QC金刚砂耐磨地面施工质量控制.ppt

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1、工业仓储式厂房金刚砂耐磨地面质量控制,泰尔重工厂房QC小组马鞍山钢铁建设集团有限公司,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,工程概况,泰尔重工QC小组,泰尔重工股份有限公司厂房为仓储式工业厂房，地坪具体做法为：钢筋混凝土基层加上金刚砂耐磨面层。设计采用天然金刚砂骨料。设计地面抗压强度80Mpa；金刚砂耐磨地坪成型后硬度大于莫氏7度。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,小组简介,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,选题理由,泰尔重工QC小组,本工程所采用的金刚砂的设计标准与合钢办公楼一致，都是抗压强度80Mpa；金刚砂

2、耐磨地坪成型后硬度大于莫氏7度。但不同的是泰尔重工厂房的地坪主要功能为仓储。在建成以后经常会有重型设备和重型车辆进出。对地坪的表面平整度、耐磨度、抗压强度提出了较高的要求。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,现状调查,泰尔重工QC小组,我们QC小组首先结合本工程特点，对金刚砂耐磨地面施工质量情况进行调查，以合钢办公大楼地面工程质量为例，经收集数据统计，共采集300点,合格点255点,不合格45点,合格率为85.0%，现将调查分析的金刚砂耐磨地面质量缺陷情况汇总如下表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,调查汇总,泰尔重工QC小组,制表人：胥腾涛,点击添

3、加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,统计图表,泰尔重工QC小组,图一：影响地坪质量因素排列图,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,主要原因,泰尔重工QC小组,影响质量的主要缺陷是：,1、地面平整度偏差,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目标确定,泰尔重工QC小组,确定目标及可行性论证,目标（1）、满足业主方要求（2）、工程实际验收点通过 率达到95%以上,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,可行论证,泰尔重工QC小组,目标的可行性论证,小组于7月30日通过学习型组织进行活动目标的可行性论证,点击添加文本,点击添加文本,

4、点击添加文本,点击添加文本,可行论证,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,原因分析,泰尔重工QC小组,原因分析：针对以上问题,QC小组组长毕继明组织具有多年施工经验的土建工长、质检员及分公司主任工程师、质检科、工程科等有关人员参加的专题会议，经过我们QC小组成员认真调研分析，多方位思考、讨论，分析出许多影响因素，并绘制了因果图，根据因果图中我们找到的影响施工质量的末端因素有8个，我们召集施工技术人员和有经验的操作层技术骨干对要因进行分析确认。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,原因分析,泰尔重工QC小组,施工质量影响因果图,点击添加文

5、本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,以上因果图的原因分析，共有8个末端因素具体如下：1、金刚砂骨料配比不合理2、现场扬尘较大3、砼配比不合理4、工期紧5、设备精度不高6、打磨不到位、打磨时机不恰当7、保养措施不到位8、技术培训不到位,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,在确定要因的分析过程中，我们上下结合调研。经过小组成员多次讨论和仔细的筛选，具体确认见表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,1、金刚砂骨料配比不合理,分天然金刚砂和人造金刚砂。施工中常用的为天然

6、金刚砂。该项目工业厂房的地坪主要功能为仓储。在建成以后经常会有重型设备和重型车辆进出。对地坪的表面平整度、耐磨度、抗压强度、使用年限提出了进一步的要求。而现有选用的金刚砂骨料与民用建筑一致，不能满足该项目的业主需求。,金刚砂骨料,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,2、现场扬尘较大,施工现场处于工业区，施工现场有扬尘。对现场扬尘采取合理措施。满足各方对扬尘治理的要求。,施工周边扬尘治理,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,3、砼配合比不合理,小组成员查阅了商品砼公司出具的砼配比，均为具备一级资质的试

7、验室根据季节及骨料情况出具不同的配合比，并且现场计量工具准确。同时到商砼公司现场查看了3批次砼搅拌的计量、搅拌过程，未发现含水率过大或过小现象，配合比全部准确。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,4、工期紧,通过合理的组织流水施工，合理安排劳动力，可以合理按排，减少粗糙施工带来的影响，满足业主要求,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,5、设备精度不高,查看仪器合格证及定期复检报告。仪器的合格证和定期复检齐全。,仪器及合格证,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工

8、QC小组,6、打磨不到位、打磨时间不准确,铺撒金刚砂粉：打磨时机过早，混凝土还未初凝，砼收缩变形大，产生不平整和裂缝。打磨时间过晚，混凝土开始终凝，混凝土硬度大，打磨难度加大，产生软硬不一的不平整。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,7、保养措施不到位,金刚砂面层施工后未及时保养，面层收缩快，地面产生裂缝，需落实专人进行保养，喷养护剂，塑料薄膜覆盖，能做到满足要求。,地面养护,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,要因确认,泰尔重工QC小组,8、培训技术交底不到位,施工现场上岗工人必须100%接受培训，且必须施工过同类工程两个

9、以上。对工人进行详细的技术交底，使操作人员理解设计意图。在施工过程中现场指导操作要领，能解决这一问题。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,确定要因,泰尔重工QC小组,结论,小组成员经过上述调查、分析可以得出金刚砂耐磨地面施工质量影响的要因为：1、金刚砂骨料配比不合理2、打磨不到位、打磨时机不恰当3、保养措施不到位,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,制定对策,泰尔重工QC小组,针对分析确定的要因，结合同类工程施工经验，经小组讨论，制定相应对策如下：,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,实施阶段,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添

10、加文本,点击添加文本,点击添加文本,实施阶段,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,实施阶段,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,效果检查,泰尔重工QC小组,质量效果：,小组成员汇同监理一起金刚砂耐磨地面质量进行检查，共检查160点数，主控项目合格率100%，一般项目中允许偏差项目测点见表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,质量效果,泰尔重工QC小组,通过验收,金刚砂耐磨地面质量的各项指标均符合验收规范和课题目标要求。合格率达100%,通过小组活动,金刚砂耐磨地面质量一般项目合格率,由活动前的85%

11、提高到现在的合格率100%,达到预期目标。,金刚砂耐磨地坪质量活动前后及目标对比,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,课题结论,泰尔重工QC小组,地坪竣工图,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,课题结论,泰尔重工QC小组,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,巩固措施,泰尔重工QC小组,通过本次QC活动，小组成员收获颇丰收益非浅，不仅顺利、安全地完成了本工程的金刚砂地坪施工，满足了业主要求同时还解决了表面裂缝、空鼓等问题。并总结了成熟的施工方法。为我公司接下来的其他工程中得到推广和应用做了良好的铺垫。,点击添加文本,点击添加文本,点击添

12、加文本,点击添加文本,总结情况,泰尔重工QC小组,1、总结（1）、对金刚砂地坪质量控制有了新的认识，积累了宝贵的质量管理经验。（2）、提高了统计工具的运用能力及分析问题的能力，（3）、提高了创优质工程意识。（4）、增强了小组成员的团队精神。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,自我评价,泰尔重工QC小组,QC小组组长带领小组全体成员对本次QC活动前后进行自我评价。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,自我评价,泰尔重工QC小组,由此看出本次活动使我们在专业技术、管理水平、综合素质上都较活动前有了很大的提高。同时建立了攻克施工技术难点的工作思路；小组成员学会了用数据说话，提高了活动实效；同时，本次活动也为公司的发展进步储备了有力的生力军。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,今后打算,泰尔重工QC小组,首先，我们QC小组虽然达到了预定目标，但是随着工程进展原来的次要问题可能上升为主要问题，QC小组将继续努力运用“PDCA”原理，积极引进和推广先进的施工经验，保持QC小组的战斗力，解决各类施工技术问题。另外，此次QC活动还很多地方值得改进和提高，在今后的工作学习中我们将继续努力、刻苦钻研提高质量要求和操作水平。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,谢谢观赏,泰尔重工QC小组,谢谢观赏,