调研报告.ppt

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1、任职资格管理项目调研报告2007年9月29日 北京外企太和企业管理顾问有限公司,项目调研工作回顾 2软件实施工程师的管理现状分析 4项目需求范围的细化与确定 6下一阶段的工作思路 9,目录,目录,项目调研工作回顾,项目调研工作回顾,软件实施工程师的管理现状分析,软件实施工程师的管理现状分析,公司业务迅猛发展，软件工程师队伍迅速壮大，管理难度加大；软件工程师来源渠道多元化，导致管理难度进一步加大；软件工程师分布于公司各条业务主线的各个环节，多数集中于产品交付环节；各业务环节对软件工程师的能力要求有较大区别；公司在软件工程师职位及职级管理上做了大量工作，取得了一定效果；软件工程师的能力参差不齐，能

2、力评估和级别定位的合理性有待进一步提高；软件工程师能力评估体系不够健全，员工激励与职业发展导向需进一步加强。,项目需求范围的细化与确定,项目需求范围的细化与确定,销售体系,交付体系,测试体系,解决方案中心,研发中心,市场需求,客户满意,本项目软件实施工程师定义的确定（基于金融公司的业务流程）,项目需求范围的细化与确定,根据调研分析，交付体系与其他体系对软件工程师的能力要求有较大差别；能力差别较大的职类序列，不宜使用同一能力素质模型；交付体系的软件实施工程师占全部软件工程师的较大比例；本项目范围可确定为交付体系软件实施工程师能力素质模型的开发、设计；其他职类序列的能力素质模型可酎情另行开发。,下

3、一阶段的工作思路,下一阶段的工作思路,初级工程师,高级工程师,工程师,高级行业顾问,行业顾问,架构师,高级架构师,项目经理,高级项目经理,部门经理,总监,副总裁,首席架构师,首席项目经理,首席行业顾问,一级,二级,三级,四级,五级,基于调研信息，提出软件实施工程师职业发展通道的假想模型（待验证）,下一阶段的工作思路,软件实施工程师“五级四向”的职业发展通道；任何序列的员工具备一定专业能力后都可向管理类通道发展；项目管理作为发展通道之一暂时单列，但不作为主要通道；一般情况下，员工从低职级开始发展；员工发展到高职级后，不鼓励转换发展通道；,1、基于调研信息，提出以下假想（待验证）：,下一阶段的工作思路,基于调研信息提出的所有假想，都需要进一步的验证与修正；充分重视企业战略导向、行业标杆、企业现状等因素对项目的影响；样本选取重点需进行调整，以交付体系的样本为访谈重心；充分重视各业务环节对于软件工程师能力的不同需求；解决方案中心与研发中心的样本可作为内部标杆；测试中心以及其他相关体系的样本可作为参考；为达到验证与修正的目的，BEI可选择开放式、封闭式提问等各种方法；基于东南融通员工的特点，改革传统BEI访谈技术，提高样本有效率。,2、下一阶段工作思路与设想：,感谢与共勉,