亚历山大会馆全公关及品牌建设策划书.ppt
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1、2009年亚历山大会馆公共关系与媒介传播策略策划书,目录,前言策略思路传播背景分析竞争对手分析品牌自我分析品牌重塑策略实施计划,5,在“请人吃饭,不如请人流汗”的 今天,“健身”成为人们口中的热门话题。,前 言,5,“中国只有1%2%的人口是健身俱乐部会员,这一数字远远低于美国平均的50%。”,前 言,摘自2005北京国际健身大会高层论坛,前 言,在众多实力相当的竞争对手中,如何做到差异化生存,是所有企业面临的重要问题。,舒适堡,前 言,而在品牌竞争的时代,如何重塑自身品牌,建立良好社会形象,又是所有企业不可避免的重要任务。,亚历山大的2009,期待一个怎样的辉煌?,今天提案的主题是,亚历山大
2、,时尚健身专家!,我们的口号:专业健身,精彩时尚!,主题解释,展望2009年,是亚历山大在中国市场持续高速发展的一年,在日益扩大的中国健身运动消费市场的背景下,我们的目标是通过正确的品牌建设和市场推广策略,去潜移默化影响中国时尚精英一族消费人群的生活习惯和消费习惯,提倡一种时尚健康的新型生活方式;从而使亚历山大的品牌形象得以树立和提升,并在中国市场业务拓展得到不断的增长和扩大。,亚历山大,打造“时尚健身专家”!,现状分析,策略制订,实施计划,全年媒介计划,PR活动计划,品牌重塑策略,市场策略与传播策略,行业现状分析,竞争对手现状,品牌自我分析,策略思路,DM传媒计划,广告计划,价格战导致的结果
3、就是大量消费者涌进健身场馆。然而,服务质量的下降也同时显现出来。比如器械和会馆设施须等候轮流使用,高档健身场馆标榜的舒适环境大打折扣,品牌形象收到严重威胁。,中国的健身业还处在起步阶段,经营者对消费市场的研究也在摸索之中。中国健身业的相关人才培养仍未跟上,在俱乐部会籍销售上,富有经验或业绩良好的人才在内地都非常稀缺。,中国健身业进入有规模的商业化运作阶段仅有四五年时间,至今仍处于起步阶段。1年多以前,国内高档健身业曾爆发过一场低价竞争风潮,这个风潮持续至今,从健身业竞争最激烈的上海、广州等地区发端,最终席卷全国。,传播背景分析,行业现状“竞争与危机”,行,状,现,业,事实上,阿曼特所说的中国健
4、身业有巨大发展空间也正是指中国大众的健身消费市场,因为即使是在美国,面向高端客户的高档健身业规模也无法与面向普通人群的大众健身业相比。根据有关资料统计,上海、广州、北京等地在连续几年的高档健身馆扩张运动后高端客户已经达到市场饱和。但是如果持续盲目开发低端客户,会加剧高档健身房品质降低的程度,品牌建设受到威胁。,行,状,现,业,依照美国倍力全能健身公司副总裁阿曼特在2005北京国际健身大会高层论坛上的发言,“中国只有1%到2%的人口是健身俱乐部会员,这一数字远远低于美国平均的50%。”阿曼特认为,中国健身俱乐部行业的发展潜力非常巨大。,传播背景分析,行业现状“转型与市场”,行业现状,传播背景分析
5、,中国健身俱乐部市场的发展可分为 3个阶段。,力量型,有氧型,时尚型,目前整个市场正处于从有氧型健身向时尚型健身的转型期。,从发展阶段看,,消费主体集中在20-40岁的都市白领,,既包括追求力量型健身的男性消费群,,消费人群多样,消费需求多元,对健身俱乐部硬件条件要求高,追求个性化服务等。,又融合追求美体塑身的女性消费者;,传播背景分析,从消费人群上看,,健身俱乐部主要迎合了目标人群 的双重需求。,传播背景分析,从市场需求上看,,追求身心健康,社 交,竞争对手分析,上海地区竞争对手,北京地区竞争对手,自身定位:高档健身会所,主要推广地区:北京为主,舒适堡,竞争对手分析,分析:成立于2001年,
6、凭借先进的管理理念、丰富的行业经验、完善的管理体系和管理团队,业已成为业内发展速度最快、分店数量最多、会员数量最多的健身连锁机构。一兆韦德目前在全国拥有73家会所,2008年,会所数量计划达到100家;2009年,预计达到200家。配套设施齐全,集商务休闲会所与运动健身于一体。,舒适堡健美集团,竞争对手分析,分析:1986年5月在香港正式创办,是集男女健身、女子美容、休闲于一体的大型专业健身美容连锁机构。其后十余年间,业务迅速发展,在香港、澳门、上海、大连等地区共开设了近20家分店。上海舒适堡健身美容中心于1993年开幕,主要以吸纳白领时尚人士为对象,通过在上海这几年的发展,会员人数已逾万名,
7、在20至45岁的客户群体中拥有广泛知名度。,舒适堡健美集团,竞争对手分析,分析:中体倍力健身俱乐部是中体产业股份有限公司与美国倍力健身公司携手创建的中体倍力健身俱乐部有限公司。中体倍力健身俱乐部旗舰店于2002年5月18日在北京正式开业,目前在北京、大连、沈阳、石家庄、西安、武汉、上海、长沙、广州已有数十家俱乐部,计划在5年内开设到100家分店。,舒适堡健美集团,竞争对手分析,分析:青鸟健身在没有任何外资介入的情况下于2000年初成立,目前在北京、大连、广州、杭州已经开设了数十家分店,总面积超过35000平方米,现有会员35000余名。,舒适堡健美集团,竞争对手分析,一兆韦德属于中国品牌;舒适
8、宝属于香港品牌,北京地区比较著名的中体倍力具有美国著名机构背景,青鸟则是国内发展实力雄厚的无外资介入的品牌。,分店不多,但是会员档次和服务标准控制严格;青鸟及中体倍力俱乐部主要集中在华北地区,华东和上海地区分店不多,数目分别为12和18家;,一兆韦德侧重绿色环保和时尚健身运动,融合商务、健康休闲的综合性多功能健身休闲中心;舒适宝与一兆韦德的经营方向类似,都是集众多功能于一体的高档健身场所;而同样将健身作为主要业务范围的青鸟健身,将品牌定位在“创造心与身的健康”,中体倍力品牌定位为“您身边的健康专家”。,青鸟及中体倍力的品牌定位依然为力量型和有氧型结合的健身俱乐部;,从企业背景上看,,从地理分布
9、上看,,从专业侧重上看,,从品牌定位上看,,竞争对手分析,由此看出,从背景、分店数量、辐射范围、经营范围和专业侧重上,亚力山大具有竞争力而并不具有完胜的优势;根据市场占有情况看,亚力山大如果想在这样的竞争环境中出奇制胜,必须摸清自身发展优劣势,以崭新的标准细分会员群体,以独特、创新的会员管理模式发觉吸引更多健身爱好者,用体贴、温馨的服务以及针对老会员的特色项目,在满足老顾客需求的同时稳固老顾客群。,品牌自我分析,亚力山大从2000年成立以来经受住了恶性竞争的考验,其核心价值不容忽视!,国际上的IFBB的终身主席和权威性;亚洲区执委和中国健美委员会的协调职责;韦德学院的行业服务标准制订者;与上海
10、体育系统的半官方合作;,亚历山大的核心价值!,一切以客户为重;时尚休闲;时尚高档(私人俱乐部),设施齐全,项目丰富,特色课程,服务理念,专业性,品牌自我分析,总体来说,没有明确且一致的品牌定位和口碑传播,品牌在行业内的影响力不够高,所服务的会员也定位不够清晰,需要重新塑造品牌形象。,亚历山大的问题所在!,进入北京 六年的发展历史,亚力山大已经成为全国分店最多、会员最多的连锁健身俱乐部。但是相比其他的俱乐部来说,发展规划不够精细、目标不够清晰,导致了品牌形象扁平化、宽泛化问题的存在;,其次,在激烈抢夺市场和会员发展时,过重考虑了高级会员身份限定,造成定位过度偏高,新开发会员发展缓慢等问题。,亚历
11、山大SWOT分析,品牌自我分析,亚历山大迫切需要走出传统健身中心的功能定位,立足于行业高度,立足于市场需求,重塑品牌形象,切合目标受众对健身和社交的双重需求!,品牌重塑是关键!,品牌自我分析,2009年,在新的时代和行业背景下,亚历山大需要全新的运作和思维方式,品牌重塑策略,制订企业目标,明确品牌定位,强化市场差异,注入全新内涵,品牌重塑,扩大销售,目的一,目的二,+,吸引新会员入会,巩固老客户,立体展示品牌形象,由上而下的影响,品牌重塑策略,实现企业目标的手段,上述企业目标,加大品牌内在文化和经营理念的挖掘力度,深入宣传品牌现有优势,改变企业形象扁平化和宽泛化的现状,品牌重塑策略,“时尚”“
12、专家”,二者相辅相成。亚历山大会馆倡导时尚的生活方式,而健身是时尚生活方式中不可或缺的重要组成部分;亚历山大会馆进行权威的数据与标准发布,携手权威机构以及社会组织举办各种体育活动,逐渐在体育健身行业内塑造权威形象,增强它在人们心中的权威性。“时尚族群”有沟通和交际的需求,很多人也借助健身的过程扩大交际圈。亚历山大会馆借助它的高端客户群定位,以及相关产业硬件配套设施,为前来加盟的人提供这样机会以及场所,本着服务会员的理念,为会员组织各种相关活动。,“打造时尚健身专家”“网罗时尚族群,构架社交文化”,制订品牌愿景,品牌重塑策略,利用人们耳熟能详的口号,传播亚历山大“时尚”与“专业”的理念。,“专业
13、健身,精彩时尚”,“时尚多一点,健身每一天”,制订2009品牌传播主题,品牌重塑策略,制订2009市场策略,品牌重塑策略,专业凸显,时尚包装,特色体验,会员至上。大打“时尚健身”与“体验经济”牌,树立权威专业形象,张扬“时尚健身”外衣,根据企业的目标构想,吸引中高端消费群关注,巩固老会员对亚历山大的忠诚度。,时尚包装,特色体验,专业凸显,会员至上,张扬“时尚健身”外衣,满足特定人群需要,联合专业机构,进行权威发布和标准的制订,树立权威专业形象,精心设计活动,充分打好“体验经济”牌,根据企业的目标构想,吸引两个族群的加盟会员与连锁店加盟商,专业凸显时尚包装体验至上加盟为王,实现2009市场策略的
14、手段,品牌重塑策略,通过日常公关配合具体活动,打造亚历山大会馆的整体形象,凸现“时尚”与“专业”的定位,整合各种媒体资源,进行品牌形象定位与传播。突破传播的瓶颈,从全年的活动主线入手,带着全局观念分阶段进行有侧重的传播。,“事件营销,立体传播”,制订2009品牌传播策略,品牌重塑策略,根据亚历山大企业所涉及的业务范围(例如瑜伽、美容美体、减肥等)进行媒体合作,设立论坛、征文等,并配合所有的活动,按季节,分主题进行传播。,亚历山大会馆将在2009年进行各种专项活动和最盛大的品牌展示活动,活动与各种单位和媒体进行合作,塑造亚历山大会馆的专业形象。活动将范围扩大到全社会,参加人员可以来自各个行业,社
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