战略性营销策划书.ppt
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1、战略性营销策划书,策划团队电锯队,策划完成日期:2011、12、8,先睿欧式装潢材料有限公司,目录,一、前言及背景,二、营销环境状况分析,三、SWOT分析,四、营销目标,五、营销战略,六、营销组合策略,七、行动方案,八、各项费用预算,前言(目标),在湖南,装潢材料公司不断发展壮大,而我们作为一个新成立不久的公司,既面临着新成立公司的竞争,也面临着大公司的挤兑。市场行情发生变化,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的营销方案。我们需要通过新的营销方案在市场的夹缝中求生存。通过此次的战略性营销策划,将我们的产品打入目标市场,发展特色产品,提高产品的知名度和市场占有率。,营销环境状况分
2、析,Text in here,Text in here,政治:房地产一直处于火热中,国家也出台了相关政策来保护房 地产行业的发展,这也就意味着装潢材料的需求也在不断的增长,从而也间接的保护了装潢材料行业的发展。,经济:近十年,我国国内生产总值在不断的增长,人民收入水平在不断的提高,人们的需求在不断增长,购买能力也在不断的强化。人们在解决了温饱问题后,就会不断满足自己的精神需求。,文化:长沙作为二线城市,市民都在不断满足自己的精神文 化需求,通过一些精神文化的消费来显示出自己的身份地位。,1.宏观分析,Text in here,装潢行业是伴随着改革开放而迅速发展起来的新兴行业。经过2008年的世
3、界性经济危机,人们的消费观念变得理性化,越来越重视居室的功能。通过来购买一些”重装饰,轻装修“的装潢材料来装饰自己温馨的家庭。通过这种装饰风格来体现个人的风格和档次。,2.行业分析,改革开放之后,随着新兴产业在我国不断的发展,一些外资企业也在我国安家落户。因此,我公司不仅面临本国装潢材料公司的竞争,也面临着外来企业的竞争。目前本国企业的许多装潢材料公司已经在人们心中形成了品牌形象,部分大企业采取低价扩展的经营策略,来挤兑中小企业的发展。就外来竞争而言,外国资金雄厚,技术,管理的方法也非常的先进。,3.竞争分析,先睿欧式装潢材料有限公司作为一个新成立不久的小型公司,对消费者的一些内在需求的认识还
4、有缺陷,没有与时代同步。在销售的过程中没有考虑到消费者的切身利益。消费者的讨价还价的能力较强,忽视的装潢行业新进的力量。,4.企业自身及环境分析,消费者分析,个性化意识和要求越来越高,产品升级换代的需求越来越强,对材料的功能性提出更高的要求,消费者普遍追求环保的消费方式,SWOT分析,O,S,W,T,较强的财务管理能力,面向的消费群体广泛。价格适中,材料样式新颖。,公司战略发展实质性启动速度不快,销售渠道比较窄。营销手段平常,缺少闪亮点。,有很大的上升空间,人们追求生活的个性化、时尚,这点很对先睿的风格,零售价大战愈演愈烈,新生力量的加入和原有势力的压迫。,营销目标,通过战略性营销策划使公司的
5、盈利能力得到提高,同时控制好公司的财务风险也就是企业财富最大化目标。营业额提高40%。营业额增长速度达到35%。,财务目标,营销 职能目标,通过这次的战略性营销策划开拓长沙地区装饰材料市场,提升我公司的销售额。我公司作为一个社会成员,与顾客和社会其 它各个方面都存在着客观的联系。改善和发展这些联系既可改善企业的社会形象,也能够给企业带来市场营销上的好处,即增加市场营销的安全性、容易性。因此我公司应努力协调平衡公共关系。,营销战略(一),营销宗旨,全心全意为顾客服务,诚实守信,超值服务,营销战略(二),目标市场细分及选择,我们将人口因素、经济因素、和心理因素来进行细分的。我们根据这几个因素把岳麓
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