银行分行风险管理部:内部评级制度培训.ppt
《银行分行风险管理部:内部评级制度培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行分行风险管理部:内部评级制度培训.ppt(54页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、内部评级培训 内部评级制度介绍,1,银行郑州分行风险管理部,目 录,1.巴塞尔新资本协议,2.内部评级四项制度总述,3.内部评级四项制度分述,1.巴塞尔新资本协议,巴塞尔新资本协议,信用风险,市场风险,操作风险,内部评级法,内部模型法,标准法,初级内部评级法高级内部评级法,信用风险是指由于客户违约而造成损失的可能性和收益的不确定性。,PD(Probability of Default,违约概率)LGD(Loss Given Default,违约损失率),2.内部评级四项制度总述,银行银行非零售客户内部评级管理办法,银行银行银行账户风险暴露分类管理办法,银行银行合格信用风险缓释工具认定指引,银行
2、银行信用风险损失数据收集管理办法,PD计算,信用风险暴露分类,初级内评法LGD计算,高级内评法LGD计算做数据准备,3.1银行账户风险暴露分类管理办法,定位,内部评级基础定义与分类文件,目的,根据信用风险不同属性归属相应的资本计量模型(总行项目组)评级模型选择(客户经理在内评系统中根据客户基本属性及拟申请的授信业务类型,确定风险暴露类别系统根据信贷管理系统中客户基本信息自动选择适用的评级模型)反映各类信用风险在关键风险因素和评价标准方面差异,内容,本行银行账户风险暴露分类类别 非零售客户风险暴露分类的组织实施流程,3.内部评级四项制度分述,信用风险暴露的定义,第二条:“划入本行银行账户的表内外
3、金融工具承担信用风险的部分。”,暴露分类,第五条:“分为主权风险暴露、金融机构风险暴露、零售风险暴露、公司风险暴露、股权风险暴露和其他风险暴露等六个类别。”,暴露分类的兜底,第六条:对不符合主权风险暴露、金融机构风险暴露、零售风险暴露、股权风险暴露、其他风险暴露划分标准且承担信用风险的资产,统一纳入公司风险暴露处理。,银行账户风险暴露分类管理办法,银行账户信用风险暴露分类标准,7,暴露分类的判定方法,风险暴露分类的认定与调整,以评级权限在分行的情况为例:,3.2非零售客户内部评级管理办法,定位,内部评级体系实施重要的文件,目的,建立评级认定、评级应用、模型监控、持续改进的自我完善机制 落实信用
4、风险管理政策中提出的“先评级、后授信”原则,内容,内部评级等级、主标尺等基础定义说明 模型分类、基本原理及作用介绍 规范评级流程(发起、认定、更新、反馈)违约管理 日常管理,本制度的章节安排,内部评级管理办法,第五章 评级流程,第一章 总则,第二章 内部评级等级划分、定义和主标尺,第三章 内部评级模型,第四章 职责与分工,第六章 违约管理,第八章 罚则,第七章 日常管理,第九章 附则,第一章 总则,内部评级的定义,第二条:“内部评级是指基于本行历史数据,采取计量模型方法、专家判断方法或综合使用两种方法,计算客户因偿债能力变化而导致的违约可能性,据此将客户划分为不同风险等级的方法。”,内部评级的
5、作用,第三条:“为客户营销与准入、信贷政策制定、授信审批、信贷授权、产品定价、信贷资产风险分类、经济资本分配及绩效考核等工作提供重要参考。”,内部评级的对象,第四条:“在本行拟建立或已建立信用业务关系、以及已为或拟为本行信用业务提供保证的非零售客户。”,第二章 内部评级等级划分、定义和主标尺,等级划分按风险程度高低分为18个等级前17个A1-C6为“非违约级”,风险程度从低到高,对应违约概率逐级递增违约级D,违约概率100%未评级E(第19个等级)内部评级准入一般要求为B5级以上(含)未评级客户的违约概率按C1级违约概率均值执行。,13,违约及违约概率,违约概率的定义,第八条:“指客户未来一年
6、内发生违约的可能性”,违约的情形,第十四条:“(一)债务人对本行的实质性信贷债务逾期90天以上(不含90天)。(二)”,主标尺,第十二条定义:根据违约概率将客户划归相应的内部评级等级的统一标准。构成:由内部评级等级、各等级对应的违约概率均值、最小值、最大值等部分。,未评级客户,未评级客户,第八条:(一)未进行过评级的客户;(二)内部评级有效期已过期且尚未进行评级更新的客户;(三)违约状态解除后且尚未进行评级更新的客户。,未评级客户违约概率,第十三条:“违约概率按C1级违约概率均值执行”准入?,第三章 内部评级模型,内部评级模型,混合模型,打分卡,第十六条:“一种表单形式的模型,即罗列客户各违约
7、趋动因素,对每个因素划分若干档次并赋予对应的计算权重和分值,通过汇总全部因素分值得到客户评级结果。”主要应用于低违约类客户和财务数据不易得类客户,如金融机构、专业贷款客户和新成立客户等。“,第十七条:定量模型+打分卡。“混合模型是以客户的定量模型结果为基础,利用打分卡结果进行调整得出最终评级结果。”“主要应用于有适当违约样本并且财务数据可得的客户。”,打分卡的形式,以制造业打分卡为例,评级推翻,评级推翻定义,第二十条:评级推翻是指评级人员根据主观经验判断、对模型评级结果进行推翻的过程,包括向上推翻和向下推翻。,评级推翻政策,详见附件1。,第五章评级流程,从内部评级本身的特点和需求出发,在总分行
8、风险管理部内设立内部评级岗,使内部评级实行专业化运作,同时又为新资本协议后续内容的实施推广做好人员准备。评级认定从审查流程中分离,落实“先评级、后授信”原则,使内部评级和审查审批互相约束、互相支持,既加强了内部控制,整体上又能提高授信流程的效率。评级过程强调审查部门的应用把关和参与,设计“评级反馈”环节,尽量提高评级认定的准确性。,20,评级发起,评级发起人员,第二十八条“原则上由经营机构客户经理担任”。,评级发起触发点,第二十九条尚无本行信用评级 虽有本行信用评级,但已过评级效期 虽有本行信用评级且在有效期内,但较最近一次评级已获得了新的、经审计的年度财务报表,评级发起例外政策,第三十一条在
9、本行仅办理低风险业务的客户不需评级,但相关客户或产品的准入政策另有规定的除外;客户办理的是非低风险业务,占用第三方授信额度的,客户本身不需评级,但第三方应进行评级;仅提供抵质押担保的担保人不需评级。,评级发起程序,1、尽职调查,2、模型评级,3、评级建议,4、评级申报,程序名称,工作内容,收集、整理客户基础资料,对其经营管理和财务状况进行分析判断,并对客户资料的真实性、准确性、完整性负责。,将客户基本信息及财务报表等资料录入相关信息系统,确定风险暴露类别和适用的评级模型,录入定性评价指标等补充数据,系统自动生成模型评级结果。,判断是否接受或推翻模型评级结果,在内评系统中录入建议等级及建议理由;
10、打印银行银行非零售客户内部评级认定表 并附上相关材料。,经营机构负责人在评级认定表上签字确认后,将纸质评级认定表及相关材料提交有权审核机构审核。,第三十条:,评级认定程序,1、信息审核,2、评级认定,3、评级生效,程序名称,工作内容,对评级材料的表面真实性、客户基础信息录入的准确性、以及打分卡选项判断的合理性进行审核,在评级认定表上出具评级认定结果及认定理由,报部门负责人审核。超过本机构评级认定权限的,应将评级认定表扫描或传真上报总行风险管理部认定。,有权认定机构的内部评级岗将最终认定结果及认定理由录入内评系统。客户评级结果自内评系统录入之日起正式生效。,第三十四条,第二节 评级认定,第三十三
11、条总、分行风险管理部内设内部评级岗,专职负责辖内客户评级的审核认定工作。具备条件的总行经营部门应在其风险管理职能部门内设立内部评级岗,负责辖内客户评级的审核认定工作。,集团客户评级认定,第三十五条集团客户评级结果由内评系统基于集团客户内部各成员的有效评级结果自动生成。集团客户模型评级结果即为认定后结果,无需执行评级认定流程。需推翻集团客户模型评级结果的,参照非零售客户评级流程进行评级认定。,评级认定权限,第三节 评级反馈,评级反馈定义,第三十六条评级反馈指授信审查审批部门在项目审查审批过程中,根据掌握的最新客户(项目)信息,如果对最终评级结果(包括风险暴露分类结果)存在疑议,向同级风险管理部建
12、议调整评级结果的过程。,评级反馈部门,第三十七条授信审查审批部门在审查过程中应关注客户内部评级结果的合理性,必要时履行评级反馈的职责。第三十八条送审项目在报送有权审批人或上一级机构前,所有申请人和保证人均应有评级结果,即送审材料中应有内评系统打印的、最新有效的银行银行内部评级结果通知书,没有的不得报送。“评级发起例外政策”规定的情形除外。,第四节 评级更新,评级更新定义,第四十二条指评级人员对客户内部评级等级进行重新认定的过程。,评级更新触发点,第四十三条评级有效期即将届满 风险暴露分类发生变化 客户经营的内外部环境发生重大变化,可能影响其信用状况和偿债能力的 贷后检查、专项检查、内外部审计等
13、工作提出评级调整建议或评级更新要求。第四十四条客户内部评级的有效期一般为一年,自系统最终评级认定结果生效之日起计算。,评级更新例外政策,第四十六条在本行信用业务已全部结清的客户可不进行评级更新;被认定为违约的客户在违约解除前不进行评级更新。,第六章 违约管理,违约管理,违约接触,违约认定,第四十八条:违约认定是指按照第十四条所列举的视为违约的情形,将发生违约行为的债务人内部评级等级下调为“违约级”的过程。,第四十九条:违约解除是指被认定为违约的债务人,在满足条件后解除其违约状态,将其内部评级等级恢复成“未评级”的过程。,违约认定,贷款逾期或欠息超过90天、或应计利息转表外;贷款风险分类下调为后
14、三类;债务人发生债务重组(不论是消极重组还是非消极重组),包括但不限于借新还旧、债务承接转移、展期、债务冲销、停息或本金、利息、手续费减免等涉及合同条款调整的情形;债务人或其主要股东、主要债务人已经向法院申请破产,或者已经破产,或者处于类似保护状态;与债务人归属于同一集团客户的其他客户被认定为违约;债务人的关联方被认定为违约,债务人的关联方包括但不限于债务人的主要股东、主要债权人、主要供应商、重要客户等。,第五十条 非违约级债务人发生以下疑似违约事件,经营机构应在10个工作日内发起违约认定申请,并准确记录事件发生时间:,违约解除,第五十四条:违约级客户同时符合以下条件,可进行违约解除:纠正所有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 分行 风险 管理 内部 评级 制度 培训

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2934531.html