各年利润如下,要求从中选择一个最优
25、方案。年序 1 2 3 4 5方案A 6 5 5 4 4 方案B 3.5 5 5 5 6静态分析(不考虑货币的时间价值):总利润(A)=6+5+5+4+4-10=14 万元总利润(B)=3.5+5+5+5+6-10=14.5万元静态平均投资利润率(A)=14510=28%静态平均投资利润率(B)=14.5510=29%选方案B,动态分析(考虑货币的时间价值):假设银行年利率为10%NPV(A)=6/(1+0.1)+5/(1+0.1)2+5/(1+0.1)3+4/(1+0.1)4+4/(1+0.1)5-10=8.56万元NPV(B)=3.5/(1+0.1)+5/(1+0.1)2+5/(1+0.1
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