富瑞特装：股票期权激励计划实施考核办法（2月） .ppt

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1、,张家港富瑞特种装备股份有限公司,股票期权激励计划实施考核办法,张家港富瑞特种装备股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层及核心技术、业务骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。,一、总,则,1、考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、综合考核紧密结合。2、本办法适用于董事（不包括独立董事）、高级管理人员、中层管理人员、核心技术

2、（业务）人员、子公司主要管理人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。二、职责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。2、薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。3、公司人力资源部、行政部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。4、公司董事会负责本办法的审批。三、考核体系1、考核对象公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员、子公司主要管理人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的-1-,张家港富瑞特种装备股份有限公司,股票期权激励计划实施考核办法,股票期权计划激励对象。2

3、、考核内容（1）工作态度考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。（2）工作能力考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。（3）工作业绩主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率。以公司和部门整体层面上的年度目标和年度重点工作目标作为主要考核要素。上述考核内容累计满分为 100 分，具体各个指标的权重会因为激励对象所处岗位性质的不同而有所不同。按不同职务考核

4、分数计算方法：,类别工作态度(满分)工作能力(满分)工作业绩(满分),中高层202060,管理技术骨干102070,其他102070,3、考核办法（1）工作态度的考核，由被考核对象的直接上级对各分项指标打分。工作业绩和工作能力考核由考核指标相关的业务部门提供考核素材，由薪酬与考核委员会工作小组领导公司人力资源部根据考核办法中相关指标的评分方法进行打分。（2）根据考核办法中约定的各项指标所占权重，对所有指标考核得分进行加和计算，计算结果为被考核人的最终考核得分。（3）创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5

5、 分。-2-,张家港富瑞特种装备股份有限公司,股票期权激励计划实施考核办法,（4）重大失误和违纪减分工作期间被激励对象或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或重大违纪行为应予减分，数值一般不超过 10 分。4、考核期间和次数（1）考核期间激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。（2）考核次数股权激励期间每年度一次。5、考核程序（1）薪酬与考核委员会工作小组领导公司人力资源部每年年初组织制定公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员的目标责任书，约定年度考核目标及考核办法，报薪酬与考核委员会备案；对于董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员，组织制定个人

6、工作计划和部门年度工作目标计划表，经总经理审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。（2）公司人力资源部督促被考核人所在部门的负责人与被考核人确定并签署相关考核任务书。（3）公司人力资源部根据考核办法及考核周期约定，对被考核人进行考核，并督促被考核人的直接主管就考核结果与被考核人沟通确认。（4）被考核人根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级和总经理审核，并报薪酬与考核委员会备案。（5）公司人力资源部负责对所有考核结果进行核查、分析，形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会工作小组，由薪酬与考核委员会工作小组审核后上报薪酬与考核委员会审核。四、考核结果的应用1、

7、考核结果等级分布,分数段等级,90分以上优秀,75-90良好,60-75合格,60分以下不合格,-3-,张家港富瑞特种装备股份有限公司,股票期权激励计划实施考核办法,2、考核结果的应用（1）激励对象上一年度考核结果为合格或以上等级才具备股票期权本年度的行权资格。（2）考核结果直接影响被考核人的年终奖励与职务变动。（3）考核结果为不合格的员工，公司将根据激励计划的有关规定，注销其对应行权期所获授的可行权数量。五、考核结果管理1、考核指标和结果的修正考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。2、考核结果反馈被考核人有权了解自己的考核结果，公司人力资源部应在考核结束后，督促被考核人的直接主管在五个工作日内与被考核人沟通确认考核结果。3、考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。4、考核结果申诉被考核人如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核人可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会应在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。六、附则1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。2、本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。张家港富瑞特种装备股份有限公司董事会2012 年 2 月 13 日-4-,