上海真大园项目工程管理交流(上海家树).ppt
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1、上海家树建筑工程有限公司,2010年7月8日,用心服务、造精品工程,本工程位于上海市宝山区大场镇,环镇南路858-888号,北靠南大路,西面为桃浦河,东面毗邻大场镇老工矿企业区。由上海真大实业(集团)有限公司开发,上海东方建筑设计研究院有限公司及上海地下建筑工程有限公司设计,上海复远监理有限公司监理。该工程地下一层为停车库及人防车库,地下车库为框架结构,上部为框架剪肢墙结构体系。本工程由25#、26#27#三栋高层和一个地下车库组成,总建筑面积为702754。其中25#、26#楼均为地上十二层,27#楼为地上十三层。,上海家树建筑工程有限公司,上海家树建筑工程有限公司,确保一次性验收合格,三幢
2、高层确保达到上海市优质结构工程,并保证其中两幢为“白玉兰”工程,争创双观摩工地。,确保上海市文明工地,争创绿色工地。,争创节约型工地。,质 量 目 标:,文明施工目标:,节 能 目 标:,本项目产品定位高尚,是装修考究的小高层商业建筑,业主对工程品质要求高,且恰逢本年度是我公司“聚焦品质年”的定位,我公司以此为契机和抓手进一步提升企业品牌,特制定了以下各项管理目标:,上海家树建筑工程有限公司,本工程由承建过复地曲阳910地块工程的项目管理团队来承担,曲阳路910地块商住综合小区5#、10#、11#、12#办公楼获得上海市“白玉兰”奖。,曲阳路910地块复城国际11#、12#办公楼,公司择优选择
3、项目团队:,上海家树建筑工程有限公司,项目部管理架构:,公司于09年推出以项目目标管理体系的创新管理模式,在真大园项目部予以试点推行,生产经理聚焦围墙内的管理,把各项围墙内生产管理事务展开为有主次的、可测控的、高效能的管理活动,激励员工各尽其能,实现项目管理目标。,上海家树建筑工程有限公司,重视施工班组:,为确保本工程创优目标的顺利实现,从我公司下属的劳务基地中挑选具有创优经历的优秀专业班组参加本工程施工,对特殊及技术工种均要求持证上岗。在上岗前进行专业技术知识和三级安全教育的培训和考试,合格后方准上岗。,上海家树建筑工程有限公司,重视员工培训:,培训是提升全员素质的必要途径,公司注重对管理人
4、员全面知识和能力的培训,加强对一线管理人员的实训,是全面提升公司执行力和工程品质的有力保证。,上海家树建筑工程有限公司,良好的开端就是成功的一半,公司结合多年的施工经验,根据本工程规模大、标准高的特点,要求该项目班子在开工前必须进行详细的项目策划,理清思路。其中施工组织设计的内容主要包括:组织机构人员配备及岗位职责、项目团队建设、机械设备配置、施工区段划分和分项工序流水、施工总进度计划、工前机料准备、施工平面布置、主要施工方法、创优保证措施、工程质量、安全文明、综治、成本等保证措施。,上海家树建筑工程有限公司,家树村-员工宿舍区,集中办公区,材料仓库集中布置,现场临时道路环形布置,现场临时钢筋
5、、木工加工棚设置,现场大型机械设备布置,在项目开工前,我们根据现场情况,因地制宜,将施工区、办公区、生活区、材料仓库进行统一规划、独立布局,每区封闭管理设立门卫;施工现场道路全部进行硬化,围墙、绿化等精细操作,并从开工到结束均保持长效的文明施工机制,减少后期对环境的污染。,合理布局:,上海家树建筑工程有限公司,为改善工地文明施工环境,树家树文明形象,我们首先从工地围墙着手,打造错落有致、立体式围墙;在现场空余地方,设置喷泉水池、合理布置花草、树木等绿化设施,做到美化、绿化环境。,精细化操作:,上海家树建筑工程有限公司,施工现场环境卫生落实分工包干制。项目部在现场设置多名专职清洁员,负责整个场容
6、场貌的维护。把建筑垃圾、生活垃圾分类堆放,定期清运。确保生活区、作业区、办公区环境整洁;场内设置排水沟及三级沉淀池,做到污水不外流,场内无积水;在施工场地出入口处设置洗车台,洗车用水流入沉淀池重复使用。,精细化操作:,上海家树建筑工程有限公司,现场安全文明施工是一个企业综合管理能力的体现,项目部依据现场平面布置图配备了固定式消防栓、道路隔离栏杆、统一的标准电箱、消防器材栏等标准化的临时设施,这些设施根据公司的标准化、工具化的模式制作。,精细化操作:,上海家树建筑工程有限公司,创建“家树村”,健全宿舍、食堂等各项管理制度,为职工提供舒适、便利的生活环境。我们坚持工地食堂绝不承包的原则,为职工提供
7、可口、丰富多样的饭菜、整洁卫生的食堂、温馨的宿舍和洁净的卫生间、健全篮球场设施、创办民工学校,做到活动场所里的电视、书刊、报纸和文体活动的器械设施齐全。,以人为本:,上海家树建筑工程有限公司,细化目标,建立激励机制:,项目部为管理人员和班组制订了过程控制和最终质量目标实现的目标责任书及奖罚条例。针对每一幢号房均指定了专职的栋号长,明确其职责并写进责任书中。,上海家树建筑工程有限公司,项目部选择长期合作、优质服务、诚信经营的供应商;采购材料严格按照公司制定的材料采购流程进行采购和控制,并对采购的原材料、构配件、半成品等建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场和用于施工,确保采购材料的品质
8、。,严格控制原材料:,上海家树建筑工程有限公司,采用高效的机械设备:,根据本工程的特点和工期要求,在地下室施工阶段配置自升式塔式起重机3台;主体结构阶段另外每栋楼各配一台人货两用电梯,27#楼外加1台井架,塔吊在结构封顶后拆除;装饰阶段人货两用电梯、井架继续使用。齐全的机械设备的使用提高了施工效率,保证了施工进度和施工现场材料平面、垂直运输。,主要机械一览表,上海家树建筑工程有限公司,公司级开工交底:,本项目开工后,公司总师室、生产技术部对项目部班组长以上管理人员进行了技术、质量、安全交底,明确了本工程创优目标和方式方法、施工质量的注意事项、各关键工序施工质量控制要点、所采取的技术、安全措施、
9、公司制定的钢筋保护层、楼梯上三档、线管槽起壳、管道洞边渗漏、门窗渗漏、外墙灰缝饱满度、填充墙顶部嵌缝、导墙支模浇捣、塑料管支架安装九项质量通病防治目标和防治措施。,通病防治流程图,部门交底流程图,上海家树建筑工程有限公司,真大园工程开工后,项目部组织管理人员和班组人员进行了施工组织设计、创优方案、各种专项方案、技术、质量、安全文明施工等内容的学习和交底,同时在各个关键分项工程施工前由项目部管理人员对班组施工人员进行施工前交底,明确施工做法、规范规定、质量标准及安全注意事项。,项目部员工交底:,上海家树建筑工程有限公司,公司在项目部全面推行样板引路的制度,坚持每道工序样板先行的原则。在砌筑工程、
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